《广告经营与管理学》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：1614050： 课程名称：《广告经营与管理学》 英文名称：Advertising operation and mangement 课程类别：专业课 时：48学时 学 分：3学分 适用对象：广告学专业大学三年级 考核方式：考试 先修课程：广告学概论、广告文案创意、广告心理学等 二、课程简介（中英文，200字左右） 本课程将广告公司视为经营实体，从营销角度、广告市场环境、广告公司在广告 产业链中的位置入手，讲解了广告公司的定位策略、营销组合策略、品牌策略和竞争 发展战略：阐述了广告公司的经营模式和经营方法、组织架构、人力资源管理、财务 运作机制，以及媒介运作策略：论述了广告行政管理、广告行业自律及广告社会监督： 最后结合业界发展趋势与学界研究成果，为广告公司的经营与管理提供了多种可供借 鉴的理念。 The course takes advertising company as an operating entities and research from the perspective of marketing.advertising market,advertising companies in the advertising industry chain in the position of explaining the positioning strategy,advertising company's marketing strategy,brand strategy and competition development strategy;expounds the advertising company management model and management methods,organizational structure,human resources financial management,operation mechanism,and discusses the media operation strategy:advertising administration,advertising industry self-regulation and advertising social supervision;finally,the development trend of the industry and the academic research achievements,provides a variety of useful ideas for the operation and management of the advertising company. 三、课程性质与教学目的 课程性质：必修课 教学目的：通过本课程的教学，了解广告公司的演进发展、类型、定位及广告经营与 管理的意义：了解广告公司组织结构、职能分工、管理体系、运作流程、客户关系管
《广告经营与管理学》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16140503 课程名称：《广告经营与管理学》 英文名称：Advertising operation and mangement 课程类别：专业课 学 时：48 学时 学 分：3 学分 适用对象: 广告学专业大学三年级 考核方式：考试 先修课程：广告学概论、广告文案创意、广告心理学等 二、课程简介（中英文，200 字左右） 本课程将广告公司视为经营实体，从营销角度、广告市场环境、广告公司在广告 产业链中的位置入手，讲解了广告公司的定位策略、营销组合策略、品牌策略和竞争 发展战略；阐述了广告公司的经营模式和经营方法、组织架构、人力资源管理、财务 运作机制，以及媒介运作策略；论述了广告行政管理、广告行业自律及广告社会监督； 最后结合业界发展趋势与学界研究成果，为广告公司的经营与管理提供了多种可供借 鉴的理念。 The course takes advertising company as an operating entities and research from the perspective of marketing, advertising market, advertising companies in the advertising industry chain in the position of explaining the positioning strategy, advertising company's marketing strategy, brand strategy and competition development strategy; expounds the advertising company management model and management methods, organizational structure, human resources financial management, operation mechanism, and discusses the media operation strategy; advertising administration, advertising industry self-regulation and advertising social supervision; finally, the development trend of the industry and the academic research achievements, provides a variety of useful ideas for the operation and management of the advertising company. 三、课程性质与教学目的 课程性质：必修课 教学目的：通过本课程的教学，了解广告公司的演进发展、类型、定位及广告经营与 管理的意义；了解广告公司组织结构、职能分工、管理体系、运作流程、客户关系管
理、人力资源管理：逐渐学握广告行业中各类型广告公司发展的动态与趋势。通过课 程作业的调研与访谈，初步建立对广告代理业的经营与管理较为全面的专业视野，明 确不同广告部门的职能、业务程序与运营，清晰不同类型的广告企业的人力资源管理 及人才需求，定位规划自身的职业发展生涯。 四、教学内容及要求 第一章经济发展新常态 (一一)教学内容 1、主要内容：国家实施三大战略、推进供给侧结构性改革、国家新基建 2、基本概念 (1)一带一路战略 (2)京津冀协同发展战略 (3)长江经济带战略 (4)粤港澳大湾区战略 (5)推进供给侧结构性改拉 (6)新基建 (7)创意产业 (二)问题与应用：了解课程基本概念，并进行实际的案例操作分析 (三)教学要求： 1、课前：预习国家重大发展战略内涵与意义 2、课中：围绕粤港澳大湾区创意产业发展进行互动讨论 3、课后：思考沟通元在互联网时代所呈现出来的特点 第二章广告公司概述 (一)教学内容 1、主要内容 (1)广告公司演进发展 (2)广告公司类型、特点 (3)广告公司的定位、核心价值观 2、基本概念 (1)综合型广告公司 (2)专业性广告公司 (3)专业媒体代理公司 (4)广告创意、设计制作公司
理、人力资源管理；逐渐掌握广告行业中各类型广告公司发展的动态与趋势。通过课 程作业的调研与访谈，初步建立对广告代理业的经营与管理较为全面的专业视野，明 确不同广告部门的职能、业务程序与运营，清晰不同类型的广告企业的人力资源管理 及人才需求，定位规划自身的职业发展生涯。 四、教学内容及要求 第一章 经济发展新常态 （一）教学内容 1、主要内容：国家实施三大战略、推进供给侧结构性改革、国家新基建 2、基本概念 （1）一带一路战略 （2）京津冀协同发展战略 （3）长江经济带战略 （4）粤港澳大湾区战略 （5）推进供给侧结构性改革 （6）新基建 （7）创意产业 （二）问题与应用:了解课程基本概念，并进行实际的案例操作分析 （三）教学要求： 1、课前：预习国家重大发展战略内涵与意义 2、课中：围绕粤港澳大湾区创意产业发展进行互动讨论 3、 课后：思考沟通元在互联网时代所呈现出来的特点 第二章 广告公司概述 （一）教学内容 1、主要内容 （1）广告公司演进发展 （2）广告公司类型、特点 （3）广告公司的定位、核心价值观 2、基本概念 （1）综合型广告公司 （2）专业性广告公司 （3）专业媒体代理公司 （4）广告创意、设计制作公司
(二)问题与应用：了解课程基本概念，并进行实际的案例操作分析 (三)教学要求： 1、课前：提前了解广告公司的概念 2、课中：互动讨论Martech营销技术与Adtech广告技术的较量 3、课后：分组讨论、思考广告公司未来的发展去向 第三章4A广告公司的转型与机遇 (一)教学内容 1、主要内容 (1)4A的定义 (2)4A广告公司的管理特色 (3)4A广告公司的典型代表 2、基本概念 (1)4A (②)宏盟集团Omnicom、埃培智集团Interpublic(IPG)、WPP集团、阳狮集 团Publicis Groupe集团、电通集团(Dentsu Group) (二)问题与应用：收集查阅奥美集团、广东省广告集团股份有限公司等相关公司 概况，思考谈谈本土公司与外资公司的区别在哪里？ (三)教学要求： 1、课前：提前阅读4A资料 2、课中：互动讨论以省广为例，谈谈4A广告公司的转型与机遇 3、课后：选择具体一个广告集团深入分析，剖析其如何进行战略布局与发展 第四章广告公司的运营体系 (一)教学内容 1、主要内容 (1)广告公司组织架构 (2)广告公司组织架构管理 (3)职能分解 (4)职位设置 2、基本概念 (1)广告公司组织架构的原则
（二）问题与应用:了解课程基本概念，并进行实际的案例操作分析 （三） 教学要求： 1、课前：提前了解广告公司的概念 2、课中：互动讨论 Martech 营销技术与 Adtech 广告技术的较量 3、课后：分组讨论、思考广告公司未来的发展去向 第三章 4A 广告公司的转型与机遇 （一）教学内容 1、主要内容 （1）4A 的定义 （2）4A 广告公司的管理特色 （3）4A 广告公司的典型代表 2、基本概念 （1）4A (2)宏盟集团 Omnicom、埃培智集团 Interpublic（IPG）、WPP 集团 、阳狮集 团 Publicis Groupe 集团 、电通集团（Dentsu Group） （二）问题与应用:收集查阅奥美集团、广东省广告集团股份有限公司等相关公司 概况，思考谈谈本土公司与外资公司的区别在哪里？ （三）教学要求： 1、课前：提前阅读 4A 资料 2、课中：互动讨论以省广为例，谈谈 4A 广告公司的转型与机遇 3、课后：选择具体一个广告集团深入分析，剖析其如何进行战略布局与发展。 第四章 广告公司的运营体系 （一）教学内容 1、主要内容 （1）广告公司组织架构 （2）广告公司组织架构管理 （3）职能分解 （4）职位设置 2、基本概念 （1）广告公司组织架构的原则
(2)职能制组织架构 (3)各部门职能 (二)问题与应用：结合广告公司的运营体系，思考广告公司服务的核心内容 (三)教学要求： 1、课前：提前阅读广告公司的运营体系课程内容 2、课中：讲授广告公司组织架构，互动讨论广告公司的各部门职能人员应具备哪 些素质？ 3、课后：思考自身职场规划的定位。 第五章广告公司经营制度 (一)教学内容 1、主要内容 (1)告公司经营的法规和道德原则 (2)广告公司经营的服务、贵任和效益观念 (3)广告公同司收费制度 2、基本概念 (1)广告法 (2)广告行业组织 (3)中国广告协会 (4)代理佣金制 (二)问题与应用：了解广告公司经营制度，并进行实际的案例分析 (三)教学要求： 1、课前：提前阅读广告公司的运营体系课程内容 2、课中：讲授广告公司经营的服务、责任和效益观念，互动讨论如何看待叶茂中 式的广告？以及如何看待奥美被判赔奔驰580万广告费？ 3、课后：以中国广告协会为例，分析思考其广告行业组织的规划与发展。 第六章广告公司的业务管理 (一)教学内容 1、主要内容
（2）职能制组织架构 (3) 各部门职能 （二）问题与应用: 结合广告公司的运营体系，思考广告公司服务的核心内容 （三）教学要求： 1、课前：提前阅读广告公司的运营体系课程内容 2、课中：讲授广告公司组织架构，互动讨论广告公司的各部门职能人员应具备哪 些素质？ 3、课后：思考自身职场规划的定位。 第五章 广告公司经营制度 （一）教学内容 1、主要内容 （1）广告公司经营的法规和道德原则 （2）广告公司经营的服务、责任和效益观念 （3）广告公司收费制度 2、基本概念 （1）广告法 （2）广告行业组织 （3）中国广告协会 （4）代理佣金制 （二）问题与应用: 了解广告公司经营制度，并进行实际的案例分析 （三）教学要求： 1、课前：提前阅读广告公司的运营体系课程内容 2、课中：讲授广告公司经营的服务、责任和效益观念，互动讨论如何看待叶茂中 式的广告？以及如何看待奥美被判赔奔驰 580 万广告费？ 3、课后：以中国广告协会为例，分析思考其广告行业组织的规划与发展。 第六章 广告公司的业务管理 （一）教学内容 1、主要内容
(1)市场信息收集（波特五力模型，ADL》 市场环境信息、广告主企业经营情况、广告主产品情况、市场竞争态势、消 费者调查、广告公司竞争对手及媒介信息 (2)谈判及签署合同（谈判注意事项）：广告业务谈判、广告合同签署 (3)项目说明会议及信息简报（客户简报格式） ( 策划 设计 工作简报明确之后，创意部门开始进行广告作品的初步创意、策划与设计，这项 工作是由文字工作和美工工作共同组成的，创意部门文案、美工、设计师在总监的指 导下全力投入其中。 (5)内部提安 (6)客户提案与修订 内部提案通过后，广告公司客户部跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监 提)。通过，根据方案开始执行，不通过，一切重来或者被客户解约。 (7)报价（报价格式） (8)制作广告（参考作业流程）》 (9) 告发布与监控 8)后服务提与新业务开发 2、基本概今 (1)客户简报 (2)业务流程 (二)问题与应用：了解自己刚入广告公司的角色，如何更好的进行业务管理 (三)教学要求 1、课前：回顾广告策划的流程。 2、课中：讲授客户简报的形式与结构，结合品牌个案撰写客户简报。 3、课后：思考ADL矩阵内容的其中一个维度是产业的生命周期阶段，另一个维 度是企业的竞争地位。根据ADL矩阵，面对不同的企业和市场条件应采用什么样不同 的策略？ 第七章广告创意管理 (一)教学内容 1、主要内容： (1)广告创意内活 (2)广告创意流程及其思考方法 (3)广告创意的USP策略 (4)品牌形象策略
（1）市场信息收集（波特五力模型，ADL） 市场环境信息、广告主企业经营情况、广告主产品情况、市场竞争态势、消 费者调查、广告公司竞争对手及媒介信息 （2）谈判及签署合同（谈判注意事项）：广告业务谈判、广告合同签署 （3）项目说明会议及信息简报（客户简报格式） （4）策划、设计 工作简报明确之后，创意部门开始进行广告作品的初步创意、策划与设计，这项 工作是由文字工作和美工工作共同组成的，创意部门文案、美工、设计师在总监的指 导下全力投入其中。 （5）内部提案 （6）客户提案与修订 内部提案通过后，广告公司客户部跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监 提）。通过，根据方案开始执行，不通过，一切重来或者被客户解约。 （7）报价（报价格式） （8）制作广告（参考作业流程） （9）广告发布与监控 （10）后续服务提供与新业务开发 2、基本概念 （1）客户简报 （2）业务流程 （二）问题与应用:了解自己刚入广告公司的角色，如何更好的进行业务管理 （三）教学要求 1、课前：回顾广告策划的流程。 2、课中：讲授客户简报的形式与结构，结合品牌个案撰写客户简报。 3、课后：思考 ADL 矩阵内容的其中一个维度是产业的生命周期阶段，另一个维 度是企业的竞争地位。根据 ADL 矩阵，面对不同的企业和市场条件应采用什么样不同 的策略？ 第七章 广告创意管理 （一）教学内容 1、主要内容： （1）广告创意内涵 （2）广告创意流程及其思考方法 （3）广告创意的 USP 策略 （4）品牌形象策略
(5)广告定位策略 2、基本概念：创意、定位、USP (二)问题与应用：在课堂上进行创意思考训练 (三)教学要求： 1、课前：提前了解广告公司的创意流程 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法 3、课后：思考奥美广告公司的创意管理方法 第八章广告客户管理 (一)教学内容 1、主要内容 )客户关系管理(Customer Relati ionship Management 缩写为CRM, 是一个获 取、保持和增加可获利客户的过程，也可指企业与顾客之间建立管理双方接触活动的 信息系统。CRM的演进过程大体经历了如下阶段：“产值中心论” “销售额中心 论”一 一“利润中心论”一 “客户中心论” 一“客户满意中心论”。 2)CRM的目标是 方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客 户；另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业的成本。设计完善的C解决方案 可以帮助企业在拓展新收入来源的同时，改进与现有客户的交流方式。 为了满足每个客户的特殊需求，同每个客户建立联系，通过同客户的联系来了解 客户的不同需求，并在此基础上进行 ”个性化服务。以某公司为例，其CM 系统包括1)客户、联系人管理(2)销售管理(3)订单管理（④）费用管理（⑤）服务管理(6) 知识管理()决策支持管理(8)系统管理 3)客户的开发与维系 一获得广告公司业务来源的方法有两种： 一是寻找和发 展新的广告机会：另一种方法是使现有广告主增加投放量。这两个方面就是广告公司 的客户开发与维系问题 4)服务水准层次论：企业希望的服务水准、企业能够提供的服务水准、企业实际 提供的服务水准、顾客感受到的服务水准、顾客希望的服务水准 5)处理客户投诉的五个技巧： 技巧一：学会倾听是解决问题的前提 技巧二：认同客户的感受 技巧三：引导客户思绪（◆“何时”法提问：◆转移话题：◆间隙转折：◆ 给定限制) 技巧四：表示愿意提供帮助
（5）广告定位策略 2、基本概念：创意、定位、USP （二）问题与应用: 在课堂上进行创意思考训练 （三）教学要求： 1、课前：提前了解广告公司的创意流程 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法 3、课后：思考奥美广告公司的创意管理方法 第八章 广告客户管理 （一）教学内容 1、主要内容 1）客户关系管理（Customer Relationship Management）缩写为 CRM，是一个获 取、保持和增加可获利客户的过程,也可指企业与顾客之间建立管理双方接触活动的 信息系统。CRM 的演进过程大体经历了如下阶段：“产值中心论”——“销售额中心 论”——“利润中心论”——“客户中心论”——“客户满意中心论”。 2）CRM 的目标是，一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客 户；另一方面通过对业务流程的全面管理降低企业的成本。设计完善的 CRM 解决方案 可以帮助企业在拓展新收入来源的同时，改进与现有客户的交流方式。 为了满足每个客户的特殊需求，同每个客户建立联系，通过同客户的联系来了解 客户的不同需求，并在此基础上进行“一对一”个性化服务。以某公司为例，其 CRM 系统包括⑴ 客户、联系人管理⑵销售管理 ⑶订单管理 ⑷费用管理 ⑸服务管理 ⑹ 知识管理 ⑺决策支持管理⑻系统管理 。 3）客户的开发与维系——获得广告公司业务来源的方法有两种：一是寻找和发 展新的广告机会；另一种方法是使现有广告主增加投放量。这两个方面就是广告公司 的客户开发与维系问题。 4）服务水准层次论:企业希望的服务水准、企业能够提供的服务水准、企业实际 提供的服务水准、顾客感受到的服务水准、顾客希望的服务水准 5）处理客户投诉的五个技巧： 技巧一：学会倾听是解决问题的前提 技巧二：认同客户的感受 技巧三：引导客户思绪（◆ “何时”法提问；◆转移话题； ◆间隙转折； ◆ 给定限制） 技巧四：表示愿意提供帮助
技巧五：补偿多一点，层次高一点。 2、基本概念：CM客户管理服务层次 (二)问题与应用：毕业生如何开发客户，并且可以实战应用 (三)教学要求： 1、课前：提前思考客户开发的方法与客户维系的策略 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法 3、课后：寻找具体案例，思考客户开发和维系的具体策略。 第九章广告公司人力资源管理 (一)教学内容 1、主要内容 1)员工招聘 2)员工培训 3)薪酬管理 4)绩效考核 5)职业管理 2、基本概念：薪酬管理、绩效考核 (二)问题与应用：以具体的公司个案，分析员工招聘的形式与路径。 (三)教学要求： 1、课前：提前思考人力资源管理的策略 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法。 3、课后：寻找具体案例，思考员工培训和管理的具体策略。 第十章广告公司的战略发展 (一)教学内容 1、主要内容 (1)中国广告行业发展现状 (2)广告公司发展问题 (3)广告公司经营发展 (4)行业发展思考 2、基本概念
技巧五：补偿多一点，层次高一点。 2、基本概念: CRM 客户管理 服务层次 （二）问题与应用: 毕业生如何开发客户，并且可以实战应用 （三）教学要求： 1、课前：提前思考客户开发的方法与客户维系的策略 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法。 3、课后：寻找具体案例，思考客户开发和维系的具体策略。 第九章 广告公司人力资源管理 （一）教学内容 1、主要内容 1）员工招聘 2）员工培训 3）薪酬管理 4）绩效考核 5）职业管理 2、基本概念：薪酬管理、绩效考核 （二）问题与应用: 以具体的公司个案，分析员工招聘的形式与路径。 （三）教学要求： 1、课前：提前思考人力资源管理的策略 2、课中：采取课堂讲授、互动讨论、问答的教学方法。 3、课后：寻找具体案例，思考员工培训和管理的具体策略。 第十章 广告公司的战略发展 （一）教学内容 1、主要内容 （1）中国广告行业发展现状 （2）广告公司发展问题 （3）广告公司经营发展 （4）行业发展思考 2、基本概念
(1)广告行业 (2)规模化生存 (3)专业化生存 (4)数字化转型 (二)问题与应用：结合具体案例，思考广告公司转型的路径与方法 (三)教学要求： 1、课前：提前思考创意产业发展的动态与趋势 2、课中：采取课堂讲授、思考如何提升广告企业服务能力。 3、课后：寻找具体案例，思考广告公司转型的路径与方法 第十一章课程调研讨论 (一)教学内容 1、主要内容 广告公司访谈调研：如今在中国的经济、社会、文化格局影响下，广告行业业 内人士如何思索公司发展？广告在品牌、传播等方面会有什么变化？广告公司如何应 对行业发展？广告和品牌的变局如何？ (二)问题与应用：结合具体访谈公司对象，思考广告公司特点及其发展之路 (三)教学要求： 1、确立小组课程调研访谈对象 2、明确调研目的与人员分工、调研计划、具体事项、设备安排 3、讨论各组调研的访谈提纲与访谈内容 4、撰写调研报告 5、调研成果提案演示 五、各教学环节学时分配 、教学环节 习 教学时数 论 实验 其他教 课 课 学环节 课程内容 第一章：经济发展新常态 6
（1）广告行业 （2）规模化生存 （3）专业化生存 （4）数字化转型 （二）问题与应用: 结合具体案例，思考广告公司转型的路径与方法 （三）教学要求： 1、课前：提前思考创意产业发展的动态与趋势 2、课中：采取课堂讲授、思考如何提升广告企业服务能力。 3、课后：寻找具体案例，思考广告公司转型的路径与方法 第十一章 课程调研讨论 （一）教学内容 1、主要内容 广告公司访谈调研：如今在中国的经济、社会、文化格局影响下，广告行业业 内人士如何思索公司发展？广告在品牌、传播等方面会有什么变化？广告公司如何应 对行业发展？广告和品牌的变局如何？ （二）问题与应用: 结合具体访谈公司对象，思考广告公司特点及其发展之路 （三）教学要求： 1、确立小组课程调研访谈对象 2、明确调研目的与人员分工、调研计划、具体事项、设备安排 3、讨论各组调研的访谈提纲与访谈内容 4、撰写调研报告 5、调研成果提案演示 五、各教学环节学时分配 教学环节 教学时数 课程内容 讲 课 习 题 课 讨 论 课 实验 其他教 学环节 小 计 第一章：经济发展新常态 4 2 6
第二章：广告公司概述 2 1 3 第三章：4A广告公司的转型与 机遇 第四章：广告公司的运营体系 第五章：广告公司的经营制度 2 第六章：广告公司的业务管理 6 第七章：广告公司创意管理 第八章：广告公司客户管理 2 3 第九章：广告公司人力资源管 2 3 理 第十章：广告公司的战略发展 第十一章：课程调研讨论 课程调研作业汇报 合计 24 48 六、推荐教材和教学参考资源 推荐教材：广告经营与管理（第二版）廖秉宜西安交通大学出版社2019年 教学参考资源： 1、习近平谈治国理政第一卷、外文出版社有限责任公司2014年 2、习近平谈治国理政第二卷、外文出版社有限责任公司2017年 3、习近平谈治国理政第三卷外文出版社有限责任公司2020年 4、广告经营与管理（第二版），张金海著，高等教育出版社，2013年 5、《创意传播管理》（第3版）陈钢，沈虹等机械工业出版社2012年 5、广告公司的经营与管理何海明中国物价出版社2011年 6、广告公司流程化与规范化管理手册金成哲人民邮电出版社2011年 7、卫军英著.广告经营与管理.浙江大学出版社.2003年 8、设计学概论尹定邦邵宏主编湖南科学技术出版社2016年 9、国内期刊《中国广告》 微信公众号：C广告网资讯、广告门、创意局、新县志、最佳平面设计、文案与美 术、腾讯研究院、文创产业评论
第二章：广告公司概述 2 1 3 第三章：4A 广告公司的转型与 机遇 2 1 3 第四章：广告公司的运营体系 2 1 3 第五章：广告公司的经营制度 2 1 3 第六章：广告公司的业务管理 4 2 6 第七章：广告公司创意管理 2 1 3 第八章：广告公司客户管理 2 1 3 第九章：广告公司人力资源管 理 2 1 3 第十章：广告公司的战略发展 2 1 3 第十一章：课程调研讨论 3 3 8 课程调研作业汇报 3 3 6 合计 24 18 6 48 六、推荐教材和教学参考资源 推荐教材： 广告经营与管理（第二版） 廖秉宜 西安交通大学出版社 2019 年 教学参考资源： 1、 习近平谈治国理政第一卷、外文出版社有限责任公司 2014 年 2、 习近平谈治国理政第二卷、外文出版社有限责任公司 2017 年 3、 习近平谈治国理政第三卷 外文出版社有限责任公司 2020 年 4、 广告经营与管理（第二版），张金海著，高等教育出版社，2013 年 5、 《创意传播管理》（第 3 版）陈钢，沈虹等 机械工业出版社 2012 年 5、广告公司的经营与管理 何海明 中国物价出版社 2011 年 6、广告公司流程化与规范化管理手册 金成哲 人民邮电出版社 2011 年 7、卫军英著.广告经营与管理.浙江大学出版社.2003 年 8、设计学概论 尹定邦 邵宏主编 湖南科学技术出版社 2016 年 9、国内期刊《中国广告》 微信公众号： CN 广告网资讯、广告门、创意局、新县志、最佳平面设计、文案与美 术、腾讯研究院、文创产业评论
七、其他说明 大纲修订人：刘月圆 修订日期：2023年2月 大纲审定人： 审定日期：
七、其他说明 大纲修订人： 刘月圆 修订日期：2023 年 2 月 大纲审定人： 审定日期：