情景三：编制5s活动策划书 第14单元目视管理
情景三：编制5s活动策划书 第14单元 目视管理
第14单元目视管理 一、目视管理及其内容 二、目视管理的实施 三、应用实例
第14单元 目视管理 一、目视管理及其内容 二、目视管理的实施 三、应用实例
一、目视管理及其内容 口目视管理的概念 目视管理是通过各种标志、板、牌、图、表 线、颜色以及显示装置，将生产现场中的作业情 况、产品质量、成本、安全、另部件存放、生产 作业环境以及设备运转、生产运行等管理事项明 示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。 一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方 面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制， 以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措 施，确保生产顺利进行
目视管理的概念 目视管理是通过各种标志、板、牌、图、表、 线、颜色以及显示装置，将生产现场中的作业情 况、产品质量、成本、安全、另部件存放、生产 作业环境以及设备运转、生产运行等管理事项明 示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。 一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方 面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制， 以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措 施，确保生产顺利进行。 一、目视管理及其内容
一、目视管理及其内容 ▣目视管理的用途 实施目视管理的目的是要使生产现场更加显而易 见，无论什么资历的人都能从生产现场的揭示板、标 牌、卡片、信号灯等的显示中识别出生产是否正常， 使传统的生产控制方法变得更加方便、明显而容易
目视管理的用途 实施目视管理的目的是要使生产现场更加显而易 见，无论什么资历的人都能从生产现场的揭示板、标 牌、卡片、信号灯等的显示中识别出生产是否正常， 使传统的生产控制方法变得更加方便、明显而容易。 一、目视管理及其内容
一、目视管理及其内容 目 目视管理的优点 >形象直观效率高 >透明度高便于现场人员互相监督 >以人为本注重人性 >缩短生产周期、降低成本和提高产品质量
目视管理的优点 ➢ 形象直观效率高 ➢ 透明度高便于现场人员互相监督 ➢ 以人为本注重人性 ➢ 缩短生产周期、降低成本和提高产品质量 一、目视管理及其内容
一、目视管理及其内容 ·目视管理的分类及内容 按明示或显示的方式对目视管理进行的分类： (1)利用各种“标志” (2)利用各种“管理图板” （3)利用各种“标识牌” (4)利用各种“表格” (5)利用各种“管理线”、“区域线” (6)利用各种颜色 (7)利用各种“书面材料” (8)利用各种“显示（指示）装置” (9)利用各种实物对照“展示” (10)其它
按明示或显示的方式对目视管理进行的分类： （1）利用各种“标志” （2）利用各种“管理图板” （3）利用各种“标识牌” （4）利用各种 “表格” （5）利用各种“管理线” 、 “区域线” （6）利用各种颜色 （7）利用各种 “书面材料” （8）利用各种“显示(指示)装置” （9）利用各种实物对照“展示” （10）其它 一、目视管理及其内容 • 目视管理的分类及内容
二、目视管理的实施 ▣实施要求 >改进工作环境 >设计工位组织 >设计工作进程 >设计目视管理工具
实施要求 ➢ 改进工作环境 ➢ 设计工位组织 ➢ 设计工作进程 ➢ 设计目视管理工具 二、目视管理的实施
二、目视管理的实施 口实施难度 首先，生产任务要由工人们尽心尽力去完成，而 且大量的生产、技术、质量方面的信息和问题又是从 他们那儿开始，因此，他们会把填写卡片、通知单或 出示信号看成是一种负担，不能很好地配合。 其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须 使工作环境符合“5S”标准，这也会给他们带来一些压 力。 另外，还必须建立一些工作程序、操作说明及相 应的规章制度，做到有章可循
实施难度 首先，生产任务要由工人们尽心尽力去完成，而 且大量的生产、技术、质量方面的信息和问题又是从 他们那儿开始，因此，他们会把填写卡片、通知单或 出示信号看成是一种负担，不能很好地配合。 其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须 使工作环境符合“5S”标准，这也会给他们带来一些压 力。 另外，还必须建立一些工作程序、操作说明及相 应的规章制度，做到有章可循。 二、目视管理的实施
二、目视管理的实施 ▣需要关注的问题 ()开展目视管理工作不要搞成一阵风： (2)要确定本车间目视管理工作的具体管理事项以及其中所包 含的内容与要求，并将各管理事项进行标准化，以便通过目 视管理来区别正常与异常。 3)各管理事项不管是通过板、牌、图表等任何一种方式，都 必须悬挂或设置明示在生产现场中最明显的位置
需要关注的问题 (1)开展目视管理工作不要搞成一阵风； (2)要确定本车间目视管理工作的具体管理事项以及其中所包 含的内容与要求，并将各管理事项进行标准化，以便通过目 视管理来区别正常与异常。 (3)各管理事项不管是通过板、牌、图表等任何一种方式，都 必须悬挂或设置明示在生产现场中最明显的位置。 二、目视管理的实施
二、目视管理的实施 (4)各种管理板的版面要“活”，具体内容要有可对比 性。 （5)对于同一种管理事项可同时采用二种或二种以上目 视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。 (6)不要摆花架子，要本着少花钱多办事的原则
（4）各种管理板的版面要“活” ，具体内容要有可对比 性。 （5） 对于同一种管理事项可同时采用二种或二种以上目 视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。 （6）不要摆花架子，要本着少花钱多办事的原则。 二、目视管理的实施