西安石油大学学期授课计划 2011/2012学年第一学期 院(系)经济管理学院教硏室(系)人力资源管理系任课教师_肖焰职称副教授 课程名称_组织行为学课程性质_必修课本学期总学时_54授课班级人力0901---0902 辅导教师 教材名称《组织行为管理》李剑锋编著 授课内容(章节主要内容) 教学时数教学形式课外作业 第一章导论 讲授 1.1组织行为的核心概念 1.2人类行为的一般规律 1四1.3组织行为研究 讲授 1.4学习组织行为的意义 第二章人格与能力 讲授 2.1人格 2四2.2能力 讲授 3|二|2.2能力 3四2.3创造力 222 讲授 讲授 课后习题 第三章工作动机 井授 3.1动机理论 4四3.2工作动机管理 讲授 第四章态度: 讲授 4.1双满意理论 4.2态度一般分析 4.3工作满意与组织承诺 5四第五章群体与团队基础 讲授 5.1群体动力 6二15.2群体绩效与群体决策 井授 6四5.3工作团队管理 讲授课后习题 7二第六章人际沟通 讲授 6.1沟通原理 7四6.2人际知觉 222 讲授 6.3人际关系 讲授 8四第七章有效领导 讲授 课后习题 7.1经典领导理论 7.1经典领导理论 井授 9四7.2最新领导模型 井授 10二7.2最新领导模型 讲授课后习题 10四第八章压力与冲突 讲授 8.1压力 教研室(系)主任审核 主管院长(系主任)审批: 年月日 第1页共2页
西安石油大学学期授课计划 2011/2012 学年第一学期 院（系）经济管理学院 教研室（系） 人力资源管理系 任课教师 肖焰 职称 副教授 课程名称 组织行为学 课程性质 必修课 本学期总学时 54 授课班级 人力 0901——0902 辅导教师 教材名称 《组织行为管理》李剑锋编著 周 次 星 期 授课内容（章节主要内容） 教学时数 教学形式 课外作业 1 二 第一章 导论 1.1 组织行为的核心概念 1.2 人类行为的一般规律 2 讲授 1 四 1.3 组织行为研究 1.4 学习组织行为的意义 2 讲授 2 二 第二章 人格与能力 2.1 人格 2 讲授 2 四 2.2 能力 2 讲授 3 二 2.2 能力 2 讲授 3 四 2.3 创造力 2 讲授 课后习题 4 二 第三章 工作动机 3.1 动机理论 2 讲授 4 四 3.2 工作动机管理 2 讲授 5 二 第四章态度： 4.1 双满意理论 4.2 态度一般分析 4.3 工作满意与组织承诺 2 讲授 5 四 第五章群体与团队基础 5.1 群体动力 2 讲授 6 二 5.2 群体绩效与群体决策 2 讲授 6 四 5.3 工作团队管理 2 讲授 课后习题 7 二 第六章人际沟通 6.1 沟通原理 2 讲授 7 四 6.2 人际知觉 2 讲授 8 二 6.3 人际关系 2 讲授 8 四 第七章有效领导 7.1 经典领导理论 2 讲授 课后习题 9 二 7.1 经典领导理论 2 讲授 9 四 7.2 最新领导模型 2 讲授 10 二 7.2 最新领导模型 2 讲授 课后习题 10 四 第八章压力与冲突 8.1 压力 2 讲授 教研室（系）主任审核： 主管院长（系主任）审批： 年 月 日 第 1 页 共 2 页
周星 次期 授课内容(章节主要内容) 教学时数教学形式课外作业 8.2冲突 讲授 第九章组织理论与设计 讲授 9.1组织战略 9.2组织结构 9.3组织技术 12二9.4组织环境 讲授 课后习题 9.5组织有效性 12四第十章组织变革 井授 10.1组织变革的动力与阻力 10.2组织变革的模型 10.3管理变革 讲授 13四第十一章组织文化 讲授课后习题 11.1组织文化概念 11.2组织文化理论 11.3组织文化管理 讲授 教研室(系)主任审核: 主管院长(系主任)审批 年月日 第2页共2页
周 次 星 期 授课内容（章节主要内容） 教学时数 教学形式 课外作业 11 二 8.2 冲突 2 讲授 11 四 第九章组织理论与设计 9.1 组织战略 9.2 组织结构 9.3 组织技术 2 讲授 12 二 9.4 组织环境 9.5 组织有效性 2 讲授 课后习题 12 四 第十章组织变革 10.1 组织变革的动力与阻力 10.2 组织变革的模型 2 讲授 13 二 10.3 管理变革 2 讲授 13 四 第十一章组织文化 11.1 组织文化概念 11.2 组织文化理论 2 讲授 课后习题 14 二 11.3 组织文化管理 2 讲授 教研室（系）主任审核： 主管院长（系主任）审批： 年 月 日 第 2 页 共 2 页
