第三章计划 E●学习目标 ●主要内容 ●重点内容网络图 Me lfil
1 第三章 计 划 学习目标 主要内容 重点内容网络图
学习目标 知识点 1.了解计划的类型,理解计划职能的程序; 2.掌握环境分析与界定问题的基本模型; 3.掌握创造性思维与创新方法; 4.掌握决策的分类、程序与方法; 5.理解目标体系的构成,掌握政策的制定与管理的基本要求。 技能点 1.分析和界定管理问题的能力: 2.培养创新能力; 3.培养决策能力; 4.编制计划书的能力。 返回2
2 1．了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2．掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3．掌握创造性思维与创新方法； 4．掌握决策的分类、程序与方法； 5．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。 返回 学习目标 1．分析和界定管理问题的能力； 2．培养创新能力； 3．培养决策能力； 4．编制计划书的能力
主要内容 第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务 返回3
3 主要内容 第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务 返回
第一节环境分析与问题界定 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评值 思考与训练 实践与训练
4 第一节 环境分析与问题界定 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评估 思考与训练 实践与训练 返回
市节点睛 聪明人与愚蠢人的本质差别 在于对所面临的问题是否善于 分析。 主讲教师的话 返回5
5 聪明人与愚蠢人的本质差别 在于对所面临的问题是否善于 分析。 ——主讲教师的话 返回
走迅管理 乔森家具公司五年目标详见例3 返回6
返回6 乔森家具公司五年目标 【详见案例3.1】
多乔森家具公司五年目标见例 进管理 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主 要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目 标。 1.卧室和会客室家具销售量增加20%; 2.餐桌和儿童家具销售量增长100%; 3.总生产费用降低10%; 4.减少补缺职工人数3%; 5.建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售 额500万美元。 ε托马斯副总经理不赞成董事长的意见,想会后找董事长就 公司发展目标问题谈谈自己的看法。 返回7
7 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主 要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目 标。 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售 额500万美元。 托马斯副总经理不赞成董事长的意见，想会后找董事长就 公司发展目标问题谈谈自己的看法。 返回 乔森家具公司五年目标 【详见案例3.1】
讲授与训练 一、计划职能概述 二、环境分析方法 三、管理问题分析与确定
8 讲授与训练 一、计划职能概述 二、环境分析方法 三、管理问题分析与确定 返回
计划职能概述 (一)计划职能涵义 (二)计划职能的基本程序 返回
9 一、计划职能概述 （一）计划职能涵义 （二）计划职能的基本程序 返回
(一)计划职能涵义 1,计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定 计划、执行计划和检查计划执行情 况的过程 (2)狭义的计划职能是指管理者事先 对未来应采取的行动所作的谋划和 安排。 2.计划职能的地位 返回10
10 （一）计划职能涵义 1．计划职能的涵义 (1)广义的计划职能是指管理者制定 计划、执行计划和检查计划执行情 况的过程; (2)狭义的计划职能是指管理者事先 对未来应采取的行动所作的谋划和 安排。 2．计划职能的地位 返回