LWT 项目3搭建结构一组织设计与组织结构 掌握组织设计 任务 3.2 分析组织结构模式
LWJT 任务 3.1 掌握组织设计 3.2 分析组织结构模式 项目3 搭建结构——组织设计不组织结构
LWT 项目3搭建结构 组织设计与组织结构 知识目标：理解组织设计 的内涵；理解组织结构的 组织结构的存 模式。 在使普通人能 学习目标 做出非凡的事 能力目标：组织结构的 设计 情。 《哈佛商 业评论》编辑 3 重难点的把握：重点： Ted Livtt 组织结构设计： 难点：组织结构的应用
LWJT 1 2 3 学习目标 知识目标：理解组织设计 的内涵；理解组织结构的 模式。 能力目标：组织结构的 设计 重难点的把握：重点： 组织结构设计； 难点：组织结构的应用。 组织结构的存 在使普通人能 做出非凡的亊 情。 ——《哈佛商 业评论》编辑 Ted Livtt 项目3 搭建结构——组织设计不组织结构
LWT 项目3搭建结构一 组织设计与组织结构 掌握组织设计 任务 3.2 分析组织结构模式
LWJT 任务 3.1 掌握组织设计 3.2 分析组织结构模式 项目3 搭建结构——组织设计不组织结构
LWT 任务3.1掌握组织设计 0 3.1.1组织设计的原则 目标可行原则 管理幅度原则 权责对等原则 双向沟通原则 6 有效性原则 统一指挥原则 协调原则
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 1 2 3 4 5 6 7 目标可行原则 有效性原则 统一指挥原则 协调原则 管理幅度原则 权责对等原则 双向沟通原则
CWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.1组织设计的原则 1.目标可行原则 组织设计必须根据组织目标来考虑组织结构的总体框架。 以任务为中 必须做什 心，设计职 明确经营战 么，怎样 务，建立机 略目标 才能做得 构，配备人 好 员
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 1.目标可行原则 组织设计必须根据组织目标来考虑组织结构的总体框架。 必须做什 么，怎样 才能做得 好 明确经营战 略目标 以任务为中 心，设计职 务，建立机 构，配备人 员 1 2 3 4
LWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.1组织设计的原则 2.有效性原则 >任何组织都有其特定的目标，组织设计的根本 目的就是为了组织的任务和目标的实现。因此， 在设计时要以任务目标为中心，以事定规模，以 事设机构，以事设职位，以事配人员。 >组织设计的目的是确保“事事有人做”，而非 “人人有事做
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 2.有效性原则 任何组织都有其特定的目标，组织设计的根本 目的就是为了组织的任务和目标的实现。因此， 在设计时要以任务目标为中心，以事定规模，以 事设机构，以事设职位，以事配人员。 组织设计的目的是确保“事事有人做”，而非 “人人有事做
LWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.1组织设计的原则 3.管理幅度原则 管理幅度：一名管理者有效领导直接下属的数量。 管理层次：一个组织内所设的行政指挥机构的层次。 总经理 研究 计划 人事 财务 电池 录音机 电视机 收音机 管理幅度与管理层 事业部 事业部 事业部 事业部 次的关系一反比 职能 职能 理层次 关系 部门 部门 车间 车间 车间 管理幅度
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 3.管理幅度原则 管理幅度：一名管理者有效领导直接下属的数量。 管理层次：一个组织内所设的行政指挥机构的层次。 总经理 研究 计划 人亊 财务 电池 亊业部 职能 部门 车间 车间 车间 弽音机 亊业部 电视机 亊业部 收音机 亊业部 职能 部门 管 理 层 次 管理幅度 管理幅度不管理层 次的关系——反比 关系
LWT 任务3.1掌握组织设计 0 3.1.1组织设计的原则 4.统一指挥原则 统一指挥原则：每个下属，应当而且只能向 一个上级主管直接负责，即向一个直接主管汇报 工作，以避免出现多头领导
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 4.统一指挥原则 统一指挥原则：每个下属，应弼而丏只能向 一个上级主管直接负责，即向一个直接主管汇报 工作，以避免出现多头领导
LWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.1组织设计的原则 5.权责对等原则 权责对等原则：在进行组织设计时。既要明确每一部门的职责范 围，又要赋予其完成任务所必须的权力。即当一个人被授予一定的职 权，他也应该承担相应的职责。 职责 职权 是指管理层（上级）拥 是指为完成一项确定的 有的发布命令，要求下 属遵从执行的权利 任务所必须履行 的义务（做什么） 对等
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 5.权责对等原则 职 责 职 权 是指管理层（上级）拥 有的収布命令，要求下 属遵从执行的权利 是指为完成一项确定的 任务所必须履行 的义务（做什么） 对等 权责对等原则：在迚行组织设计时。既要明确每一部门的职责范 围，又要赋予其完成任务所必须的权力。即弼一个人被授予一定的职 权，他也应该承担相应的职责
LWT 任务3.1掌握组织设计 0 3.1.1组织设计的原则 6.协调原则 协调原则：确保整体功能大于部分功能之和
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 6.协调原则 协调原则：确保整体功能大二部分功能乊和