情景三：编制5s活动策划书 第12单元5s活动
情景三：编制5s活动策划书 第12单元 5s活动
第12单元“5S”活动 “5S"活动及其内容 二、如何开展“5S"活动 三、5S推行细则实例
第12单元 “5S”活动 一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例
一、“5$”活动及其内容 口5S"活动的起源 >“5S”活动 >“5S”的其他说法 >“5S”的进一步发展(“6S、“7S”、“8S”、,)
o “5S”活动的起源 Ø “5S”活动 Ø “5S”的其他说法 Ø “5S”的进一步发展（“6S” 、 “7S” 、 “8S” 、…） 一 、 “5S”活动及其内容
、“5S”活动及其内 然农 “5S”活动的起源 目前5S管理运动已经在我国企业普遍开展。 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的 日语罗马拼音为：“SEIRI、SEITON、 SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE",因其日 语发音都是以“S”为起音，故称之为“5S
目前5Ｓ管理运动已经在我国企业普遍开展。 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词的 日语罗马拼音为： “SEIRI、SEITON、 SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE” ，因其日 语发音都是以“Ｓ”为起音，故称之为“5Ｓ” 。 一 、 “5S”活动及其内 容 • “5S”活动的起源
一、“5S”活动及其内 穴 5S"的进一步发展 口近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，在“5S"的 基础上又拓展了一些内容。 口例如，6S就是在5S上增加了Safety(安全)。而7S、 8S、.则是在5S上加上类似于Safety(安全)、Saving (节约)、Service(（服务)、Satisfaction(满意)等。 可以看出以上提出的新内容还是建立在5S的基础上的，有些 仅仅是5S中某一部分的扩展。因此，必须先搞好5S活动， 然后才能把追加的一个或几个S作为持续提升的环节，给职 工一些新鲜感
“5S”的进一步发展 o 近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，在“5S”的 基础上又拓展了一些内容。 o 例如，6S就是在5S上增加了Safety（安全）。而7S、 8S、…则是在5S上加上类似于Safety（安全）、Saving （节约）、Service（服务）、Satisfaction（满意）等。 可以看出以上提出的新内容还是建立在5S的基础上的，有些 仅仅是5S中某一部分的扩展。因此，必须先搞好5S活动， 然后才能把追加的一个或几个S作为持续提升的环节，给职 工一些新鲜感。 一 、 “5S”活动及其内 容
一、“5S”活动及其内 穴 ▣ 正确理解“5S"活动 推行与应用“5S”,需要注意以下几点： ①企业高层领导的重视和支持。 ②宣传与培训。 ③全体员工的积极参与
o 正确理解“5S”活动 推行与应用“5Ｓ” ，需要注意以下几点： ① 企业高层领导的重视和支持。 ② 宣传与培训。 ③ 全体员工的积极参与。 一 、 “5S”活动及其内 容
、“5S”活动及其内 ▣5S"在现场管理中的作用 >提高工作效率 >保证质量 >保证安全 >预防为主 >使工作环境整洁、有序
o “5S”在现场管理中的作用 Ø 提高工作效率 Ø 保证质量 Ø 保证安全 Ø 预防为主 Ø 使工作环境整洁、有序 一 、 “5S”活动及其内 容
一、“5S”活动及其内 穴 ▣5S"活动内容 ◆整理(Seiri)含义 整理是改善生产现场的第一步。整理是指区分需要与 不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理 整理的目的： 》 酶出空间 》防止误用、误送 》>塑造整洁的工作场所
o “5S”活动内容 ◆整理（Seiri）含义 整理是改善生产现场的第一步。整理是指区分需要与 不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理 一 、 “5S”活动及其内 容
、 “5S”活动及其内 穴 ▣5S"活动内容 ◆整理(Seiri)流程 分类 归类 制定基准 改善 处理 判断要与不要
o “5S”活动内容 ◆整理（Seiri）流程 一 、 “5S”活动及其内 容
、 “5$”活动及其内 穴 ▣"5S"活动内容 ◆整顿(Se1ton)的含义 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理 后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆 放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、 制度、流程下完成工作。 整顿的目的： 使工作场所一目了然 减少寻找物品的时间 有个整整齐齐的工作环境
o “5S”活动内容 ◆整顿（Ｓｅｉｔｏｎ）的含义 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理 后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆 放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、 制度、流程下完成工作。 一 、 “5S”活动及其内 容