教学轴导栏 作者：魏鸿汉 第二章建设工程项目施工成本控制 一、重难点解析 1.施工成本核算的基本内容。 施工成本核算的基本内容包括： (1)人工费核算： (2)材料费核算： (3)周转材料费核算： (4)结构件费核算： (⑤)机械使用费核算： (6)措施费核算 (7)分包工程成本核算： (8)间接费核算： (9)项目月度范工成本报告编制。 2。施工过程中降低成本的技术措施 箱工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的糖 工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过 代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工 机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库 存成本和运输成木。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的 使用等。 3,施工预算和施工图预算之间的区别， 施工顶算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大， ()编制的依据不同 施工预算的销制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主 要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容， 如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的 规定或要求。 2)适用的范田不同 施工顶算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系：而施 工图预算慨适用于建设单位，又适用于施工单位。 (3)发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、 考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本 和推行内部经营承包责任制的重要手段：而施工图预算则是投标报价的主要依 据
教学辅导栏 作者：魏鸿汉 第二章 建设工程项目施工成本控制 一、重难点解析 1. 施工成本核算的基本内容。 施工成本核算的基本内容包括： (1) 人工费核算； (2) 材料费核算； (3) 周转材料费核算； (4) 结构件费核算； (5) 机械使用费核算； (6) 措施费核算 (7) 分包工程成本核算； (8) 间接费核算； (9) 项目月度施工成本报告编制。 2． 施工过程中降低成本的技术措施。 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施 工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过 代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工 机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库 存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的 使用等。 3． 施工预算和施工图预算之间的区别。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 (1) 编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主 要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容， 如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的 规定或要求。 (2) 适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施 工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 (3) 发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、 考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本 和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依 据
4.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)有关工程价散调整 的规定。 (1)招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基 准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级 或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。 (2)若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不 符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。 (3)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新 的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中己有适用的嫁合 单价，按合同中已有的综合单价确定：合同中有类似的综合单价，参照类似的综 合单价确定：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发 包人确认后执行， (4)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项 目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中己有的措施项目， 按原指施费的组价方法调整：原措施费中没有的指施项目，由承包人根据措施项 目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整， (5)因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同钓定幅度 以内的，应执行原有的综合单价：该项工程量变化在合同约定幅度以外的。其综 合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工 程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差，该偏差对工程量清单项目的综 合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若合同未 作约定，本条条文说明指出，按以下原则办理： 1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调 整，执行原有综合单价。 2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在1%以外，且其影响分部分项工 程费超过01%时，其综合单价以及对应的错施费（如有）均应作调整，调整的 方法是由承包人对增加的工程量或减少后利余的工程量提出新的综合单价和指 施项目费，经发包人确认后调整。 (6)若随工期内市场价格被动超出一定幅度时，应按合同钓定调整工程价 款：合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工 程造价管理机构的规定调整。 (7)因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并 调整工程价款。 1)工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运 至范工场地用于范工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担： 2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用： 3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担： 4)停工期间，承包人应发包人要求留在饰工场地的必要的管理人员及保 卫人员的费用，由发包人承担： 5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 (8)工程价款调整报告应由受登方在合同钓定时间内向合同的另一方提 出，经对方确认后调整合同价款，受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整
4.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）有关工程价款调整 的规定。 （1） 招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基 准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级 或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。 （2）若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不 符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。 （3） 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新 的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合 单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综 合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发 包人确认后执行。 （4） 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项 目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目， 按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项 目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 （5）因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度 以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综 合单价及措施项目费应予以调整。在合同履行过程中，因非承包人原因引起的工 程量增减与招标文件中提供的工程量可能有偏差，该偏差对工程量清单项目的综 合单价将产生影响，是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未 作约定，本条条文说明指出，按以下原则办理： 1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以内时，其综合单价不作调 整，执行原有综合单价。 2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在 10%以外，且其影响分部分项工 程费超过 0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的 方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措 施项目费，经发包人确认后调整。 （6）若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价 款；合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工 程造价管理机构的规定调整。 （7）因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并 调整工程价款。 1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运 至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； 3） 承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； 4） 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保 卫人员的费用，由发包人承担； 5） 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 （8） 工程价款调整报告应由受益方在合同约定时间内向合同的另一方提 出，经对方确认后调整合同价款。受益方未在合同约定时间内提出工程价款调整
报告的，视为不涉及合同价款的调整。 收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否 侧，视为工程价款调整报告己经确认。 (9)经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追加（减）合同价款与工 程进度款同期支付。 5.《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)有关工程计量与价 款支付的规定。 (1)发包人支付工程进度款，应按照合同钓定计量和支付，支付周期同计 量周明。 (2)工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及 工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工 程量计算。 (3)承包人应按照合同约定，向发包人递交己完工程量报告。发包人应在 接到报告后按合同约定进行核对。 (4)承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付中请，并附相 应的证明文件。 (5)发包人在收到承包人递交的工程进度款支付申请及相应的证明文件后， 发包人应在合同钓定时间内核对和支付工程进度款。发包人应扣回的工程预付 款，与工程进度款同期储算抵扣， (6)发包人未在合同约定时间内支付工程进度款，承包人应及时向发包人发 出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可与承包人协商 签订廷期付款协议，经承包人同意后延期支付，协议应明确延期支付的时间和从 付款申请生效后按同明恨行贷款利率计算应付款的利息。 (7)发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议， 导致施工无法进行时，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 6,《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)有关竣工结算的机 定 (1)工程完工后，发、承包双方应在合同约定时何内办理工程竣工结算。 (2)工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程适价咨询人偏 制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对， (3)工程竣工结算应依据：《建设工程工程量清单计价规范 (GB50500-2008):施工合同：工程竣工图纸及货料：双方确认的工程量：双方 确认追加（减）的工程价款：双方确认的素赔、现场签证事项及价款：投标文件： 招标文件：其他依据。 (4)分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同钓定的综合单价计算： 如发生调整的，以发、承包双方确认调整的嫁合单价计算。 (5)措饰项目费应依据合同钓定的项日和金额计算：如发生调整的，以发、 承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按规范的规定计算
报告的，视为不涉及合同价款的调整。 收到工程价款调整报告的一方应在合同约定时间内确认或提出协商意见，否 则，视为工程价款调整报告已经确认。 （9）经发、承包双方确定调整的工程价款，作为追加（减）合同价款与工 程进度款同期支付。 5．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）有关工程计量与价 款支付的规定。 （1）发包人支付工程进度款，应按照合同约定计量和支付，支付周期同计 量周期。 （2）工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及 工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工 程量计算。 （3）承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。发包人应在 接到报告后按合同约定进行核对。 （4）承包人应在每个付款周期末，向发包人递交进度款支付申请，并附相 应的证明文件。 （5）发包人在收到承包人递交的工程进度款支付申请及相应的证明文件后， 发包人应在合同约定时间内核对和支付工程进度款。发包人应扣回的工程预付 款，与工程进度款同期结算抵扣。 （6）发包人未在合同约定时间内支付工程进度款，承包人应及时向发包人发 出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可与承包人协商 签订延期付款协议，经承包人同意后延期支付。协议应明确延期支付的时间和从 付款申请生效后按同期银行贷款利率计算应付款的利息。 （7）发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议， 导致施工无法进行时，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。 6．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）有关竣工结算的规 定。 （1）工程完工后，发、承包双方应在合同约定时间内办理工程竣工结算。 （2）工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编 制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。 （ 3 ） 工 程 竣 工 结 算 应 依 据 ：《 建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 规 范 》 （GB50500-2008）；施工合同；工程竣工图纸及资料；双方确认的工程量；双方 确认追加（减）的工程价款；双方确认的索赔、现场签证事项及价款；投标文件； 招标文件；其他依据。 （4）分部分项工程费应依据双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算； 如发生调整的，以发、承包双方确认调整的综合单价计算。 （5） 措施项目费应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的，以发、 承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费应按规范的规定计算
(6)其他项目费用应按相关规定计算。 7.施工成本控制的步骤及简要分析。 施工成本控制的步骤可以分为如下几步： ()比较 按照某种确定的方式将范工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工 成本是否己超支 (2)分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生 的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原 因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成 的损失。 (3)预测 按照完咸情况估计完成项目所需的总费用。 (4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分 析和预测的结果，采取适当的措施。以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的， 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控 制施工成本的目的。 (5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措箍 的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 8,业务核算与会计核算、统计核算的主要区别 业务核算的范围比会计核算，统计核算要广，会计核算和统计核算一般是对 己经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对己经发生的，而且还可 以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺 等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得顶期的效果，也可 以对准备采取措范的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时 都可以进行。业务核算的目的，在于远速取得资料，在经济活动中及时采取措施 进行调整。 9,施工成本分析中比较法应用的形式及简要说明。 比较法的应用，通常有下列形式。 ()将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完咸情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及 时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注 意目标木身有无问题，如果目标本身出现间题，则应调整目标，重新正确评价实 际工作的成绩
（6）其他项目费用应按相关规定计算。 7．施工成本控制的步骤及简要分析。 施工成本控制的步骤可以分为如下几步： (1) 比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工 成本是否已超支。 (2) 分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生 的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原 因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成 的损失。 (3) 预测 按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 (4) 纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分 析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控 制施工成本的目的。 (5) 检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施 的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 8．业务核算与会计核算、统计核算的主要区别。 业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算和统计核算一般是对 已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可 以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺 等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可 以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时 都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施 进行调整。 9．施工成本分析中比较法应用的形式及简要说明。 比较法的应用，通常有下列形式。 (1) 将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及 时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注 意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实 际工作的成绩
(2)本期实际指标与上期实际指标对比 通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动 情况，反映施工管理水平的提高程度， (3)与本行业平均水平、先进水平对比 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和 先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 10,解释因素分析法？说明因素分析法应用于拖工成本分析中的计算步骤， 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响 程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因 素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本 的影响程度。因素分析法的计算步骤如下。 ()确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 (2)确定该指标是由爆几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规 则是：先实物量，后价值量：先绝对值，后相对值)。 (3)以目标数为基确，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数 (4)将各个因素的实际数按照上面的挂列顺序进行替换计算，并将替换后的 实际数保图下来， (⑤)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异 即为该因素对成本的影响程度。 (6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 11.施工成本分析中常用的比率法的种类及简要分析， 常用的比率法有以下几种。 ()相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而 可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成 果的好坏。 (2)构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构 成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即 预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明 方向。 (3)动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析 该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指 数两种方法。 12.月（季）度成本分析的方法及内客72 月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面。 ()通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平：通 过累计实际成本与累计预算成木的对比，分析累计的成本降低水平，顶测实现项
(2) 本期实际指标与上期实际指标对比 通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动 情况，反映施工管理水平的提高程度。 (3) 与本行业平均水平、先进水平对比 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和 先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 10．解释因素分析法？说明因素分析法应用于施工成本分析中的计算步骤。 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响 程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因 素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本 的影响程度。因素分析法的计算步骤如下。 (1) 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 (2) 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规 则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。 (3) 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。 (4) 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的 实际数保留下来。 (5) 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异 即为该因素对成本的影响程度。 (6) 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 11．施工成本分析中常用的比率法的种类及简要分析。 常用的比率法有以下几种。 (1) 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而 可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成 果的好坏。 (2) 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构 成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即 预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明 方向。 (3) 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析 该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指 数两种方法。 12．月（季）度成本分析的方法及内容？2 月（季）度成本分析的方法，通常有以下几个方面。 (1) 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通 过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项
目成本目标的前景。 (2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标 管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 (3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管 理的薄弱环节。例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅 度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措 施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手， 把超支额压缩到最低限度。 (4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三 材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 (⑤)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径. (6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 二、典型例题 第1题在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开 支范围，对施工项目的支出费用进行()， A控制 B.分析 C考核 D.归集 【正确答案】：D 第2题施工过程中，材料用量的控制方法有()： A.招标控制 B.包干控制 C.计量控制 D.定额控制 E指标控制 【正确答案】：B,C,D,E 三、重点内容点载 1、施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措
目成本目标的前景。 (2) 通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标 管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 (3) 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管 理的薄弱环节。例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅 度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措 施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手， 把超支额压缩到最低限度。 (4) 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三 材”节约率、机械利用率等对成本的影响。 (5) 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 (6) 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 二、典型例题 第 1 题 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开 支范围，对施工项目的支出费用进行( )。 A.控制 B.分析 C.考核 D.归集 【正确答案】： D 第 2 题 施工过程中，材料用量的控制方法有( )。 A.招标控制 B.包干控制 C.计量控制 D.定额控制 E.指标控制 【正确答案】： B,C,D,E 三、重点内容点拨 1、施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措
施，把成本控制在计划范围内。 2、工程项口流工成本管理过程中，完成成本预测以后，应按下列顺序进行各项 工作：①成本计划：②成本控制③成本核算：④成本分析⑤成本考核. 3、在临工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称 为范工成本预测 4、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用施工定额编制 而形成的实施性施工成本计划， 5、成本计划编制过程是动员全体旌项目管理人员的过程、是挖疑降低成本潜力 的过程、是检验范工技术质量管理是否有效落实的过程。 6、植工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本 计划总额应控制在目标成本范围内。 7、箱工成本控制的基本步骤为比较→分析→预测→纠偏→检查。 8、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是纠偏 9、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元m3.月 末检查时，确定的实际完成工程量为2800m3,实际单价为20元m3.试计算该工程 的计划工作预算费用(BCWS). 10、施工成本分析是在施工成本核算的基璃上，对成本的形成过程和影响因素进 行分析. 1山、资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过会计核算进行核算， 12、施工项目只有后个成本核算对象（单位工程），其竣工成本分析依据就是当 年该核算对象的竣工成本资料 13、施工咸本管理应从多方面采取措施，具体包括组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。 14、篮工咸本按成本组成分解包括材料费、人工费、施工机械使用费，企业管理 费， 15、建设工程项日施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、 工程进度报告、工程变更。 16、工程项目成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
施，把成本控制在计划范围内。 2、工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应按下列顺序进行各项 工作：①成本计划；②成本控制③成本核算；④成本分析⑤成本考核。 3、在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称 为施工成本预测。 4、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用施工定额编制 而形成的实施性施工成本计划。 5、成本计划编制过程是动员全体施项目管理人员的过程、是挖掘降低成本潜力 的过程、是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程。 6、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本 计划总额应控制在目标成本范围内。 7、施工成本控制的基本步骤为比较→分析→预测→纠偏→检查。 8、施工成本控制步骤中，最具实质性的一步是纠偏。 9、某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m3，计划单价为 15 元/m3,月 末检查时,确定的实际完成工程量为 2800m3,实际单价为 20 元/m3, 试计算该工程 的计划工作预算费用（BCWS）。 10、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进 行分析。 11、资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过会计核算进行核算。 12、施工项目只有后个成本核算对象（单位工程），其竣工成本分析依据就是当 年该核算对象的竣工成本资料。 13、施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。 14、施工成本按成本组成分解包括材料费、人工费、施工机械使用费、企业管理 费。 15、建设工程项目施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、 工程进度报告、工程变更。 16、工程项目成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
