管理博览 案例一： 雅虎一新经济时代的新企业 雅虎公司如今已成为世界知名的网上搜索引擎公司，其网上资源 令成千上万的网迷们流连忘返。而雅虎公司的创立和成长更是令人吃 惊的企业神话。 1994年，正在斯坦福大学读博士的华裔青年杨致远和他的朋友大 卫·费洛深感互联网上查询资料的不便，他们便想出一个主意，利用 大学的超级电脑，制成一张网上的“导游图”，供人们查询资料，结 果大受欢迎，使得学校的工作站每天挤得满满的，以致引起校方的抱 怨，要求把机器搬离校园。 1995年网景(NEISCAPE)请这两位年轻人把广受欢迎的档案，移 至网景的大电脑内。有了广阔的网络资源空间后，他们想到为广受欢 迎的网站命名。以“另一个”(YEI ANOTHER)的缩写YA来作为公司 名字的开头，恰好杨致远的名字也是以Y开头，所以最后决定以YA 开头。他们认为网站的名字越好玩越好，像YAMA、YAWP、YAWS等， 直到他们发现了YAHO0(雅虎)，认为是一个不错的网名。雅虎是《格 列佛游记》中一群野人的名字，字典上的解释有两个意思：一是“欢 呼高兴的声音”，二是“没有文化水准的人
管理博览 案例一： 雅虎—新经济时代的新企业 雅虎公司如今已成为世界知名的网上搜索引擎公司，其网上资源 令成千上万的网迷们流连忘返。而雅虎公司的创立和成长更是令人吃 惊的企业神话。 1994 年，正在斯坦福大学读博士的华裔青年杨致远和他的朋友大 卫·费洛深感互联网上查询资料的不便，他们便想出一个主意，利用 大学的超级电脑，制成一张网上的“导游图”，供人们查询资料，结 果大受欢迎，使得学校的工作站每天挤得满满的，以致引起校方的抱 怨，要求把机器搬离校园。 1995 年网景（NEISCAPE）请这两位年轻人把广受欢迎的档案，移 至网景的大电脑内。有了广阔的网络资源空间后，他们想到为广受欢 迎的网站命名。以“另一个”（YEI ANOTHER）的缩写 YA 来作为公司 名字的开头，恰好杨致远的名字也是以 Y 开头，所以最后决定以 YA 开头。他们认为网站的名字越好玩越好，像 YAMA、YAWP、YAWS 等， 直到他们发现了 YAHOO（雅虎），认为是一个不错的网名。雅虎是《格 列佛游记》中一群野人的名字，字典上的解释有两个意思：一是“欢 呼高兴的声音”，二是“没有文化水准的人
或许，在信息爆炸的时代，关于信息的信息才是重要的信息。雅 虎站点吸引了源源不断的来访者，其中不乏网络淘金客。英国路透社 市场部的一位副总经理被调往加州，以期谋求在美国新的商业机会。 到达的当天，他从报纸上了解到雅虎，他以其特有的市场敏感，意识 到雅虎大大缩小了人与信息之间的距离。如果可以将路透社的新闻加 入雅虎，不仅可以作为广告，也可以使路透社在互联网这一新的传播 媒介中拓展发行市场。这位经理与杨致远一拍即合，路透社为雅虎提 供免费新闻，雅虎在广告收入中分一部分给路透社。 雅虎第一笔没有直接看到钞票的大生意，给了创业者杨致远以巨 大的信心。但进一步的发展需要资本，必须通过其他形式进行融资。 1995年新年刚过，杨致远和费洛开始四处奔走，寻找投资商。硅谷最 著名的投资公司之一，曾经扶助过苹果公司的SEQROIA公司对他们的 创业计划深感兴趣。决定投资100万美元。于是1995年4月，雅虎 公司正式成立。 1996年4月在SEQR0IA公司的帮助下，雅虎上市了。当年雅虎还 亏损，大家也都知道它亏损，但仍看好它的潜力。上市的当天，雅虎 股票从13美元涨到了33美元。雅虎创立之初不过50万美元，上市 增值到10亿美元获利2000倍。1997年第一季度首次出现利润21万 美元。在高科技产业中，21万美元是个很小的数目，但是对于陷于“网 络是否能赚钱”迷惑中的公司或大众而言，这个进步却有象征性和鼓 舞作用
或许，在信息爆炸的时代，关于信息的信息才是重要的信息。雅 虎站点吸引了源源不断的来访者，其中不乏网络淘金客。英国路透社 市场部的一位副总经理被调往加州，以期谋求在美国新的商业机会。 到达的当天，他从报纸上了解到雅虎，他以其特有的市场敏感，意识 到雅虎大大缩小了人与信息之间的距离。如果可以将路透社的新闻加 入雅虎，不仅可以作为广告，也可以使路透社在互联网这一新的传播 媒介中拓展发行市场。这位经理与杨致远一拍即合，路透社为雅虎提 供免费新闻，雅虎在广告收入中分一部分给路透社。 雅虎第一笔没有直接看到钞票的大生意，给了创业者杨致远以巨 大的信心。但进一步的发展需要资本，必须通过其他形式进行融资。 1995 年新年刚过，杨致远和费洛开始四处奔走，寻找投资商。硅谷最 著名的投资公司之一，曾经扶助过苹果公司的 SEQROIA 公司对他们的 创业计划深感兴趣。决定投资 100 万美元。于是 1995 年 4 月，雅虎 公司正式成立。 1996 年 4 月在 SEQROIA 公司的帮助下，雅虎上市了。当年雅虎还 亏损，大家也都知道它亏损，但仍看好它的潜力。上市的当天，雅虎 股票从 13 美元涨到了 33 美元。雅虎创立之初不过 50 万美元，上市 增值到 10 亿美元获利 2000 倍。1997 年第一季度首次出现利润 21 万 美元。在高科技产业中，21 万美元是个很小的数目，但是对于陷于“网 络是否能赚钱”迷惑中的公司或大众而言，这个进步却有象征性和鼓 舞作用
当然，竞争对手如雨后春笋般出现了。如IMFOSEEK、EXCIFE等提 供了与雅虎类似的服务。市场上更出现了一些传统软件和光盘，使用 户可以通过这些软件查询互联网站点情况，节省了联机费和电话费， 更重要是节省了时间。雅虎必须壮大起来，必须吃进许多东西。陆续 地，雅虎开始链接一些新闻站点，逐渐开始了新闻分类整理，将CNN、 路透社等新闻资源纳入腹中。然后雅虎触角伸向电子商务，与著名的 网上书店AMAZON公司，继而是电子信箱、聊天室，甚至与网上唱片 公司结为战略伙伴，矛头指向华纳公司的老巢一一娱乐业。雅虎已经 树立了一种形象：看新闻，找雅虎：做生意，找雅虎：找工作，找雅 虎：问天气，找雅虎一一雅虎无所不能。 1998年中，雅虎又与美国通讯巨头MCI合作，进军在线业务，成 立雅虎在线，目标直指美国在线。雅虎在线由MCI负责提供网络系统 及上网服务，雅虎负责提供内容。雅虎ONLINE的用户可以访问定制 的主页，享用诸如个人财务档案管理、重要新闻及城市娱乐目录等信 息服务。1998年末，雅虎对用户发放雅虎钱包（雅虎WALLET),用 户可以登记自己的信用卡，并把地址留给雅虎。而后，用户就可以在 互联网的任何地方购物，只需随手拈出雅虎钱包即可。为了拓展服务 领域，雅虎ONLINE进一步开展网上商场业务，大力开展了“招租” 活动，巨大的用户群无疑是雅虎ONLINE手握的一张王牌，也使得它 在构建网上“商场”的过程中轻车熟路。 随着用户的不断增加，雅虎人想如何更好地满足用户更多的需求， 于是他们不断创新提供的服务和内容也越来越多，而且还在继续拓展
当然，竞争对手如雨后春笋般出现了。如 IMFOSEEK、EXCIFE 等提 供了与雅虎类似的服务。市场上更出现了一些传统软件和光盘，使用 户可以通过这些软件查询互联网站点情况，节省了联机费和电话费， 更重要是节省了时间。雅虎必须壮大起来，必须吃进许多东西。陆续 地，雅虎开始链接一些新闻站点，逐渐开始了新闻分类整理，将 CNN、 路透社等新闻资源纳入腹中。然后雅虎触角伸向电子商务，与著名的 网上书店 AMAZON 公司，继而是电子信箱、聊天室，甚至与网上唱片 公司结为战略伙伴，矛头指向华纳公司的老巢——娱乐业。雅虎已经 树立了一种形象：看新闻，找雅虎；做生意，找雅虎；找工作，找雅 虎；问天气，找雅虎——雅虎无所不能。 1998 年中，雅虎又与美国通讯巨头 MCI 合作，进军在线业务，成 立雅虎在线，目标直指美国在线。雅虎在线由 MCI 负责提供网络系统 及上网服务，雅虎负责提供内容。雅虎 ONLINE 的用户可以访问定制 的主页，享用诸如个人财务档案管理、重要新闻及城市娱乐目录等信 息服务。1998 年末，雅虎对用户发放雅虎钱包（雅虎 WALLET），用 户可以登记自己的信用卡，并把地址留给雅虎。而后，用户就可以在 互联网的任何地方购物，只需随手拈出雅虎钱包即可。为了拓展服务 领域，雅虎 ONLINE 进一步开展网上商场业务，大力开展了“招租” 活动，巨大的用户群无疑是雅虎 ONLINE 手握的一张王牌，也使得它 在构建网上“商场”的过程中轻车熟路。 随着用户的不断增加，雅虎人想如何更好地满足用户更多的需求， 于是他们不断创新提供的服务和内容也越来越多，而且还在继续拓展
空间。可以说雅虎的战略重点已作了修正，从搜索引擎转向在线服务， 成功地实现了从一家技术公司向“媒体”公司的转变。 (资料来源：http:/class.htu.cn/zhanlueguanli/alfx/al16.htm.) 案例二： 日本NEC公司的产权制度 NEC公司是日本信息产业中以生产经营半导体器件、计算机、 通信设备为主的跨国企业集团，它以日本电气株式会社为核心，通过 控股、参股，形成了一个由200多家企业组成的大型企业集团。NEC 公司内部的产权关系是根据日本商法的规定形成的，其基本原则是： 由母公司所持的股率大于50%的公司称为子公司，由母公司所持的股 率介于20%和50%之间的公司称为关联公司，子公司和关联公司统称 为关系公司：母公司拥有子公司、关联公司和其他参股公司的股份总 额不能超过母公司本身的注册资本额，公司发行股本的实际金额必须 大于注册资本额的25%；子公司的经营范围不能超出母公司的经营范 围：禁止子公司持有母公司的股份；关联公司可以持有母公司的股份， 但不能相应拥有母公司股东大会的表决权；母公司之间的交易活动必 须公开。 在上述基本原则下，EC公司对于关系公司制定了不完全等同于 日本商法规定的标准，即NEC公司占有其34%以上的股份时，NEC公 司将向该公司派驻高层经营管理人员，该公司承担EC公司的部分生
空间。可以说雅虎的战略重点已作了修正，从搜索引擎转向在线服务， 成功地实现了从一家技术公司向“媒体”公司的转变。 （资料来源：http://class.htu.cn/zhanlueguanli/alfx/al16.htm.） 案例二： 日本 NEC 公司的产权制度 NEC 公司是日本信息产业中以生产经营半导体器件、计算机、 通信设备为主的跨国企业集团，它以日本电气株式会社为核心，通过 控股、参股，形成了一个由 200 多家企业组成的大型企业集团。NEC 公司内部的产权关系是根据日本商法的规定形成的，其基本原则是： 由母公司所持的股率大于 50%的公司称为子公司，由母公司所持的股 率介于 20%和 50%之间的公司称为关联公司，子公司和关联公司统称 为关系公司；母公司拥有子公司、关联公司和其他参股公司的股份总 额不能超过母公司本身的注册资本额，公司发行股本的实际金额必须 大于注册资本额的 25%；子公司的经营范围不能超出母公司的经营范 围；禁止子公司持有母公司的股份；关联公司可以持有母公司的股份， 但不能相应拥有母公司股东大会的表决权；母公司之间的交易活动必 须公开。 在上述基本原则下，NEC 公司对于关系公司制定了不完全等同于 日本商法规定的标准，即 NEC 公司占有其 34%以上的股份时，NEC 公 司将向该公司派驻高层经营管理人员，该公司承担 NEC 公司的部分生
产经营业务。根据这种标准，NEC公司的核心企业成员有三种类型： 全资分公司，母公司持有其100%股份的全资子公司，其生产经营活动 是母公司的生产经营的一个组成部分：事业分公司，母公司持股率在 50%和100%之间的子公司，这些公司有自己独立的业务，但所承担的 母公司的经营业务占其中的比例较大：独立公司，即母公司持股率介 于34%与50%之间的关联公司，这些公司有自己的独立业务，其销售 的产品与母公司相似且承担母公司的部分经营业务，它们也可能成为 母公司的竞争对手，母公司尊重其在经营管理方面的独立性，并派部 分高层管理人员参与其经营管理。 (资料来源：袁声莉，《现代企业管理》，华中科技大学出版社，2002.7.：23-25)
产经营业务。根据这种标准，NEC 公司的核心企业成员有三种类型： 全资分公司，母公司持有其 100%股份的全资子公司，其生产经营活动 是母公司的生产经营的一个组成部分；事业分公司，母公司持股率在 50%和 100%之间的子公司，这些公司有自己独立的业务，但所承担的 母公司的经营业务占其中的比例较大；独立公司，即母公司持股率介 于 34%与 50%之间的关联公司，这些公司有自己的独立业务，其销售 的产品与母公司相似且承担母公司的部分经营业务，它们也可能成为 母公司的竞争对手，母公司尊重其在经营管理方面的独立性，并派部 分高层管理人员参与其经营管理。 （资料来源：袁声莉，《现代企业管理》，华中科技大学出版社，2002.7.：23-25）