第五章战略管理教学辅导 2023-07-16 一、本章内容及重、难点问题 本章分四节阐述了战略、战略管理的基本概念、要素、战略管理过程等基础知识和方法。具体 内容包括： (一)掌握战略的含义和特征，战略管理的含义，战略的构成要素 (二)熟悉总体战略、竞争战略的类型和特征 (三)了解不同类型战略的实施条件和适用情况 二、本章重、难点问题辅导 (一)战略的含义及其特征 战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一 系列全局性和长远性的谋划。 学习时应了解战略管理是从计划与控制演进而来的，是20世纪60年代在美国出现的，是有关 企业长远和企业全局发展的谋划和策略。70年代盛行，80年代完善。它的基本假定是：面对迅速变 化的环境，过去有一定周期的计划制度已不能满足、应付变革的需要。 与一般计划相比战略具有：全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性。同学们可以 结合教材P80-82来理解每一特征的具体含义。 （二)战略构成要素 学习时，同学们首先要掌握战略是由五个基本要素构成的协调一致的系统。 战略要素 战略远景 目标与目的 资 源 业 务 组 织 经营理念 目标： 中短期定量目标 有形资源 产业吸引力 组织结构 宗旨 目的：相应期限定性期望 无形资源 自身资源优势 管理体制 其中战略远景决定组织的性质，即组织在社会经济发展中应承担的角色和责任：目标与目的则 在战略远景框架下从定量、定性两个方面设定具体的中短期指标：资源决定组织能做什么，即资源 是战略的本质，它是组织战略的关键要素，是一个组织区别于另一个组织的重要标志：业务是指组 织参与竞争的产业领域，企业决定是否进入某一产业领域取决于该产业的吸引力和企业是否拥有在
第五章 战略管理 教学辅导 2023-07-16 一、本章内容及重、难点问题 本章分四节阐述了战略、战略管理的基本概念、要素、战略管理过程等基础知识和方法。具体 内容包括： （一）掌握战略的含义和特征，战略管理的含义，战略的构成要素 （二）熟悉总体战略、竞争战略的类型和特征 （三）了解不同类型战略的实施条件和适用情况 二、本章重、难点问题辅导 （一）战略的含义及其特征 战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一 系列全局性和长远性的谋划。 学习时应了解战略管理是从计划与控制演进而来的，是 20 世纪 60 年代在美国出现的，是有关 企业长远和企业全局发展的谋划和策略。70 年代盛行，80 年代完善。它的基本假定是：面对迅速变 化的环境，过去有一定周期的计划制度已不能满足、应付变革的需要。 与一般计划相比战略具有：全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性。同学们可以 结合教材 P80-82 来理解每一特征的具体含义。 （二）战略构成要素 学习时，同学们首先要掌握战略是由五个基本要素构成的协调一致的系统。 其中战略远景决定组织的性质，即组织在社会经济发展中应承担的角色和责任；目标与目的则 在战略远景框架下从定量、定性两个方面设定具体的中短期指标；资源决定组织能做什么，即资源 是战略的本质，它是组织战略的关键要素，是一个组织区别于另一个组织的重要标志；业务是指组 织参与竞争的产业领域，企业决定是否进入某一产业领域取决于该产业的吸引力和企业是否拥有在 战略要素 战略远景 目标与目的 资 源 业 务 组 织 经营理念 宗旨 目标：中短期定量目标 目的：相应期限定性期望 有形资源 无形资源 产业吸引力 自身资源优势 组织结构 管理体制 战略要素 战略远景 目标与目的 资 源 业 务 组 织 经营理念 宗旨 目标：中短期定量目标 目的：相应期限定性期望 有形资源 无形资源 产业吸引力 自身资源优势 组织结构 管理体制
该产业产生竞争优势的资源：组织是有效实施战略的保证。 (三)总体战略的类型及其选择 同学们首先要明确，总体战略是公司层战略，总体战略分为稳定型战略、发展型战略、收缩型 战略三种。同时要掌握每种类型的含义、特征，具体内容看教材P94-99。 总体战略类型 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 密集型发展战略 抽资转向战略 一体化发展战略 调整性战略 多元化发展战略 放弃战略 对总体战略的选择，应能够会运用BCG矩阵法，可以结合下图来学习： 高 问号（扩张型战略》 吉星 市场 (放弃战略) (扩张型战略) 长率 瘦狗 现金牛 (收缩型战略) 低 (稳定型战略) 低 相对市场占有率 高 (四)竞争战略的类型 同学们首先要明确，竞争战略是业务层战略，竞争战略主要有：成本领先战略、差异化战略和 集中化战略三种形式，三种战略的形式要贯穿在企业所处的行业中，不论是新兴产业还是成熟产业 或者是衰退产业，不论是国内市场还是全球产业，都要确定应用三种竞争战略中的一种或几种组合。 三种竞争战略的形式中有两种是最基本的，即成本领先与差异化，集中化是两种基本战略的具 体应用。三种战略的含义、利弊和适用条件看教材P101-103。 三、本章重、难点问题练习题 (一)单项选择 1.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一 种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。 A.纲领性B.长远性C.指导性D.客观性 2.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于(）
该产业产生竞争优势的资源；组织是有效实施战略的保证。 （三）总体战略的类型及其选择 同学们首先要明确，总体战略是公司层战略，总体战略分为稳定型战略、发展型战略、收缩型 战略三种。同时要掌握每种类型的含义、特征，具体内容看教材 P94-99。 对总体战略的选择，应能够会运用 BCG 矩阵法，可以结合下图来学习： （四）竞争战略的类型 同学们首先要明确，竞争战略是业务层战略，竞争战略主要有：成本领先战略、差异化战略和 集中化战略三种形式，三种战略的形式要贯穿在企业所处的行业中，不论是新兴产业还是成熟产业 或者是衰退产业，不论是国内市场还是全球产业，都要确定应用三种竞争战略中的一种或几种组合。 三种竞争战略的形式中有两种是最基本的，即成本领先与差异化，集中化是两种基本战略的具 体应用。三种战略的含义、利弊和适用条件看教材 P101-103。 三、本章重、难点问题练习题 （一）单项选择 1．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一 种粗线条的设计。这是战略管理的( )特征。 A．纲领性 B．长远性 C．指导性 D．客观性 2．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于( )。 总体战略类型 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 密集型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 抽资转向战略 调整性战略 放弃战略 总体战略类型 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 密集型发展战略 一体化发展战略 多元化发展战略 抽资转向战略 调整性战略 放弃战略 低 相对市场占有率 高 高 市 场 增 长 率 低 问号 吉星 瘦狗 现金牛 （扩张型战略） （收缩型战略） （稳定型战略） （放弃战略） （扩张型战略） 低 相对市场占有率 高 高 市 场 增 长 率 低 问号 吉星 瘦狗 现金牛 （扩张型战略） （收缩型战略） （稳定型战略） （放弃战略） （扩张型战略）
A.竞争战略B.公司战略 C.业务战略D.职能战略 3.战略管理是组织()最重要的职责。 A.创始人B.高层管理者C.全体管理者D.股东大会 4.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合， 为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(）。 A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析 5.组织制定业务战略和职能战略的依据是()。 A.竞争战略B.组织目标C.公司战略D.组织内部资源 6.目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( )。 A.SWOT分析B.盈亏平衡法C.BCG矩阵法D.线性规划法 (二)多项选择 1.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：()。 A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力 C.公司是否拥有优势资源 D.该产业的盈利能力 2.密集型发展战略的优点表现在：( )。 A.经营目标集中 B.管理简单方便 C.取得规模经济效益D.对环境变化的适应能力强 3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即( )。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多维一体化战略D.多元一体化战略 (三)判断正误 1.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。√ 2.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。X 3.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是 一样的。√ 4.战略控制必须以战略目标为控制标准。√ 5.实行成本领先战略，就是降低产品价格。×
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略 3．战略管理是组织( )最重要的职责。 A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会 4.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合， 为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。 A．竞争战略分析 B．SWOT 分析 C．BCG 矩阵分析 D．行业寿命周期法分析 5．组织制定业务战略和职能战略的依据是( )。 A．竞争战略 B．组织目标 C．公司战略 D．组织内部资源 6．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（ ）。 A．SWOT 分析 B．盈亏平衡法 C．BCG 矩阵法 D．线性规划法 （二）多项选择 1. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A．该产业在产业结构中的地位 B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力 2．密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A．经营目标集中 B．管理简单方便 C．取得规模经济效益 D．对环境变化的适应能力强 3.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。 A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．多维一体化战略 D．多元一体化战略 （三）判断正误 1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 √ 2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 × 3．只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是 一样的。√ 4．战略控制必须以战略目标为控制标准。 √ 5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。 ×