情景三：编制 5s活动策划书 单元11：生产现场管理概述 单元12.5s活动 单元13：定置管理 单元14：目视管理
情景三：编制 5s活动策划书 单元11：生产现场管理概述 单元12：5s活动 单元13：定置管理 单元14：目视管理
▣案例导入 混乱的现场导致客户流失 如何完善生产现场管理，是每 位生产企业管理者所必须考虑的问题
o案例导入： 混乱的现场导致客户流失 ----如何完善生产现场管理，是每一 位生产企业管理者所必须考虑的问题
本章要点 ▣了解现场管理与现场管理优化的概 念、任务和方法。 ▣了解定置管理、目视管理的内容及 实施的基本要求。 ▣重点掌握“5S"活动的内容、实施 中存在的问题及实施方法
o了解现场管理与现场管理优化的概 念、任务和方法。 o了解定置管理、目视管理的内容及 实施的基本要求。 o重点掌握“5S”活动的内容、实施 中存在的问题及实施方法。 本章要点
第11单元现场管理 、企业中的不良现象 二、生产现场的浪费 三、现场管理的概念、实质、任务 与要求
一、企业中的不良现象 二、生产现场的浪费 三、现场管理的概念、实质、任务 与要求 第11单元 现场管理
二、 企业中的不良现象： 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不当 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品等物料随意摆放 工具杂乱放置 通道不明确或被古 工作场所脏污 如何解决这些问题？
一 、 企业中的不良现象： 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不当 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品等物料随意摆放 工具杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 如何解决这些问题？
企业中的不良现象 ▣1、仪容不整的工作人员 有损形象、影响塑造良好的工作气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响整体士气 易生危险 不易识别管理
企业中的不良现象 o 1、仪容不整的工作人员 有损形象、影响塑造良好的工作气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响整体士气 易生危险 不易识别管理
企业中的不良现象 2、机器设备放置位置不当 半成品数量增大 增加搬运距离 无效作业增多 图1-3 图1
企业中的不良现象 2、机器设备放置位置不当 半成品数量增大 增加搬运距离 无效作业增多
企业中的不良现象 3、机器设备保养不当 不干净的机器，影响工作情绪 机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不 讲究 影响设备使用寿命及设备使用率 故障多，增加修理成本
企业中的不良现象 3、机器设备保养不当 不干净的机器，影响工作情绪 机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不 讲究 影响设备使用寿命及设备使用率 故障多，增加修理成本
企业中的不良现象 4、原材料、在制品、成品等物料随意摆放 容易混料 “寻找”花时间 难于管理，易造成堆积、呆料 增加人员走动时间 图1一9 图1-6
企业中的不良现象 4、原材料、在制品、成品等物料随意摆放 容易混料 “寻找”花时间 难于管理，易造成堆积、呆料 增加人员走动时间
企业中的不良现象 5、工具杂乱放置 目增加寻找时间 口增加人员走动，工作场所秩序紊乱 口工具易损坏、丢失
企业中的不良现象 5、工具杂乱放置 o 增加寻找时间 o 增加人员走动，工作场所秩序紊乱 o 工具易损坏、丢失