老来招瞎 搭
第四章
根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企 业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官 们认为：未来最大的运营挑战是能否发现、雇佣和留 住合格的员工。 心态比能力重要， 能力比知识重要。 知识比学历重要
根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企 业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官 们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇佣和留 住合格的员工
本章结构 ·第一节主题案例与知识链接 ··第二节招聘与选拔概述 ·第三节招募 ·第四节选拔录用
本章结构 • 第一节 主题案例与知识链接 • 第二节 招聘与选拔概述 • 第三节 招募 • 第四节 选拔录用
一、招聘的含义 ●} 招聘就是根据企业的总体发展战略规划，制定相 应的职位空缺计划，并决定如何寻找、吸收与获 取合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 ·人员招聘的直接目的就是获得企业需要的人，但 除了这一点目的外，员工招聘还有以下潜在目标： 树立企业良好形象；降低受雇用者在短期内离开 公司的可能性；履行企业的社会义务。 招聘实际上包括两个相对 独立的过程，即招募 (Recruitment)和聘用 (Selection)
一、招聘的含义 • 招聘就是根据企业的总体发展战略规划，制定相 应的职位空缺计划，并决定如何寻找、吸收与获 取合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 • 人员招聘的直接目的就是获得企业需要的人，但 除了这一点目的外，员工招聘还有以下潜在目标： 树立企业良好形象；降低受雇用者在短期内离开 公司的可能性；履行企业的社会义务。 招聘实际上包括两个相对 独立的过程，即招募 （Recruitment）和聘用 （Selection）
人员招聘的原因 1、新公司成立； 2、现有职位的空缺； 3、公司业务的扩大； 4、调整不合理的职工队伍结构
人员招聘的原因 1、新公司成立； 2、现有职位的空缺； 3、公司业务的扩大； 4、调整不合理的职工队伍结构
人员招聘的要求 1、合法； 2、保证质量； 3、降低成本； 4、双向选择，公 平竞争
人员招聘的要求 1、合法； 2、保证质量； 3、降低成本； 4、双向选择，公 平竞争
招聘的作用 为组织吸取新生力量； -对中高层次管理者和专业技术人员注入新的管理思想， 增添新的活力，带来技术上的重大革新； -成功的员工招聘有助于更多地保留人力资源，减少因 员工离职而带来的损失； 一员工招聘是一个宣传企业的良机； -员工招聘有利于劳动力的合理流动；
招聘的作用 • 为组织吸取新生力量; –对中高层次管理者和专业技术人员注入新的管理思想， 增添新的活力，带来技术上的重大革新； –成功的员工招聘有助于更多地保留人力资源，减少因 员工离职而带来的损失； –员工招聘是一个宣传企业的良机； –员工招聘有利于劳动力的合理流动；
有效的人力资源招聘的意义 (一)确保企业能够吸纳 到保证质量的人力资源， 提高企业核心竞争力 (二)扩大企业知名度， 树立企业良好形象 (三)招聘工作直接影响 着人力资源管理的费用
有效的人力资源招聘的意义 （一）确保企业能够吸纳 到保证质量的人力资源， 提高企业核心竞争力 （二）扩大企业知名度， 树立企业良好形象 （三）招聘工作直接影响 着人力资源管理的费用
员工招聘的程序 人力净 需求 招聘 计划 发布招 应聘者 计划 审批 聘消息 申请 招聘 工作 分析 甄选 体检、资 预审、发 运拔 料核实 考试 面试 面试通知 安排 试用 正式 录用 录用 评估 … 评估
人力净 需求 工作 分析 计划 审批 招聘 计划 发布招 聘消息 应聘者 申请 安排 体检、资 料核实 甄选 考试 面试 预审、发 面试通知 试用 正式 录用 评估 招聘 选拔 录用 评估 员工招聘的程序
能力胜过年龄、学历 毕人力资源 招聘计划 招募 计划 申时间 中了解市场 职务说明 串岗位 串发布信息 为 人数 接受申请 中任职资格 评价 录用 选拔 中程序 母作出决策 申初步筛选 声技能 中发出通知 中笔试 中效率 申面试 中其他测试
人力资源 计划 职务说明 书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 能力胜过年龄、学历