广州市广播电视大学案例北方重型汽车股份的信息化之路_企业管理信息化第六章（1）.doc_大学文库

案例一北方重型汽车股份公司的信息化之路 (北方殷份，不能停的信息化) 内蒙古北方重型汽车授奇有限公司（简称北方殿份）是一家中英美合赏的上市公司，主要生产非公路矿用白卸车及相关工程机械，0年来，公司从无到有，从小到大，资本由初期的9600万元，扩展到目前的25亿元，产品也由单一品种发展成为矿用白却车、旋挖钻机液压缸及备件，液压挖掘机四大系列产业。目前，北方股份刚性矿车占有国内？以上的市场份额。 0世纪80年代，我国矿车全部依规进口，外育众多奇刻的条件，严重制的着国内矿业的发展。北方股份正是肩粗国家“以产项选”战略，于1988年组建成立，成立之朝。公司就成立了信息部，并打算授货20万美元购买一套即TⅡ软作。后米由于种种原因被测浅，尽管如此，这在当时还是为公司培养了一批信息化骨干力量，虽然项目遗到搁浅，但公可重新制定了方案，确定了信息化建设的基本方针一一“逐步开发，逐步集成，积累数据。培养人才”。一、第一阶段：自主开发款件（从1989年1999年）从1989年到1999年，北方殿份开始了自给自是的信息化征程.从单机单用户做起，到多用户，再到网储操作系统，先后自主开发了库存、情售、采购，财务等榄块，并且一边做一边集成，到1999年，公司准备上市，二、第二阶段一购买育品化款件（从2000年2002年）为了应对上市给公司带来的影响，公司领导换定整体引进一套大型管理软件，按当时公司额导的话说。“等你们信息部慢慢佩爵己经等不及了， (一)E配教件选型从2000到2002年是公司特别箱苦的阶段，那个时候实菌巨即的企业都走过一段很痛苦的路。马到了各种各样的日圈。首先在家即软件的选型过程中，就曾发生过颇具戏刚性的一幕。选型分三轮，共八家软件公司参透，北方取份将参如授票的成员分为普通选型小组和核心选型小组。第一轮，北方股份要果软件公司介绍软件，经过普通选型小组与核心选型小组背掌背投票，大家一致淘法了四家。第二轮，由核心选型小组结合企业实际雷求，提出 14个间思，让状作公可给出相应的解决方案，北方股份内部对这些方案进行讨论，又测汰了一批。第三轮是外出考黎，到软件公可提供的典型客户都里实地考黎，尽量深入现场，发现问题

案例一北方重型汽车股份公司的信息化之路（北方股份：不能停的信息化）内蒙古北方重型汽车股份有限公司（简称北方股份）是一家中英美合资的上市公司，主要生产非公路矿用自卸车及相关工程机械，20 年来，公司从无到有，从小到大，资本由初期的 9600 万元，扩展到目前的 25 亿元，产品也由单一品种发展成为矿用自卸车、旋挖钻机、液压缸及备件、液压挖掘机四大系列产业。目前，北方股份刚性矿车占有国内 75%以上的市场份额。 20 世纪 80 年代，我国矿车全部依赖进口，外商众多苛刻的条件，严重制约着国内矿业的发展，北方股份正是肩担国家“以产顶进”战略，于 1988 年组建成立。成立之初，公司就成立了信息部，并打算投资 20 万美元购买一套 MRPII 软件。后来由于种种原因被搁浅，尽管如此，这在当时还是为公司培养了一批信息化骨干力量。虽然项目遭到搁浅，但公司重新制定了方案，确定了信息化建设的基本方针——“逐步开发，逐步集成，积累数据，培养人才”。一、第一阶段：自主开发软件（从 1989 年~1999 年）从 1989 年到 1999 年，北方股份开始了自给自足的信息化征程。从单机单用户做起，到多用户，再到网络操作系统，先后自主开发了库存、销售、采购、财务等模块，并且一边做一边集成，到 1999 年，公司准备上市。二、第二阶段——购买商品化软件（从 2000 年~2002 年）为了应对上市给公司带来的影响，公司领导决定整体引进一套大型管理软件，按当时公司领导的话说，“等你们信息部慢慢闹腾已经等不及了。” （一）ERP 软件选型从 2000 到 2002 年是公司特别痛苦的阶段，那个时候实施 ERP 的企业都走过一段很痛苦的路，遇到了各种各样的问题。首先在 ERP 软件的选型过程中，就曾发生过颇具戏剧性的一幕。选型分三轮，共八家软件公司参选，北方股份将参加投票的成员分为普通选型小组和核心选型小组。第一轮，北方股份要求软件公司介绍软件，经过普通选型小组与核心选型小组背靠背投票，大家一致淘汰了四家。第二轮，由核心选型小组结合企业实际需求，提出 14 个问题，让软件公司给出相应的解决方案，北方股份内部对这些方案进行讨论，又淘汰了一批。第三轮是外出考察，到软件公司提供的典型客户那里实地考察，尽量深入现场，发现问题

然而，三轮下来，八家软件公可均道沟汰。其中，SAP巨即在第二轮就被“楚掉”了。其实北方股份原本很看好5P的一个实团队，然而英国投资方的一位主管中国市场的财务经理说SP太复杂了，建议他们不要选择，公可领导经过慎重考虑采钠了这位财务经理的建议。后米又加了两家公可，才让北方股份最算选定了0 racle ERP。 (二)P款件实施 1、业务流程重组会司即实施的前期工作是在00年9月开始的，当时进行了即服即业务流程的重组工作，公可总经理叶国柱亲自主持此项工作，组织各缓经理人员及业务骨干组成的筹备小组，并指挥各个部门梳理各自业务瓷程。组织专门会议时论讲评，同时提出来构建系统要“细而不繁，简而不漏”的原则，提出了册工程“是重组不是模拟，是革命不是修补”的指导思想，由于总经理的来白参与使露的工作在2000年底前顺利结束。 2、系统实塘在即常工作结束以后。公司随即开始实EP系统，从2001年1月开始分两期工程进行实准，第一期从2001年1月至2001年3月，仅仅三个月就实施了应收，应付，总账核块，采购、库存、前售共计8个模块：第二期也仅用了三个月时间，在对前6个模块推续巩州实随效果的前提下，又开始了对成本、资产、计划、W、IP、质量等模块的实随。两期工程的实施虽然如期完成，但是在系统运行中，正如当初所预计的郑样道适到了前所未有的困难和阳力，这些因难和凰力有米自找术层面的，有米自管理层面的，有操作的问题，也有理念的冲突。在经历了无数的困希和控折以后，前后用了两年的时间，终于在202 年8月底完成了P的初步优化和整合，之后，20心年公可开始对分公司和子公可实能、推广P。即工程的实随，全面整额了企业管理，银炼了全业员工的队伍，大大提升了企业的宽争能力。公司管理层并没有满足已经取得的成锁，他们又把目标醋向了另一个信息化目标，这就是对已经实能成功的各个信息系统进行整合，同时继线对各个信息系统的应用进行深亿.优化工作，三、全面实满企业信息化管理（从2005年）实际上北方股份的信息化并丰只在企业管理方面下功夫，公司的工程技术人员早在上世纪九十年代中期就己经甩掉了图板，使用上了二推CD软件，以后又使用了DT,PowE以及SYS等设计和分析软件，上世纪九十年代末期。公司工艺人员先是使用了自行开发的铺助工艺设计软件，后又引进了清华天河的CP叩然件，即的成功实能使企业认识到，随着信息化逐渐深入到公司的每一个角落，实盖不同的信息系统在取得各种业务进步的同时也会形成一个个的信息孤岛，而如何消除各个信息孤岛、整合各种信息。使它们发挥更大的作用就成为企业信息化的一个更高的目标，在公司副总经理薛建民的亲自主持下，2005年初产品数据管理(oduct Data

然而，三轮下来，八家软件公司均遭淘汰。其中，SAP ERP 在第二轮就被“毙掉”了。其实北方股份原本很看好 SAP 的一个实施团队，然而英国投资方的一位主管中国市场的财务经理说 SAP 太复杂了，建议他们不要选择，公司领导经过慎重考虑采纳了这位财务经理的建议。后来又加了两家公司，才让北方股份最终选定了 Oracle ERP。（二）ERP 软件实施 1、业务流程重组公司 ERP 实施的前期工作是在 2000 年 9 月开始的，当时进行了 BPR 即业务流程的重组工作，公司总经理叶国柱亲自主持此项工作，组织各级经理人员及业务骨干组成的筹备小组，并指挥各个部门梳理各自业务流程，组织专门会议讨论讲评，同时提出来构建系统要“细而不繁、简而不漏”的原则，提出了 ERP 工程“是重组不是模拟、是革命不是修补”的指导思想，由于总经理的亲自参与使 BPR 的工作在 2000 年底前顺利结束。 2、系统实施在 BPR 工作结束以后，公司随即开始实施 ERP 系统，从 2001 年 1 月开始分两期工程进行实施。第一期从 2001 年 1 月至 2001 年 3 月，仅仅三个月就实施了应收、应付、总账模块、采购、库存、销售共计 6 个模块；第二期也仅用了三个月时间，在对前 6 个模块继续巩固实施效果的前提下，又开始了对成本、资产、计划、BOM、WIP、质量等模块的实施。两期工程的实施虽然如期完成，但是在系统运行中，正如当初所预计的那样遭遇到了前所未有的困难和阻力，这些困难和阻力有来自技术层面的，有来自管理层面的，有操作的问题,也有理念的冲突。在经历了无数的困难和挫折以后，前后用了两年的时间，终于在 2002 年 8 月底完成了 ERP 的初步优化和整合。之后，2003 年公司开始对分公司和子公司实施、推广 ERP。 ERP 工程的实施，全面整顿了企业管理，锻炼了企业员工的队伍，大大提升了企业的竞争能力。公司管理层并没有满足已经取得的成绩，他们又把目标瞄向了另一个信息化目标，这就是对已经实施成功的各个信息系统进行整合，同时继续对各个信息系统的应用进行深化、优化工作。三、全面实施企业信息化管理（从 2005 年~ ）实际上北方股份的信息化并非只在企业管理方面下功夫，公司的工程技术人员早在上世纪九十年代中期就已经甩掉了图板，使用上了二维 CAD 软件，以后又使用了 MDT、Pro/E 以及 ANSYS 等设计和分析软件。上世纪九十年代末期，公司工艺人员先是使用了自行开发的辅助工艺设计软件，后又引进了清华天河的 CAPP 软件。ERP 的成功实施使企业认识到，随着信息化逐渐深入到公司的每一个角落，实施不同的信息系统在取得各种业务进步的同时也会形成一个个的信息孤岛，而如何消除各个信息孤岛、整合各种信息，使它们发挥更大的作用就成为企业信息化的一个更高的目标。在公司副总经理薛建民的亲自主持下，2005 年初产品数据管理（Product Data

4ana以eent,蔺移PW)开始实核。PW项目的实蓝充分发挥了己有数据的作用，在提高工程设计效率的同时，也横向沟通了与管理信息系饶的联系，方便了即系饶的计划与制造过程。长期特久的信息化使北方股份受益匪浅，由于广泛地使用了CAD、CAE、C四，使设计部门的效率得到了很大的提高、加快了新产品开发速度，加大了新产品销售收入占总体精售收入的比重。在三峡大坝混泥士浇灌工程的设备招标中，公司从零起步，一无实物，二无图纸，仅用了八个月就完成了料斗车的设计，制造任务。民时由于P的实魔，使公可制务状况阁到了改善，成收账款的周转大数和存货周转大数都有不问程度的降低，整车单台制透费川也有了一定程度的降低，请间读上述案例并完成以下选择题。 1.北方股份的信息化经历了以下儿个阶段《)？ L自行开发且委托开发 C联合开发 D.购买商品化款件 2.北方取份购买了以下厚个公司的E即()？ A SAP B.Oracle C用友 D金限 3。北方股份成功实熊信息化银以下哪儿个因素有美()？ A领导的充分重视 B重视信息化骨干力量的培训系统选型谨慎 D信息化建设逐步推谜案例分析：本案例北方重型汽车校份公可的信息化之路展示的减是我国管理信息化的发展历程。北方股粉的信息化象众多的早期开始信息化的企业一样，经历了自主开发信息化软件和购买商品化信息化软件两个阶段。之所以经历了这两个阶段，是由售息技术的发展所决定的。一、自主开发信息化教件 20世纪80年代，当微机刚在我国起步的时候，北方股份就已经开始了信息化的建设。由于当时微机还没有普及使用，更少有商品化的管理软件，无方股奇象众多早期开始信息化的企业一样，选择了自主开发偏息化款件。经过10年时间，北方般份的信息化从无到有、从单机到网络、从单个系统的开发应用发展到整个企业信息系统的集成，基本实现了业务管理信息化。这一时期由于多数企业开发软件缺乏系统规划，多为需要什么设开发什么，所以

Management，简称 PDM）开始实施。PDM 项目的实施充分发挥了已有数据的作用，在提高工程设计效率的同时，也横向沟通了与管理信息系统的联系，方便了 ERP 系统的计划与制造过程。长期持久的信息化使北方股份受益匪浅，由于广泛地使用了 CAD、CAE、CAPP，使设计部门的效率得到了很大的提高、加快了新产品开发速度，加大了新产品销售收入占总体销售收入的比重。在三峡大坝混泥土浇灌工程的设备招标中，公司从零起步，一无实物，二无图纸，仅用了八个月就完成了料斗车的设计、制造任务。同时由于 ERP 的实施，使公司财务状况得到了改善，应收账款的周转天数和存货周转天数都有不同程度的降低，整车单台制造费用也有了一定程度的降低。请阅读上述案例并完成以下选择题。 1.北方股份的信息化经历了以下几个阶段（）？ A.自行开发 B.委托开发 C.联合开发 D.购买商品化软件 2.北方股份购买了以下哪个公司的 ERP（）？ A.SAP B.Oracle C.用友 D.金碟 3.北方股份成功实施信息化跟以下哪几个因素有关（）？ A.领导的充分重视 B.重视信息化骨干力量的培训 C.系统选型谨慎 D.信息化建设逐步推进案例分析：本案例北方重型汽车股份公司的信息化之路展示的就是我国管理信息化的发展历程。北方股份的信息化象众多的早期开始信息化的企业一样，经历了自主开发信息化软件和购买商品化信息化软件两个阶段。之所以经历了这两个阶段，是由信息技术的发展所决定的。一、自主开发信息化软件 20 世纪 80 年代，当微机刚在我国起步的时候，北方股份就已经开始了信息化的建设。由于当时微机还没有普及使用，更少有商品化的管理软件，北方股份象众多早期开始信息化的企业一样，选择了自主开发信息化软件。经过 10 年时间，北方股份的信息化从无到有、从单机到网络、从单个系统的开发应用发展到整个企业信息系统的集成，基本实现了业务管理信息化。这一时期由于多数企业开发软件缺乏系统规划，多为需要什么就开发什么，所以

广州市广播电视大学 案例 北方重型汽车股份的信息化之路_企业管理信息化第六章（1）

广州市广播电视大学案例北方重型汽车股份的信息化之路_企业管理信息化第六章（1）