第二单元 绘制家电企业工艺流程图
第二单元 绘制家电企业工艺流程图
一、生产类型 1、划分生产类型的标志 ■（1)按产品形态：实物产品、非实物产 品 制造性 服务性
一、生产类型 ◼ 1、划分生产类型的标志 ◼ （1）按产品形态：实物产品、非实物产 品 制造性 服务性
备货性生产和定货性生产 1.备读性生产(Make-T0-St0Ck)是指在没有接到用户订单时按已 有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承紧固 件家电等 2.订货性生产(Make-T0-Order)是指按用户订单进行的生产. 备货性生产和订货性生产的的主要区别 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测 生产流程 稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均 衡 库存 连接生产和市场的纽 不设成品库存 沸 计划 优化的标准计划 不便详细，近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备
备货性生产和定货性生产 1.备货性生产(Make-To-Stock)是指在没有接到用户订单时按已 有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承\紧固 件\家电等 . 2.订货性生产(Make-TO-Order) 是指按用户订单进行的生产. 项目 备货性生产 定货性生产 产品特点 量大、标准、好预测 量小、多变、难于测 生产流程 稳定、标准、均衡 不稳定、无标准、难均 衡 库存 连接生产和市场的纽 带 不设成品库存 计划 优化的标准计划 不便详细，近细远粗 设备 专用高效设备 通用设备 人员 专业化 多种操作技能 备货性生产和订货性生产的的主要区别
流程型组织管理特点：产品工艺加工过程相似；按工艺流 程布置生产设备，车间工段按工艺阶段划分。 组织管理重点：保证原材料动力的连续不间断供应； 加强维护保养；实时监控；保证安全生产， B.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运 动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生 产.如轧钢汽车制造服装等是加工装配式生产 组织管理特点：零件加工彼此独立；通过部件装配 和总装形成产品：协作关系复杂：管理难度大 组织管理重点：控制零部件的生产进度，保证生产 的成套型
流程型组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流 程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应; 加强维护保养;实时监控;保证安全生产. B.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运 动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生 产.如轧钢\汽车制造\服装等是加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配 和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产 的成套型
大量生产 (4)按产品和服务的 成批生产 专业化程度划分 单件生产
大量生产 （4）按产品和服务的 成批生产 专业化程度划分 单件生产
生产系统定位策略 策略 产品设计类型 生产组织类型 库存类型 生产流程类型 纯策略I 客户产品 工艺原则 定单生 单件小批 纯策略工 标准产品 对象原则 存货生 大量大批 ◆ A 批 对象专业： B 大量 对象专业： c 批量 成组生产 D 单元工艺专业化 形式 品种 品种-产量与生产形式的关系
生产系统定位策略 策略 产品设计类型 生产组织类型 库存类型 生产流程类型 纯策略Ⅰ 客户产品 工艺原则 定单生 产 单件小批 纯策略Ⅱ 标准产品 对象原则 存货生 产 大量大批 对象专业： 大量 对象专业： 批量 成组生产 单元 工艺专业化 形式 A B C D 品种 批 量 品种-产量与生产形式的关系
定性分析 A点对应的是单一品种的大量生产采用高效自动化专业 设备组成的流水线效益高成本低柔性差 B点对应的是几个品种的成批生产品种可以在有限范围 内变化系统具备一定的柔性操作难度大 C点表示多品种中小批量生产，采用成组生产单元和工 艺专业化混合的形式 D点代表单件生产的情况，采用工艺专业化的形式较 为合适
定性分析 D点代表单件生产的情况，采用工艺专业化的形式较 为合适 A点对应的是单一品种的大量生产采用高效自动化专业 设备组成的流水线效益高成本低柔性差 B点对应的是几个品种的成批生产品种可以在有限范围 内变化系统具备一定的柔性操作难度大 C点表示多品种中小批量生产，采用成组生产单元和工 艺专业化混合的形式
产品-生产过程矩阵 确地选择生产方式（配置工艺过程）是生产与管 理暖略的核心； >工艺过程的选择只有与产品的结构的性质相匹配， 才能获得最好的技术经济性能与效益。 >R.H.海斯与S.C.惠尔赖特1979年提出了产品-工艺 矩阵，描述产品结构与工艺过程的匹配关系。 >2点要点： >如何就产品的结构性质，选择最佳的工艺过程； >不仅根据市场变化调整产品结构的战略，而且相 应地调整工艺过程；
产品-生产过程矩阵 ➢正确地选择生产方式（配置工艺过程）是生产与管 理战略的核心； ➢工艺过程的选择只有与产品的结构的性质相匹配， 才能获得最好的技术经济性能与效益。 ➢ R. H. 海斯与S. C.惠尔赖特1979年提出了产品-工艺 矩阵，描述产品结构与工艺过程的匹配关系。 ➢2点要点： ➢如何就产品的结构性质，选择最佳的工艺过程； ➢不仅根据市场变化调整产品结构的战略，而且相 应地调整工艺过程；