浙江广播电视大学 土木工程专业（开放本科） 《建筑监理》导学三 第5章建设工程进度控制 【敦学基本要求】 要求能够清楚、明确：建设工程选度控制的概念、方法、措施，进度控制的计划 体系，网路计划技术，进度计划实施中的监测与调整方法，确定施工阶段进度控 制目标的依据，施工进度计划在实施中的检查与调整方法， 【学习重点】 1。建设工程进度控制的概念、方法和措范：进度控制影响因素分析对监理工程 师的作用。 2.网铬图的绘制；网铬计划时间参数的概念及计算方法：关键工作与关键线路 的确定方法：工程费用与工期的美系：网络计划工阴优化的概念和方法：双代号 时标网络计划的绘制与应用。 3。建设工程进度计划实遮中的监测与调整系统过程：实际进度与计划进度图形 (横道图、S形曲线、前锋线)比较法：进度计划实施中的调整方法。 4。施工进度计划实施中的检查与调整方法：施工阶段进度控制工作内容， 【内容提要和学习指导】 5.1建设工程进度控制 1、概念 建设工程进度控制是指对工程项日各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续 时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度 计划是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计 划，直至工程竣工，交付使用。 2、方法 主要为管理技术方法。 1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 2)控制：在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差就及时 采取指施进行纠正， 3)协调：协调项日建设参加单位之间的进度关系。 3、措施 (1)组织措随 1)落实项日监理机构中进度控制的人员及其任务和管型职责分工： 2)进行项目分解，并建立编码体系： 3)确定进度协调工作制度： 4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 (2)技术措施 1)审查承包单位提交的进度计划： 2)编制进度控制工作细则：
浙 江 广 播 电 视 大 学 土木工程专业（开放本科） 《建筑监理》导学三 第 5 章 建设工程进度控制 【教学基本要求】 要求能够清楚、明确：建设工程进度控制的概念、方法、措施，进度控制的计划 体系，网络计划技术，进度计划实施中的监测与调整方法，确定施工阶段进度控 制目标的依据，施工进度计划在实施中的检查与调整方法。 【学习重点】 1．建设工程进度控制的概念、方法和措施；进度控制影响因素分析对监理工程 师的作用。 2．网络图的绘制；网络计划时间参数的概念及计算方法；关键工作与关键线路 的确定方法；工程费用与工期的关系；网络计划工期优化的概念和方法；双代号 时标网络计划的绘制与应用。 3．建设工程进度计划实施中的监测与调整系统过程；实际进度与计划进度图形 （横道图、S 形曲线、前锋线）比较法；进度计划实施中的调整方法。 4．施工进度计划实施中的检查与调整方法；施工阶段进度控制工作内容。 【内容提要和学习指导】 5.1 建设工程进度控制 1、概念 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续 时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度 计划是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计 划，直至工程竣工，交付使用。 2、方法 主要为管理技术方法。 1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 2）控制：在项目进展过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差就及时 采取措施进行纠正。 3）协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。 3、措施 （1）组织措施 1）落实项目监理机构中进度控制的人员及其任务和管理职责分工； 2）进行项目分解，并建立编码体系； 3）确定进度协调工作制度； 4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 （2）技术措施 1）审查承包单位提交的进度计划； 2）编制进度控制工作细则；
3)采用网络计划技术等。 (3)合同措 1)分段发包提前流工： 2)各合同的合同期与进度计划的协调： 3)严格控制合同变更等。 (4)经济清施 1)对工期提前给予奖励： 2)对工程延误收取误期损失赔偿： 3)加强索赔管理等. 4、影响进度的因素分析 (」)影响进度的产生来源：建设单位及上级机构：设计，饰工及供货单位：政 府、建设主管部门、有关协作单位和社会：自然条件：监理单位本身 (2)影响进度的各种因素：人为因素、技术因素、设备与构配件因素，水文地 质与气象因素，及其他环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是 最大的干扰因素， (3)进度影响因素分析的作用 1)确定进度控制目标： 2)进行主动控制 3)分清责任，正确处理素赔， 6、建设工程进度控制计划体系 (1)建设单位的计划系统 1)工程项目前期工作计划： 2)工程项口建设总进度计划： 3)工程项目年度计划. (2)监理单位的计划系统 1)监理总进度计划： 2)监理总进度分解计划（按工程进展阶段和时间分解）。 (3)设计单位的计划系统 1)设计总进度计划： 2)阶段性设计进度计划（设计准备工作、初步设计〔技术设计）、施工图设计工 作进度计划)： 3)设计工作分专业进度计划。 (4)施工单位的计划系统 1)施工准备工作进度计划： 2)施工总进度计划： 3)单位工程进度计划： 4)分部分项工程进度计划， 52网络计划技术 1、网络图 由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序的网状图形。分为双代号和单价 号两种。 2、双代号网络图的绘图规则 (1)网铬图的节点用圆圈表示，节点所编的数码叫代号，代号严禁重复，并应 使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号
3）采用网络计划技术等。 （3）合同措施 1）分段发包提前施工； 2）各合同的合同期与进度计划的协调； 3）严格控制合同变更等。 （4）经济措施 1）对工期提前给予奖励； 2）对工程延误收取误期损失赔偿； 3）加强索赔管理等。 4、影响进度的因素分析 （1）影响进度的产生来源：建设单位及上级机构；设计、施工及供货单位；政 府、建设主管部门、有关协作单位和社会；自然条件；监理单位本身。 （2）影响进度的各种因素：人为因素、技术因素、设备与构配件因素、水文地 质与气象因素，及其他环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是 最大的干扰因素。 （3）进度影响因素分析的作用 1）确定进度控制目标； 2）进行主动控制； 3）分清责任，正确处理索赔。 6、建设工程进度控制计划体系 （1）建设单位的计划系统 1）工程项目前期工作计划； 2）工程项目建设总进度计划； 3）工程项目年度计划。 （2）监理单位的计划系统 1）监理总进度计划； 2）监理总进度分解计划（按工程进展阶段和时间分解）。 （3）设计单位的计划系统 1）设计总进度计划； 2）阶段性设计进度计划（设计准备工作、初步设计（技术设计）、施工图设计工 作进度计划）； 3）设计工作分专业进度计划。 （4）施工单位的计划系统 1）施工准备工作进度计划； 2）施工总进度计划； 3）单位工程进度计划； 4）分部分项工程进度计划。 5.2 网络计划技术 1、网络图 由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序的网状图形。分为双代号和单价 号两种。 2、双代号网络图的绘图规则 （1）网络图的节点用圆圈表示。节点所编的数码叫代号。代号严禁重复，并应 使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号
(2)必须按已定的逻辑关系绘制。 (3)严禁出现循环回路。 (4)箭线应保持自左向右的方向。 (5)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 (6)箭线严禁出现双向箭头和没有箭头的连线。 (7)严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网铬图起点节点有多条外向箭线，或 终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制 (8)宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示 (9)网路图应只有一个起点节点和一个终点节点。 3、单代号网络图绘图规划 除下述两条规侧外，其他则与双代号的绘图规则基木相同， (1)节点宜用圆图或矩形框表示。节点所表示的工作名称，工作代号等应标注 在圆圆或矩形框内。 (2)网铬图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网铬图的两端分别设一 项虚拟的工作，作为网络图的起点节点或终点节点。 4、网络计划时间参数的概念 (1)工作持续时间 是指一项工作从开始到完成的时间。 (2)工期 泛指完成一项任务所需的时间。一般有计算工期、要求工期、计划工期三种。 (3)工作的6个时间参数 1)最早开始时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻： 2)最早完成时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻 3)最退完成时间：在不影响任务按期完成的条件下，工作最退必须完成的时刻。 4)最退开始时间，在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须开始的时刻。 5)总时差：在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间： 6)自由时差：在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动 时问。 (4)节点最早时间和最迟时间（特指双代号网路计划） 1)节点最早时间：是以该节点为开始节点的工作的最早开始时间。 2)节点最迟时间：是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。 (5)相邻两项工作之间的时何间隔：本工作最早完成时何与其紧后工作最早开 始时间的差值。 5、网络计划时间参数的计算 (1)双代号网络计划 1)工作计算法（包括六时标注法和二时标注法）】 2)节点计算法 (2)单代号网络计划时间参数的计算步骤 1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间： 2)计算相邻两项工作之间的时间间隔： 3)确定网络计划的计划工期： 4)计算工作总时差： 5)计算工作白由时差： 6)计算工作最迟开始和最迟完成时间
（2）必须按已定的逻辑关系绘制。 （3）严禁出现循环回路。 （4）箭线应保持自左向右的方向。 （5）严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （6）箭线严禁出现双向箭头和没有箭头的连线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图起点节点有多条外向箭线，或 终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。 （8）宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。 （9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点。 3、单代号网络图绘图规划 除下述两条规则外，其他则与双代号的绘图规则基本相同。 （1）节点宜用圆圈或矩形框表示。节点所表示的工作名称，工作代号等应标注 在圆圈或矩形框内。 （2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设一 项虚拟的工作，作为网络图的起点节点或终点节点。 4、网络计划时间参数的概念 （1）工作持续时间 是指一项工作从开始到完成的时间。 （2）工期 泛指完成一项任务所需的时间。一般有计算工期、要求工期、计划工期三种。 （3）工作的 6 个时间参数 1）最早开始时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻。 2）最早完成时间：在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻。 3）最迟完成时间：在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须完成的时刻。 4）最迟开始时间，在不影响任务按期完成的条件下，工作最迟必须开始的时刻。 5）总时差：在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间。 6）自由时差：在不影响紧后工作最早开始的前提下，一项工作可以利用的机动 时间。 （4）节点最早时间和最迟时间（特指双代号网络计划） 1）节点最早时间：是以该节点为开始节点的工作的最早开始时间。 2）节点最迟时间：是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。 （5）相邻两项工作之间的时间间隔：本工作最早完成时间与其紧后工作最早开 始时间的差值。 5、网络计划时间参数的计算 （1）双代号网络计划 1）工作计算法（包括六时标注法和二时标注法） 2）节点计算法 （2）单代号网络计划时间参数的计算步骤 1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间； 2）计算相邻两项工作之间的时间间隔； 3）确定网络计划的计划工期； 4）计算工作总时差； 5）计算工作自由时差； 6）计算工作最迟开始和最迟完成时间
6、关键线路和关键工作的概念 (1)关键线路 1)总持续时间最长的线路称为关键线路。 2)网络计划中，最少有一条关键线路。 3)在执行过程中关健线路会发生转移。 (2)关键节点：在双代号网铬计划中关键线路上的所有节点称为关键节点， (3)关键工作：网络计划中关键线路上的工作称为关键工作， 7、关键工作和关键线路的确定法 (1)关键工作 1)当计划工期等于计算工圳时，总时差为零的工作为关健工作：如两者不等时， 总时差最小的工作为关键工作 2)当用节点计算法时，若计划工期等于计算工期。则满足下列三个条件的工作 为关键工作： (2)关键线路 1)找出美键工作后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到 终点节点的通路，通路上各项工作的特续时间总和最大的就是关键线路。在关键 线路上可能有虚工作存在。 2)从网络计划的路点节点开始，逆者箭头方向依次找出相邻两项工作之间时间 问隔为零的线路，就是美键线路。 3)标号法（双代号网锋计划） 8、双代号时标网铬计划 (1)时标网铬计划的表现形式（早时标网铬计划） 1)实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的特续时间： 2)虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直绘制： 3)以被形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的 工作除外) (2)双代号时标网路计划绘制方法 1)间接绘制法 2)直接绘制法 (3)时间参数的判定 1)关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向进行判定，凡自始至 终不出现波形线的线路即为关键线路。 2)计算工期：等于终点节点中心所对应的时标值与起点节点中心所对应的时标 值之差。 3)相忽两项工作之间的时间间隔：除以终点节点为完成节点的工作外，工作情 线中波形线的水平投影长度即为该工与其紧后工作之间的时间间隔， 4)工作最早开始时间和最早完成时间：工作斋线左端节点中心所对应的时标值 为该工作的最早开始时间：当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对 应的时标值为该工作的最早完成时间：当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实 线部分右端点所对应的时标值为该工作的最平完成时间。 5)工作总时差：
6、关键线路和关键工作的概念 （1）关键线路 1）总持续时间最长的线路称为关键线路。 2）网络计划中，最少有一条关键线路。 3）在执行过程中关键线路会发生转移。 （2）关键节点：在双代号网络计划中关键线路上的所有节点称为关键节点。 （3）关键工作：网络计划中关键线路上的工作称为关键工作。 7、关键工作和关键线路的确定法 （1）关键工作 1）当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作为关键工作；如两者不等时， 总时差最小的工作为关键工作。 2）当用节点计算法时，若计划工期等于计算工期，则满足下列三个条件的工作 为关键工作： （2）关键线路 1）找出关键工作后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到 终点节点的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。在关键 线路上可能有虚工作存在。 2）从网络计划的络点节点开始，逆者箭头方向依次找出相邻两项工作之间时间 间隔为零的线路，就是关键线路。 3）标号法（双代号网络计划） 8、双代号时标网络计划 （1）时标网络计划的表现形式（早时标网络计划） 1）实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间； 2）虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直绘制； 3）以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的 工作除外） （2）双代号时标网络计划绘制方法 1）间接绘制法 2）直接绘制法 （3）时间参数的判定 1）关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向进行判定。凡自始至 终不出现波形线的线路即为关键线路。 2）计算工期：等于终点节点中心所对应的时标值与起点节点中心所对应的时标 值之差。 3）相邻两项工作之间的时间间隔：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭 线中波形线的水平投影长度即为该工与其紧后工作之间的时间间隔。 4）工作最早开始时间和最早完成时间：工作箭线左端节点中心所对应的时标值 为该工作的最早开始时间；当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对 应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实 线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。 5）工作总时差：
①以终点节点为完成节点的工作，其总时差等于计划工期与本工作最早完成时间 之差 ②其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与其该紧后工作之间的 时间间隔所得之和的最小值。 6)自由时差： ①以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时 间之差： ②其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度，但当工作之后 只紧接虚工作时，则其紧接的虚箭线中波形线水平授影长度的最短者为该工作的 自由时差。 7)工作的最退开始和最退完成时间： ①工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和： ②工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和 (4)形象进度计划表 1)工作日形象进度计划表 2)日历形象进度计划表 9、网络计划的优化 (1)基本概念 1)工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，不改变各项工作的逻 辑关系，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程 2)不能将关键工作压缩成非关键工作。 3)在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关健线路同时压缩相同 数值。 (2)工期优化的步骤 1)找出网络计划中的关键线路和计算工期： 2)按要求工期计算应缩短的时间： 3)选择应优先馆短持续时间的关健工作（或一组关键工作）： 4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短特续时间，并重新确定计算工明和关键 线路。若被压缩的关键工作变成非关键工作，则应将其持续时间适当延长，使之 仍为关键工作。 5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足要求工期或工期已 不能再馏短为止： 6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工 期方案，但网络计划的计算的工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技 术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定， 53建设工程进度计划实族中的监测与调整方法 1、实际进度监测系统过程 (1)进度计划执行过程中的跟踪检查： (2)整理、统计和分析收集到的实际进度数据： (3)实际进度与计划进度的对比分析： 2、进度调整的系统过程 (1)分析进度偏差产生的原因： (2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： (3)确定后续工作和总工期的限制条件：
①以终点节点为完成节点的工作，其总时差等于计划工期与本工作最早完成时间 之差； ②其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与其该紧后工作之间的 时间间隔所得之和的最小值。 6）自由时差： ①以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时 间之差； ②其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后 只紧接虚工作时，则其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的 自由时差。 7）工作的最迟开始和最迟完成时间： ①工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和； ②工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。 （4）形象进度计划表 1）工作日形象进度计划表 2）日历形象进度计划表 9、网络计划的优化 （1）基本概念 1）工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，不改变各项工作的逻 辑关系，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。 2）不能将关键工作压缩成非关键工作。 3）在优化过程中，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路同时压缩相同 数值。 （2）工期优化的步骤 1）找出网络计划中的关键线路和计算工期； 2）按要求工期计算应缩短的时间； 3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）； 4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键 线路。若被压缩的关键工作变成非关键工作，则应将其持续时间适当延长，使之 仍为关键工作。 5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足要求工期或工期已 不能再缩短为止； 6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工 期方案，但网络计划的计算的工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技 术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 5.3 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 1、实际进度监测系统过程 （1）进度计划执行过程中的跟踪检查； （2）整理、统计和分析收集到的实际进度数据； （3）实际进度与计划进度的对比分析； 2、进度调整的系统过程 （1）分析进度偏差产生的原因； （2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响； （3）确定后续工作和总工期的限制条件；
(4)采取措施调整进度计划： (5)实施调整后的进度计划。 3、实际进度与计划进度的图形比较法 (1)横道图比较法 1)匀速进展横道图比较法：在横道图进度计划上标出检查日期，再将实际进度 经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方，最后根据涂黑粗线的右 端点，与检查日期的位置判断实际进度是否超前、一致或拖后。 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工程项目中的各 项工作均为匀速进展。即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况。 2)非匀速进展横道图比较法：用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时，还要标 出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将其与同时刻计划完成任务量的累计 百分比相比较，判断实际进度与计进度的关系。此时，横道线只表示工作的开 始时间、完成时间和工作的持续时间，并不表示任务量。 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工作在不同单位 时间里的进展速度不相等。不仅可以进行某一时刻实际进度与计进度的比较， 还能进行某一时间段实际进度与计划遗进度的比较。 (2)S形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目累计完成任务量，绘制一条工程项目按 计刻完成任务量的S形曲线，燃后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完 成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行工程项目实际进度与计划进度 的比较。 适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较，但无法进行一 项工作的实际进度与计划进度的局部比较， (3)前锋线比较法 1)前锋线是指在原时标网铬计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次 将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 2)前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置 来判断工作的实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工阴 影响程度的一种方法。 3)主要适用于时标网络计划，既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比 较，也可用来分析和预测工程项目整体进度情况 4)前锋线比较法是针对匀速选展的工作， 4、进度计划实旌中的调整方法 (1)改变某些工作的逻辑关系 若实施中的进度计划产生的偏差影响了总工期，并且有关工作的逻辑关系允许改 变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的遂辑关 系，达到缩短工明的目的。 (2)缩短某些工作的特续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差： ①后续工作拖延时间无限制时，将拖延后的时间参数代入原计划，并化简网络计 划即得。 ②后续工作施延的时间有限制时，根据限制条件对网络计划进行调整。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差：
（4）采取措施调整进度计划； （5）实施调整后的进度计划。 3、实际进度与计划进度的图形比较法 （1）横道图比较法 1）匀速进展横道图比较法：在横道图进度计划上标出检查日期，再将实际进度 经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方，最后根据涂黑粗线的右 端点，与检查日期的位置判断实际进度是否超前、一致或拖后。 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工程项目中的各 项工作均为匀速进展，即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况。 2）非匀速进展横道图比较法：用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时，还要标 出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将其与同时刻计划完成任务量的累计 百分比相比较，判断实际进度与计划进度的关系。此时，横道线只表示工作的开 始时间、完成时间和工作的持续时间，并不表示任务量。 适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较，且工作在不同单位 时间里的进展速度不相等。不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较， 还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。 （2）S 形曲线比较法 以横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目累计完成任务量，绘制一条工程项目按 计划完成任务量的 S 形曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完 成任务量的 S 形曲线也绘制在同一坐标系中，进行工程项目实际进度与计划进度 的比较。 适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较。但无法进行一 项工作的实际进度与计划进度的局部比较。 （3）前锋线比较法 1）前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次 将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 2）前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置 来判断工作的实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。 3）主要适用于时标网络计划，既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比 较，也可用来分析和预测工程项目整体进度情况。 4）前锋线比较法是针对匀速进展的工作。 4、进度计划实施中的调整方法 （1）改变某些工作的逻辑关系 若实施中的进度计划产生的偏差影响了总工期，并且有关工作的逻辑关系允许改 变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关 系，达到缩短工期的目的。 （2）缩短某些工作的持续时间 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差： ①后续工作拖延时间无限制时，将拖延后的时间参数代入原计划，并化简网络计 划即得。 ②后续工作拖延的时间有限制时，根据限制条件对网络计划进行调整。 2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差：
①项目总工明不允许拖廷时，采取缩短关键线路上后续工作持续时间（工期优化 方法)。 ②项目总工期允许拖延时，只需以实际数据取代原计划数据，并重绘、化简网络 计划。 ③项目总工明允许拖延的时间有限时，以总工期的限制时间作为规定工期，对检 查日以后尚未实施的网络计划进行调整， 3)网络计划中某些工作进度超前，要综合分析进度超前对后续工作产生的影响， 并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案。 54建设工程施工阶段的进度控制 1、确定随工进度控制口标的主要依据 (1)工程建设项目总进度目标对施工工期的要求： (2)工期定额，类似工程项目的实际进度： (3)工程难易程度和工程条件的落实情况等。 2、植工阶段进度控制的工作内容 (1)编制施工进度控制的工作细则，其内容包括： 1)施工进度控制目标分解图： 2)施工进度控制的主要工作内容和深度： 3)进度控制人员的职责分工： 4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程： 5)进度控制的方法： 6)进度控制的具体措施： 7)植工进度控制目标实现的风险分析： 8)尚待解决的有关问题。 (2)编制或审核施工进度计划 (3)按年、季、月编制工程综合计划 (4)下达工程开工令 (5)协助承包单位实施进度计划 (6)监督施工进度计划的实施 (7)组织现场协调会 (8)签发工程进度款支付凭证 (9)审批工程延期 1)从分清责任和处理索赔方面分为： ①工程延误，是由于承包商自己原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己 承担。 ②工程延期，是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师 审查批准后，所延长的时间属于合同工明的一部分. 2)监理工程师审批工程延期的三条原则：合同条件、影响工期和实际情况. (10》向业主提供进度报告 (11)督促承包单位整理技术资料 (12》审批竣工申请报告、协助组织竣工验收（签署工程竣工报验单，提交质量 评估报告) (13)整理工程进度资料 (14》工程移交 3、施工进度计划实施中的检查
①项目总工期不允许拖延时，采取缩短关键线路上后续工作持续时间（工期优化 方法）。 ②项目总工期允许拖延时，只需以实际数据取代原计划数据，并重绘、化简网络 计划。 ③项目总工期允许拖延的时间有限时，以总工期的限制时间作为规定工期，对检 查日以后尚未实施的网络计划进行调整。 3）网络计划中某些工作进度超前，要综合分析进度超前对后续工作产生的影响， 并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案。 5.4 建设工程施工阶段的进度控制 1、确定施工进度控制目标的主要依据 （1）工程建设项目总进度目标对施工工期的要求； （2）工期定额，类似工程项目的实际进度； （3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。 2、施工阶段进度控制的工作内容 （1）编制施工进度控制的工作细则，其内容包括： 1）施工进度控制目标分解图； 2）施工进度控制的主要工作内容和深度； 3）进度控制人员的职责分工； 4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； 5）进度控制的方法； 6）进度控制的具体措施； 7）施工进度控制目标实现的风险分析； 8）尚待解决的有关问题。 （2）编制或审核施工进度计划 （3）按年、季、月编制工程综合计划 （4）下达工程开工令 （5）协助承包单位实施进度计划 （6）监督施工进度计划的实施 （7）组织现场协调会 （8）签发工程进度款支付凭证 （9）审批工程延期 1）从分清责任和处理索赔方面分为： ①工程延误，是由于承包商自己原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己 承担。 ②工程延期，是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师 审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。 2）监理工程师审批工程延期的三条原则：合同条件、影响工期和实际情况。 （10）向业主提供进度报告 （11）督促承包单位整理技术资料 （12）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收（签署工程竣工报验单、提交质量 评估报告） （13）整理工程进度资料 （14）工程移交 3、施工进度计划实施中的检查
(1)检查方式 1)定期地、轻经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料： 2)由驻地监理人员现场，踪检查建设工程的实际进展情况： 3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。 (2)检查方法 主要方法是对比法。常用的图形比较法有：横道图比较法、S形曲线比较法、前 锋线比较法。 4、随工进度计划实旌中的调整 (1)压缩关键工作的持续时间来缩短工期。应从多方面采取措施： 1)组织措施： ①增加工作面，组织更多的梳工队伍 ②增加每天的施工班次： ③增加劳动力和范工机械的数量 2)技术措施： ①改进施工工艺技术，缩短工艺技术问歇时何： ②采用更先进的施工方法。减少施工过程的数量： ③采用更先进的范工机械。 3)经济措施： ①实行包干奖雨： ②提高奖金数额： ③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4)其他配套措施： ①改善外部配合条件： ②改善劳动条件： ③实施强有利的调度等。 (2)改变某些工作间的逻辑关系 1)对于大中型工程，采用平行作业方法。 2)对于单位工程，采用搭接作业或分段瓷水作业的方法
（1）检查方式 1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； 2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况； 3）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。 （2）检查方法 主要方法是对比法。常用的图形比较法有：横道图比较法、S 形曲线比较法、前 锋线比较法。 4、施工进度计划实施中的调整 （1）压缩关键工作的持续时间来缩短工期。应从多方面采取措施： 1）组织措施： ①增加工作面，组织更多的施工队伍； ②增加每天的施工班次； ③增加劳动力和施工机械的数量。 2）技术措施： ①改进施工工艺技术，缩短工艺技术间歇时间； ②采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量； ③采用更先进的施工机械。 3）经济措施： ①实行包干奖励； ②提高奖金数额； ③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。 4）其他配套措施： ①改善外部配合条件； ②改善劳动条件； ③实施强有利的调度等。 （2）改变某些工作间的逻辑关系 1）对于大中型工程，采用平行作业方法。 2）对于单位工程，采用搭接作业或分段流水作业的方法