第一章创业 令学习目标 1.了解什么是创业 2,了解为什么创业 3.掌握创业的要素与过程 令核心内容 本章主要介绍了创业的概念、特征、内涵、意义、价值、类型、基本要素、 一般过程等基础知识。通过本章的学习可以对创业有初步的了解，为更进一步地 学习打下基础。 ◇重点难点 一、什么是创业 (一）创业概念 创业就是果取主动行为，将社会资源和经济机制进行组织或重组，从面使得 资源在不同情境下变为实际的产出.创业应能接受失败和风险.创业是一个过程， 通过寻找和把握机遇，创造出新颖的产品或服务，并通过市场创建成企业、产业 或组织，从而实现经济价值和社会价值。可按下图理解。 社会 行动 谈源 实际 经济 产出 机制 把提 创造 过程 机会 产品 建应 经济 社会 组织 价值 价值
第一章 创 业 学习目标 1. 了解什么是创业 2. 了解为什么创业 3. 掌握创业的要素与过程 核心内容 本章主要介绍了创业的概念、特征、内涵、意义、价值、类型、基本要素、 一般过程等基础知识。通过本章的学习可以对创业有初步的了解，为更进一步地 学习打下基础。 重点难点 一、什么是创业 （一）创业概念 创业就是采取主动行为，将社会资源和经济机制进行组织或重组，从而使得 资源在不同情境下变为实际的产出。创业应能接受失败和风险。创业是一个过程， 通过寻找和把握机遇，创造出新颖的产品或服务，并通过市场创建成企业、产业 或组织，从而实现经济价值和社会价值。可按下图理解。 行动 经济 机制 实际 产出 过程 建立 组织 创造 产品 经济 价值 社会 价值 把握 机会 社会 资源
(二)创业特征 创业是一项“累并快乐着”的话动。也是一项艰难面又复杂的活动，其特征 有。 。开创性。创业是一项前所未有的事业。创业是在创造和创新的基础上进 行的，创业所显现的是新企业、新产品，新事物：想别人不曾想到的问题。做前 人没做过的事。 。自主性。创业者所有实践活动完全靠自觉自愿来实现。在创业活动中， 创业者运用自己的资本、知识与技能，自主进行产品开发、生产或提供服务，创 业计划、人员、资金、场地等相关因素也由自己决定。 ⊙实践性。创业不是停留在纸上，创业的最终目标就是要通过实际的操作 和实践，经过社会的洗礼、市场的检验来实现。动手能力和实践能力强的创业者 更容易取得创业的成功。 。风险性。创业过程风险遍布，需要承担财务、技术，市场、精神以及社 会环境等各方面的风险。如果在创业时好大喜功，孤注一，一旦失败，容易造 成重创。 。求利性。创业实际上是一个创造和积累财富的过程。虽然创业者们会有 各种不同的创业动机，但他们甘愿冒着风险去创业，最原始的动力就是迫求财富. 二、为什么要创业 (一)实现理想 把创业作为事业，既可以实现人生理想，又可以造福社会，是个人人生历程 中具有积极意义的行为。创业也是个人自身价值的体现，能最大限度地实现人生 价值，多数人认为，是因为实现人生价值，个人获得成功与满足感这一重要因素 激励他们创业的，并不完全是因为获得财富才激励创业的。因财富产生的激励力 与因实现人生价值产生的激励力应3：7开. (二)实现就业 创业可以使得越来越多的人从就业岗位的竞争者变成就业岗位的创造者，成 为创造价值的受登者。创业能很好地运用白己所学的知识、技能和积累的经验去 解决问题，是知识创造财富的最快捷的方式，也是知识转化为生产力的有效手段
（二）创业特征 创业是一项“累并快乐着”的活动，也是一项艰难而又复杂的活动，其特征 有。 ◎ 开创性。创业是一项前所未有的事业。创业是在创造和创新的基础上进 行的，创业所呈现的是新企业、新产品，新事物；想别人不曾想到的问题，做前 人没做过的事。 ◎ 自主性。创业者所有实践活动完全靠自觉自愿来实现。在创业活动中， 创业者运用自己的资本、知识与技能，自主进行产品开发、生产或提供服务，创 业计划、人员、资金、场地等相关因素也由自己决定。 ◎ 实践性。创业不是停留在纸上。创业的最终目标就是要通过实际的操作 和实践，经过社会的洗礼、市场的检验来实现，动手能力和实践能力强的创业者 更容易取得创业的成功。 ◎ 风险性。创业过程风险遍布，需要承担财务、技术、市场、精神以及社 会环境等各方面的风险。如果在创业时好大喜功，孤注一掷，一旦失败，容易造 成重创。 ◎ 求利性。创业实际上是一个创造和积累财富的过程。虽然创业者们会有 各种不同的创业动机，但他们甘愿冒着风险去创业，最原始的动力就是追求财富。 二、为什么要创业 （一）实现理想 把创业作为事业，既可以实现人生理想，又可以造福社会，是个人人生历程 中具有积极意义的行为。创业也是个人自身价值的体现，能最大限度地实现人生 价值，多数人认为，是因为实现人生价值，个人获得成功与满足感这一重要因素 激励他们创业的，并不完全是因为获得财富才激励创业的。因财富产生的激励力 与因实现人生价值产生的激励力应 3：7 开。 （二）实现就业 创业可以使得越来越多的人从就业岗位的竞争者变成就业岗位的创造者，成 为创造价值的受益者。创业能很好地运用自己所学的知识、技能和积累的经验去 解决问题，是知识创造财富的最快捷的方式，也是知识转化为生产力的有效手段
三、创业要素及过程 (一)创业的要素 。创业者。创业者能力和素质直接关系到创业活动的成败。在创业行动开 始前，创业者必须清醒地了解成功创业者的素质以及共同特征，必须真实地市视 自己，评价自己是否具备创业素质和能力 。创业机会。创业机会是创业者可以利用的商业机会。创业机会是指具有 较强吸引力、较为持久、有利于创业的机会，创业者据此可为客户提供有价值的 产品或服务，在过程中使自身获益。 。创业团队。创业团队是由少数具有技能互补的创业者，为了实现共同的 创业目标，在能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果共同努 力而组成的群体。创业需要有志同道合的伙伴互相支持，分工合作 。创业资源。创业资源是指能够支持创业者的一切东西，创业资源是成功 创业的必各要素。资源整合能力的强弱，不仅成为衡量创业者、企业家能力的主 要指标，更直接关系到企业的成长发展。 创业 资潭 创业 创业要事 创业 者 团队 创业 机会 (二)创业过程 。产生创业动机。创业者是创业活动的主体，创业活动首先取决于个人是 否决定成为创业者。许多人是因为看到了创业机会，由潜在收益的诱感，激发了 创业动机，进而成为创业者或创业团队成员，一个人能否成为创业者，直接受个 人特质、创业机会、创业机会成本等因素的影响。 。识别创业机会。识别创业机会是创业过程的核心。创业者需要关于发现
三、创业要素及过程 （一）创业的要素 ◎ 创业者。创业者能力和素质直接关系到创业活动的成败。在创业行动开 始前，创业者必须清醒地了解成功创业者的素质以及共同特征，必须真实地审视 自己，评价自己是否具备创业素质和能力。 ◎ 创业机会。创业机会是创业者可以利用的商业机会。创业机会是指具有 较强吸引力、较为持久、有利于创业的机会，创业者据此可为客户提供有价值的 产品或服务，在过程中使自身获益。 ◎ 创业团队。创业团队是由少数具有技能互补的创业者，为了实现共同的 创业目标，在能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果共同努 力而组成的群体。创业需要有志同道合的伙伴互相支持，分工合作。 ◎ 创业资源。创业资源是指能够支持创业者的一切东西，创业资源是成功 创业的必备要素。资源整合能力的强弱，不仅成为衡量创业者、企业家能力的主 要指标，更直接关系到企业的成长发展。 （二）创业过程 ◎ 产生创业动机。创业者是创业活动的主体，创业活动首先取决于个人是 否决定成为创业者。许多人是因为看到了创业机会，由潜在收益的诱惑，激发了 创业动机，进而成为创业者或创业团队成员。一个人能否成为创业者，直接受个 人特质、创业机会、创业机会成本等因素的影响。 ◎ 识别创业机会。识别创业机会是创业过程的核心。创业者需要关于发现 创业要素 创业 资源 创业 团队 创业 机会 创业 者
机会，对机会进行评估，判断机会的价值。识别侧业机会包括发现机会和评价机 会价值两大方面的活动，这其中包括：机会来自哪里？哪些因素影响或者决定了 刨业者识别机会？机会是通过什么形式或途径被识别到？是经过系统搜集和周 密的调查研究还是偶然被发现的？ ⊙整合创业资源。成功的创业关键在于发现和把握最适合自己的货源代势 与商机，对于创业者而言，资源不在于多少，而在于如何去整合。资源整合过程 就是企业生存发展的重要策略选择，扬长避短，知己知彼，充分了解自己的缺点 与不足：分类整合，有的放矢：内外结合，由借鉴、利用到开发创新：与时俱进， 把握时代脉搏，可使创业少走许多弯路。 ©创建新的企业。创建新的企业是创业者创业行为质的变化，是由方案变 行动的关键转折点。创业者不仅要确保创业成功，而且要考虑新创企业的成长与 发展。 。收获创业成果。创业成果直接表现回报，追求回报是创业成功的主要目 的。回报的表现形式多种多样，有很多方面可以带来回报，但创业者要选择能实 现创业成果最大化的回报，当然创业的回报还有很多，如：创业者本人社会地位 提高，为国家或社会创造了财富。增加了就业机会等
机会，对机会进行评估，判断机会的价值。识别创业机会包括发现机会和评价机 会价值两大方面的活动，这其中包括：机会来自哪里？哪些因素影响或者决定了 创业者识别机会？机会是通过什么形式或途径被识别到？是经过系统搜集和周 密的调查研究还是偶然被发现的？ ◎ 整合创业资源。成功的创业关键在于发现和把握最适合自己的资源优势 与商机，对于创业者而言，资源不在于多少，而在于如何去整合。资源整合过程 就是企业生存发展的重要策略选择，扬长避短，知己知彼，充分了解自己的缺点 与不足；分类整合，有的放矢；内外结合，由借鉴、利用到开发创新；与时俱进， 把握时代脉搏，可使创业少走许多弯路。 ◎ 创建新的企业。创建新的企业是创业者创业行为质的变化，是由方案变 行动的关键转折点。创业者不仅要确保创业成功，而且要考虑新创企业的成长与 发展。 ◎ 收获创业成果。创业成果直接表现回报，追求回报是创业成功的主要目 的。回报的表现形式多种多样，有很多方面可以带来回报，但创业者要选择能实 现创业成果最大化的回报。当然创业的回报还有很多，如：创业者本人社会地位 提高，为国家或社会创造了财富，增加了就业机会等
题目： 下列哪项不属于创业过程的主要环节：(D) A、识别创业机会。 B、整合刨业资源 C、创建新的企业。 D、形成创业团队， 互动内容： 问1：我对创业的理解就是实现个人价值。老师，您说对吗？ 答：不能说全对，因为个人的价值取向有不同，实现个人价值的方式有很多， 有的人想从政，那就不能用创业方式来实现：有的人想搞创造发明。并不太思考 发明后的赢利。你所说的创业就是实现个人价值，是从你的价值取向出发，但结 果并没有清楚地、全面地落在创业的五个特征上（开创、自主，实践，求利、风 险)。 间2：我有创业热情，也有一定的人脉关系。老师，我适当创业吗？ 答：有热情，有社会关系能很好地帮助你创业成功，但并不单纯有了这两项 就能保证你成功，创业的要素有很多，如：创业机会，创业团队、创业资源等等， 要全面把握，切不可盲目创业， 交互主题： 创业为什么要产生经济价值？
题目： 下列哪项不属于创业过程的主要环节：（ D ） A、识别创业机会。 B、整合创业资源。 C、创建新的企业。 D、形成创业团队。 互动内容： 问 1：我对创业的理解就是实现个人价值。老师，您说对吗？ 答：不能说全对，因为个人的价值取向有不同，实现个人价值的方式有很多， 有的人想从政，那就不能用创业方式来实现；有的人想搞创造发明，并不太思考 发明后的赢利。你所说的创业就是实现个人价值，是从你的价值取向出发，但结 果并没有清楚地、全面地落在创业的五个特征上（开创、自主、实践，求利、风 险）。 问 2：我有创业热情，也有一定的人脉关系。老师，我适当创业吗？ 答：有热情，有社会关系能很好地帮助你创业成功，但并不单纯有了这两项 就能保证你成功，创业的要素有很多，如：创业机会、创业团队、创业资源等等， 要全面把握，切不可盲目创业。 交互主题： 创业为什么要产生经济价值？
第二章创业者 ◇学习目标 1.认识创业者以及创业者所需具备的基本素质 2.掌握创业者合理的知识结构以及杰出的能力素质 3.了解创业者凸显的人格特征，学会评估创业者的潜质 令核心内容 本章主要介绍创业者的定义，创业者应具各的知识结构和能力素质，创业者 的人格特征等知识，通过本章的学习可以使学生对自己是否能成为创业者做出基 本判断，指导创业者改善知识结构，提升使力素质，认清人格特征。 ◇重点难点 一、创业者必备能力 (一)创业者的知识结构 一般来说，创业者的知识结构分为：专业知识、管理知识和社会知识三个方 面： 与创业项目有关的专业。 与企业经营管理相美的知 技术知识，有时是创业者 识，如营精、人力资源、战 的核心竞争力，能很好地 专 管理 路，组织形为，财务等等 形成创业项目，例如：种 知识 知识 创业者如果具有扎实的管 植某农作物，你就必须牌 理知识，并将用于企业的经 悉掌握相关种植技术，加 营管理，能有效提升企业的 工某产品，你就必须掌握 社会知识 经营管理效盈 该产品的设计，功效与产 生流程等 是在社会交往过程中形成的一种加识，它视滩来白干 书本，课堂，要人们在社会生活中去了解、领会、掌 醒。如牡会人际关系、地方风俗习惯等。有时，社会 如识非常重要，如熟透一个地区的风俗人情的了解也 许更客易开限营情工作，更多的社会阅历能更好的洞 察社会环境的变化，从而能把握更多的机会
第二章 创业者 学习目标 1. 认识创业者以及创业者所需具备的基本素质 2. 掌握创业者合理的知识结构以及杰出的能力素质 3. 了解创业者凸显的人格特征，学会评估创业者的潜质 核心内容 本章主要介绍创业者的定义，创业者应具备的知识结构和能力素质，创业者 的人格特征等知识。通过本章的学习可以使学生对自己是否能成为创业者做出基 本判断，指导创业者改善知识结构，提升能力素质，认清人格特征。 重点难点 一、创业者必备能力 （一）创业者的知识结构 一般来说，创业者的知识结构分为：专业知识、管理知识和社会知识三个方 面： 与创业项目有关的专业、 技术知识，有时是创业者 的核心竞争力，能很好地 形成创业项目。例如：种 植某农作物，你就必须熟 悉掌握相关种植技术，加 工某产品，你就必须掌握 该产品的设计、功效与产 生流程等。 与企业经营管理相关的知 识，如营销、人力资源、战 略、组织形为，财务等等。 创业者如果具有扎实的管 理知识，并将用于企业的经 营管理，能有效提升企业的 经营管理效益。 是在社会交往过程中形成的一种知识，它很难来自于 书本、课堂，要人们在社会生活中去了解、领会、掌 握。如社会人际关系、地方风俗习惯等。有时，社会 知识非常重要，如熟悉一个地区的风俗人情的了解也 许更容易开展营销工作，更多的社会阅历能更好的洞 察社会环境的变化，从而能把握更多的机会
(二)创业者的能力素质 创业者通常应具备以下五个方面的能力素质 学习能力包括制定学 商业机遇形形色色。只有在 习目标和计划的能 深入而且科学分析的基础 力，阅读能力，分析 学习创 分析决 上，才能够做出正确的决策 日纳旋力。检索能力 新能力 策能力 要微有心人，要养成多思考 等。创新能力就是不 的习惯，要虚心向同行学习 新反恩追问的能力： 人际变 经营管 往能力 理能力 创业活动体现在经营管理之 在创业经营的整个过 中，经营管理能力在较高层 程，都需要同社会上 组织协 次上决定了创业实践活动嫩 不同的群体打交道。 调能力 率与成败。要不新学习并在 体现在能很快被对方 实绿中积累这方面的能力： 接受，能准确表达白 己想法，能融治各种 妥善处理团队内部。或部门之间关系的能力。良好的组织协调 关系等 能力能降低企业的管理成本，提高管理效率， 二、创业者人格素质特征 创业者人格素质特征包括心理素质、知识素质，能力素质和身体素质等四个 方面的特征。这里重点探讨心理素质和能力素质两个特征。 (一)心理素质特征 包括坚定的意志，强烈的责任心，独立白主，思推敏捷，白信，冒险精神 。坚定的意志，创业者的意志要紧定，要持之以恒，一且确定了一个创业 方向，就要对未来充满幢憬，满怀希望地去迎接一个又一个的桃战，特别是在外 界环境多变不测的时候，坚定的意志能帮助你熬过冬天，迎来春天，不要遇到困 难而畏缩，也不要因为问题难以解决而放弃初衷 。强烈的责任心。责任心决定做事的主动性，创业者的责任心源于对创业 事业的热爱与对创业成功的向往，责任心驱使创业者自始至终地去努力推动创业 项目的发展，没有责任心的创业者的具体表现有，朝三暮四，遇到困难畏缩不前， 不以大局着想等。 。独立自主的人格。在创业时，创业者一定要有完全的釉立人格。创业是 自己的事，创业成败关系自己的前途命运，创业过程中的每一个决策都应由自己 来完成，不要完全依赖任何人去支持你，专家学者对你的创业建议只能做参考， 不能代替决策本身， 。敏捷的思维。敏捷的思推能帮助你在信息海洋中获得优质的信息来帮助
（二）创业者的能力素质 创业者通常应具备以下五个方面的能力素质。 二、创业者人格素质特征 创业者人格素质特征包括心理素质、知识素质、能力素质和身体素质等四个 方面的特征。这里重点探讨心理素质和能力素质两个特征。 （一）心理素质特征 包括坚定的意志，强烈的责任心，独立自主，思维敏捷，自信，冒险精神。 ◎ 坚定的意志。创业者的意志要紧定，要持之以恒，一旦确定了一个创业 方向，就要对未来充满憧憬，满怀希望地去迎接一个又一个的挑战，特别是在外 界环境多变不测的时候，坚定的意志能帮助你熬过冬天，迎来春天。不要遇到困 难而畏缩，也不要因为问题难以解决而放弃初衷。 ◎ 强烈的责任心。责任心决定做事的主动性，创业者的责任心源于对创业 事业的热爱与对创业成功的向往，责任心驱使创业者自始至终地去努力推动创业 项目的发展，没有责任心的创业者的具体表现有，朝三暮四，遇到困难畏缩不前， 不以大局着想等。 ◎ 独立自主的人格。在创业时，创业者一定要有完全的独立人格。创业是 自己的事，创业成败关系自己的前途命运，创业过程中的每一个决策都应由自己 来完成，不要完全依赖任何人去支持你，专家学者对你的创业建议只能做参考， 不能代替决策本身。 ◎ 敏捷的思维。敏捷的思维能帮助你在信息海洋中获得优质的信息来帮助 学习能力包括制定学 习目标和计划的能 力，阅读能力，分析 归纳能力，检索能力 等。创新能力就是不 断反思追问的能力。 在创业经营的整个过 程，都需要同社会上 不同的群体打交道。 体现在能很快被对方 接受，能准确表达自 己想法，能融洽各种 关系等。 商业机遇形形色色。只有在 深入而且科学分析的基础 上，才能够做出正确的决策。 要做有心人，要养成多思考 的习惯，要虚心向同行学习。 创业活动体现在经营管理之 中，经营管理能力在较高层 次上决定了创业实践活动效 率与成败。要不断学习并在 实践中积累这方面的能力。 妥善处理团队内部，或部门之间关系的能力。良好的组织协调 能力能降低企业的管理成本，提高管理效率
你创业，也能帮助你快速做出科学的决策，在瞬息万变的市场环境中快速把握市 场机会，并快速出击，抢占商机。 。充分的自信，创业者应对自己能力有充分的自信，包括解决突发问题的 能力，应对复桑局面的能力，与不同人群打交道的能力，也应对白己所选择的创 业项目有充分的自信，自信一定能成功，这是建立在对创业项目深思熟虑，科学 判断基瑞之上的。对自己的信心与对创业项目的信心是促使创业成功的关键. 。敢于冒险。不同的创业有不同的创业过程，任何一盘棋都可以有不同的 下法，没有哪个创业项目一开始就能套上一个现存的模式，并引导走向成功的 创业过程每时每刻充满着风险与挑战，一个创业者如果不敢于面对风险，敢于冒 险，很难想象创业会成功， (二)能力素质特征 主要包括创新能力，分析决策能力，预见机会的能力，管理能力，社交能力 。创新能力。创新是人们为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物 的整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。创新能力是 建立在人们已有知识能力体系基础之上的，并在此基础上发挥主现能动性，创造 性地开展工作。 。分析决策能力。强调对一个问题的全面思考与把握，并做出科学合理的 决策的能力，创业者在创业的整个过程中都是处在分析与决策之中，有的分析决 策相对简单容易，有的分析决策非常重要，而且相当困难，这就要创业者科学分 析果断决策。 。预见能力。是建立在人们对过去事务规律性的认识基础之上的，原为是 这样，经后也可能是这样，这就是预见。但是预见毕竟是对未知的猜测，不可能 精准。顶见能力强的人能做到对市场规律、社会规律变化的敏锐的感觉，并能感 知未来的发展方向。 。管理能力，管理一个企业的能力。包括生产、销售、采购、人事、财务 战略管理能力等等。 。社交能力，与外界打交道的能力。要与供应商、经销商、政府相关部门 公关、法律，研究院所、竟争者等各类人群打交道，进行沟通协满等。社交能力 强的人，解决问圈快，效率高
你创业，也能帮助你快速做出科学的决策，在瞬息万变的市场环境中快速把握市 场机会，并快速出击，抢占商机。 ◎ 充分的自信。创业者应对自己能力有充分的自信，包括解决突发问题的 能力，应对复杂局面的能力，与不同人群打交道的能力，也应对自己所选择的创 业项目有充分的自信，自信一定能成功，这是建立在对创业项目深思熟虑，科学 判断基础之上的。对自己的信心与对创业项目的信心是促使创业成功的关键。 ◎ 敢于冒险。不同的创业有不同的创业过程，任何一盘棋都可以有不同的 下法，没有哪个创业项目一开始就能套上一个现存的模式，并引导走向成功的。 创业过程每时每刻充满着风险与挑战，一个创业者如果不敢于面对风险，敢于冒 险，很难想象创业会成功。 （二）能力素质特征 主要包括创新能力，分析决策能力，预见机会的能力，管理能力，社交能力。 ◎ 创新能力。创新是人们为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物 的整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。创新能力是 建立在人们已有知识能力体系基础之上的，并在此基础上发挥主观能动性，创造 性地开展工作。 ◎ 分析决策能力。强调对一个问题的全面思考与把握，并做出科学合理的 决策的能力。创业者在创业的整个过程中都是处在分析与决策之中，有的分析决 策相对简单容易，有的分析决策非常重要，而且相当困难，这就要创业者科学分 析果断决策。 ◎ 预见能力。是建立在人们对过去事务规律性的认识基础之上的。原为是 这样，经后也可能是这样，这就是预见。但是预见毕竟是对未知的猜测，不可能 精准。预见能力强的人能做到对市场规律、社会规律变化的敏锐的感觉，并能感 知未来的发展方向。 ◎ 管理能力。管理一个企业的能力。包括生产、销售、采购、人事、财务、 战略管理能力等等。 ◎ 社交能力。与外界打交道的能力。要与供应商、经销商、政府相关部门、 公关、法律、研究院所、竞争者等各类人群打交道，进行沟通协调等。社交能力 强的人，解决问题快，效率高
第八章创建新企业 ◇学习目标 1.了解选择的企业组织形式及特点 2.掌握新企业创立时地址选择的影响因素和步骤 3.把握企业注册的一般瓷程 4,认识企业的知识产权保护和常乳的法律间题 ◇核心内容 本章主要介绍个体工商户、个人独货企业、合伙企业、有限责任公司和其他 形式的公司制企业的组织形式和特点，以及在法律、选址，工商税务登记、知识 产权专利等方面的知识，通过本章的学习可以使学生了解新创企业的形式，特点， 以及在创办过程中的注意事项。 ◇重点难点 一、企业组织形式选择 创建企业时，需要先了解我国企业的各种法律组织形式的特点。然后透择 自己企业最合适的组织形式。有事些组织形式可供远择呢。常见的小企业组织形 式主要有以下几种： (一)常见组织形式 组织 业主数量和 成立条件 经营特征 利河分配和债务责任 形式 注册资本 业主是一个 个体 业主只要有相应的经营资 资产属私人所 利润归个人成家庭所 工商 人或家庭， 金利和经营场所设可以中请， 有，既是所有 有，由个人或家庭资 户 无魔本数量 者，又是劳动 产对企业债务承担无 限制 个体工商户可以起字号. 者和管理者。 限责任。 投资人是一个自然人，有合 财产为投资人 个人 业主是1个 法的金业名称，有授货人申 个人所有，业 利润归个人所有。授 鞋资 人，无资本 报的出蹙，有固定的生产经 主既是投资 资人以其个人醒产对 企业 数量限制 营场所和必要的生产经营 者，又是经档 企业债务承担无限责 条作，有必要的从业人员。 管理者。 任
第八章 创建新企业 学习目标 1. 了解选择的企业组织形式及特点 2. 掌握新企业创立时地址选择的影响因素和步骤 3. 把握企业注册的一般流程 4. 认识企业的知识产权保护和常见的法律问题 核心内容 本章主要介绍个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和其他 形式的公司制企业的组织形式和特点，以及在法律、选址、工商税务登记、知识 产权专利等方面的知识。通过本章的学习可以使学生了解新创企业的形式、特点， 以及在创办过程中的注意事项。 重点难点 一、企业组织形式选择 创建企业时，需要先了解我国企业的各种法律 组织形式的特点，然后选择 自己企业最合适的组织形式。有哪些组织形式可供选择呢。常见的小企业组织形 式主要有以下几种： （一）常见组织形式 组织 形式 业主数量和 注册资本 成立条件 经营特征 利润分配和债务责任 个体 工商 户 业主是一个 人或家庭， 无资本数量 限制 业主只要有相应的经营资 金和经营场所就可以申请， 个体工商户可以起字号。 资产属私人所 有，既是所有 者，又是劳动 者和管理者。 利润归个人或家庭所 有，由个人或家庭资 产对企业债务承担无 限责任。 个人 独资 企业 业主是 1 个 人，无资本 数量限制 投资人是一个自然人，有合 法的企业名称，有投资人申 报的出资，有固定的生产经 营场所和必要的生产经营 条件，有必要的从业人员。 财产为投资人 个人所有，业 主 既 是 投 资 者，又是经营 管理者。 利润归个人所有，投 资人以其个人资产对 企业债务承担无限责 任
有两个以上合伙人，并且都 依法承祖无限责任，有书面 依照合饮椅 议，共同出资 合伙人按题合伙协议 合秋 业主2个人 分配利润，并共同对 企业 以上，无资 合秋协议，有合秋人实际出 货，有合状企业名称，有经 合秋经营，共 本数量限制 企业债务承担无限违 营场所和从事合伙经营的 享收登，共担 带责任， 必要条件。 风险。 由2个以上 股东符合法定人数，股东出 公同设立股东 50个以下 簧达到法定资本最纸限颜， 会、董事会和 有限 股东知成： 责任 共同制定公可章程，有公司 整事会。由董 服东按出魔比例分配 利润。并以出资额为 会可 注册资本因 名移，建立将合要求的组织 事会明请职业 限承担有限责任。 不同经营内 机构，有固定的生产经营场 经理管理公可 客而定 所和生产经营条件。 经营业务 (二)影响组织形式选择的因素 创业者对企业组织形式的选择必须根据国家的法律法规要求和自己的实际 情况，科学衡量各种组织的利弊，考虑对企业将来的影响。 影响企业法律组织形式的主要因素有： 。拟创办的企业规模大小： 。开办和注册企业的资金： 。业主或投资者人数： 。行业类型和发展前景： 。创业者的观念倾向。 在选择法律形式时，可以寻求相关机构的帮助，如国家和地区的工商管理局、 非政府组织如工商联合会、劳动就业部门等， 二、企业地址选择 (一)选址因素 企业新创时的选址考虑因素很多，主要有以下五个方面。 。经济因素。新企业因尽量透择在关联企业和关联机构相对集中的地区， 如接近原料供应地。接近运输方便地。接近消费市场，劳动密集型企业选择人劳 动力充足、人工费用低的地区，知识密集型企业选择靠近城市经济文化发达地区。 。政治因素。选址时应评价现在和将来可能出现的影响产品或服务、分销 集道、价格以及促销策略等的法律问题，可考虑选择政府支持的或鼓励的地区
合伙 企业 业主 2 个人 以上，无资 本数量限制 有两个以上合伙人，并且都 依法承担无限责任，有书面 合伙协议，有合伙人实际出 资，有合伙企业名称，有经 营场所和从事合伙经营的 必要条件。 依 照 合 伙 协 议，共同出资， 合伙经营，共 享收益，共担 风险。 合伙人按照合伙协议 分配利润，并共同对 企业债务承担无限连 带责任。 有限 责任 公司 由 2 个以上 50 个 以 下 股东组成， 注册资本因 不同经营内 容而定 股东符合法定人数，股东出 资达到法定资本最低限额， 共同制定公司章程，有公司 名称，建立符合要求的组织 机构，有固定的生产经营场 所和生产经营条件。 公司设立股东 会、董事会和 监事会。由董 事会聘请职业 经理管理公司 经营业务。 股东按出资比例分配 利润，并以出资额为 限承担有限责任。 （二）影响组织形式选择的因素 创业者对企业组织形式的选择必须根据国家的法律法规要求和自己的实际 情况，科学衡量各种组织的利弊，考虑对企业将来的影响。 影响企业法律组织形式的主要因素有： ◎ 拟创办的企业规模大小； ◎ 开办和注册企业的资金； ◎ 业主或投资者人数； ◎ 行业类型和发展前景； ◎ 创业者的观念倾向。 在选择法律形式时，可以寻求相关机构的帮助，如国家和地区的工商管理局、 非政府组织如工商联合会、劳动就业部门等。 二、企业地址选择 （一）选址因素 企业新创时的选址考虑因素很多，主要有以下五个方面。 ◎ 经济因素。新企业因尽量选择在关联企业和关联机构相对集中的地区， 如接近原料供应地，接近运输方便地，接近消费市场，劳动密集型企业选择人劳 动力充足、人工费用低的地区，知识密集型企业选择靠近城市经济文化发达地区。 ◎ 政治因素。选址时应评价现在和将来可能出现的影响产品或服务、分销 渠道、价格以及促销策略等的法律问题，可考虑选择政府支持的或鼓励的地区