人力盛源战略规动书〔棋板) 湖南广潘电视大学李明辉 一、企业人力资源现状、环境分析 二，企业未米五年人力货源发展状况目标 表一企业末来来五军人力资源发展状况目标 第一阶度甘修第三轮度日标 指标 〔一年》 《年) 指标类刚 智标名挥 单位 薪偏相利总额 万元 培州同支出总额 方元 人力提源成本指标 人力资源成本总额 方元 人力瓷成本精四收入 人均哲收入 万元 人力宽颗效率指标 人均产值 万元 人均利闲 方元 职务扇列员工化网 行政系列负工比例 数工系列负工化网 人力要源构成指标 通盐系列负工比例 行政发技术希列本不样以上学易巴柯 技工系大专以上学历比网 t 中高层管理人员做任计制裂盖率 中高层管甲人员主动离明常 人力度源可特线发展折标 核心周位人方作客计履军 核心岗人才主动高职率 人才销备增人次 人次 三，公可未来人力资等记置规切 (一)第一阶段人力资源配置原则与配置方案 1,人力资配置原则 外部招聘原则《略》。 内部调配源则（略）。 减少沉员的原测（略）》. 培训原划（略）. 2.公可整体人力资惠配置方案
人力资源战略规划书（模板） 湖南广播电视大学 李明辉 一、企业人力资源现状、环境分析 二、企业未来五年人力资源发展状况目标 表一 企业未来五年人力资源发展状况目标 指标 第一阶段目标 （ ～ 年） 第二阶段目标 （ ～ 年） 指标类别 指标名称 单位 人力资源成本指标 薪酬福利总额 万元 培训招聘支出总额 万元 人力资源成本总额 万元 人力资 成本/销售收入 % 人力资源效率指标 人均销售收入 万元 人均产值 万元 人均利润 万元 人力资源构成指标 职务系列员工比例 % 行政系列员工比例 % 技工系列员工比例 % 通勤系列员工比例 % 行政及技术系列本科以上学历比例 % 技工系列大专以上学历比例 % …… % 人力资源可持续发展指标 中高层管理人员继任计划覆盖率 % 中高层管理人员主动离职率 % 核心岗位人才储备计划覆盖率 % 核心岗人才主动离职率 % 人才储备培训人次 人次 三、公司未来人力资源配置规划 （一）第一阶段人力资源配置原则与配置方案 1.人力资源配置原则 外部招聘原则（略）。 内部调配原则（略）。 减少冗员的原则（略）。 培训原则（略）。 2.公司整体人力资源配置方案
公可整体人力资源配置方案知下表所示。 表二公司整体人力资源配置状况 增员（人） 减员（人） 培别〔人次) 人员类别 外部招聘内转岗转岗 下岗分酒考核浅 提升培训储备塔 法 职务系列 行政最列 技术扇列 技工系列 通豹系列 注：增员内“内转岗“转入，减员内“转岗”“狼转出：一胶“内部转调”人数与“转尚” 人数相等。 (二)第二阶段人力晓深配置原则与配置方案 1.人力资源配置原则（同上）. 2,公可整体人力资思配置方案〔表同上)。 四、人力资源开发与管理工作规 (一)人力资源开发浅划 (二)人力资源管理规划 (以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任， 进面确定人员需求计以、培训计划等。具体内容略)， 五，人力资源重点工作规划 (一)人力资源开发重点工作规！ 1,人力责源开发现状分析 主要分析公司人力资簿开发工作现状。将人力资郑开发划分为以下几个模块：招特、员 工职业发晨，内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从 以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度，是否有明确的方案制度成揉作流程， 该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略】 2,人力货源开发重点工作规划 根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重 点工作，并列出时间表。（表略） (二)人力资源管理重点工作规划 1,人力货源管理现状分析 主要分析公司人力资管理工件现状。将人力资淑管理划分为以下几个模块：招特、培 训、锁效、衡等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否
公司整体人力资源配置方案如下表所示。 表二 公司整体人力资源配置状况 人员类别 增员（人） 减员（人） 培训（人次） 外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘 汰 提升培训 储备培训 职务系列 行政系列 技术系列 技工系列 通勤系列 注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗” 人数相等。 （二）第二阶段人力资源配置原则与配置方案 1.人力资源配置原则（同上）。 2.公司整体人力资源配置方案（表同上）。 四、人力资源开发与管理工作规划 （一）人力资源开发规划 （二）人力资源管理规划 （以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任， 进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。 五、人力资源重点工作规划 （一）人力资源开发重点工作规划 1.人力资源开发现状分析 主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员 工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从 以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、 该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内容略） 2.人力资源开发重点工作规划 根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源开发重 点工作，并列出时间表。（表略） （二）人力资源管理重点工作规划 1.人力资源管理现状分析 主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块：招聘、培 训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否
有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度成操作流程是香否存在优化空间。（具体内 容略) 2,人力责源管理重点工作规划 根据现状分析和公可米几年内人力克源规刻的要求，确定各阶段的人力虞观管理重点 工作，并列出时间表。（表略） 六、人力资尊目标体系说明 主对衡量人力资源状况的指标体系进行说明，包括指标名称、指标解释等。在下文中 列出部分指标供参考。 (一)人力资源成本类指标：该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况。 1.析硫播利总额：指公司所有员工的蓄使与福利总和。 2.培训招聘支出总额：指公司用于培面和招聘的各类支出，该指标用于衡量企业直接用 于人力资源开发的支出水平。 3.其他成本支出 (二)人力资源效率类指标：该类非标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值 的效率。 1,人均产值：指公可单个员工贡敏的产值。 2,人均销售收入：指公司单个员工贡献的销售牧入 3,人均利洞：指公司单个员工责敏的利润。 (三)人力资源构成类指标：该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状： 1.各职系员工数量比例：指各积位系列：职务、行政、技术、技工、通勒的员工总数的 相对比制 2,学历比例：指公司某职系（或全公司）的员工茶学历占该职系《或全公可)员工总数 的比例。该指标能从一定程度上反扶员工的知识水平。 3,年龄比例，指公司某职系（或全公可）的员工菜年龄段占该取系（或全公可）员工总 数的比例 4口 七、各种执行表单 (一)各阶段各部门人力资遵配置单则一览表 (二)员工构成〔总数)需求到查表 《三)员工年龄结构盾求调查表 行55
有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。（具体内 容略） 2.人力资源管理重点工作规划 根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求，确定各阶段的人力资源管理重点 工作，并列出时间表。（表略） 六、人力资源目标体系说明 主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明，包括指标名称、指标解释等。在下文中 列出部分指标供参考。 （一）人力资源成本类指标：该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况。 1.薪酬福利总额：指公司所有员工的薪酬与福利总和。 2.培训招聘支出总额：指公司用于培训和招聘的各类支出，该指标用于衡量企业直接用 于人力资源开发的支出水平。 3.其他成本支出 （二）人力资源效率类指标：该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值 的效率。 1.人均产值：指公司单个员工贡献的产值。 2.人均销售收入：指公司单个员工贡献的销售收入 3.人均利润：指公司单个员工贡献的利润。 （三）人力资源构成类指标：该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。 1.各职系员工数量比例：指各职位系列：职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的 相对比例。 2.学历比例：指公司某职系（或全公司）的员工某学历占该职系（或全公司）员工总数 的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。 3.年龄比例：指公司某职系（或全公司）的员工某年龄段占该职系（或全公司）员工总 数的比例。 …… 七、各种执行表单 （一）各阶段各部门人力资源配置原则一览表 （二）员工构成（总数）需求调查表 （三）员工年龄结构需求调查表 ……