马克思主义摩论研究与建设工县里点数材 第十六章 组织创新 等高等教育出版杜
第十六章 组织创新
导语 组织创新是管理创新工作的关键性内容，它不仅将 创新工作置于组织化的有机运行之下，更是为创新工作 可持续发展提供了基础保障。做好组织创新工作就要消 除组织创新与变革的障碍，对组织结构进行变革和创新 ,有效配置创新人才，构建可持续创新的学习型组织。 等高等教育出版社 南京大学商学院
导语 组织创新是管理创新工作的关键性内容，它不仅将 创新工作置于组织化的有机运行之下，更是为创新工作 可持续发展提供了基础保障。做好组织创新工作就要消 除组织创新与变革的障碍，对组织结构进行变革和创新 ，有效配置创新人才，构建可持续创新的学习型组织。 南京大学商学院
第二节组织变革与创新 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式。 解冻 解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创 新的必要性，让每个人和每个团体都能够真正 转变 地感受到变革与创新的必要性，接受变革与创 新的挑战。 这个阶段的一个核心问题就是如何削减变 冻结 革阻力，如何获取组织变革的合法性。 等高等教育出版社
第一节 组织变革与创新 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式 。 解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创 新的必要性，让每个人和每个团体都能够真正 地感受到变革与创新的必要性，接受变革与创 新的挑战。 这个阶段的一个核心问题就是如何削减变 革阻力，如何获取组织变革的合法性
第一节组织变革与创新 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式。 解冻 转变就是实施变革与创新的过程。 这个阶段有两个核心工作：一是如何设计 转变 组织变革的干预措施；二是领导和管理组织变 革，完成过渡状态的转型。 冻结 等高等教育出版社
第一节 组织变革与创新 转变就是实施变革与创新的过程。 这个阶段有两个核心工作：一是如何设计 组织变革的干预措施；二是领导和管理组织变 革，完成过渡状态的转型。 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式
第一节组织变革与创新 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式。 解冻 冻结是指通过加强和支持手段，使得变 转变 革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规 范。 这个阶段的核心工作是如何评估变革的 冻结 成果，将变革制度化。 等高等教育出版社
第一节 组织变革与创新 冻结是指通过加强和支持手段，使得变 革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规 范。 这个阶段的核心工作是如何评估变革的 成果，将变革制度化。 一、组织变革模式和路径 1、理性组织变革的模式 勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式
第一节组织变革与创新 2、组织变革的四条路径 组织变革方式可以从过程和结果两个维度来衡量。 由此，组织变革可以划分为四条基本路径：演化、适应、改造和革命。 转型 调整 过程 结果 渐进式 演化 适应 渐进式 转型 突变式 突变式 革命 改造 调整 等高芋教育出版社
2、组织变革的四条路径 •组织变革方式可以从过程和结果两个维度来衡量。 •由此，组织变革可以划分为四条基本路径：演化、适应、改造和革命。 第一节 组织变革与创新
第一节组织变革与创新 二、组织变革的障碍 1、认知与心理因素 对组织变革的影响因素，以往的理论研究强调的是认知的理性限制，不管组织员 工还是管理者其既有的认知图式和心理契约都会产生认知惰性和评价差异。 认知与 心理因 缺乏了解 素 组织变革 评价差异 社会与 的障碍 资源路 政治影 径依赖 响因素 因素 认知惰性 等高等教育出版社
二、组织变革的障碍 1、认知与心理因素 对组织变革的影响因素，以往的理论研究强调的是认知的理性限制，不管组织员 工还是管理者其既有的认知图式和心理契约都会产生认知惰性和评价差异。 缺乏了解 评价差异 认知惰性 第一节 组织变革与创新
第一节组织变革与创新 二、组织变革的障碍 2、资源路径依赖因素 近年来不少研究注意到影响组织变革的认知与行为，其实与背后的资源路径 依赖性有关，如核心能力、企业家行为和组织文化等都具有路径依赖性特征 认知与 核心能力刚性 心理因 素 组织变革 企业家行为选择 的路径依赖性 社会与 的障碍 资源路 政治影 径依赖 响因素 因素 企业文化的组织 记忆特征 等高等教育出版社
二、组织变革的障碍 2、资源路径依赖因素 近年来不少研究注意到影响组织变革的认知与行为，其实与背后的资源路径 依赖性有关，如核心能力、企业家行为和组织文化等都具有路径依赖性特征 。 第一节 组织变革与创新 核心能力刚性 企业家行为选择 的路径依赖性 企业文化的组织 记忆特征
第一节组织变革与创新 二、组织变革的障碍 3、社会与政治影响因素 一般说来，组织变革都与众多社会因素相联系，个人利益（包括经济的和权 力的)、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。 认知与 心理因 个人利益 素 组织变革 道德的困境 社会与 的障碍 资源路 政治影 径依赖 响因素 因素 团队心理压力 等高等教育出版社
二、组织变革的障碍 3、社会与政治影响因素 一般说来，组织变革都与众多社会因素相联系，个人利益（包括经济的和权 力的）、道德的压力以及团体心理压力等都影响着组织变革。 第一节 组织变革与创新 个人利益 道德的困境 团队心理压力
第一节组织变革与创新 三、组织变革过程管 表161应对变革抵触情绪的基本方法， 方法。 一般的应用条件。 优点。 缺点 教育和沟通。 信息缺乏或资料及分析 人们一旦被说服，就往往 如果涉及的人很多， 1、激发组织变革的意愿 不精确。 会帮助实施变革。 就会很费时间， 参与和投入。 变革的发起者所需的资 参加到变革计划中的人会 如果参与者设计了一 料不完整或者其他人的 热衷于它的实施，他们所 项不合适的变革方 反对力量强大 掌握的相关信息也将被包 案，就很浪费时间。 感受变革的需求 括到计划之中。 提供便利和支持， 人们是因调整问题而反 这是处理调整问题的最好 可能耗费时间和金· 组织变革启动 对 方法。 钱，并有可能白费· 素是组织利益 协商和同意 有些人或有些团体将在 有时这是一条避免强烈抵 如果它提醒了其他人“ 刻感受到了组 变革中通受明显的损 触的简便途径 都要通过协商才顺从 需求。 失，而且这些团体的反 的话。组织将要付出 对力量很强大。 相当高的代价。 操纵和拉拢 当其他技巧都无效或太 这是一种相对迅速、节约 为未来埋下隐患，因 昂贵时， 时间的解决方式 为人们可能认识到自 己被操纵了， 明示的或暗示的强制， 时间紧急而且变革的发 迅速并能解决任何反抗 如果发起者激怒了某 起人有相当的权力。 些人，就很危险 资料来源，J.P.Kotter and I.A.Schlesinger,. Choosing Strategies for Change,Harvard Business
三、组织变革过程管理 1、激发组织变革的意愿 第一节 组织变革与创新