案例一 斯达公司以信息化成造传统坐业促进管理现代化 一、斯达的过去 斯达公司的前身黑龙江造纸厂是一个地处偏解、机制落后，管理相放，人才置乏，冗员 过多、负担沉重，连年写损的国有企业，与施大多数国有全业一样，长期计划经济体制下的 诸多算瑞，斯达几乎都具有。同时。斯达还是一个典型的传统产业中的老金业。技术落后， 设备老化，生产能力不平衡。规模效益差。所面对的纸产晶市场又连年低速，价格持续下带， 竟争十分激强。企业一度频临酸产。 二、斯达的情息化历程 可森能想到，就是这样一个企业，借助于信息技术这一现代“点金术”，经过几年的务 力，意发生了翻天覆地的变化，由一个落后的传统老企业，变成一个用现代信息技术式装起 来的管理现代化的企业。 斯达公司裤进信息化建议的几年中，经历了一个观难的自我改革过程：1996年学邯钢、 练内功、降成本、扭亏为为盈，赢得市场生存权。197年引进外宽、技术改造、资产重组， 制度创新、转换机制，原9个分厂处室精简到24个，13个厂级领导精简到5个，136个中 层额导精简到47个，411个管理人员精简到199个，员工总数由4800人精简到2300人： 在精简机构和人员的同时，深化人事，劳动、分配知道政革，建立起岗位常竟争，收入常贡 献的机制。199粥年重点抓原材料采购、产品销售和生产制迹三个关键环节的制度建设和信 息化建设，推行全员计算机知识培训：1999年后逐步完善管理计算机网、监控计算机网和 局都工控计算机网，以信息技术改造生产制迹过程，提高自动化水平，并将自动化生产过程 中的大量信息向管理系统开放，通过对大量信息的深度开发和利用，逐步达到管控一体化， 实现了传统产业和传统国有企业税胎换骨的政违，走出了一条以信息化改造传统企业促进管 理现代化的新路子。 信息化后，斯达公司拥有了集管理、监控与自动控制于一体的“管控一体化”系统，实 现了企业的集成化全面管理，通过下位控制数据服务器，监测服务墨与管理网上的主数据服 务器的皓接，使公司管理人员可以直接监测生产线的运行状况，高级技术人员可以通过网上 工作站远程干预相关产品参数设定，支持生产线实现最住运行。生产信息系统在网上销售订 单管理中，自动生成机台生产计划、产品单位咸本、各种能耗，物料的消耗与需求计划。并 自动给出所雷物料的最高采购限价。同时遵循“一品一计划”，并自动给出所需物料的最高
案例一 斯达公司以信息化改造传统企业促进管理现代化 一、斯达的过去 斯达公司的前身黑龙江造纸厂是一个地处偏僻、机制落后、管理粗放、人才匮乏、冗员 过多、负担沉重、连年亏损的国有企业，与绝大多数国有企业一样，长期计划经济体制下的 诸多弊端，斯达几乎都具有。同时，斯达还是一个典型的传统产业中的老企业，技术落后、 设备老化、生产能力不平衡，规模效益差，所面对的纸产品市场又连年低迷，价格持续下滑， 竞争十分激烈，企业一度频临破产。 二、斯达的信息化历程 可谁能想到，就是这样一个企业，借助于信息技术这一现代“点金术”，经过几年的努 力，竟发生了翻天覆地的变化，由一个落后的传统老企业，变成一个用现代信息技术武装起 来的管理现代化的企业。 斯达公司推进信息化建设的几年中，经历了一个艰难的自我改革过程：1996 年学邯钢、 练内功、降成本、扭亏为为盈，赢得市场生存权。1997 年引进外资、技术改造、资产重组、 制度创新、转换机制，原 49 个分厂处室精简到 24 个，13 个厂级领导精简到 5 个，136 个中 层领导精简到 47 个，411 个管理人员精简到 199 个，员工总数由 4800 人精简到 2300 人； 在精简机构和人员的同时，深化人事、劳动、分配知道改革，建立起岗位靠竞争、收入靠贡 献的机制。1998 年重点抓原材料采购、产品销售和生产制造三个关键环节的制度建设和信 息化建设，推行全员计算机知识培训；1999 年后逐步完善管理计算机网、监控计算机网和 局部工控计算机网，以信息技术改造生产制造过程，提高自动化水平，并将自动化生产过程 中的大量信息向管理系统开放，通过对大量信息的深度开发和利用，逐步达到管控一体化， 实现了传统产业和传统国有企业脱胎换骨的改造，走出了一条以信息化改造传统企业促进管 理现代化的新路子。 信息化后，斯达公司拥有了集管理、监控与自动控制于一体的“管控一体化”系统，实 现了企业的集成化全面管理。通过下位控制数据服务器、监测服务器与管理网上的主数据服 务器的链接，使公司管理人员可以直接监测生产线的运行状况，高级技术人员可以通过网上 工作站远程干预相关产品参数设定，支持生产线实现最佳运行。生产信息系统在网上销售订 单管理中，自动生成机台生产计划、产品单位成本、各种能耗、物料的消耗与需求计划，并 自动给出所需物料的最高采购限价。同时遵循“一品一计划”，并自动给出所需物料的最高
采购限价。同时遵酯”一品一标”原则，自动生成半成品、成品工艺操作标准和质最验收标 准。除此之外，通过信息化，所达公司还堵塞了供应“黑润”，增强了销售控制，淑踪控制 生产成本等，以上措能。使斯达公可逐步实现了从定性管理到定量管理，从静态管理到动态 管理、从事后分析到超前控制的转变。实现了资源的优化配置，使企业在降低成本，提高质 量、增强效益上取得倍增效应。 三、斯达的今天 凰龙江斯达造纸厂于1997年4月组建成为多元投贷的国有整体控取，外货相对控服的 有限责任公司：黑龙江斯达造纸有限公司。 公司现总货产9.5亿元人民币，员工2700人，目前聚纸年综合生产能力10万吨，主要 产品是己精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸，在国内市场覆盖率为25。是全国企业信 息化样板金业。1999年末通过了IS08002认证，并零获中国质诗授予的“全国用户满意单 位”称号：000年9月15日被国家人事都、国家轻工业局授予“全国轻工系统先进集体" 荣誉称号：2001年3月被国家科技都命名为“国家8哈计划C5应用示范企业”，是全国 轻工百强金业：2001年实现销售收入2500万元，同比增长5工业总产值（现价）26993 万元，同比增长1.6高：实现利润4107万元，同比增长1.8%：上最税金2347万元，同比增 长5孔 属龙江断达迹纸有限公司运用G5技术和E即哲理，结合国有大中重企业特点，不仅完 成了自己公司的信息化，而且创立了先进的斯达管理模式，实现了产销率100%，国款率100%， 4年时间里刊润年增长速度达到了38.2%. 请间读上述案例并完成以下选择题。 1,斯达企业通过什么手段提高了企业的管理水平()？ L良好的上下沟通 R集体凝聚力 C坚持创新 D信息化 2.斯达的信息化是通过什么方式实现的《)？ L购买信息亿教件 B.自主开发信息化软件 C联合开发信息化软件 3.斯达的信息化自我改革过程包括以下几个方而()： A组织机构扇平化 B精简组织机构 C建立岗位竞争机制 D增知劳动力 4.斯达的经验给我们什么启示《)？
采购限价。同时遵循“一品一标”原则，自动生成半成品、成品工艺操作标准和质量验收标 准。除此之外，通过信息化，斯达公司还堵塞了供应“黑洞”，增强了销售控制，跟踪控制 生产成本等。以上措施，使斯达公司逐步实现了从定性管理到定量管理、从静态管理到动态 管理、从事后分析到超前控制的转变，实现了资源的优化配置，使企业在降低成本、提高质 量、增强效益上取得倍增效应。 三、斯达的今天 黑龙江斯达造纸厂于 1997 年 4 月组建成为多元投资的国有整体控股，外资相对控股的 有限责任公司：黑龙江斯达造纸有限公司。 公司现总资产 9.5 亿元人民币，员工 2700 人，目前浆纸年综合生产能力 10 万吨，主要 产品是已精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸，在国内市场覆盖率为 25%，是全国企业信 息化样板企业，1999 年末通过了 ISO9002 认证，并荣获中国质协授予的“全国用户满意单 位”称号；2000 年 9 月 15 日被国家人事部、国家轻工业局授予“全国轻工系统先进集体” 荣誉称号；2001 年 3 月被国家科技部命名为“国家 863 计划 CIMS 应用示范企业”，是全国 轻工百强企业；2001 年实现销售收入 25050 万元，同比增长 5%；工业总产值（现价）26993 万元，同比增长 1.6%；实现利润 4107 万元，同比增长 1.8%；上缴税金 2347 万元，同比增 长 5.5%。 黑龙江斯达造纸有限公司运用 GMS 技术和 ERP 哲理，结合国有大中型企业特点，不仅完 成了自己公司的信息化，而且创立了先进的斯达管理模式，实现了产销率 100%，回款率 100%， 4 年时间里利润年增长速度达到了 38.2%。 请阅读上述案例并完成以下选择题。 1.斯达企业通过什么手段提高了企业的管理水平（ ）？ A.良好的上下沟通 B.集体凝聚力 C.坚持创新 D.信息化 2.斯达的信息化是通过什么方式实现的（ ）？ A.购买信息化软件 B.自主开发信息化软件 C.联合开发信息化软件 3. 斯达的信息化自我改革过程包括以下几个方面（ ）： A.组织机构扁平化 B.精简组织机构 C.建立岗位竞争机制 D.增加劳动力 4.斯达的经验给我们什么启示（ ）？
A信息化是企业的必经之路 且.金业要发展就需要不唐斯的投入 C企业要引进各种管理人员 D经常羽请管理学家来讲课 案例分析：本案例斯达企业的信息化成功的经历告诉我门： 1、企业信息化不是“上和“不上”的选弄，而是什么时候上。市场经济的浪潮席全球， 风云实变，企业要想在激列的市场充争中立于不厥之地，就必须要借助于金业信息化： 2、企业信息化。痛并快乐着。企业的信息化决不是简单的购买计算机设备和软件，而是一 个艰辛的过程。“斯达公司推述信息化建设的几年中。经历了一个艰难的自我改革过程”：包 括观念的更新、机构的精简、业务流程的政迹、人员的培礼等： 3、企业信息化必领坚持“一把手”的原则，可以想象，斯达的自我改革如果没有全业一把 手董鹰的亲自参与与支持，斯达的信息化是很难顺利进展并成功运用的。 3、思趣有多远，行动就能走多远，斯达的信息化始建于1996年，当时还是我国信息化的 萌年，董鹰意园到只有结息化才能使当时的斯达起死回坐，才能立足市场。通过走出去，了 解围外的信息化，董魔更深刻的认识到企业必须走信息化，于是率领着他的团队开始了斯达 的信息化建设。 4企业信息化的“标杆”。面对当时很多企业实施信息化的失数，斯达信息化的成功，无疑 成为了当时企业信息化的“标杆
A.信息化是企业的必经之路 B.企业要发展就需要不断的投入 C.企业要引进各种管理人员 D.经常聘请管理学家来讲课 案例分析：本案例斯达企业的信息化成功的经历告诉我们： 1、企业信息化不是“上”和“不上”的选择，而是什么时候上。市场经济的浪潮席卷全球， 风云突变，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要借助于企业信息化； 2、企业信息化，痛并快乐着。企业的信息化决不是简单的购买计算机设备和软件，而是一 个艰辛的过程。“斯达公司推进信息化建设的几年中，经历了一个艰难的自我改革过程”：包 括观念的更新、机构的精简、业务流程的改造、人员的培训等。 3、企业信息化必须坚持“一把手”的原则。可以想象，斯达的自我改革如果没有企业一把 手董鹰的亲自参与与支持，斯达的信息化是很难顺利进展并成功运用的。 3、思想有多远，行动就能走多远。斯达的信息化始建于 1996 年，当时还是我国信息化的 萌芽，董鹰意识到只有信息化才能使当时的斯达起死回生，才能立足市场。通过走出去，了 解国外的信息化，董鹰更深刻的认识到企业必须走信息化，于是率领着他的团队开始了斯达 的信息化建设。 4、企业信息化的“标杆”。面对当时很多企业实施信息化的失败，斯达信息化的成功，无疑 成为了当时企业信息化的“标杆