第八章场地与车辆管理 主讲：黄安心教授
导入案例： 改革公务用车制度， 提高企业经济效益
案例评析： ·面对车辆油价上涨、车辆维修运营等用车成本 费用增加，桩西采油厂综合车队对公务用车的 改革，是必然选择。 ·车辆管理应该从用车单位和管车单位双向努力 才有成效 多年来，受粗放型管理体制的影响，车辆管理 低水平，使用低效益的局面应该改变
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【训练目标】 ·了解企业日常事务中在场地和车辆中所要承担 的责任。 ·掌握场地与车辆管理的基本知识，场地的概 况、场地的划分、绿化布置及其作用、车辆的 概况 掌握场地管理的基本原则、场地总体管理方 法、车辆的调试管理及保养管理、场地和车辆 管理纠纷应该解决方法
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场地与车辆管理概述 主讲：黄安心教授
案例： 云南公投公司机关车辆管 理信息公开、内容透明
案例评析： ·企业车辆管理内容繁杂，涉及到思想认识、用 车、保养、维修、停放等各个环节，应群策群 力，云南公投车辆管理科的做法值得借鉴 。企业车辆管理应该全面、系统、科学、民 主、可行
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一、场地管理的内容 场地安全管理 场地管理 场地秩序管理 的内容 场地租赁管理
二、车辆管理的内容 经济性 0 动力性 车辆购置时 0 经济性 考虑的指棕 功能性 车辆 车辆 环保举辆 购置管理 使用管理 整养管理