试卷代号：2064 座位号■ 中央广播电视大学2007一2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 计算（信）等专业管理学基础 试题 2008年1月 题 号 二 三 四 总分 分 李 得分 评卷人 一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母 填入括号。每小题2分，共30分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认 为，(）。 A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 B.管理就是要确切地知道要别人千什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是决策 D.管理就是由其他人去完成一定的工作 2.关于企业文化，正确的理解是()。 A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响 B.企业文化是整个企业的灵魂，无法改变 C.企业文化在-一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人 D.企业文化无需通过管理者刻意营造 3.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(。 A.计划是…种无意识形态 B.计划工作在管理职能中居首要地位 C.计划工作普遍存在 ).计划工作要讲究效率 346
试卷代号:2064 座位号口口 中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 计算(信)等专业 管理学基础 试题 2008年 1月 题 号 四 总 分 分 数 得 分 评 卷人 一、单项选择 (请从所给出的四个选项 中，选择一个最优答案的字母 填入括号。每小题 2分。共 30分) 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认 为 ，( )。 A.管理就是实行计划 、组织 、指挥 、协调和控制 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是决策 U.管理就是由其他人去完成一定的工作 2.关于企业文化，正确 的理解是 ( )。 A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响 B.企业 文化是整个企业的灵魂 ，无法改变 C.企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人 D.企业文化无需通过管理者刻意营造 3.关于计划工作的基本特征 ，下列各种说法中不准确的是( )。 八.计划是一种无意识形态 }3计划工作在管理职能中居首要地位 C.计一划工作普遍存在 I).计划工作要讲究效率 ,'}46
4.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.决算 5.目标管理应用最为广泛的是( A.生产领域 B.财务领域 C.销售领域 D.新产品开发 6.进行产品价格决策常常采用( )方法。 A.定性预测 B.长期预测 C.中期预测 D.短期预测 7.按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组 织全局的决策应由( )。 A.政府制定 B.职代会制定 C.总经理制定 D.集体制定 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是()。 A.125台 B.100台 C.25台 D.150台 9.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是()。 A.组织的一般含义 B.组织的动态含义 C.组织的静态含义 D.组织的管理学含义 10.企业组织结构的本质是( )o A.职工的权责利关系 B.实现企业目标 C.职工的分工合作关系 D.一项管理职能 11.企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( A.按产品划分 B.按职能划分 C.按人数划分 D.按时间划分 12.组织各资源要素中占据首要地位的是( ）。 A.财力资源 B.文化资源 C.物力资源 D.人力资源 347
4.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.决算 5.目标管理应用最为广泛的是( )。 A.生产领域 B.财务领域 C.销售领域 D.新产品开发 6.进行产 品价格决策常常采用( )方法。 A.定性预测 B.长期预测 C.中期预测 D.短期预测 7.按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组 织全局的决策应 由( )。 A.政府制定 B.职代会制定 C.总经理制定 D.集体制定 8.某企业生产某种产品，固定成本为 15万元，单位可变成本为 100。元，每台售价 ?200 元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A. 125台 }3. 100台 C. 25台 D. 150台 9.为了达到某些特定 目标，在分工合作基础上构成的人 的集合 。这是( )。 .组织的一般含义 ，组织的静态含义 组织的动态含义 组织的管理学含义 10.企业组织结构的本质是( )。 A.职工的权责利关系 C.职工的分工合作关系 11.企业划分部 门的方法有多种 ，其中 A.按产品划分 C.按人数划分 }3.实现企业 目标 D.一项管理职能 ，早 、中、晚三班制是( }3.按职能划分 D.按时间划分 12.组织各资源要素中占据首要地位的是( .财力资源 物力资源 }3.文化资源 D.人力资源 347
13.西方领导理论的研究主要集中于()。 A.领导者个性特征 B.领导行为模式 C.人际关系模式 D.被领导者特征 14.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他 问题。这种调适人际关系的方法就是()。 A.不为法 B.糊涂法 C.缓冲法 D.转移法 15.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适 时的( )过程。 A.信息反馈 B.信息扩散 C.信息上传 D.信息下达 得 分 评卷人 二、判断并改错（下列各题有对有错，对的划√：错的划×并改正。每 小题2分，共20分)】 1.( )管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 2.()组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用；二是组 织对外部环境的适应性。 3.( )彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体 利益出发，放弃个人利益。 4.( )企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。 5.()策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企 业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。 6.()特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见 采用统计方法予以定量处理，属于定性方法。 7.()决策的首要环节是确定备选方案。 8.()当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。 9.()表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。 ]0.( )今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。 348
13.西方领导理论的研究主要集中于( ) A.领导者个性特征 C.人际关系模式 B.领导行为模式 D.被领导者特征 14.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理 ，而是先搁一搁 ，去处理其他 问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A.不为法 C.缓冲法 B.糊涂法 D.转移法 15.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程 ，它是一种动态 的、适 时的( )过程 。 A.信息反馈 B.信息扩散 C.信息上传 n.信息下达 得 分 评卷人 二、判断并改错 (下列各题有对有错 ，对的划了 ;错的划x并改正 。每 小题 2分 ，共 20分) )管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 )组织与外部环境间的关 系表现为两个方面 :一是外部环境对组织的作用;二是组 了 、 2 ‘ 、 : 落上 自乙 织对外部环境的适应性 。 3. )彼得 ·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越 自我”就是要从全局的整体 利益出发 ，放弃个人利益。 4.( )企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。 5.( )策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企 业财务决策、销售计划等，它通常由企业基层管理者制订。 6. )特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见 采用统计方法予 以定量处理，属于定性方法。 10. 348 )决策的首要环节是确定备选方案。 )当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。 )表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。 )今天的冲突理论认 为，管理者的任务是消除冲突
得分 评卷人 三、简答题（每小题10分，共30分） 1.管理的性质是什么？ 2.正确决策应坚持什么原则？ ·3.管理者应如何解决组织冲突？ 得 分 评卷人 四、案例分析（共20分）】 科宁玻璃公司的经营决策 科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了 第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务 重点。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门一灯泡生产在30年 前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临剧烈 的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希 望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一 个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的 部门：第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具巨 大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产一用于电话和电缆电视方面的 光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美 元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续 制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第 一或第二的地位。 科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产 线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望 通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光被导器 和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保 持其原来的基础，而不是在于获得利润。 问题： 1.什么是战略决策和战术决策？(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内 容。(6分) 2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8分) 349
得 分 评卷人 三、简答题(每小题 10分，共 30分) 1.管理的性质是什么? 2.正确决策应坚持什么原则? 3.管理者应如何解决组织冲突? 得 分 评卷人 四、案例分析(共 20分) 科宁玻璃公司的经营决策 科宁是美 国一家创建最早的公 司，主要经营玻璃制 品。188Q年，科宁公 司成功地制造 了 第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务 重点 。 然而，科宁的这种经营战略也给它带来 了许多问题 :它 的骨干部 门— 灯泡生产在 30年 前曾占领 1/3的美 国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈 的竞争而陷人困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希 望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而 ，公 司最高层领导制定了一 个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的 部门;第二 ，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产 ;第三，开辟既有挑战性又具巨 大潜在市场的产品。 第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产— 用于电话和电缆电视方面的 光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到 40亿美 元 。二是开辟生物工艺技术 ，这种技术在食品行业方面大有前途 。三是利用原来的优势，继续 制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第 一或第二的地位。 科宁公司还有它次一级的 目标 。例如 ，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产 线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望 通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。 但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器 和生物控制等方面获得成功的话 ，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保 持其原来的基础 ，而不是在于获得利润。 问题 : 1.什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内 容。(6分) 2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8分) 349
试卷代号：2064 中央广播电视大学2007一2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 计算（信）等专业 管理学基础试题答案及评分标准 （供参考) 2008年1月 一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共 30分)》 1.A 2.C 3.A 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.A 10.C 11.D 12.D 13.B 14.D 15.A 二、判断并改错（下列各题有对有错，对的划/；错的划×并改正。每小题2分，共20分）】 1.×原始社会同样存在管理。 2./ 3.×彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”不是不要个人利益，而是 要有更远大的目标，从长期利益出发，从整合全局的整体利益出发。 4.×企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。 5.×策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业 财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。 6./ 7.×决策的首要环节是确定决策目标。 8.J 9.×奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作 用。 10.×今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。 350
试卷代号:2064 中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 计算(信)等专业 管理学基础 试题答案及评分标准 (供参考) 2008年 3月 一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题 2分，共 30分) 1. A 2. C 3. A 4. C 5. B 6. D 7.[) 8. A 9. A 10. C l .D 12.D 13.33 14.D 15.A 二、判断并改错 (下列各题有对有错 ，对的划丫;错的划 X并改正。每小题 2分，共 20分 ) 3. X 原始社会同样存在管理。 2.刁 3. X 彼得 ·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”不是不要个人利益，而是 要有更远大的 目标，从长期利益出发 ，从整合全局的整体利益出发。 4. X 企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。 J. X 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业 财务决策、销售计划等，它通常由企业中层管理者制订。 6.丫 7. X 决策的首要环节是确定决策目标。 8.了 9. X 奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才一能起到有效的激励作 30. X 今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突{ 3石0
三、简答题（每小题10分，共30分）】 1.管理的性质是什么？ (1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同 生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳 动”，具有同社会制度相联系的社会属性。 (2)管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科 学的方法论来分析问题和解决问题。 (3)管理的艺术性。它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和 方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 2.正确决策应坚持什么原则？ (1)满意原则。满意原则是针对“最优化”原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目 标要求的决策。 (2)分级原则。决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几 级，每一级中只能有一个决策机构，以免政出多门。 (3)集体和个人相结合的原则。这一原则反映了决策科学化和民主化的客观要求。 (4)定量分析与定性分析相结合的原则。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析 与以现代科学方法为主的定量论证结合起来。 (5)整体效用的原则。决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社 会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实 现决策方案的整体满意。 3.管理者应如何解决组织冲突？ (1)回避。让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。 (2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为 代价。 (3)妥协。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。 (4)树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作 并做出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。 (5)合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商 量可能的解决办法。 351
三、简答题(每小题 10分，共 30分) 1.管理的性质是什么? <1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同 生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳 动”，具有同社会制度相联系的社会属性。 t2)管理的科学性。管理作为一个活动过程 ，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科 学的方法论来分析问题和解 决问题 。 (3)管理的艺术性。它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和 方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 2.正确决策应坚持什么原则? (1)满意原则。满意原则是针对“最优化”原则提 出来的。满意决策就是能够满足合理 目 标要求的决策 。 (2)分级原则。决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几 级，每一级 中只能有一个决策机构，以免政 出多门。 <3)集体和个人相结合的原则。这一原则反映了决策科学化和 民主化的客观要求。 <4)定量分析与定性分析相结合的原则。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析 与以现代科学方法为主的定量论证结合起来。 (v)整体效用的原则。决策者在作决策时 ，应正确处理组织 内部 各个单元之间 、组织与社 会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实 现决策方案的整体满意。 3.管理者应如何解决组织冲突? U)回避。让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。 CZ)强制解决 。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为 代价。 <3)妥协。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。 <4)树立更高 目标。当其中一方靠 自己的能力不能完成 目标时，冲突双方可能会进行合作 并做出一定让步 ，为完成更高的 目标 而统一起来 。 }J}合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商 量可能的解决办法。 ,}51
四、案例分析（共20分） 答案要点：（此答案仅供参考，只要言之有理即可） 1.什么是战略决策和战术决策？(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内 容。(6分) 战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。 战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。 科宁公司的战略决策： 既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 科宁公司的战术决策： 第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。 第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。 第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。 2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8分) 中期计划是问题1中的策略计划。 短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。 352
四、案例分析 (共 20分) 答案要点:(此答案仅供参考，只要言之有理即可) 1.什么是战略决策和战术决策?(6分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内 容。(6分) 战略决策指事关企业兴衰成败 ，带有全局性、长远性的规划 。 战术决策指为了实现战略 目标而作出的带有局部性的具体决策 。 科宁公司的战略决策 : 既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。 科宁公司的战术决策: 第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。 第二 ，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产 。 第三 ，开辟既有挑战性又具 巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。 2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划 。(8分) 中期计划是问题 1中的策略计划。 短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线 。 352