大宇集团的兴衰财务管理 韩国第二大企业集团大字集团1999年11月1日向新闻界正式宣 布，该集团董事长金宇中以及4名下属公司的总经理决定辞职，以 表示“对大字的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。韩国 煤体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经 消失”。 大宇集团于1967年开始奠基立厂，其创办人金宇中当时是一名 纺织品推销员。经过30年的发展，通过政府的政策支持、银行的信 贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业一一现代 集团的庞大商业帝国：1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占 韩国GDP的5%：业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、 化纤、造船等众多行业：国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创 下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际 知名品牌。大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规 模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。据报道，193 年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有15家， 而到1998年底已增至600多家，“等于每3天增加一个企业”。还有 更让韩国人为大宇着迷的是：在韩国陷入金融危机的1997年，大宇不 仅没有被危机困倒，反而在国内的集团挂名中由第4位上升到第2位， 金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。 1997年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大 宇仍然我行我素，结果债务越背越重。尤其是1998年初，韩国政府
大宇集团的兴衰＿财务管理 韩国第二大企业集团大宇集团1999 年 11 月1 日向新闻界正式宣 布，该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总经理决定辞职，以 表示“对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件”。韩国 媒体认为，这意味着“大宇集团解体迸程已经完成”，“大宇集团已经 消失”。 大宇集团于 1967 年开始奠基立厂，其创办人金宇中当时是一名 纺织品推销员。经过 30 年的发展，通过政府的政策支持、银行的信 贷支持和在海内外的大力购并，大宇成为直逼韩国最大企业――现代 集团的庞大商业帝国:1998 年底，总资产高达 640 亿美元，营业额占 韩国 GDP 的 5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、 化纤、造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家，海外公司数量创 下过 600 家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际 知名品牌。大宇是“章鱼足式”扩张模式的积极推行者，认为企业规 模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。据报道，1993 年金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有 15 家， 而到 1998 年底已增至 600 多家，“等于每 3 天增加一个企业”。还有 更让韩国人为大宇着迷的是:在韩国陷入金融危机的 1997 年，大宇不 仅没有被危机困倒，反而在国内的集团排名中由第4 位上升到第2 位， 金宇中本人也被美国《幸福》杂志评为亚洲风云人物。 1997 年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大 宇仍然我行我素，结果债务越背越重。尤其是 1998 年初，韩国政府
提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调 整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。大宇却认为， 只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此，它继 续大量发行债券，进行“借贷式经营”。1998年大宇发行的公司债券 达7万亿韩元（约58.33亿美元），1998年第4季度，大字的债务危 机已初露端倪，在各方援助下才避过债务灾难。此后，在严峻的债务 压力下，大梦方醒的大字虽做出了种种努力，但为时已晚。1999午7 月中句，大字向韩国政府发出求救信号：7月27日，大宇因“延迟重 组”，被韩国4家债权银行接管8月1山日，大宇在压力下屈服，割价 出售两家财务出现问题的公司：8月16日，大宇与债权人达成协议， 在1999年底前，将出售盈利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、 大字造船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭处理。“8月 16日协议”的达成，表明大字已处于破产清算前夕，遭遇“存”或 “亡”的险境。由于在此后的几个月中，经营依然不普，资产负债率 仍然居高，“大宇”最终走向了破产。 分析要求： 理解什么是筹资风险及风险防范对企业财务管理的重要性。并分 析“大宇”走向破产的原因。通过本案例你受到哪些启示？ 分析提示与参考答案： 筹资风险主要有两类：一类是个别风险，它是指企业在一定期间
提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调 整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。大宇却认为， 只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此，它继 续大量发行债券，进行“借贷式经营”。1998 年大宇发行的公司债券 达 7 万亿韩元 (约 58.33 亿美元)。1998 年第 4 季度，大宇的债务危 机已初露端倪，在各方援助下才避过债务灾难。此后，在严峻的债务 压力下，大梦方醒的大宇虽做出了种种努力，但为时已晚。1999 午 7 月中旬，大宇向韩国政府发出求救信号;7 月 27 日，大宇因“延迟重 组”，被韩国 4 家债权银行接管;8 月 11 日，大宇在压力下屈服，割价 出售两家财务出现问题的公司;8 月 16 日，大宇与债权人达成协议， 在 1999 年底前，将出售盈利最佳的大宇证券公司，以及大宇电器、 大宇造船、大宇建筑公司等，大宇的汽车项目资产免遭处理。“8 月 16 日协议”的达成，表明大宇已处于破产清算前夕，遭遇“存”或 “亡”的险境。由于在此后的几个月中，经营依然不善，资产负债率 仍然居高，“大宇”最终走向了破产。 分析要求： 理解什么是筹资风险及风险防范对企业财务管理的重要性。并分 析“大宇”走向破产的原因。通过本案例你受到哪些启示？ 分析提示与参考答案： 筹资风险主要有两类：一类是个别风险，它是指企业在一定期间
内，现金流出量超出现金流入量，从而造成某些债务本息不能按时偿 还，它对企业整体的财务状况及以后的筹资行为影响不大，只是短期 内出现了支付危机：另一类是整体风险，它是指企业在亏损情况下出 现的不能偿还到期债务本息的风险，企业发生亏损将减少企业净资 产，从而减少作为偿债保障的资产总量，在负债不变的条件下，亏损 越多，资产偿还债务的能力也就越低，最终表现为企业终止清算后的 剩余财产不足以支付债务，意味企业经营失败。 大宇集团存在的问题虽然是多方面的，但是主要问题还是其高负 债经营所带来的筹资风险。通过大规模举债，在经济稳定的环境下可 以快速地促进企业的扩张与发展，但是一旦出现经济波动，就会使企 业承担很大的风险。在大宇集团的发展历程中充分体现了这种特点。 在1997年的亚洲金融危机爆发以后，大宇集团出现经营上的困难， 销售额及利润均不能达到预期目的，而由于金融危机的影响，债权金 融机构又普遍开始收回短期贷款，政府也无力再给予更多支持。如果 大宇集团也像其他企业集团那样把结构调整的重点放在改善财务结 构方面，努力减轻债务负担，就可以避免出现上述的状况。但是大宇 集团的决策者却认为：只要提高开工率，增加销售额和出口额就能躲 过这场危机。因此，继续大量发行债券，进行“借贷式经营”，由于 经营不善，加上资金周转上的困难，最终被债权银行接手进行结构调 整。因此，大宇集团的经营策略是冒险的，财务杠杆利益低于财务杠 杆风险，资本结构不合理，巨大的债务压力使企业陷人财务困境，最 终导致企业解散
内，现金流出量超出现金流入量，从而造成某些债务本息不能按时偿 还，它对企业整体的财务状况及以后的筹资行为影响不大，只是短期 内出现了支付危机；另一类是整体风险，它是指企业在亏损情况下出 现的不能偿还到期债务本息的风险，企业发生亏损将减少企业净资 产，从而减少作为偿债保障的资产总量，在负债不变的条件下，亏损 越多，资产偿还债务的能力也就越低，最终表现为企业终止清算后的 剩余财产不足以支付债务，意味企业经营失败。 大宇集团存在的问题虽然是多方面的，但是主要问题还是其高负 债经营所带来的筹资风险。通过大规模举债，在经济稳定的环境下可 以快速地促进企业的扩张与发展，但是一旦出现经济波动，就会使企 业承担很大的风险。在大宇集团的发展历程中充分体现了这种特点。 在 1997 年的亚洲金融危机爆发以后，大宇集团出现经营上的困难， 销售额及利润均不能达到预期目的，而由于金融危机的影响，债权金 融机构又普遍开始收回短期贷款，政府也无力再给予更多支持。如果 大宇集团也像其他企业集团那样把结构调整的重点放在改善财务结 构方面，努力减轻债务负担，就可以避免出现上述的状况。但是大宇 集团的决策者却认为：只要提高开工率，增加销售额和出口额就能躲 过这场危机。因此，继续大量发行债券，进行“借贷式经营”，由于 经营不善，加上资金周转上的困难，最终被债权银行接手进行结构调 整。因此，大宇集团的经营策略是冒险的，财务杠杆利益低于财务杠 杆风险，资本结构不合理，巨大的债务压力使企业陷人财务困境，最 终导致企业解散
很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面 就是债务问题。债务结构的合理与否，直接影响着公司的生存与发展。 公司在扩张时，举债虽然是不可避免的，但必须根据经济环境注意保 持合理的债务结构。 大宇衰落的主要原因： 韩国大宇集团这个曾经辉煌的企业最终走向了衰落，这中间的原 因是多方面的。有经营环境不佳、经营管理不善等因素。但其中很重 要的一点：忽视融资风险，不恰当的举债造成企业陷入困境。这实际 上就是企业没有很好的把握融资结构。因为债务融资方式下。企业不 但可以获得发展资金，而且由于利息是固定的，企业所获得的经营收 入越多，扣除固定利息后企业所获得的剩余利润就越多。因此，适度 举债可以给企业带米一定的利益。但企业要想真正获得这一好处，有 一个前提条件：企业的经营利润率必须超过债务利息率，否则，举债 不仅不能使企业获得这种利益，反而会使企业因债务负担沉重而丧失 偿债能力，甚至不得不宜告破产。大宇集团可以说就是这方面的典型。 大宇集团因过度举债，且其经营利润率在经济环境不佳情况下无法进 一步提高，因而其不仅没有获得债务融资方式的好处，反而将自身逼 上了难以自拔的财务困境。可以说，大宇集团的崩溃是其盲目扩张、 盲目举债。忽略融资风险的结果。 启示与借鉴 从企业经营者理财的角度看，最主要的风险是融资与投资风险， 企业投资所需要的资金往往要依靠各种方式获得。因此融资风险也最
很多公司在发展过程中，都要借助外力的帮助，体现在经济方面 就是债务问题。债务结构的合理与否，直接影响着公司的生存与发展。 公司在扩张时，举债虽然是不可避免的，但必须根据经济环境注意保 持合理的债务结构。 大宇衰落的主要原因： 韩国大宇集团这个曾经辉煌的企业最终走向了衰落，这中间的原 因是多方面的。有经营环境不佳、经营管理不善等因素。但其中很重 要的一点：忽视融资风险，不恰当的举债造成企业陷入困境。这实际 上就是企业没有很好的把握融资结构。因为债务融资方式下。企业不 但可以获得发展资金，而且由于利息是固定的，企业所获得的经营收 入越多，扣除固定利息后企业所获得的剩余利润就越多。因此，适度 举债可以给企业带来一定的利益。但企业要想真正获得这一好处，有 一个前提条件：企业的经营利润率必须超过债务利息率，否则，举债 不仅不能使企业获得这种利益，反而会使企业因债务负担沉重而丧失 偿债能力，甚至不得不宣告破产。大宇集团可以说就是这方面的典型。 大宇集团因过度举债，且其经营利润率在经济环境不佳情况下无法进 一步提高，因而其不仅没有获得债务融资方式的好处，反而将自身逼 上了难以自拔的财务困境。可以说，大宇集团的崩溃是其盲目扩张、 盲目举债。忽略融资风险的结果。 启示与借鉴 从企业经营者理财的角度看，最主要的风险是融资与投资风险， 企业投资所需要的资金往往要依靠各种方式获得。因此融资风险也最
终将决定投资风险。以上正反两方面的案例。我们也可以得到这样的 启示：任何企业在采取何种方式融资，力图做大做强的时候。都必须 考虑恰当的融资结构与融资比例。企业恰当的债务融资策略可以使企 业既能有效降低风险，又可使企业走入良性发展之路。反之，官目地、 无条件地举债，特别是企业在经营利润小于债务利息率的情况下举 债，且企业的债务规模过渡的情况下，极有可能对企业造成相当不利 的影响，甚至于使企业最终破产倒闭。这种因企业融资效益的不确定 性而给企业所有者带来的损失，实际上就是我们通常所说的融资风险 问题
终将决定投资风险。以上正反两方面的案例。我们也可以得到这样的 启示:任何企业在采取何种方式融资，力图做大做强的时候。都必须 考虑恰当的融资结构与融资比例。企业恰当的债务融资策略可以使企 业既能有效降低风险，又可使企业走入良性发展之路。反之，盲目地、 无条件地举债，特别是企业在经营利润小于债务利息率的情况下举 债，且企业的债务规模过渡的情况下，极有可能对企业造成相当不利 的影响，甚至于使企业最终破产倒闭。这种因企业融资效益的不确定 性而给企业所有者带来的损失，实际上就是我们通常所说的融资风险 问题