开放教育（专科）《企业战略分析》选修课程教学大纲 重庆电大财经管理学院 第一部分大解说明 一、课程的性震和任务 《企业战略分析》是开放数育专科工商管理专业（工商企业管理方向）的一门统设透修 课程，开设两个学期：同时也是工商管理专业《市场营销方向)的一门非统设选修误程。 《企业战略分析》从金业主体的视角，以企业战略制定、实施与挖制的过程为主线，阐 蓬了在不同的经营环境中各种战略制定与实施的方法与工具，并补充了相应的金业案例以说 明各种方法与工具的应用环境。 二、与相关禄程的衔接 本课程先修课程主要有《管理学原理》等， 三、课程教学的基本要求 1,正确认识课程的性质，任务及其研究对象。全面了解误程的体系、结构。对课程内 容有总体的把掘： 2、牢因停握企业战略分析的基本概念，深刻弹解本课程的基本理论： 3、学会理论联系实际，掌握运用所学理论知识分析实际管理问题：学习拿深从管理实 置中探索一般规律和理论概括的思雀方法。 四、教学方法与散学形式 1、通过多种教学煤体的讲解，使学生对本误程的基本内容有比较深刻的认识和较全面 的掌挥： 2、文字握体的编写要求全面系统，条理清渐、通俗易懂：音像螺体的制作要做到形象 活藏，富有说服力和感染力：网储媒体隆源的建设要有针对性， 3、要求学生采用个别化自主学习、协作学习、集中化学习等多种学习方式，教师采用 讲练式、讨论式、案例式等教学方式。发挥导学，助学、促学等作用。提倡学生参加适当的 杜会实线，以巩固所学如讽： 4,在组织教学过程中，市电大将通过教学平台进行远程教学辅导，发布教学信息。 五、课程教学要求的层次 在教学实随过程及期末考核时，本课程的教学要求分“了解、拿深、重点拿漏”三个层 次 “了解”即要求知道有关内容。一般以填空、选择等题型进行考核： “掌握”即要求清楚地掌握有关内容，一般以名词解释、填空、速择、简答、案例分断 等思型进行考核： “重点拿挥“即要求非常清楚、全面、准确地掌挥有关内容并能够熟练运用，一般以选 拼、简答、案例分析等题型进行考核， 第二部分多煤体戴材一体化设计方案 第1页共7页
第 1 页 共 7 页 开放教育（专科）《企业战略分析》选修课程教学大纲 重庆电大财经管理学院 第一部分 大纲说明 一、课程的性质和任务 《企业战略分析》是开放教育专科工商管理专业（工商企业管理方向）的一门统设选修 课程，开设两个学期；同时也是工商管理专业（市场营销方向）的一门非统设选修课程。 《企业战略分析》从企业主体的视角，以企业战略制定、实施与控制的过程为主线，阐 述了在不同的经营环境中各种战略制定与实施的方法与工具，并补充了相应的企业案例以说 明各种方法与工具的应用环境。 二、与相关课程的衔接 本课程先修课程主要有《管理学原理》等。 三、课程教学的基本要求 1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对课程内 容有总体的把握； 2、牢固掌握企业战略分析的基本概念，深刻理解本课程的基本理论； 3、学会理论联系实际，掌握运用所学理论知识分析实际管理问题；学习掌握从管理实 践中探索一般规律和理论概括的思维方法。 四、教学方法与教学形式 1、通过多种教学媒体的讲解，使学生对本课程的基本内容有比较深刻的认识和较全面 的掌握； 2、文字媒体的编写要求全面系统，条理清晰、通俗易懂；音像媒体的制作要做到形象、 活泼，富有说服力和感染力；网络媒体资源的建设要有针对性。 3、要求学生采用个别化自主学习、协作学习、集中化学习等多种学习方式，教师采用 讲练式、讨论式、案例式等教学方式，发挥导学、助学、促学等作用。提倡学生参加适当的 社会实践，以巩固所学知识； 4、在组织教学过程中，市电大将通过教学平台进行远程教学辅导，发布教学信息。 五、课程教学要求的层次 在教学实施过程及期末考核时，本课程的教学要求分“了解、掌握、重点掌握”三个层 次： “了解”即要求知道有关内容，一般以填空、选择等题型进行考核； “掌握”即要求清楚地掌握有关内容，一般以名词解释、填空、选择、简答、案例分析 等题型进行考核； “重点掌握”即要求非常清楚、全面、准确地掌握有关内容并能够熟练运用，一般以选 择、简答、案例分析等题型进行考核。 第二部分 多媒体教材一体化设计方案
一、课程的基本结构 根据专业培养目标与规格，木课程的敦学内容分为基本理论，战略环境分析、战略制定， 战略评价与遗择、战略实施、战略挖制六个部分，具体定为十一章， 二、学时分配比例 本课程为2学分，课内学时54。具体学时分配如下： 章节 内 容 学时 第一章 企业战略分析概述 5 第二章 外部环境分析 6 第三章 内部环境分析 5 第四章 企业使命、愿景与战略目标 5 第五章 企业总体战略 第大章 企业经营单位战略 4 第七章 企业合作战略 5 第八章 企业国际化战略 3 第九章 企业战略方案的评价及选择 6 第十章 战略实随 4 第十一章 战略控制 4 合计 54 三、多种教学爆体资源的构成 1、文字教材 文字教材包括主教材和辅助教材。 主教材是教学的基本依据，它体现教学大钢所规定的课程性质和教学要求，力求做到体 系完整、文字简洁准确，适合于成人自主学习并能较好地体现远程数育的规律和特点。 辅助教材通常包括学习指导书和参考赏料，其具体内容有：各章教学内容的导学、作业 练习、复习思考题、期末复习考试折南等。辅助教材的主要功能是：学习主数材的向导：连 接主教材与音像教材的螺介：白学与白测的手段、光成教学任务的必要补充：开国学生的视 野、扩大知识面。 2、音像教材。 音像教材是文字教材的导读、拓展和补充，具有形象、生动、直观、简清的特点。 3、数学平台。 重庆电大专门开设了教学平台，在网页上发布有关教学信息，有条件的学生可以借助网 络获得相关教学信息和责任教师实时或非实时的辅导。 第三部分课程数学内容和教学要求 第一章企业故略管理概阳述 [学习日的与要求]通过本章学习，了解企业战略的基本概念：了解企业战略的发展历 程：拿据企业战略管理的过程。 [教学内容] 第一节企业战略的概念与特征 一，金业战略的顺念 二、金业战略的特征 第二节企业战略管理的含义、层次与作用 第2风共了氧
第 2 页 共 7 页 一、课程的基本结构 根据专业培养目标与规格，本课程的教学内容分为基本理论、战略环境分析、战略制定、 战略评价与选择、战略实施、战略控制六个部分，具体定为十一章。 二、学时分配比例 本课程为 2 学分，课内学时 54。具体学时分配如下： 章 节 内 容 学 时 第一章 企业战略分析概述 5 第二章 外部环境分析 6 第三章 内部环境分析 5 第四章 企业使命、愿景与战略目标 5 第五章 企业总体战略 5 第六章 企业经营单位战略 4 第七章 企业合作战略 5 第八章 企业国际化战略 5 第九章 企业战略方案的评价及选择 6 第十章 战略实施 4 第十一章 战略控制 4 合 计 54 三、多种教学媒体资源的构成 1、文字教材。 文字教材包括主教材和辅助教材。 主教材是教学的基本依据，它体现教学大纲所规定的课程性质和教学要求，力求做到体 系完整、文字简洁准确，适合于成人自主学习并能较好地体现远程教育的规律和特点。 辅助教材通常包括学习指导书和参考资料，其具体内容有：各章教学内容的导学、作业 练习、复习思考题、期末复习考试指南等。辅助教材的主要功能是：学习主教材的向导；连 接主教材与音像教材的媒介；自学与自测的手段、完成教学任务的必要补充；开阔学生的视 野、扩大知识面。 2、音像教材。 音像教材是文字教材的导读、拓展和补充，具有形象、生动、直观、简洁的特点。 3、教学平台。 重庆电大专门开设了教学平台，在网页上发布有关教学信息，有条件的学生可以借助网 络获得相关教学信息和责任教师实时或非实时的辅导。 第三部分 课程教学内容和教学要求 第一章 企业战略管理概述 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解企业战略的基本概念；了解企业战略的发展历 程；掌握企业战略管理的过程。 ［教学内容］ 第一节 企业战略的概念与特征 一、企业战略的概念 二、企业战略的特征 第二节 企业战略管理的含义、层次与作用
一，金业战略管理的含义 二、金业战略管理的特征 三，企业战略管理的层次 第三节企业战略管理的过程 一、战略分析 二、战略遗择及评价 三，战略实施及控制 第四节企业战略管理理论的发展演选 一，金业战略管理理论各学派的主张 二、金业战略管理理论的发展趋势 第二章外郁环境分析 [学习目的与要求]通过本章学习，算星宏观环境分析方法：掌握竟争对手分析方法 重点拿无行业环境分析方法。 [教学内容] 第一节宏观环境分析 一、政治法律环境 二，经济环境 三、自然环境 四、人口环境 五，社会文化环境 六、科学技术环境 第二节行业环境分析 一、潜在的竞争力量 二、同行业现有意争力量 三，买方竟争力量 四、供应者竞争力量 五，替代品竞争力量 第三节竞争对手分析 一、内容和步骤 二，竞争对手的类型 三、确认竞争对手的目标 四、市场竟争对手优劣势分析 五、竟争对手的市场反应行为 第三章内部环境分析 [学习目的与要求]通过本章学习，了解价值结分析法：了解企业贤源与能力分析：重 点掌据S0叮分析法。 [教学内容] 第一节企业经营资源分析 一、金业经营烧源的内涵 二，企业经背资源的分类 三、企业经曾货源的获取 第二节企业能力分析 一、基陆能力 二、核心能力 第3页共了页
第 3 页 共 7 页 一、企业战略管理的含义 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理的层次 第三节 企业战略管理的过程 一、战略分析 二、战略选择及评价 三、战略实施及控制 第四节 企业战略管理理论的发展演进 一、企业战略管理理论各学派的主张 二、企业战略管理理论的发展趋势 第二章 外部环境分析 ［学习目的与要求］通过本章学习，掌握宏观环境分析方法；掌握竞争对手分析方法； 重点掌握行业环境分析方法。 ［教学内容］ 第一节 宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、自然环境 四、人口环境 五、社会文化环境 六、科学技术环境 第二节 行业环境分析 一、潜在的竞争力量 二、同行业现有竞争力量 三、买方竞争力量 四、供应者竞争力量 五、替代品竞争力量 第三节 竞争对手分析 一、内容和步骤 二、竞争对手的类型 三、确认竞争对手的目标 四、市场竞争对手优劣势分析 五、竞争对手的市场反应行为 第三章 内部环境分析 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解价值链分析法；了解企业资源与能力分析；重 点掌握 SWOT 分析法。 ［教学内容］ 第一节 企业经营资源分析 一、企业经营资源的内涵 二、企业经营资源的分类 三、企业经营资源的获取 第二节 企业能力分析 一、基础能力 二、核心能力
三、动老能力 第三节企业内部环境分析技术 一，价值链分析法 二，S0所分析法 第四章企业使命、题景与找略目标 [学习目的与要求]通过木章学习，了解企业使命、腿景与战略日标的概之：掌握企业 使命、愿景与战暗目标的设计方法。 [散学内容] 第一节企业使命 一，全业使命的四个方面 二、金业使命定位三要煮 第二节企业屬暖 一，金业愿量包含的内容 二、金业愿量的议计方法 第三节企业战略目标 一、全业战略目标包含的内容 二，金业战略目标的制定方法 第五章企业总体战略 [学习目的与要求]通过本章学习，了解稳定型、增长型、紧缩型战略包含的内容：掌 捉稳定型、增长型，紧缩型战略应用的条件及促缺点：拿掘并购，联合开发和战略联盟的含 义和应用条件。 [教学内容] 第一节企业总体战略概运 一，企业总体战略的类型 二，企业总体战略的步骤 第二节稳定发展战略 一、稳定发展战略的实施原因 二，稳定发展战略的促势 三、稳定发展战略的不足 四、稳定发展战略的适用条件 五、稳定发展战略的类型 第三节增长型战略 一、增长型战略的特征 二、增长型战略的优点 三，增长型战略的缺点 四、增长型战略的类型 第四节紧锦型战略 一，紧缩型战略的特征 二、紧缩型战略的分类 三，紧缩型战略的优点 四、紧缩型战略的肤点 第五节企业发展战略的实施方式 一、并购 二、联合开发与战略联盟 第4页共7页
第 4 页 共 7 页 三、动态能力 第三节 企业内部环境分析技术 一、价值链分析法 二、SWOT 分析法 第四章 企业使命、愿景与战略目标 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解企业使命、愿景与战略目标的概念，掌握企业 使命、愿景与战略目标的设计方法。 ［教学内容］ 第一节 企业使命 一、企业使命的四个方面 二、企业使命定位三要素 第二节 企业愿景 一、企业愿景包含的内容 二、企业愿景的设计方法 第三节 企业战略目标 一、企业战略目标包含的内容 二、企业战略目标的制定方法 第五章 企业总体战略 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解稳定型、增长型、紧缩型战略包含的内容；掌 握稳定型、增长型、紧缩型战略应用的条件及优缺点；掌握并购、联合开发和战略联盟的含 义和应用条件。 ［教学内容］ 第一节 企业总体战略概述 一、企业总体战略的类型 二、企业总体战略的步骤 第二节 稳定发展战略 一、稳定发展战略的实施原因 二、稳定发展战略的优势 三、稳定发展战略的不足 四、稳定发展战略的适用条件 五、稳定发展战略的类型 第三节 增长型战略 一、增长型战略的特征 二、增长型战略的优点 三、增长型战略的缺点 四、增长型战略的类型 第四节 紧缩型战略 一、紧缩型战略的特征 二、紧缩型战略的分类 三、紧缩型战略的优点 四、紧缩型战略的缺点 第五节 企业发展战略的实施方式 一、并购 二、联合开发与战略联盟
三、内部发展 第六章企业经置单位战略 [学习日的与要求]通过木章学习，拿据成本领先、差异化、集素战略应用的条件及优 缺点：掌握不同行业类型中的企业竞争战略。 [教学内容] 第一节企业竞争战略 一，成本领先战略 二、差异化战略 三、集聚战略 第二节不同行业类型中的金业竞争战略 一、分酸行业 二、集中行业 三、新兴行业 四、成熟行业 五、衰退行业 第七章企业合作战略 [学习目的与要求]通过本章学习，了解虚拟经营战略：了解企业集群战略：掌探战略 联显组建方式。 [教学内容] 第一节战略联围 一、战略联翌的内通 二，战略联显的发展历程 三、金业发展战略联盟的动因 四、战略联盟的组建方式 五、战略联盟的组建时应注意的问通 六，战略联显的新趋势 七、战略联盟的发展障得 第二节虚扳经营 一、虚拟企业与虚拟经营 二、虚拟经营的动因 三、虚拟经普的优势 四，虚拟经营的运作方式 五、虚拟经营的关键环节 第三节企业集群战略 一、企业集群战略的概念 二，企业集群战略的促势 三，集群内的企业合作 四、影响企业集群战略的要素 五，集群内企业战席的选择 第八章企业国际化战略 [学习目的与要求]通过本章学习，了解企业通求国际化战略的动力：拿握国际市场的 进入方式及考虑因需：掌探国际化风险及其控制方法。 [教学内容] 第一节企业追求国际化战略的动力 第5风共7氧
第 5 页 共 7 页 三、内部发展 第六章 企业经营单位战略 ［学习目的与要求］通过本章学习，掌握成本领先、差异化、集聚战略应用的条件及优 缺点；掌握不同行业类型中的企业竞争战略。 ［教学内容］ 第一节 企业竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集聚战略 第二节 不同行业类型中的企业竞争战略 一、分散行业 二、集中行业 三、新兴行业 四、成熟行业 五、衰退行业 第七章 企业合作战略 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解虚拟经营战略；了解企业集群战略；掌握战略 联盟组建方式。 ［教学内容］ 第一节 战略联盟 一、战略联盟的内涵 二、战略联盟的发展历程 三、企业发展战略联盟的动因 四、战略联盟的组建方式 五、战略联盟的组建时应注意的问题 六、战略联盟的新趋势 七、战略联盟的发展障碍 第二节 虚拟经营 一、虚拟企业与虚拟经营 二、虚拟经营的动因 三、虚拟经营的优势 四、虚拟经营的运作方式 五、虚拟经营的关键环节 第三节 企业集群战略 一、企业集群战略的概念 二、企业集群战略的优势 三、集群内的企业合作 四、影响企业集群战略的要素 五、集群内企业战略的选择 第八章 企业国际化战略 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解企业追求国际化战略的动力；掌握国际市场的 进入方式及考虑因素；掌握国际化风险及其控制方法。 ［教学内容］ 第一节 企业追求国际化战略的动力
一、国际化战略的概念 二，金业追求国际化战略的动力 第二节全球竞争战略的选择 一、全球战略的优点 二、全球成战略的缺点 三、金业国际化战略 第三节国际市场的进入方式及应考虑的因素 一，国际市场的进入方式 二，选释方式应考虑的因素 第四节国际化经营的风险及其控制 一、国际化经营的风险 二，国际化经营的风险控制 第九章企业战略方案的评价及透择 [学习目的与琴求]通过本章学习，了解GE矩阵分析方法：了解生命周期矩阵分析方 法：拿漏波士领电阵分析方法及战略对策：掌握战略选择的影响因素。 [教学内容] 第一节被士矩 一、波士领矩阵的基本结构 二，被士领距阵的基本原理及企业的战略对阑 三，金业经背组合战略 四、皱士顿矩阵的发展 第二节G健矩阵 一、GE肥阵的基本结构 二、GE矩阵的应用 第三节生命周期矩降 一、生命周期矩阵的基本结构 二，生命周期矩群的应用 三，生命周期矩库的战略建议 发展战略、有重点地发展战略、调竖战略、退出战略 第四节战略选择的影响因素 一、公司过去战略的影响 二，金业对外界的依赖程度 三、决策者对传风险的志度 四，时问因素 五、公司文化 六、金业内部的权力因素 七、克争者的反应 第十章战略实塘 [学习日的与要求]通过本章学习。了解金业战略实随核式：了解战略实能中的货遐配 置：拿履全业战略与组织结构在不同阶夏的结合彩式。 [教学内容] 第一节企业战略实施概运 一、金业战略实随的内容 二，全业战略实随模式 第6项共T页
第 6 页 共 7 页 一、国际化战略的概念 二、企业追求国际化战略的动力 第二节 全球竞争战略的选择 一、全球战略的优点 二、全球战略的缺点 三、企业国际化战略 第三节 国际市场的进入方式及应考虑的因素 一、国际市场的进入方式 二、选择方式应考虑的因素 第四节 国际化经营的风险及其控制 一、国际化经营的风险 二、国际化经营的风险控制 第九章 企业战略方案的评价及选择 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解 GE 矩阵分析方法；了解生命周期矩阵分析方 法；掌握波士顿矩阵分析方法及战略对策；掌握战略选择的影响因素。 ［教学内容］ 第一节 波士顿矩阵 一、波士顿矩阵的基本结构 二、波士顿矩阵的基本原理及企业的战略对策 三、企业经营组合战略 四、波士顿矩阵的发展 第二节 GE 矩阵 一、GE 矩阵的基本结构 二、GE 矩阵的应用 第三节 生命周期矩阵 一、生命周期矩阵的基本结构 二、生命周期矩阵的应用 三、生命周期矩阵的战略建议 发展战略、有重点地发展战略、调整战略、退出战略 第四节 战略选择的影响因素 一、公司过去战略的影响 二、企业对外界的依赖程度 三、决策者对待风险的态度 四、时间因素 五、公司文化 六、企业内部的权力因素 七、竞争者的反应 第十章 战略实施 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解企业战略实施模式；了解战略实施中的资源配 置；掌握企业战略与组织结构在不同阶段的结合形式。 ［教学内容］ 第一节 企业战略实施概述 一、企业战略实施的内容 二、企业战略实施模式
第二节组织结构这择对企业战略实随的影响 一、战略与组织结构 二、组织结构的基本类型 三、金业战略与组织结构的有效结合 第三节战略实施中的货源配置 一、金业战略贷源概述 二、企业战略与货源的关系 三，金业战略资源的分配 四、战略与资潭的动老组合 第四节企业文化与战略实齒配置 一、战略与企业文化的关系 二，选释与战略类型相瓜配的企业文化 三、金业文化与战略匹配 第五节企业家对战暗实随的影响 一，金业家的内涵 二，企业家的特征 三，金业家与管理者在战略上的差异 四、全业家的类型与战略的匹配 第十一章战略控制 [学习日的与要求]通过本章学习，了解战略控制的类型：了解预算与预算控制：了解 平衡计分卡的控制方法：掌挥战略控制的步裸：掌挥杜邦分析法的基本思路：掌提审计控制 包含的类型。 [教肇内容] 第一节战略控制概述 一、战略控制的顺念 二，虔略控制的层次与类型 三、战略控制的原则 四，战略控制的作用 第二节战略控制系饶 一、战略控制系统的步骤 二、构建战略控制系统到应考虑的因素及业捷评价指标 三、全业经营业绩的衡量 四，战略调整成改革 第三节战略控制的方法 一，预算与预算控制 二、杜邦分析法 三，平衡计分卡法 四，审计控制 第7页共7页
第 7 页 共 7 页 第二节 组织结构选择对企业战略实施的影响 一、战略与组织结构 二、组织结构的基本类型 三、企业战略与组织结构的有效结合 第三节 战略实施中的资源配置 一、企业战略资源概述 二、企业战略与资源的关系 三、企业战略资源的分配 四、战略与资源的动态组合 第四节 企业文化与战略实施配置 一、战略与企业文化的关系 二、选择与战略类型相匹配的企业文化 三、企业文化与战略匹配 第五节 企业家对战略实施的影响 一、企业家的内涵 二、企业家的特征 三、企业家与管理者在战略上的差异 四、企业家的类型与战略的匹配 第十一章 战略控制 ［学习目的与要求］通过本章学习，了解战略控制的类型；了解预算与预算控制；了解 平衡计分卡的控制方法；掌握战略控制的步骤；掌握杜邦分析法的基本思路；掌握审计控制 包含的类型。 ［教学内容］ 第一节 战略控制概述 一、战略控制的概念 二、战略控制的层次与类型 三、战略控制的原则 四、战略控制的作用 第二节 战略控制系统 一、战略控制系统的步骤 二、构建战略控制系统时应考虑的因素及业绩评价指标 三、企业经营业绩的衡量 四、战略调整或改革 第三节 战略控制的方法 一、预算与预算控制 二、杜邦分析法 三、平衡计分卡法 四、审计控制