新例管逆述 潮南广潘电视大学李明辉 一、新丽管理的内容有得皮？ 薪研管果是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的朝陕与组织 日标有机地结合起来的一系列管理活动。良好的群州管理须符合： (1)支持企业的发展战路，促进企业的可特续发展： (2)强化企业的核心价值观 (3)建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才： (4)激发员工的工作热情，创造高绩效： (5)促进员工知积积累和能力开发： (6)实现组织日标和员工个人发展目标的协调： (7)控制人工成本 薪磷管理的主要内容由以下几部分组成： 1.朝债计划管理。薪酮是企业人工成本的主要组成部分，因而企业每年应根据企业人力 资薄计划制定企业崭总额预算，以有效地对人工成本进行控制， 2,析债结构管理。薪到结构管理是指关于薪酮构成要素以及各要素所占比率的管理。嶄 例结构应随行业，企业和岗位特征的不同而变化，通过薪倒要素和比率的透择，将组合出不 同的髯研结构，不同的徕结构，在支付相同的人工咸本的前提下，将产生不同的数由效果， 因面，熙磷结构的有效管理将提高所支付人工成本的使用效率。 3.期磷水平管理。新耐水平管理是耐管理的核心内容，薪耐水平的高低直接影响到企 业吸引、保留和徽恸人才，但企业都有人工成木拉束问题，企业需可时考虑员工薪陕水平的 外部竟争力和企业人工成本承受力，因而，企业应经常关注市场薪丽水平的变化，结合金业 的实际情况进行前酬水平的调整。 4朝硬日常管理。架碳方案确定后，全业招聘员工、员工岗位异动将面临薪佛确定同 题，另外，员工年度考核后，部分员工的餐使将进行异动，而群州的核算和支付将是一项经 常性工作，解做的日常管理主要包括：员工工资定级，员工工资异动，员工薪资、福利支付 停。 5.薪情调查，薪德调查是企业通过当地或同一行业中其他企业中相同域相似工作的薪侧 水平，同本企业的现行薪例水平相比较，法而依据本企业的其他条件，米调整著债结构。以 保证企业的竞争地位。 6.薪储绘断。企业确定后，不是一成不变的，随着全业外部环利境和内部环境的变化， 原有的紫领体系将会不适应企业的发展需要，也会出现较多问题，因面需要定期对斯例体系 进行诊断，找出存在的问匙。对原有薪副体系进行完善成重新设计
1 薪酬管理概述 湖南广播电视大学 李明辉 一、薪酬管理的内容有哪些？ 薪酬管理是为了实现组织目标，发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织 目标有机地结合起来的一系列管理活动。良好的薪酬管理须符合： （1）支持企业的发展战略，促进企业的可持续发展； （2）强化企业的核心价值观； （3）建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； （4）激发员工的工作热情，创造高绩效； （5）促进员工知识积累和能力开发； （6）实现组织目标和员工个人发展目标的协调； （7）控制人工成本。 薪酬管理的主要内容由以下几部分组成： 1.薪酬计划管理。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，因而企业每年应根据企业人力 资源计划制定企业薪酬总额预算，以有效地对人工成本进行控制。 2.薪酬结构管理。薪酬结构管理是指关于薪酬构成要素以及各要素所占比率的管理。薪 酬结构应随行业、企业和岗位特征的不同而变化，通过薪酬要素和比率的选择，将组合出不 同的薪酬结构。不同的薪酬结构，在支付相同的人工成本的前提下，将产生不同的激励效果， 因而，薪酬结构的有效管理将提高所支付人工成本的使用效率。 3.薪酬水平管理。薪酬水平管理是薪酬管理的核心内容，薪酬水平的高低直接影响到企 业吸引、保留和激励人才，但企业都有人工成本控制问题，企业需同时考虑员工薪酬水平的 外部竞争力和企业人工成本承受力，因而，企业应经常关注市场薪酬水平的变化，结合企业 的实际情况进行薪酬水平的调整。 4.薪酬日常管理。薪酬方案确定后，企业招聘员工、员工岗位异动都将面临薪酬确定问 题，另外，员工年度考核后，部分员工的薪酬将进行异动，而薪酬的核算和支付将是一项经 常性工作。薪酬的日常管理主要包括：员工工资定级，员工工资异动，员工薪资、福利支付 等。 5.薪酬调查。薪酬调查是企业通过当地或同一行业中其他企业中相同或相似工作的薪酬 水平，同本企业的现行薪酬水平相比较，进而依据本企业的其他条件，来调整薪酬结构，以 保证企业的竞争地位。 6.薪酬诊断。企业薪酬确定后，不是一成不变的，随着企业外部环境和内部环境的变化， 原有的薪酬体系将会不适应企业的发展需要，也会出现较多问题，因而需要定期对薪酬体系 进行诊断，找出存在的问题，对原有薪酬体系进行完善或重新设计
二、以岗位为基甜的薪硫棋式有何特点，其话用范有暴些？ (一)以岗位为基础的蓄磷模式有以下特点： 1,主要根据岗位找能的复杂程度、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素米角定髯例， 2.更多地是强调任务而不是能力： 3,工资结构常采用传统工资结构，薪倒停领多，每一等级之间的范围较小，每一个工宽 级别所对应的工资浮动雀国不大 (二)以岗位为基础的斋碳模式的后应范国 主要以履行岗位职责、专业化程度较高、分工较细、工作内容比较固定的责权利比较明 确的岗位。如行政后勤、职能业务岗位，工作产出不修量化的生产岗位等。 三、以能力为述础的斯萨模式有何特点，其适川范围有哪些？ (一)以能力为蒸础的薪债模式有以下特点！ 1.根据员工本身具有的知识、技能和带力大小来确定员工倒： 2,更多的强博修力而不是工作任务， 3,工资结构采用宽带工蜜结构，采用更少的薪酮等级，各等级的薪酬幅度较大。 4,员工工资既可以随个人岗位缓别向上发晟而提高，也可以随横向工作调整而提高。 (二)以能力为基础的薪酬慎式的适用围 主要适应于工作技术复杂，工作成果乘于衡量且个人能力对绩效彩响较大的岗位，如研 发岗位、技术岗位、技术要求高的技术工人岗位等. 四、以馈效为蓝础的薪酶棋式有何特点，其适用范置有娜丝？ (一)以铸效为基础的薪佛慎式有以下特点： 1,根据组织团队、个人的领效来角定员工薪酮， 2.更多是强调工作的产出。 (二)以绩效为基陆的群使模式的近川范用 主要适用于工作锁效容号衡量，而且相应的激动业锁斯横能直核激发员工更进一步努力 的岗位。如营销岗位、工作产出能量化的生产岗位等。 五、薪酮管理通常应进循宽些原则？ 有效的薪薪衡可以将员工的利益与企业的目标与发展前途有机的结合起来。因此，企业 在速行期磷管理的时候，要保证符合以下原则 1.战略性原则 企业斯设计应考忠对企业战略的支特，企业制度要在价值导向和行为导向上符合 企业的发晨战略。 2,竞争性原则 企业要在激烈的市场竟争中取得优势，人才的竟争将是关键，为吸引，保留和激由人才， 企业需提供富有市场竞争力的斯情。 2
2 二、以岗位为基础的薪酬模式有何特点，其适用范围有哪些？ （一）以岗位为基础的薪酬模式有以下特点： 1.主要根据岗位技能的复杂程度、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素来确定薪酬。 2.更多地是强调任务而不是能力。 3.工资结构常采用传统工资结构。薪酬等级多，每一等级之间的范围较小，每一个工资 级别所对应的工资浮动范围不大。 （二）以岗位为基础的薪酬模式的适应范围 主要以履行岗位职责、专业化程度较高、分工较细、工作内容比较固定的责权利比较明 确的岗位。如行政后勤、职能业务岗位、工作产出不能量化的生产岗位等。 三、以能力为基础的薪酬模式有何特点，其适用范围有哪些？ （一）以能力为基础的薪酬模式有以下特点： 1.根据员工本身具有的知识、技能和潜力大小来确定员工薪酬。 2.更多的强调能力而不是工作任务。 3.工资结构采用宽带工资结构，采用更少的薪酬等级，各等级的薪酬幅度较大。 4.员工工资既可以随个人岗位级别向上发展而提高，也可以随横向工作调整而提高。 （二） 以能力为基础的薪酬模式的适用范围 主要适应于工作技术复杂、工作成果难于衡量且个人能力对绩效影响较大的岗位。如研 发岗位、技术岗位、技术要求高的技术工人岗位等。 四、以绩效为基础的薪酬模式有何特点，其适用范围有哪些？ （一）以绩效为基础的薪酬模式有以下特点： 1.根据组织、团队、个人的绩效来确定员工薪酬。 2.更多是强调工作的产出。 （二）以绩效为基础的薪酬模式的适用范围 主要适用于工作绩效容易衡量，而且相应的激励业绩薪酬能直接激发员工更进一步努力 的岗位。如营销岗位、工作产出能量化的生产岗位等。 五、薪酬管理通常应遵循哪些原则？ 有效的薪薪酬可以将员工的利益与企业的目标与发展前途有机的结合起来。因此，企业 在进行薪酬管理的时候，要保证符合以下原则。 1.战略性原则 企业薪酬设计应考虑对企业战略的支持，企业薪酬制度要在价值导向和行为导向上符合 企业的发展战略。 2.竞争性原则 企业要在激烈的市场竞争中取得优势，人才的竞争将是关键，为吸引、保留和激励人才， 企业需提供富有市场竞争力的薪酬
3,公平性原则 斋磷公平还是不公平极大地影利管员工的工作黄效和生序率，在进行薪酬管型时，要注 意外部公平、内部公平和白身公平间图， 4.激出性原( 有效的补德和斯磷系统能够刺激员工努力工作，提高效率，在进行餐例管理时，要注意 加强员工的薪丽与员工能力、努力程度，对企业的贡就之间的匹配性，同时，要适当的拉开 就洲差，对绩效高的员工提供里好的行留。 5,认可性原则 如果设计出来的群磷统不能为员工所认可和酸受，那么无论其技术方面做得多么出色 也是没有任何成效的。园此要让员工明白观行的薪丽决黄是怎么作出的，为什么这种决策适 合本企业，同时要运用有效的方式与员工进行构通等方法来使员工认可和赞同企业斯例的体 弱。 6.平衡性原则 控制人工成本也是人力贤源管理工作的一项重要任务，因此在进行薪例管理的时候，要 注意在保持有竞争力的紫酬水平与控高新的人工成本之间进行适当的平衡
3 3.公平性原则 薪酬公平还是不公平极大地影响着员工的工作绩效和生产率。在进行薪酬管理时，要注 意外部公平、内部公平和自身公平问题。 4.激励性原则 有效的补偿和薪酬系统能够刺激员工努力工作，提高效率，在进行薪酬管理时，要注意 加强员工的薪酬与员工能力、努力程度、对企业的贡献之间的匹配性，同时，要适当的拉开 薪酬差距，对绩效高的员工提供更好的薪酬。 5.认可性原则 如果设计出来的薪酬系统不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做得多么出色 也是没有任何成效的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎么作出的，为什么这种决策适 合本企业，同时要运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同企业薪酬的体 系。 6.平衡性原则 控制人工成本也是人力资源管理工作的一项重要任务。因此在进行薪酬管理的时候，要 注意在保持有竞争力的薪酬水平与控制高额的人工成本之间进行适当的平衡