流通概论第十章配进与配送中心 中央电大经济管理学院 1.配运的含义与特点 配送的英语原司是Dvy,是“送货的意思，强调的是将货送达。日本对配送的权威 解释应该是日本工业标准S的解释：“将货物从物流结点送交收货人”，送货含义十分明确。 可见，发达国家对配送的认武取得了一个共识，即配送就是送货。 在《中华人民共和国国家标准物流术语》中，配送被定文为：在经济合理区域范围内， 根据用户要，对物品进行拣选、加工、包装、分割、粗配等作业，并按时送达折定地点的 物流活动。配送有以下特点： (1)配送是按用户需求进行的商品组配与送货活动。一般的送货是生产什么送什么， 而配送则是需要什么送什么。了解用户需求是配送的前提条件，同时用户也应及时将所需商 品的信息传递给配送中心，才能保证配送的及时，迅速和准确。 (2)配送不是一校的送货。配送的功隐是多样化的。一般的送货贝是里务促销的一种 手段，而配送则是一种专业化的商品流转组夙形式，除了“运”、“送”之外，还要从事大量分 贤、加工，包装、配货、配装等工作 (3》配送是一个棕合性的物流运动。如上所述，配送不是一般性的、单纯的送货活动： 而是多环节、多项目的综合型、一体化的物流活动。 2.配送的功能与作用 配送的功能与作用主要表现在以下三个方而： (1)配送能够促进物道资源的合理配置。现代物流正朝着科学化、合理化、全球化， 信息化、网络化和智能化等方向发展。而就现代物流的本质面言，无非是保物品移动低成 本运作和面向客户的高效率鼎务的实现，配送在这一过程中发挥着重要作用： (2)配送是降低物流成本的有效途径。现代配送是以专业化为基础的综合性的流通活 动：配送对于降低物流成本的意文体现在供应筑物流和整体社会物流上，具体说来就是集中 杜会库存和分散的运力，以配送企业的库存取代分散于各家各户的库存，进而以社会供应系 统取代企业内部的优应系统。同时，由于现代化、智能化的配送设备和技术手段的采用，配 送活动进一步灵活化和高效化，这使得“用时间消灭空间成为可陵。从面使一些企业的零 库存生产成为可能
流通概论第十章配送与配送中心 中央电大经济管理学院 1．配送的含义与特点 配送的英语原词是 Delivery，是“送货”的意思，强调的是将货送达。日本对配送的权威 解释应该是日本工业标准 JIS 的解释：“将货物从物流结点送交收货人”，送货含义十分明确。 可见，发达国家对配送的认识取得了一个共识，即配送就是送货。 在《中华人民共和国国家标准物流术语》中，配送被定义为：在经济合理区域范围内， 根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的 物流活动。配送有以下特点： （1）配送是按用户需求进行的商品组配与送货活动。一般的送货是生产什么送什么， 而配送则是需要什么送什么。了解用户需求是配送的前提条件，同时用户也应及时将所需商 品的信息传递给配送中心，才能保证配送的及时、迅速和准确。 （2）配送不是一般的送货。配送的功能是多样化的。一般的送货只是服务促销的一种 手段，而配送则是一种专业化的商品流转组织形式，除了“运”、“送”之外，还要从事大量分 货、加工、包装、配货、配装等工作。 （3）配送是一个综合性的物流运动。如上所述，配送不是一般性的、单纯的送货活动， 而是多环节、多项目的综合型、一体化的物流活动。 2．配送的功能与作用 配送的功能与作用主要表现在以下三个方面： （1）配送能够促进物流资源的合理配置。现代物流正朝着科学化、合理化、全球化、 信息化、网络化和智能化等方向发展。而就现代物流的本质而言，无非是保障物品移动低成 本运作和面向客户的高效率服务的实现，配送在这一过程中发挥着重要作用。 （2）配送是降低物流成本的有效途径。现代配送是以专业化为基础的综合性的流通活 动。配送对于降低物流成本的意义体现在供应链物流和整体社会物流上，具体说来就是集中 社会库存和分散的运力，以配送企业的库存取代分散于各家各户的库存，进而以社会供应系 统取代企业内部的供应系统。同时，由于现代化、智能化的配送设备和技术手段的采用，配 送活动进一步灵活化和高效化，这使得“用时间消灭空间”成为可能，从而使一些企业的“零 库存”生产成为可能
(3》配送能够有效促进流通的组织化和系列化。物流属于流通的范畸。因此，物流的 变革和暖代化必然会推动流通的现代化。配送作为现代物流的重要内容，其发展体现着社会 分工的专业化和物流资颜配置的整合化，从而也促进了流通的组织化和系列化， 3.配送的分类 我门依据不月标志对配送进行分类： (1)依据主体和受体的不同分类，可将配送分为：①企业内部配送。②企业之间的配 送，③企业对清费者配送， (2)依据配送起点的差异分类，可将配送分为：①配送中心配送。②仓库配送。③商 业门店配送。④厂矿企业配送. (3)依据种类和数量差异，可将配送分为：①单品种大数量配运，②多品种小授量配 送。③配套配进。 (4)依据配送组凯形态分类，可将配送分为：①专业性鞋立配送。②综合性配送。圆 共同配送。 (5》依据时间和数量差别分类，可将配送业务分为：定封配送，定量配送，定时与定 量配送、即时配送、定时和定路战配送等。 4.配送中心的含义及分类 配送中心在《中华人民共和国国家标准物流术语》中被定义为：“从事配送业务的物流 场所域组织，应基木符合下列要求：主要为特定的川户服务：配送功能健全：完售的信息网 络：辐射范围小：多品种、小批量：以配透为主，储存为辅”。 现代的配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比，己经存在质的不同。企库 仅是储存商品，而配送中心绝不是被动地接受委托存放商品，它还起到集配作用，具有多样 化功能。 和传统的批发、销运企业相比，配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、 物流，信息流有机结合：在流通环节上由经过多个流通环节发展到由一个中心完成流通全过 程，在经销方式上由层层买新发展到代理制：在工商关系上由酯时的、面机的关系发展到长 期、四定化的美系。 对配送中心的分类，我们可依据不同标志进行： (1》按功能多少可分为多功能配运中心与单功能的配送中心： (2》按商品种类多少可分为棕合配送中：心与专业取配送中心。 〔3》按辐射范出大小可分为区域生配送中心与城市型配送中心：
（3）配送能够有效促进流通的组织化和系列化。物流属于流通的范畴。因此，物流的 变革和现代化必然会推动流通的现代化。配送作为现代物流的重要内容，其发展体现着社会 分工的专业化和物流资源配置的整合化，从而也促进了流通的组织化和系列化。 3．配送的分类 我们依据不同标志对配送进行分类： （1）依据主体和受体的不同分类，可将配送分为：①企业内部配送。②企业之间的配 送。③企业对消费者配送。 （2）依据配送起点的差异分类，可将配送分为：①配送中心配送。②仓库配送。③商 业门店配送。④厂矿企业配送。 （3）依据种类和数量差异，可将配送分为：①单品种大批量配送。②多品种小批量配 送。③配套配送。 （4）依据配送组织形态分类，可将配送分为：①专业性独立配送。②综合性配送。③ 共同配送。 （5）依据时间和数量差别分类，可将配送业务分为：定时配送、定量配送、定时与定 量配送、即时配送、定时和定路线配送等。 4．配送中心的含义及分类 配送中心在《中华人民共和国国家标准物流术语》中被定义为：“从事配送业务的物流 场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网 络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅”。 现代的配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比，已经存在质的不同。仓库 仅是储存商品，而配送中心绝不是被动地接受委托存放商品，它还起到集配作用，具有多样 化功能。 和传统的批发、储运企业相比，配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、 物流、信息流有机结合；在流通环节上由经过多个流通环节发展到由一个中心完成流通全过 程；在经销方式上由层层买断发展到代理制；在工商关系上由临时的、随机的关系发展到长 期、固定化的关系。 对配送中心的分类，我们可依据不同标志进行： （1）按功能多少可分为多功能配送中心与单功能的配送中心。 （2）按商品种类多少可分为综合型配送中心与专业型配送中心。 （3）按辐射范围大小可分为区域型配送中心与城市型配送中心
(4)按组织模式及经营主体的不同。可分为自藿型的配送中心，代理型的配送中心和 共同配送型的配送中心三种。 (5)技经营权限划分。可分为物流模式的配送中心、授权模式的配送中心和配销模式 的配送中心三种。 5.配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大。实现理想 的经济效盒。具体米说，配送中心的作用主委表现在以下几方面： (1》实现配运作业的经济线模，使流通费用降低。 (2》藏少用户库存，加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散，实现物流蛋源的合理配置。 (4》加强了与供方的合作关系。 6.配送中心的主要功能 现代配送中心与普通的仓岸和传统的批发、储运企业相比，已有实质的不同。它起到集 配的作用，具有多种功修：它在服务内容上由商流、物流、信息流有机结合：在流通环节上 是由一个中心完成流通全过程：在经销方式实行代理制：在工商关系上形成长期，固定化的 关系。 配送中心一般具有以下功逢：服务功能：集货功能：加工功能：储存功能：分拣功能： 装卸功能：送货功能：信息功能。 7。配送中心物流合理化的主要途径 配送中心物流合理化管理的目标在于消除物流中的作业浪费、时间浪费，减少商品损失， 提高设备、设底，运输工具的使用效率，从而侧减物流费用。物流合理化可以从以下几个方 而来实现： (1》配送作业计划化。配运中心在运输配送话动中应制定周密的计划，按最高效率的 路线和行作时间表进行配送（如夜间配送）， (2)货物进出批量化。为了提高物流效率，配透中心在订购配送商品时，为尽可能节 省运力。避免订货次数过于频繁，应努力研究最佳的进货、配货批量， (3)配送作业共网化。配送中心是随着社会经济的不断发展而逐步升级的，对于小型 配送中心来说，应注意开展物流方面的合作，实行共月配送以提高配运效率。 (4)配送路线短捷化，使货物移动流程缩短，建立迅速配送的机制
（4）按组织模式及经营主体的不同，可分为自营型的配送中心、代理型的配送中心和 共同配送型的配送中心三种。 （5）按经营权限划分，可分为物流模式的配送中心、授权模式的配送中心和配销模式 的配送中心三种。 5．配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想 的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在以下几方面： （1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合理配置。 （4）加强了与供方的合作关系。 6．配送中心的主要功能 现代配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比，已有实质的不同。它起到集 配的作用，具有多种功能；它在服务内容上由商流、物流、信息流有机结合；在流通环节上 是由一个中心完成流通全过程；在经销方式实行代理制；在工商关系上形成长期、固定化的 关系。 配送中心一般具有以下功能：服务功能；集货功能；加工功能；储存功能；分拣功能； 装卸功能；送货功能；信息功能。 7．配送中心物流合理化的主要途径 配送中心物流合理化管理的目标在于消除物流中的作业浪费、时间浪费，减少商品损失， 提高设备、设施、运输工具的使用效率，从而削减物流费用。物流合理化可以从以下几个方 面来实现： （1）配送作业计划化。配送中心在运输配送活动中应制定周密的计划，按最高效率的 路线和行车时间表进行配送(如夜间配送)。 （2）货物进出批量化。为了提高物流效率，配送中心在订购配送商品时，为尽可能节 省运力，避免订货次数过于频繁，应努力研究最佳的进货、配货批量。 （3）配送作业共同化。配送中心是随着社会经济的不断发展而逐步升级的，对于小型 配送中心来说，应注意开展物流方面的合作，实行共同配送以提高配送效率。 （4）配送路线短捷化。使货物移动流程缩短，建立迅速配送的机制
(5》配送作业省力化。不斯引进机械化技术，减少人工投入，控制人工成本，以提高 配送中心的效益。 (6)管理信息化。从接受用户的订货到配送，再到供应商运货均可实现信息及时沟通， 以便对整个系统进行控制，提高效率，从而一改以往人工跑单传卡式的信息管理横式
（5）配送作业省力化。不断引进机械化技术，减少人工投入，控制人工成本，以提高 配送中心的效益。 （6）管理信息化。从接受用户的订货到配送，再到供应商送货均可实现信息及时沟通， 以便对整个系统进行控制，提高效率，从而一改以往人工跑单传卡式的信息管理模式