单元4：综合计划 情景二：编制车间作业计划书
单元4：综合计划 情景二：编制车间作业计划书
综合生产计划 •企业计划的层次和内容 •企业计划工作的指标体系 ·了解企业计划管理工作
综合生产计划 •企业计划的层次和内容 •企业计划工作的指标体系 •了解企业计划管理工作
综合生产计划 ■ 通过本章的学习，你必须完成以下项目： 制定年生产计划及具体的作业计划，具休任务为： 任务一：企业基础数据录入； 任务二：编制年度生产规划； 任务三：编制月生产计划： 任务四：编制日作业计划； 任务五：ERP生产管理软件模拟 ■掌握以下知识能力 1、理解企业计划体系，掌握年度生产计划的制定方法 2、掌握常用的预测方法及预测监控指标 3、会大量流水线生产、成批生产计划的指标
综合生产计划 ◼ 通过本章的学习，你必须完成以下项目： 制定年生产计划及具体的作业计划，具休任务为： 任务一：企业基础数据录入； 任务二：编制年度生产规划； 任务三：编制月生产计划； 任务四：编制日作业计划； 任务五：ERP生产管理软件模拟 ◼ 掌握以下知识能力 1、理解企业计划体系，掌握年度生产计划的制定方法 2、掌握常用的预测方法及 预测监控指标 3、会大量流水线生产、成批生产计划的指标
一、企业计划体系 (一)企业计划的层次： ■1.战略计划：长远发展规划 ■2.战术计划：年度综合计划 ■3.作业计划 ■不同层次计划的特点如下表
一、企业计划体系 （一）企业计划的层次： ◼ 1．战略计划：长远发展规划 ◼ 2．战术计划：年度综合计划 ◼ 3．作业计划 ◼ 不同层次计划的特点如下表
战略层 战术层 作业层 讦划期 长（≥5年) 中（一年） 短（月、旬、周) 时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、.分 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 不确定性 高 中 低 管理层次 高层领导 部门领导 低层、车间领导 特点 资源获取 资源利用 日常活动处理
短（月、旬、周） 细（工作日、…分） 车间、工段、班组 详细 低 低层、车间领导 日常活动处理 中（一年） 中（月、季） 工厂 综合 中 部门领导 资源利用 长（≥5年） 粗（年） 企业、公司 高度综合 高 高层领导 资源获取 计划期 时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 战略层 战术层 作业层
计划层 执行层 操作层 计划的形式 生产计划大纲、 零部件（毛坯）投入出 双日（或周）出产 及种类 产品出产计划 产计划、原材料（外购 作业计划、关键机 件)需求计划等 床加工计划等 计划对象 产品（假定产品 零件（自制件、外购件、 工序 代表产品、具体 外协件)毛坯、原材料 产品)工矿 编计划的基 产品生产周期 产品结构、加工制造提 加工路线、加工时 础数据 前期、零件、毛坯、原 间、在制品库存 材料库存 计划编制部 经营计划处（科 生产处（科） 车间计划科（组) 计划期 1年 1月°1季 双日、周、旬 时间单位 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作 地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
计划层 执行层 操作层 计划的形式 及种类 生产计划大纲、 产品出产计划 零部件（毛坯）投入出 产计划、原材料（外购 件）需求计划等 双日（或周）出产 作业计划、关键机 床加工计划等 计划对象 产品（假定产品、 代表产品、具体 产品）工矿 零件（自制件、外购件、 外协件）毛坯、原材料 工序 编计划的基 础数据 产品生产周期 产品结构、加工制造提 前期、零件、毛坯、原 材 料库存 加工路线、加工时 间、在制品库存 计划编制部 门 经营计划处（科 生产处（科） 车间计划科（组） 计划期 1年 1月~1季 双日、周、旬 时间单位 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作 地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
·(二)企业各种职能计划之间的关系 用户订货 市场需求预测 企业长远发展规划 科学研究计划 经营计划 销售计划 生产计划 品种质量计划 新产品开发计划 技术发展计划 职工福利计划 培训计划 物资供应计划 劳动工资计划 技术组织措施计划 设备维修计划 生产技术准备计划 设备更新改造计划 基本建设计划 成本计划 财务计划
•（二）企业各种职能计划之间的关系 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 品 种 质 量 计 划 新 产 品 开 发 计 划 职 工 福 利 计 划 职 工 培 训 计 划 物 资 供 应 计 划 劳 动 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划 成本计划 财务计划 生产技术准备计划 技 术 发 展 计 划
二、生产计划指标 。 (一)生产计划指标体系 1、产品指标：生产什么品名、规格、型号、种类数 2、产量指标 3、质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率 4、产值指标（总产值、商品产值、净产值) (1)总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量。 (2)商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产 品价值
二、生产计划指标 •（一）生产计划指标体系 1、产品指标：生产什么 品名、规格、型号、种类数 2、产量指标 3、质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率 4、产值指标（总产值、商品产值、净产值） （1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生 产活动总成果的数量。 （2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产 品价值
(3)净产值：企业在计划期内通过生产活动新 创造的价值。 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于国 民收入初次的其他支出
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新 创造的价值。 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国 民收入初次的其他支出
三种产值 三种产值对照表 净 外单位来料加工产品的加工价值 品 对外承做的工业性作业价值 值 企业产品中新创造的价值 总 值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量 差额价值
总 产 值 商 品 产 值 净 产 值 外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量 差额价值 三种产值对照表 三种产值