财务案例研究 主讲：温茗畅
财务案例研究 主 讲： 温茗畅
课程性质 财务案例研究是限选课程。是在 《企业财务管理》、《中级财务会计》 《管理会计》和《审计学原理》以及《高 级财务会计》、《高级财务管理》等课程 的基础上，为进一步提高学生理论层次和 管理能力而设置的一门课
一、课程性质 财务案例研究是限选课程。是在 《企业财务管理》、《中级财务会计》、 《管理会计》和《审计学原理》以及《高 级财务会计》、《高级财务管理》等课程 的基础上，为进一步提高学生理论层次和 管理能力而设置的一门课
《财务案例研究》不仅是对高级财务管 理理论与实践的探索，也是对案例教学的探 索。即充分体现财务管理理论、实务与政策 的有机统一，通过案例致力于培养学员清晰 的专业理念、高超的专业技能和敏锐的专业 判断；同时，充分体现财务管理活动不能脱 离特定的理财环境和案例教学的实践性、操 作性要求，以中国上市公司的案例为主就财 务管理领域中的新的、特殊的管理问题进行 阐述，是对高级财务管理的突破和扩展
《财务案例研究》不仅是对高级财务管 理理论与实践的探索，也是对案例教学的探 索。即充分体现财务管理理论、实务与政策 的有机统一，通过案例致力于培养学员清晰 的专业理念、高超的专业技能和敏锐的专业 判断；同时，充分体现财务管理活动不能脱 离特定的理财环境和案例教学的实践性、操 作性要求，以中国上市公司的案例为主就财 务管理领域中的新的、特殊的管理问题进行 阐述，是对高级财务管理的突破和扩展
二、学习目的 1.能够比较全面地了解、掌握财务管 理的基本理论、基本方法和基本技能， 进一步提高学生的财务理论水平和专业 判断能力： 2.为后续的《审计案例研究》、《会 计案例研究》等课程的学习打下良好的 基础
二、学习目的 1．能够比较全面地了解、掌握财务管 理的基本理论、基本方法和基本技能， 进一步提高学生的财务理论水平和专业 判断能力； 2．为后续的《审计案例研究》、《会 计案例研究》等课程的学习打下良好的 基础
■三、关于作业 《财务案例研究》课程本学期学生必 须完成4次以上的作业。平时作业成绩占 学期总成绩的20%。 ■四次作业进度安排： 第一次作业：案例一至案例四 第二次作业：案例五至案例八 第三次作业：案例九至案例十二 第四次作业：案例十三至案例十四
三、关于作业 《财务案例研究》课程本学期学生必 须完成4次以上的作业。平时作业成绩占 学期总成绩的20%。 四次作业进度安排： 第一次作业：案例一至案例四 第二次作业：案例五至案例八 第三次作业：案例九至案例十二 第四次作业：案例十三至案例十四
四、关于考试 本课程考试全国不 统一命题，但统一考试 时间。期末考试形式为 开卷笔试。 试题类型主要为 主观性试题
四、关于考试 本课程考试全国不 统一命题，但统一考试 时间。期末考试形式为 开卷笔试。 试题类型主要为 主观性试题
(1)单项案例分析题：考核对基本概念、 理论、方法的掌握及应用程度。单项案例分 析（简答）题占全部试题的70%左右。 (2)综合案例分析题：主要考核对国家财 经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应 用能力。案例分析题中涉及计算题要求写出 计算公式及主要计算过程；需要进行理论分 析的则要注明相应的国家财经法规。案例分 析题占全部试题的30%左右
（1）单项案例分析题：考核对基本概念、 理论、方法的掌握及应用程度。单项案例分 析（简答）题占全部试题的70％左右。 （2）综合案例分析题：主要考核对国家财 经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应 用能力。案例分析题中涉及计算题要求写出 计算公式及主要计算过程；需要进行理论分 析的则要注明相应的国家财经法规。案例分 析题占全部试题的30％左右
五、各案例教学内容归类 (一)财务基础 案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二：华北汽车集团母子公司控制体制 (二)筹资运作 案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三：2001年中国长江三峡工程开发总公司 企业债券发行 案例四：吴越仪表发行可转换债券
五、各案例教学内容归类 （一）财务基础 案例一： 华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二： 华北汽车集团母子公司控制体制 （二）筹资运作 案例二 ：贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三： 2001年中国长江三峡工程开发总公司 企业债券发行 案例四 ：吴越仪表发行可转换债券
(三)资产管理 案例五：绿远公司固定资产投资可行性评价 案例八：东亚石化集团财务公司内部结算中心 (四)企业内部控制 案例六：上海胜华制药有限公司企业内部控制 制度 (五)盈利分配 案例九：凌波石化目标利润管理 案例十一：川江控股股份有限公司股利分配方 案
（三）资产管理 案例五 ：绿远公司固定资产投资可行性评价 案例八 ：东亚石化集团财务公司内部结算中心 （四）企业内部控制 案例六 ：上海胜华制药有限公司企业内部控制 制度 （五）盈利分配 案例九 ：凌波石化目标利润管理 案例十一 ：川江控股股份有限公司股利分配方 案
(六)业绩评价 案例十：中国华资集团的业绩评价 (七)资产重组 案例十三：兰岛啤酒集团购并扩张 (八)预算管理 案例七山东新华集团全面预算管理 (九)财务战略 案例十四：深科新出售深佳和公司
（六）业绩评价 案例十 ：中国华资集团的业绩评价 （七）资产重组 案例十三： 兰岛啤酒集团购并扩张 （八）预算管理 案例七 山东新华集团全面预算管理 （九）财务战略 案例十四 ：深科新出售深佳和公司