第七讲 第三篇企业信息系统 一第五章企业资源规划系统 5.1ERP发展历史 企业资源规划系统的发展经历了四个主要阶段： 第一阶段，物料需求计划（基本RP) 第二阶段，闭环MRP 第三阶段，制造资源计划(MRPII) 第四阶段，企业资源规划R即 5.1.1基本RP 即的任务包括：(1)从最终产品的生产计划（独立需求）导H 相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间（相关需求）：(2) 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货） 的时间。 M即的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正 确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，即主生产计划 (PS),这是RP展开的依据。RP还需要知道产品的零件结构，即 BOM,才能把MPS展开成零件计划。同时RP必须知道库存数量才能 准确计算出零件的采购数量。因此，基本即的依据是：主生产计划 (NPS)、物料清单(BOM)、库存信息
第七讲 第三篇 企业信息系统 ——第五章 企业资源规划系统 5.1 ERP 发展历史 企业资源规划系统的发展经历了四个主要阶段： 第一阶段，物料需求计划（基本 MRP） 第二阶段，闭环 MRP 第三阶段，制造资源计划（MRPII） 第四阶段，企业资源规划 ERP 5.1.1 基本 MRP MRP 的任务包括：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出 相关物料（原材料、零部件）的需求量和需求时间（相关需求）；（2） 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货） 的时间。 MRP 的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正 确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，即主生产计划 （MPS），这是 MRP 展开的依据。MRP 还需要知道产品的零件结构，即 BOM，才能把 MPS 展开成零件计划。同时 MRP 必须知道库存数量才能 准确计算出零件的采购数量。因此，基本 MRP 的依据是：主生产计划 （MPS）、物料清单（BOM）、库存信息
基本M即缺点：只考虑了产品结构和库存信息，对影响交货的 他因素（制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等） 没有考虑；基本MRP是开环的，没有信息反馈，也没有控制。 5.1.2闭环RP 闭环MR即的基本思想是：应考虑能力的约束，在满足能力需求的 前提下才能保证物料需求计划的执行和实现：企业必须对投入与产出 进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制。 闭环MRP是一种计划与控制系统，在基本RP的基础上补充了以 下功能：(1)编制能力需求计划：(2)建立了信息反馈机制，使计划 部门能及时从供应商、车问作业现场、库房管理员、计划员那里了解 计划的实际执行情况：(3)计划调整功能 5.1.3 MRPII MRPII的思想：体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求。 MRPII的功能：全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物 料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经 营过程以及相关的所有财务活动，为制造业提供了有效的计划和控制 工具。 MRPII的优点：(1)在MRP的物流管理的基础上，增加了企业资 金流的管理：(2)依靠计算机技术对制造企业的各种资源进行统一计 划和控制：(3)通过对企业生产成本和资金运作的掌握，调整企业的 生产经营规划和生产计划，可以得到更为可靠的生产计划
基本 MRP 缺点：只考虑了产品结构和库存信息，对影响交货的其 他因素（制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等） 没有考虑；基本 MRP 是开环的，没有信息反馈，也没有控制。 5.1.2 闭环 MRP 闭环 MRP 的基本思想是：应考虑能力的约束，在满足能力需求的 前提下才能保证物料需求计划的执行和实现；企业必须对投入与产出 进行控制，即对企业的能力进行校验和执行控制。 闭环 MRP 是一种计划与控制系统，在基本 MRP 的基础上补充了以 下功能：（1）编制能力需求计划；（2）建立了信息反馈机制，使计划 部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解 计划的实际执行情况；（3）计划调整功能。 5.1.3 MRPII MRPII 的思想：体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求。 MRPII 的功能：全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物 料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经 营过程以及相关的所有财务活动，为制造业提供了有效的计划和控制 工具。 MRPII 的优点：（1）在 MRP 的物流管理的基础上，增加了企业资 金流的管理；（2）依靠计算机技术对制造企业的各种资源进行统一计 划和控制；（3）通过对企业生产成本和资金运作的掌握，调整企业的 生产经营规划和生产计划，可以得到更为可靠的生产计划
MRPII的局限性：(1)企业之间的竞争范围的射扩大，要求加强企 业各个方面的管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时 企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源的集成管理而不 仅仅是对企业的制造资源的集成管理。(2)企业规模扩大化，多集团、 多工厂要求协同作战、统一部署，超出了MRPII的管理范围。(3)信 息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之 间既是竞争对手又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管 理，这些更是MRPII所不能解决的。 5.1.4ERP 它代表了当前在全球范围内应有最广泛、最有效的一种企业管理 方法，这种管理方法的理念已经通过计算机软件得到了体现。E即解 决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题，以及多变的市场与均 衡生产之间的矛盾，使得对客户的供货承诺做得更好，提高质量并降 低成本，改变企业中的部门本位观。EP的应用不再局限于制造业。 5.2ERP的概念及管理思想 5.2.1ERP的含义 EP系统：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次来理解R即：(1) 从管理思想的角度看，E即是一整套企业管理系统体系标准，其核心 管理思想是实现对整个供应链的有效管理：(2)从软件产品的角度看， EP是综合应用了数据库技术、面向对象技术、图形用户界面、第四
MRPII 的局限性：（1）企业之间的竞争范围的扩大，要求加强企 业各个方面的管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时 企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源的集成管理而不 仅仅是对企业的制造资源的集成管理。（2）企业规模扩大化，多集团、 多工厂要求协同作战、统一部署，超出了 MRPII 的管理范围。（3）信 息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之 间既是竞争对手又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管 理，这些更是 MRPII 所不能解决的。 5.1.4 ERP 它代表了当前在全球范围内应有最广泛、最有效的一种企业管理 方法，这种管理方法的理念已经通过计算机软件得到了体现。ERP 解 决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题，以及多变的市场与均 衡生产之间的矛盾，使得对客户的供货承诺做得更好，提高质量并降 低成本，改变企业中的部门本位观。ERP 的应用不再局限于制造业。 5.2 ERP 的概念及管理思想 5.2.1 ERP 的含义 ERP 系统：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次来理解 ERP：（1） 从管理思想的角度看，ERP 是一整套企业管理系统体系标准，其核心 管理思想是实现对整个供应链的有效管理；（2）从软件产品的角度看， ERP 是综合应用了数据库技术、面向对象技术、图形用户界面、第四
代语言、网络通信等信息产业成果，以E即管理思想为灵魂的软件产 品：(3)从管理系统的角度看，ERP是集企业管理理念、业务流程、 基础数据、人力和物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。 E即是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳集团公司 提出的一整套企业管理系统体系标准，加特纳集团公司提出E即的功 能包括四个方面：(1)超越即II范围的集成功能，包括质量管理、 实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、 管制报告和仓库管理。(2)支持混合方式的制造环境，包括既可支持 高散制造环境，又可支持流程的制造环境。(3)支持能动的监控能力， 提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法：模拟功能： 决策支持和用于生产及分析的图形能力。(4)支持开放的客户机/服 务器计算环境，包括客户机/服务器体系结构，图形用户界面，计算 机辅助软件工程，面向对象技术，使用SQL对关系数据库查询，内部 集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成， 5.2.2ERP系统的管理思想 EP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体 现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 EP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个 方面：其一是精益生产(LP)的思想：其二是敏捷制造(AM)的思想
代语言、网络通信等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产 品；（3）从管理系统的角度看，ERP 是集企业管理理念、业务流程、 基础数据、人力和物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。 ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳集团公司 提出的一整套企业管理系统体系标准，加特纳集团公司提出 ERP 的功 能包括四个方面：（1）超越 MRPII 范围的集成功能，包括质量管理、 实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、 管制报告和仓库管理。（2）支持混合方式的制造环境，包括既可支持 离散制造环境，又可支持流程的制造环境。（3）支持能动的监控能力， 提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能； 决策支持和用于生产及分析的图形能力。（4）支持开放的客户机/服 务器计算环境，包括客户机/服务器体系结构，图形用户界面，计算 机辅助软件工程，面向对象技术，使用 SQL 对关系数据库查询，内部 集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成。 5.2.2 ERP 系统的管理思想 ERP 的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体 现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个 方面：其一是精益生产（LP）的思想；其二是敏捷制造（AM）的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想 E即系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、 能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资 源计划等。 5.2.3ERP的理论基础 企业的所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。EP是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 E即是建立在IT基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面 地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台 5.3ERP系统的主要功能模块 EP系统的功能主要包括：财务管理（会计核算、财务管理）、 物流管理（分销、采购、库存管理）、生产计划与控制管理、人力资 源管理等。 5.3.1财务管理 1、会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中 的变动过程及其结果。它由总帐、应收帐、应付帐、现金、固定资产、 多币制等部分构成。 (1)总账模块。其负责处理记账凭证输入、登记，输出日记账、 一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。该模块是整个会计核算 的核心
3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、 能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资 源计划等。 5.2.3 ERP 的理论基础 企业的所有资源包括三大流：物流、资金流、信息流。ERP 是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。 ERP 是建立在 IT 基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面 地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩 评估的全方位和系统化的管理平台。 5.3 ERP 系统的主要功能模块 ERP 系统的功能主要包括：财务管理（会计核算、财务管理）、 物流管理（分销、采购、库存管理）、生产计划与控制管理、人力资 源管理等。 5.3.1 财务管理 1、会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中 的变动过程及其结果。它由总帐、应收帐、应付帐、现金、固定资产、 多币制等部分构成。 （1）总账模块。其负责处理记账凭证输入、登记，输出日记账、 一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。该模块是整个会计核算 的核心
(2)应收帐模块。应收账指企业应收的由于商品赊欠而产生的 正常客户欠款。该模块包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分 析等功能。 (3)应付账模块。会计里的应付帐是企业应付购货款等。该模 块包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能， (4)现金管理模块。现金管理模块主要负责对现金流入与流出 的控制，以及零用现金及银行存款的核算，包括了对硬币、纸币、支 票、汇票和银行存款的管理。在E即中，该模块提供了票据维护、票 据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询 等与现金有关的功能。 (5)固定资产核算模块。该模块主要完成对固定资产的增减变 动，以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它的具体功能有：登 录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账 凭证，并转入总账。 (6)多币制模块。多币制模块将企业整个财务系统的各项功能 以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能 使用多币制进行交易管理。 (7)工资核算模块。工资核算模块自动进行企业员工的工资结 算、分配、核算及各项相关经费的计提。它能够登录工资，打印工资 清单及各类汇总表，计算、计提各项与工资有关的费用，自动作出凭 证，导入总账。 (8)成本模块。成本模块依据产品结构、工作中心、工序、采
（2）应收帐模块。应收账指企业应收的由于商品赊欠而产生的 正常客户欠款。该模块包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分 析等功能。 （3）应付账模块。会计里的应付帐是企业应付购货款等。该模 块包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。 （4）现金管理模块。现金管理模块主要负责对现金流入与流出 的控制，以及零用现金及银行存款的核算，包括了对硬币、纸币、支 票、汇票和银行存款的管理。在 ERP 中，该模块提供了票据维护、票 据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询 等与现金有关的功能。 （5）固定资产核算模块。该模块主要完成对固定资产的增减变 动，以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它的具体功能有：登 录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账 凭证，并转入总账。 （6）多币制模块。多币制模块将企业整个财务系统的各项功能 以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能 使用多币制进行交易管理。 （7）工资核算模块。工资核算模块自动进行企业员工的工资结 算、分配、核算及各项相关经费的计提。它能够登录工资，打印工资 清单及各类汇总表，计算、计提各项与工资有关的费用，自动作出凭 证，导入总账。 （8）成本模块。成本模块依据产品结构、工作中心、工序、采
购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。其 还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。 2、财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算数据，加以分析，从而进行 相应的预测、管理和控制等活动。它侧重于财务计划、控制、分析和 预测。 财务计划是根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算等。 财务分析提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示 功能进行财务绩效评估、账户分析等。 财务决策是财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决 策，包括资金筹集、投放及管理。 5.3.2物流管理 1、分销管理 分销管理模块的功能：(1)对于客户信息的管理和服务。(2)对 于销售订单的管理：客户信用审核及查询：产品库存查询：产晶报价： 订单输入、变更及跟踪：交货期的确认及交货处理。(3)对于销售的 统计及分析（根据销售订单的完成情况，依据各种指标进行统计， 再利用这些统计结果对企业实际销售效果进行评价)：销售统计：销 售分析：客户服务。 2、库存控制 库存控制模块的功能：(1)为所有的物料建立库存，决定何时订 货采购，同时将结果作为采购部门采购、生产部门制定生产计划的依
购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。其 还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。 2、财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算数据，加以分析，从而进行 相应的预测、管理和控制等活动。它侧重于财务计划、控制、分析和 预测。 财务计划是根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算等。 财务分析提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示 功能进行财务绩效评估、账户分析等。 财务决策是财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决 策，包括资金筹集、投放及管理。 5.3.2 物流管理 1、分销管理 分销管理模块的功能：（1）对于客户信息的管理和服务。（2）对 于销售订单的管理：客户信用审核及查询；产品库存查询；产品报价； 订单输入、变更及跟踪；交货期的确认及交货处理。（3）对于销售的 统计及分析 （根据销售订单的完成情况，依据各种指标进行统计， 再利用这些统计结果对企业实际销售效果进行评价）：销售统计；销 售分析；客户服务。 2、库存控制 库存控制模块的功能：（1）为所有的物料建立库存，决定何时订 货采购，同时将结果作为采购部门采购、生产部门制定生产计划的依
据。(2)收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同时要经 过检验入库。(3)收料、发料的日常业务处理工作。 3、采购管理 采购管理模块的功能：(1)供应商信息查询（查询供应商的能力、 信誉等)。(2)催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。(3)采购 与委外加工统计（统计、建立档案、计算成本）。(4)价格分析（对 原料价格进行分析，调整库存成本)。 5.3.3生产计划与控制管理 1、主生产计划 主生产计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未米各 周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转化为产品计划，在平衡 了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。它是 企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产 计划、实际订单和对历史销售进行分析、预测后产生的计划。 2、物料需求计划 物料需求计划是指在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根 据M,把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的 数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少、采购多少的最终数 量的计划。 3、能力需求计划 能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中 心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划
据。（2）收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同时要经 过检验入库。（3）收料、发料的日常业务处理工作。 3、采购管理 采购管理模块的功能：（1）供应商信息查询（查询供应商的能力、 信誉等）。（2）催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。（3）采购 与委外加工统计（统计、建立档案、计算成本）。（4）价格分析（对 原料价格进行分析，调整库存成本）。 5.3.3 生产计划与控制管理 1、主生产计划 主生产计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入安排未来各 周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转化为产品计划，在平衡 了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。它是 企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是根据生产 计划、实际订单和对历史销售进行分析、预测后产生的计划。 2、物料需求计划 物料需求计划是指在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根 据 BOM，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的 数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少、采购多少的最终数 量的计划。 3、能力需求计划 能力需求计划是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中 心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划
用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计 划。 4、车间控制 车间控制是随时间变化的动态作业计划，其将作业具体分配到各 个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。 5、制造标准 制造标准的确定需要许多生产基本信息，这些基本信息用唯一的 代码在计算机中识别。这些代码包括：零件代码、BOM、工序等。 5.3.4人力资源管理 1、人力资源规划的辅助决策 人力资源规划的辅助决策对企业人员、组织机构编制的多种方案， 进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者作 出最终决策。该模块通过制定职务模型，根据担任该职位员工的资格 和条件，提出针对本企业员工的一系列培训建议：进行人员成本分析， 并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。 2、招聘管理 招聘管理是指进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工 作量，对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本，为选择聘用 人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。 3、工资核算 工资核算是指根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构 及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。它与时间管理直接集成
用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计 划。 4、车间控制 车间控制是随时间变化的动态作业计划，其将作业具体分配到各 个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。 5、制造标准 制造标准的确定需要许多生产基本信息，这些基本信息用唯一的 代码在计算机中识别。这些代码包括：零件代码、BOM、工序等。 5.3.4 人力资源管理 1、人力资源规划的辅助决策 人力资源规划的辅助决策对企业人员、组织机构编制的多种方案， 进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者作 出最终决策。该模块通过制定职务模型，根据担任该职位员工的资格 和条件，提出针对本企业员工的一系列培训建议；进行人员成本分析， 并通过 ERP 集成环境，为企业成本分析提供依据。 2、招聘管理 招聘管理是指进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工 作量，对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本，为选择聘用 人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。 3、工资核算 工资核算是指根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构 及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。它与时间管理直接集成
能够及时更新，并动态核算员工的薪资。它具有回算功能，通过和其 他模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。 4、工时管理 工时管理是指根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间及劳 动力的作总时间表。它运用考勤系统，将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的实我数据导入薪资系统和成 本核算中。 5、差旅核算 差旅核算指系统能够自动控制从差旅申请、差旅批准到差旅报销 的整个流程，并通过集成环境将核算数据导进财务成木核算模块中。 5.4EP系统的实施 典型的ERP实施包括的五个阶段： 1、前期工作（软件安装之前的阶段） 前期工作主要包括： (1)领导层培训及EP原理培训。主要的培训对象是企业高层 领导及今后ER即项目组人员，培训的目的是使他们掌握ERP的基本原 理和管理思想。这是R即系统应用成功的思想基础。 (2)企业诊断。这是指由企业的高层领导和各项目组人员用ER即 的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找 出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现 目标的标准。 (3)需求分析，确定目标
能够及时更新，并动态核算员工的薪资。它具有回算功能，通过和其 他模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。 4、工时管理 工时管理是指根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间及劳 动力的作息时间表。它运用考勤系统，将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的实践数据导入薪资系统和成 本核算中。 5、差旅核算 差旅核算指系统能够自动控制从差旅申请、差旅批准到差旅报销 的整个流程，并通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中。 5.4 ERP 系统的实施 典型的 ERP 实施包括的五个阶段： 1、前期工作（软件安装之前的阶段） 前期工作主要包括： （1）领导层培训及 ERP 原理培训。主要的培训对象是企业高层 领导及今后 ERP 项目组人员，培训的目的是使他们掌握 ERP 的基本原 理和管理思想。这是 ERP 系统应用成功的思想基础。 （2）企业诊断。这是指由企业的高层领导和各项目组人员用 ERP 的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找 出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现 目标的标准。 （3）需求分析，确定目标