第六单元现代生产管理模式 通过本单元的学习，你必须完成以下项目： 利用实物沙盘经营一个模拟公司，并到企业实习 任务一：生产规划： 任务二：物料采购与上线生产； 任务三：厂房与生产线调整； 任务四：提出生产管理改进方案 在项目完成过程中具备准时生产制、MRPII的知识和技能
第六单元 现代生产管理模式 通过本单元的学习，你必须完成以下项目： 利用实物沙盘经营一个模拟公司，并到企业实习 任务一：生产规划； 任务二：物料采购与上线生产； 任务三：厂房与生产线调整； 任务四：提出生产管理改进方案 在项目完成过程中具备准时生产制、MRPII的知识和技能
情境五：编制生产改善策划书 单元20：编制生产改善方案
情境五：编制生产改善策划书 单元20：编制生产改善方案
准时生产制(]IT)Just in time.与精益生产方式 ■起源于日本丰田。“只在需要的时候，按需 要的数量，生产所需的产品” ■丰田生产方式和精益生产产生的背景 ■看板管理 ■准时生产制的基本思想和主要内容 ■丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个 基础，即全面质量管理、准时生产制、全员 预防维修制和高素质的员工队伍
一、 准时生产制（JIT）Just in time与精益生产方式 ◼ 起源于日本丰田。 “只在需要的时候，按需 要的数量，生产所需的产品” 。 ◼ 丰田生产方式和精益生产产生的背景 ◼ 看板管理 ◼ 准时生产制的基本思想和主要内容 ◼ 丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个 基础，即全面质量管理、准时生产制、全员 预防维修制和高素质的员工队伍
(一)丰田生产方式的主导思想是 ■1、消除一切的浪费：价值分析 ■2、不断改进、不断完善，追求尽善尽美。提 出零缺陷、零故障、零库存、零调整 ■3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理 工作的首位。 ■准时生产制的目标是提高经济效益，它的手 段是通过消除浪费、降低成本
（一）丰田生产方式的主导思想是 ◼ 1、消除一切的浪费：价值分析 ◼ 2、不断改进、不断完善，追求尽善尽美。提 出零缺陷、零故障、零库存、零调整 ◼ 3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理 工作的首位。 ◼ 准时生产制的目标是提高经济效益，它的手 段是通过消除浪费、降低成本
浪费：(1)废品和次品 ◆ (2)超额制造和提前生产 ■(3)由于计划不周、停工待料、设备故 障造成的停顿和等待 ■(4)多余的操作 ■(5)多余的搬运 (6)库存积压 ■(7)产品有剩余的功能
◼ 浪费：（1）废品和次品 ◼ （2）超额制造和提前生产 ◼ （3）由于计划不周、停工待料、设备故 障造成的停顿和等待 ◼ （4）多余的操作 ◼ （5）多余的搬运 ◼ （6）库存积压 ◼ （7）产品有剩余的功能
(二)拉式生产系统 ■以市场为导向。邯钢：模拟市场成本。 ■与传统的推式对应 ■1、拉式生产系统的工作原理 ■推式系统是靠计划驱动，而拉式系统则是市场驱动。 ■看板管理 ■2、拉式生产的优缺点及其适用 ■优点：降低库存；更好地满足不同的订单需求。 ■适用：按订单装配
（二）拉式生产系统 ◼ 以市场为导向。邯钢：模拟市场成本。 ◼ 与传统的推式对应 ◼ 1、拉式生产系统的工作原理 ◼ 推式系统是靠计划驱动，而拉式系统则是市场驱动。 ◼ 看板管理 ◼ 2、拉式生产的优缺点及其适用 ◼ 优点：降低库存；更好地满足不同的订单需求。 ◼ 适用：按订单装配
(三)同步化生产和一个流 ·如果能实现同步化生产，就能使工序间的流动在制品降为零。 ■同步化生产的特征： ■1、前后相邻工序的生产率相等或非常接近 ■2、前后相邻工序的生产的时间上平行地同步进行 ■3、上下工序之间采取单件运输，即运输批量为1，或称一个 流 ·须工序同期化（手工作业中） 。一个流
（三）同步化生产和一个流 ◼ 如果能实现同步化生产，就能使工序间的流动在制品降为零。 ◼ 同步化生产的特征： ◼ 1、前后相邻工序的生产率相等或非常接近 ◼ 2、前后相邻工序的生产的时间上平行地同步进行 ◼ 3、上下工序之间采取单件运输，即运输批量为1，或称一个 流 ◼ 须工序同期化（手工作业中） ◼ 一个流
MRPII MRP-MRPII-ERP MRP:将库存管理和生产进度计划结合在 一起的计算机辅助生产计划管理系统
二、 MRPII MRP—MRPII—ERP MRP：将库存管理和生产进度计划结合在 一起的计算机辅助生产计划管理系统。 ◼
ERP原理与管理思想 ERPⅡ(2004) 协同商务 MRP→MRPⅡERP Gartner 的扩展关系 ERP(1990) 面向供需链 Y2K MRP1(1980) 面向企业内部 APICS MRP(1965) 物料信息 集成 物料/资金信息集成 需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP II 协同商务 Gartner MRP 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 MRP II 面向企业内部 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 ERP 面向供需链 Y2K APICS (1965) (1980) (1990) ERP 原理与管理思想 (2004)
ERP原理与管理思想 结构建次 独立需求件 产品结构树 方桌 销售件 相关需求件 销 产 桌面生产件 桌腿生产件 采购件 螺钉胶油漆 供 面 生产件 框 生产件 采购件 方木2 3板材 采购件 采购件方木
ERP 原理与管理思想 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木1 螺钉 胶 油漆 方木2 销 产 供 销售件 产 品 结 构 树 生产件 生产件 生产件 生产件 采购件 采购件 采购件 采购件