情景三：编制5s活动策划书 第13单元定置管理
情景三：编制5s活动策划书 第13单元 定置管理
第13单元定置管理 一、定置管理及其内容 二、定置管理的实施步骤 三、应用实例
第13单元 定置管理 一、定置管理及其内容 二、定置管理的实施步骤 三、应用实例
一、定置管理及其内容 ▣定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三 者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结 合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定 置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿， 把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规 定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、 科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产
定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三 者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结 合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定 置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿， 把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规 定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、 科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 ▣定置管理的理论依据 人与物之关系的三种状态 按照人与粉有效结合的程度，可将人与物的结合归纳 为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能 的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发 挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态
定置管理的理论依据 人与物之关系的三种状态 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳 为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能 的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发 挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 口人与物结合的成本 人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成 本有如下关系： 物的现实成本=物的原有成本+结合成本 其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费 组成
人与物结合的成本 人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成 本有如下关系： 物的现实成本=物的原有成本+结合成本 其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费 组成。 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 ▣物与场所的关系 为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身 处于良好的状态中，即A状态中。同人和物的关系 一样，也分为三种状态： 其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工 作场所中的位置。有两种基本形式： >固定位置 >自由位置
物与场所的关系 为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身 处于良好的状态中，即A状态中。同人和物的关系 一样，也分为三种状态： 其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工 作场所中的位置。有两种基本形式： ➢ 固定位置 ➢ 自由位置 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 ▣信息媒介与定置的关系 般情况下，信息媒体应满足以下要求： >场所标志清楚 >场所设有定置图 >物品台帐齐全 >存放物的序号、编号齐全 >信息标准化，区域所放物品有标牌显示
信息媒介与定置的关系 一般情况下，信息媒体应满足以下要求： ➢ 场所标志清楚 ➢ 场所设有定置图 ➢ 物品台帐齐全 ➢ 存放物的序号、编号齐全 ➢ 信息标准化，区域所放物品有标牌显示 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 ·实施定置管理的要求 定置必有图，有图必有物，有物 必有区，有区必挂牌，有牌必分类
定置必有图，有图必有物，有物 必有区，有区必挂牌，有牌必分类。 • 实施定置管理的要求 一、定置管理及其内容
一、定置管理及其内容 ·定置管理的内容 1.车间定置管理 >设备定置 >区域定置 >仓库定置 2.办公室定置管理 要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标 准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种 文件、资料，确保工作效率
1. 车间定置管理 ➢ 设备定置 ➢ 区域定置 ➢ 仓库定置 2. 办公室定置管理 一、定置管理及其内容 • 定置管理的内容 要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标 准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种 文件、资料，确保工作效率
二、定置管理的实施步骤 1.进行工艺研究 >对现场进行调查，详细记录现行方法 >分析记录的事实，寻找存在的问题 >拟定改进方案
1. 进行工艺研究 ➢ 对现场进行调查，详细记录现行方法 ➢ 分析记录的事实，寻找存在的问题 ➢ 拟定改进方案 二、定置管理的实施步骤