第一单元人力资源资源战略规划 第南广清电视大学李明解 一，人力资源线略规的内洒 《一)人力货源成略 人力货源成略是指根据组积发限战略，为寻求和雕持可持续人力资厚竟争优身育作出们人力货潭方向 性，全局性，根本性和长辽性的筹划和谋路。 (二)人力隆规 人力资视规：是指在企业成略和人力货篱浅感指号下，根据其内外品环境的变化，预测企业未来发展 对人力瓷尊的黄求，以凌为满定这种看要用是供人力货深及人力瓷尊话动的行司计， 二，人力座潭或略规对全业发暖战略的支持作用 1,瑞定一定时间内组织人力经与开发铃总体目标和瓷美配置，使图阴的成黄能够了解白己在规定时 间内脱演完成的任务或将要运列的状态，从面添勇发他们积极主动地寻求高效率期完成任务约途径。 2使阻阴和各部门在实依各白棍略月镯白己需要侯得什么样的人力货源支持，使雁风成局能主功考 虑与其单部门迪行协调。从雨有动于培系是工的整体观老， 玉组织的高级管理人员佬够根据人力圆需表略在各部门之知合理配置人力复源，并以战略日标的实现 情况对人力衡源的使用。开发效率进行整督和评价. 毛使阻阁不收对度争对手，顺客和技术等外备环境的交化假出反应。面且能非影响行业内核心人力资 源的流向和分有，从而具备主对响市场环烫变化的能力。 三、人力提源需求预测的主要内容加写些？ 人力资源需求预测的丰要内容有： 1,人力资源总量衡制 2人力项源存最与增量网测： 3.人力资源结构厢测： 4人力资酸质成横测 五枝心人力资源特种人力资牌衡测。 四，人力魔额供给顶测的主夏内容有事线 人力瓷源供治额测包括企业内富，外部人力力货额供给两个方面， (一)人力货源外都供给候测 主要是计企业外常未来可能荧供的人方货厚其给数量与结构，以确定企业在今后一段时间内能够从 外密孩取的人力隆漂供验数量， (二》人力晓源内部供龄顶测 主要是分析企业内能的人力资覆规况，特别是是工构成和多样性。影响内露人力资覆铁给的闲素主要 有企业战略。组民结构，企业人负流动率等， 五，人力魔源内都顶测的主要方法有事些： 人力货覆内部预测的主要为法有 1.现状族查法 2负工拔能清单法。 3人员该普法， L马尔种夫顶测法
第一单元 人力资源资源战略规划 湖南广播电视大学 李明辉 一、人力资源战略规划的内涵 （一）人力资源战略 人力资源战略是指根据组织发展战略，为寻求和维持可持续人力资源竞争优势而作出的人力资源方向 性、全局性、根本性和长远性的筹划和谋略。 （二）人力资源规划 人力资源规划是指在企业战略和人力资源战略指导下，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源及人力资源活动的行动计划。 二、人力资源战略规划对企业发展战略的支持作用 1.确定一定时间内组织人力资源与开发的总体目标和资源配置，使组织的成员能够了解自己在规定时 间内应该完成的任务或将要达到的状态，从而激励发他们积极主动地寻求高效率地完成任务的途径。 2.使组织和各部门在实施各自战略时明确自己需要获得什么样的人力资源支持，使组织成员能主动考 虑与其他部门进行协调，从而有助于培养员工的整体观念。 3.组织的高级管理人员能够根据人力资源战略在各部门之间合理配置人力资源，并以战略目标的实现 情况对人力资源的使用，开发效率进行监督和评价。 4.使组织不仅对竞争对手、顾客和技术等外部环境的变化做出反应，而且能够影响行业内核心人力资 源的流向和分布，从而具备主动影响市场环境变化的能力。 三、 人力资源需求预测的主要内容有哪些？ 人力资源需求预测的主要内容有： 1.人力资源总量预测； 2.人力资源存量与增量预测； 3．人力资源结构预测； 4.人力资源质量预测； 5.核心人力资源和特种人力资源预测。 四、人力资源供给预测的主要内容有哪些？ 人力资源供给预测包括企业内部、外部人力力资源供给两个方面。 （一）人力资源外部供给预测 主要是预计企业外部未来可能提供的人力资源供给数量与结构，以确定企业在今后一段时间内能够从 外部获取的人力资源供给数量。 （二）人力资源内部供给预测 主要是分析企业内部的人力资源状况，特别是员工构成和多样性。影响内部人力资源供给的因素主要 有企业战略、组织结构、企业人员流动率等。 五、人力资源内部预测的主要方法有哪些？ 人力资源内部预测的主要方法有： 1.现状核查法 2.员工技能清单法。 3.人员接替法。 4.马尔科夫预测法
六、预判金业内都其给的人员接桥限型们特点、适用条料及不足有哪些？ 假测企业内部供始的人黄接程横型的特点有： (1)直观 (2)简单 (3)尖用 适用条件为：适应企业管理人黄的供给确测 不是点，应根据企业们麦化进行及时伪国整， 六、人力资源战略制定流程 人力资源战略制定是在对企业外都环境和内部条件分析的基础上根暴企业发展战略选 定战略方案，实措施以及分析效登凤险的过程， 人力资源管理环境分析 企业发展银路评估 人力隆额球状分析及发展预测 人力资源最席方素地拆 人力童圈战略实施措施 人力座源战路塘效益风 险分析 雷11人力漫源战路制定流程图
六、预测企业内部供给的人员接替模型的特点、适用条件及不足有哪些？ 预测企业内部供给的人员接替模型的特点有： （1）直观 （2）简单 （3）实用 适用条件为：适应企业管理人员的供给预测 不足点：应根据企业的变化进行及时的调整。 六、人力资源战略制定流程 人力资源战略制定是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上根据企业发展战略选 定战略方案、实施措施以及分析效益风险的过程。 人力资源管理环境分析 人力资源战略实施效益风 险分析 企业发展战略评估 人力资源现状分析及发展预测 人力资源战略方案选择 人力资源战略实施措施 图 1-1 人力资源战略制定流程图
七、人力资源规划制定流程 人力资溪活求孩测 人力资器优给溪测 确定人员净活成 确定人力资薰规划的目标 制定具体规划 对人力资源规划的审核与评结 置1-2人力资源计划偏制流程墨
七、人力资源规划制定流程 人力资源需求预测 确定人员净需求 人力资源供给预测 制定具体规划 确定人力资源规划的目标 对人力资源规划的审核与评估 图 1-2 人力资源计划编制流程图