第四章透择管理团队和组帆形态 中央电大经济管理学院 1,小企业组建管理团队时应注意哪些事项？ 2,小企业如何利用外部人力资源： 3.创业团队为什么要分裂： 4,怎样保持创业团队的稳定？ 5,小企业速择粗织形式应遵循娜些原则？ 6.比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 7,战略联显、特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么？ 1,小企业组建管理团队时应注意爆些事项？ 小企业组织管理团队时，应考虑下列因素： (1)所进配的人才要具有一定的专业知识域基本素质，在技术性月题上应能充分胜任 他们的工作。 (2)选配人员一定委要考必到公司的创意特点，考忠到白己的整体策略，所谓以婷任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是透择团队成员的重要因素。 (3)选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 意了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在 关键岗位上)。能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 2.,小企业如何利用外部人力魔源 (1)同有关料研部门域大专院校建文技术协作关系，鸭请一些专业技术域管理人员米 厂指导。帮助攻克技术难关，提高管理水平。 (2)邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指 导，这是小企业在一种特定条件下解读人才缺乏的方法。 (3)同有关大、中型企业挂构。联合开发技术和产品，联合经营。咸者是依靠大企业 产品扩胜，组织配套生产。 (4)运用“余热发电”的策略。离退休人员也是一项宝贵的人才货源，他们有丰富的 工作经验，又有丰富的专业理论知识，技能，在人际关系和晋升，薪磷待遇等方面也易处理。 (5)兼职工作机会。兼职明用一些专业人员。或是为有余力、有兴趣的人才提供兼职 机会，既节者成本，又能达到目的
第四章 选择管理团队和组织形态 中央电大经济管理学院 1．小企业组建管理团队时应注意哪些事项？ 2．小企业如何利用外部人力资源？ 3．创业团队为什么要分裂？ 4．怎样保持创业团队的稳定？ 5．小企业选择组织形式应遵循哪些原则？ 6．比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 7．战略联盟、特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么？ 1．小企业组建管理团队时应注意哪些事项？ 小企业组织管理团队时，应考虑下列因素： （1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任 他们的工作。 （2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 （3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在 关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 2．小企业如何利用外部人力资源？ （1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来 厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。 （2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指 导，这是小企业在一种特定条件下解决人才缺乏的方法。 （3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营。或者是依靠大企业 产品扩散，组织配套生产。 （4）运用“余热发电”的策略。离退休人员也是一项宝贵的人才资源，他们有丰富的 工作经验，又有丰富的专业理论知识、技能，在人际关系和晋升、薪酬待遇等方面也易处理。 （5）兼职工作机会。兼职聘用一些专业人员，或是为有余力、有兴趣的人才提供兼职 机会，既节省成本，又能达到目的
3,创业团队为什么要分裂 随着金业从不规范过液到正常经营管理状老。创业团队中的根多矛盾很容易暴器出米， 这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。 《1)随着企业规榄的增长，有生成员因其能力已经不适应更大提模，更规范的企业经 营管理的需要。 (2)创业团队成员的轻营理念与方式不一致。团队思塑没有统一，有些成员不认可公 司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散 (3)创业成员之间因为性格、个性、兴里不合，导致磨合出现月题，创业活动难以正 常开展。创业团队解散。 (4)团服在创立初期没有确定一个明确的利洞分配方案，随着企业的发展。利润的增 如，在利润分配时出现争议导政创业团队解散。 4,怎样保持叫业团队的稳定？ 保持斜业团队的稳定性，要注意以下几点： (1)创业团队一定要有碰撞后形成的一政的创业思路，成员要有共同的目标远景，认 同团队将要努力的目标和方向，月时还要有自己的行动钢额和行为准则。 (2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚， 尤其是股权、期权和分红权，等等。 《3)要保证闭从成员间通畅的沟通渠道，进行持续不新地沟通。 5,小企业速择组织形式应遵循哪些原则： (1)税收考虑。不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。因此，应比较不月 组织形式的税卓和征收方法。 (2)承担责任。有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，选择组织形 式时要权衡各种形式献予业主的法律和经济责任，将责任控制在其圆意承担的氛围内。 (3)初创和表米的魔本需求。不问企业形式在组建时的魔本需求是不问的，业主应根 据自己的资金情况选择。 《4)可控性。在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的。金业主要 权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的相助。 (5)管理能力。企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该进择那 些能够将多种人才钠入金业内部的组织形式
3．创业团队为什么要分裂？ 随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来， 这些矛盾是创业团队分裂的主要原因。 （1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经 营管理的需要。 （2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公 司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 （3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正 常开展，创业团队解散。 （4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增 加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。 4．怎样保持创业团队的稳定？ 保持创业团队的稳定性，要注意以下几点： （1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认 同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。 （2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚， 尤其是股权、期权和分红权，等等。 （3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。 5．小企业选择组织形式应遵循哪些原则？ （1）税收考虑。不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。因此，应比较不同 组织形式的税率和征收方法。 （2）承担责任。有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，选择组织形 式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的氛围内。 （3）初创和未来的资本需求。不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根 据自己的资金情况选择。 （4）可控性。在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的。企业主要 权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。 （5）管理能力。企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那 些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式
(6)商业目标，企业主计划实现的企业规核和盈利水平也与企业的组织形式相关。而 且随着企业的发展，其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。一个魔大的商业 计划往往会琵生一个大提模，复柔的企业组织， (T)延续性和产权变动问题。不同形式的企业的廷续能力是不月的，在建立金业的时 候，业主也应该预想到将米企业的所有权转换、继承、买卖的问题。 (8)组建成本，不同企业组织形式的设立成本是不同的，设立时必须把成本收益比考 虑在内。 6.比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 《1)个人貌资企业 个人独隆企业，也称个人业主制企业，是雷由一个自然人投资，财产为授货人个人所有： 投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。个人独资企业不具有法人资 格，没有独文承担民事责任的能力。 个人独资企业的优点： 组建和终止容易：创建成本低：税后利洞归个人所有：决策权完集中于企业主：设有信 息接嚣的限制， 个人独隆企业的缺点： 由个人负无限连带责任：企业授货规核和融魔果道有限：金业主的个能力有限：势单力 薄：企业寿命有限。 (2)合伙企业 合伙全业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出货、合伙经营、共享收益、 共担风险，并对合伙企业债务承塑无限连带责任的营利性组织。合伙人对合伙金业的倩务承 担无限连带责任。 合伙金业的优点： 能力互补，提高了决策脆力和经营管理水平：较强的融资能力和发展空间：利洞分享机 制灵活：较少的法线管制、较强的灵活性：合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。 合伙金业的缺点： 普通合伙人的无限莲替责任：合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高：潜在的 个性和权力冲突：产权流动受限制：企业线模和触资能力仍受限制：企业寿命不会太久。 (3)公司制全业 公司，即公同制企业，是依理公可法组建并登记的以营利为目的的企业法人
（6）商业目标。企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而 且随着企业的发展，其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。一个庞大的商业 计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。 （7）延续性和产权变动问题。不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时 候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。 （8）组建成本。不同企业组织形式的设立成本是不同的，设立时必须把成本收益比考 虑在内。 6．比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。 （1）个人独资企业 个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有， 投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。个人独资企业不具有法人资 格，没有独立承担民事责任的能力。 个人独资企业的优点： 组建和终止容易；创建成本低；税后利润归个人所有；决策权完集中于企业主；没有信 息披露的限制。 个人独资企业的缺点： 由个人负无限连带责任；企业投资规模和融资渠道有限；企业主的个能力有限；势单力 薄；企业寿命有限。 （2）合伙企业 合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、 共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙人对合伙企业的债务承 担无限连带责任。 合伙企业的优点： 能力互补，提高了决策能力和经营管理水平；较强的融资能力和发展空间；利润分享机 制灵活；较少的法规管制、较强的灵活性；合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。 合伙企业的缺点： 普通合伙人的无限连带责任；合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高；潜在的 个性和权力冲突；产权流动受限制；企业规模和融资能力仍受限制；企业寿命不会太久。 （3）公司制企业 公司，即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人
公司具有如下特征： 公司是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织：它是以背利为目的的法人团体：它 是企业法人：公可的所有权归股东所有：决策权最终由般东共同控制： 7.战略联盟、特许经营和出拟企业三种创新的组织形式的特点局什么？ 提略联盟是指两个以上的企业为了实现资源其享、风险或成本共担、优势互补等特定的 战略目标，在保持鞋立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳国的合作伙 件关系。并在某些领域采取协作行动。从而取得“双赢”效果的合作形式。 战略联盟具有如下特征： (1)联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处. (2)联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略标， (3)联盟各方的经营行为只受所定协议、更约的制约，在此之外都具有独立平等的法 人资格。 (4)联里的期限一般都比较长，以联里各方的发展需要而定。 (5)联盟各方都是为了追求联合的协同效应。获得预拥的经济效益。 特许经营是通过授子特许权进行经营活动，具有如下特点： 《1)有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领构作用。对整个特 许经营组织体系进行管理 (2)采川相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照·个统一 的经营方式米运作。 (3)倡导一个共同的企业文化。 虚拟企业，又称“虚报公司”或“影子公可”，它是指企业在组织形态上突破有形的界 限，虽有生产、设计，经藿、财务等光整的职能，但金业体内却没有完整地执行这些功能的 组织。 同传统企业相比，它具有以下特点： (1)金业界限核物。虚抓企业不是法律意夏上的光整的经济实体，不具备独立的法人 资格。 (2)运用先进的通讯手段进行联络. (3)流动性，灵活性，虚报企业可能是酯时性的，也可能是长期性的，虚抓金业的参 与者也是具有蓬动性的
公司具有如下特征： 公司是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织；它是以营利为目的的法人团体；它 是企业法人；公司的所有权归股东所有；决策权最终由股东共同控制。 7．战略联盟、特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么？ 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的 战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙 伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 战略联盟具有如下特征： （1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处。 （2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 （3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法 人资格。 （4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。 （5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 特许经营是通过授予特许权进行经营活动，具有如下特点： （1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特 许经营组织体系进行管理。 （2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照一个统一 的经营方式来运作。 （3）倡导一个共同的企业文化。 虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界 限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的 组织。 同传统企业相比，它具有以下特点： （1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人 资格。 （2）运用先进的通讯手段进行联络。 （3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参 与者也是具有流动性的
(4)“四两援千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专 利权，行情通路域研发能力等等，使得企业可以通过控制具有整断特点的价值链上的重要阶 段来完成整个价植链必需的全部环节。这就使其“四两我千斤”的重要特点。 《5)真诚合作，技此信懒的企业网铬
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专 利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶 段来完成整个价值链必需的全部环节。这就使其“四两拨千斤”的重要特点。 （5）真诚合作、彼此信赖的企业网络