第八章企业技术开发管理教学辅导 张春明20141-26 一、本章内容及重、难点问题 通过本章的学习，学生草握 企业技术管理的内容： 拿暴全业技术引进、开发、革新与改造的基本概么、要求与管理方法： 了解全业技术创新的含义和特任： 了解新产品开发的程序和途径： 了解技术转移和保护的形式， 本章属述了现代企业生产决策的相关知识、理论和方法。具体内容包括： (一)重点拿握生产决策的含义、内容 (二)算握工艺及工艺决策的含义 (三)了解工艺决策的内容、程序 (四)第握设备决策的含义 (五)了解设备评价的内容 (六)重点掌摆设备的经济评价方法 (七)了解产品成本决策 (八)算握生产类型决策 (九)了解厂址决策 二、本章重、难点问题辅导 (一)生产决策的含义、内容 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目 标、生产方针及生产方案的过程。 生产决策的主要内容包括：工艺和设备决策《自然技术水平决策)，产品成本决策（生产成本决 策)和生产类型与厂址决策。 工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定全业采用什么等领的自然技术及相应的自然技术 方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。工艺决策的主要内容包括两个方面： 一是产品的主要制造技术决策：一是产品的基本制造流程决策。在这释制造技术时要考虑能否将企 1
1 第八章 企业技术开发管理 教学辅导 张春明 2014-1-26 一、本章内容及重、难点问题 通过本章的学习，学生掌握： 企业技术管理的内容； 掌握企业技术引进、开发、革新与改造的基本概念、要求与管理方法； 了解企业技术创新的含义和特征； 了解新产品开发的程序和途径； 了解技术转移和保护的形式。 本章阐述了现代企业生产决策的相关知识、理论和方法。具体内容包括： （一）重点掌握生产决策的含义、内容 （二）掌握工艺及工艺决策的含义 （三）了解工艺决策的内容、程序 （四）掌握设备决策的含义 （五）了解设备评价的内容 （六）重点掌握设备的经济评价方法 （七）了解产品成本决策 （八）掌握生产类型决策 （九）了解厂址决策 二、本章重、难点问题辅导 （一）生产决策的含义、内容 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目 标、生产方针及生产方案的过程。 生产决策的主要内容包括：工艺和设备决策（自然技术水平决策）、产品成本决策（生产成本决 策）和生产类型与厂址决策。 工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术及相应的自然技术 方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。工艺决策的主要内容包括两个方面： 一是产品的主要制造技术决策；一是产品的基本制造流程决策。在选择制造技术时要考虑能否将企
业所需的产品加工出米、产品的关健功能能否较好地实现、质量能否保证，成本是否适宜、能否大 幅度提高产品的附加价值。另外在选择技术时，还要从经济角度考虑，要选择适当的技术，避免选 择过剩功隆的技术。 选择产品基本制迹流程时要综合考虑产品的特点、生产规模、品种数量及不同的工艺方法，以 梗有利于提高设备的利用率和劳动生产率。 产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。制定企业产品的标准成本可 以采用预测法和目标成本法。 (二)设备的经济评价方法 设备决策的经济评价方法主要有：授魔回收期法，年费法现植法和损益平衡分析法。 投资回收期法是指用设备的盈利低入来德还设备支出所需要的时间。年费法是首先把购置设备 一次支出的设备费（指投资费）依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费川支出， 然后加上每年的使用费，得出不月设备的总费用，进行比较、分析，选择最优方案。现值法是将设 备寿命周期每年的使用费，按复利计算，换算成相当于最初一次性投资的总额，再加上设备的最初 购置投资额，得到设备的寿命周期贵，选较少寿命周阴贵作为选择决策标准。 例如：某企业欲购买某机器设备，有两种品伸可供途用，A品牌的初始投资000元，年使用贵 3000元，两个品牌的寿命均为10年，B品牌初始投货10000元，年使用贵2000元，年利率为路， 则(1+路)=1.791，月采用现值法计算时应该购买露个晶韩1 解：CA-7000+3000×[(1+6)-1】/[6%×(1+6m)"]-29082.64 CB=10000-2000×[(1+6).1]/[65×(1+6m)"]·2472D 因为CA大于CB所以应购买B品牌设备 这里应注意，用年费法或现值法评价设备投贤方案时，首先应当比较各设备的寿命周期。如果 各方案的寿命周期相同，则两种评价方法均可采用：如果设备的寿命周期不同，考虑投班风险的问 题，则用年费法比较合适， (三)生产类型决策 企业的生产类型一般有大量生产、成数生产和单件生产三种类型。生产类型决策就是要决定采 用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的。因为不同的生产条件、不同的市 场雷求条件下采用不同生产类型的成本收益是不同的。 在面对市场需求多样化、技术和产品升领换代不斯加快的情况下，企业必须采用相应的技术措 施和组织措能米提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾。提高生产系统柔性的错施有： 第一，采用多品种的可变流水生产取代单一品种的流水生产。第二，采用柔性制造系统，包括用计 算机控制下的若干数控机床，用自动化物料传送系统联接起来，可以适应多品种小批量的生产需求， 提高设备利用率，缩短交货期。第三，性行产品系列化、零都件标准化、通用化。第四，推行成组 技术，应用相似性原理，把同类的零作自为零件族。第五，采用减少变化方案的方法。 2
2 业所需的产品加工出来、产品的关键功能能否较好地实现、质量能否保证、成本是否适宜、能否大 幅度提高产品的附加价值。另外在选择技术时，还要从经济角度考虑，要选择适当的技术，避免选 择过剩功能的技术。 选择产品基本制造流程时要综合考虑产品的特点、生产规模、品种数量及不同的工艺方法，以 便有利于提高设备的利用率和劳动生产率。 产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。制定企业产品的标准成本可 以采用预测法和目标成本法。 （二）设备的经济评价方法 设备决策的经济评价方法主要有：投资回收期法、年费法现值法和损益平衡分析法。 投资回收期法是指用设备的盈利收入来偿还设备支出所需要的时间。年费法是首先把购置设备 一次支出的设备费（指投资费）依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出， 然后加上每年的使用费，得出不同设备的总费用，进行比较、分析，选择最优方案。现值法是将设 备寿命周期每年的使用费，按复利计算，换算成相当于最初一次性投资的总额，再加上设备的最初 购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 例如：某企业欲购买某机器设备，有两种品牌可供选用，A 品牌的初始投资 7000 元，年使用费 3000 元，两个品牌的寿命均为 10 年，B 品牌初始投资 10000 元，年使用费 2000 元，年利率为 6%， 则（1+6%）10 =1.791，问采用现值法计算时应该购买哪个品牌？ 解：CA = 7000+3000×[(1+ 6%)10 - 1] / [6% ×（1+6%） 10] = 29082.64 CB = 10000+2000×[(1+ 6%)10 - 1] / [6% ×（1+6%） 10] = 24720 因为 CA 大于 CB 所以应购买 B 品牌设备 这里应注意，用年费法或现值法评价设备投资方案时，首先应当比较各设备的寿命周期，如果 各方案的寿命周期相同，则两种评价方法均可采用；如果设备的寿命周期不同，考虑投资风险的问 题，则用年费法比较合适。 （三）生产类型决策 企业的生产类型一般有大量生产、成批生产和单件生产三种类型。生产类型决策就是要决定采 用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的。因为不同的生产条件、不同的市 场需求条件下采用不同生产类型的成本收益是不同的。 在面对市场需求多样化、技术和产品升级换代不断加快的情况下，企业必须采用相应的技术措 施和组织措施来提高企业的柔性，正确处理多品种与大批量的矛盾。提高生产系统柔性的措施有： 第一，采用多品种的可变流水生产取代单一品种的流水生产。第二，采用柔性制造系统，包括用计 算机控制下的若干数控机床，用自动化物料传送系统联接起来，可以适应多品种小批量的生产需求， 提高设备利用率，缩短交货期。第三，推行产品系列化、零部件标准化、通用化。第四，推行成组 技术，应用相似性原理，把同类的零件归为零件族。第五，采用减少变化方案的方法
三、本章重、难点问题练习题 在企业技术管理方面，你可以进行一下自我测试： (一)单项选择题 1。下列不属于技术引遗的方式是：()。 A,技术许可证B,合作生产C。成套设答项目 D,技术保障 2.在原理、用途、性能、结构等方面具有新的改进的产品是()。 A.新产品B。产品的美键功能 C.避免选择过剩功能的技术D。产品质量 3.长期隆护商标使用者的产品信誉和影响力的是：() 人商标权R著作权C,商标标示D.商标 4企业对技术引进、技术革新、技术开发、技术改透等选行管理的工作是：《) A,技术管理 B,合作生产 C,成套设备项目 D。技术保障 (二)多项选释题 1.新产品的特征( A.先进性B.创新性C.经济性D.风险性 2技术引进的原则是：() A。实事求是 B,讲究效益 C.符合国情 D。消化吸位并举 (三)判断题 1.商业秘帝是通过技术发明企业内部保密的办法垄断新技术： 2.技术不是一种生产要素。 3.抢先策略是新产品开发略之一。 4。新产品开发的条件之一是必须要有市场需求。 在生产决策方面。你可以进行一下白我测试： (一）单项选择题 1。生产活动是企业经营活动的〔)， A.楼心B.基础C.前提D.保购 2。企业在遗择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从 经济角度主要是考虑()
3 三、本章重、难点问题练习题 在企业技术管理方面，你可以进行一下自我测试： （一）单项选择题 1．下列不属于技术引进的方式是：（ ）。 A．技术许可证 B．合作生产 C．成套设备项目 D．技术保障 2．在原理、用途、性能、结构等方面具有新的改进的产品是（ ）。 A．新产品 B．产品的关键功能 C．避免选择过剩功能的技术 D．产品质量 3. 长期维护商标使用者的产品信誉和影响力的是：（ ） A.商标权 B.著作权 C. 商标标示 D. 商标 4. 企业对技术引进、技术革新、技术开发、技术改造等进行管理的工作是：（ ） A．技术管理 B．合作生产 C．成套设备项目 D．技术保障 （二）多项选择题 1．新产品的特征（ ）。 A．先进性 B．创新性 C．经济性 D．风险性 2. 技术引进的原则是：（ ） A．实事求是 B．讲究效益 C．符合国情 D．消化吸收并举 （三）判断题 1. 商业秘密是通过技术发明企业内部保密的办法垄断新技术。 2．技术不是一种生产要素。 3．抢先策略是新产品开发策略之一。 4．新产品开发的条件之一是必须要有市场需求。 在生产决策方面，你可以进行一下自我测试： （一）单项选择题 1．生产活动是企业经营活动的（ ）。 A．核心 B．基础 C．前提 D．保障 2．企业在选择制造技术时，要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性两方面的因素。从 经济角度主要是考虑（ ）
A。能否将全业所需的产品加工出来B.产品的关量功能能否较好地实现 C.选择适当的技术，道免选择过剩功能的技术D.产品质量能香保证 3。产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是(). A,大量生产 B.批量生产C。单件小批生产D。流水生产 4.迹船厂适合采用的基本制造流程是()。 A。单件生产 B.成批生产C,大量生产 D,连续生产 5。炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用()生产方式 A。单件生产 B.成批生产 C,大量生产 D。连候生产 6.在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是()， A,投资目收期法B。年费法C。现值法D.损益平衡分析法 (二)多项选择题 1,企业生产决策的内容有( A。工艺和设答决策B。产品成本决策 C.生产类型和厂址决策 D.生产组织决策E.生产计划决策 2.生产工艺决策就是对( )进行制定、评价和选择。 A。产品的主要制迹技术 B.产品的基本制选流程 C.生产类型和厂址 D.生产组织 E.生产计划 3。设备的经济评价方法主要有( A.投资回收期法B。年贵法 C.现值法 D.损益平衡分析法B。线性规划法 4,提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措储( A。用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产B,采用柔性制造系统 C。推行标准化精菌 D.推行成组技术 E.采用V (三)判斯题 1.企业进行工艺决策，在选择迹技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方而的效益性 两方面的因素。 2。产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。 3。单件小批量生产方式适用于产品体积小，结构简单、品种数量少的企业。 4.流水线生产方式是一种效单很高的制造葡程，它适用于产品品种单一、生产量不大的全业。 5.年费法是将设备寿命属期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额。 再加上设答的最初购置投资额，得到设各的寿命周期贵，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 8。大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产
4 A．能否将企业所需的产品加工出来 B．产品的关键功能能否较好地实现 C．选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术 D．产品质量能否保证 3．产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（ ）。 A．大量生产 B．批量生产 C．单件小批生产 D．流水生产 4．造船厂适合采用的基本制造流程是（ ）。 A．单件生产 B．成批生产 C．大量生产 D．连续生产 5．炼油厂、化工厂等生产过程连续性和整体性较强的企业适合采用（ ）生产方式。 A．单件生产 B．成批生产 C．大量生产 D．连续生产 6．在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是（ ）。 A．投资回收期法 B．年费法 C．现值法 D．损益平衡分析法 （二）多项选择题 1．企业生产决策的内容有（ ）。 A．工艺和设备决策 B．产品成本决策 C．生产类型和厂址决策 D．生产组织决策 E．生产计划决策 2．生产工艺决策就是对（ ）进行制定、评价和选择。 A．产品的主要制造技术 B．产品的基本制造流程 C．生产类型和厂址 D．生产组织 E．生产计划 3．设备的经济评价方法主要有（ ）。 A．投资回收期法 B．年费法 C．现值法 D．损益平衡分析法 E．线性规划法 4．提高生产系统的柔性在技术设备方面可采取以下哪些措施（ ）。 A．用多品种的可变流水生产取代单一品种流水生产 B．采用柔性制造系统 C．推行标准化措施 D．推行成组技术 E．采用 VRP （三）判断题 1. 企业进行工艺决策，在选择制造技术时通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益性 两方面的因素。 2．产品成本决策就是确定企业产品成本的标准。 3．单件小批量生产方式适用于产品体积小、结构简单、品种数量少的企业。 4．流水线生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种单一、生产量不大的企业。 5．年费法是将设备寿命周期每年的使用费，按复利率计算，换算成相当于最初一次性投资总额， 再加上设备的最初购置投资额，得到设备的寿命周期费，选较少寿命周期费作为选择决策标准。 6．大量生产类型的特点之一就是按照工艺专业化组织生产