案例16：胜利股份有限公司的参与制 像家人一样聚集一堂。干部职工交心，议事、商大计。这种“职工恳蔬会”构成胜利股 份有限公可一道独特的风景线：以丰富的文化内涵化解矛盾，增进理解，汇案真情，聚合起 叛兴企业的巨大力量。这就是胜利殿份公司的思该文化 职工恳谈会起到了什么作用？作用有多大呢？小小“职工恳谈会”起到的是一种“聚合” 作用，聚心、聚情、聚聪明智、聚起推动企业大步前选的积极性和创造性。几年米与公 司的主要经营战略并行，始终还有“供给战”与其相作。这就是“聚合”战略。通过内容丰 富、形式多样的措，强化企业的凝聚力，最大程度地形成合力、向心力，保证主线的运行始 终有充足的能量。聚合战略实际上也正是一种“恳胰文化”，通过各种途径和形式的盛谈”。 达到上下沟通，同敏、同心、同力 厂里给职工发“名片”，不过，“名片”上印的可不是人名、眼务、电话号码。而是厂里 近期工作重点，新出台的管理带拉等方针政策，职工装在口袋里，钱包里，经常能看上一鼠， 如深印象、熟记在心。职工食堂里，安装一台大屏幕电视。一到版点。准时开播。节目可 不是用歌、跳舞，而是厂内新闻，生产销售形势、近用川标、远则打算、然点难点，厂情 让职工知道，大事给眼工交底。 人大代表提议案不新鲜，取工提议案却是新鲜事，这又是胜利服份公可的发明，工厂 会为了进一步拓宽职工民主参与决策、参与管理的道，推出了“取工是案”制度。职工 对厂里各方面的工作提意见，提建议，面时可以写议案。议案交上去可不算光建议是否采 纳、问圈能否解决、何时能够解决，主管领导，部门必须有明确的书面答复，并且交到职工 手里。 厂里有一个干部义务劳动制度。不论哪层干部每周必须拍率天下车间，干活也好，调研 也好，口的是及时了解基层情况，职工思想，干完活、流完事，还得拿出厂里统一配发的小 本本儿，让“点儿”上职工签上字，厂里要定期检查，深入基层，不准走过场。这些下情上 达的情能和办法，是“聚合”的第一步：先“聚”思想，以企业中心工作为核心，把职工思 想“聚”这个中心点上，把不同的想法化解，统一到这个中心点上，使上下思是一致，形成 共识。心往一处想，劲儿才能往一处使。 “企业里面有杆秤，秤陀就是全厂职工”，这是胜利殿份公司领导常说的一句话： 在胜利般份公司，你能深切地感受到。企业对职工的关心、爱护、理解和尊重。情真 意切，春风常驻，暖意融雕：金业给取工长工宽，外企、合宽企业发红包。别的企业多是口
案例 16：胜利股份有限公司的参与制 像家人一样聚集一堂, 干部职工交心、议事、商大计。这种“职工恳谈会”构成胜利股 份有限公司一道独特的风景线: 以丰富的文化内涵化解矛盾、增进理解、汇聚真情, 聚合起 振兴企业的巨大力量。这就是胜利股份公司的恳谈文化。 职工恳谈会起到了什么作用？作用有多大呢?小小“职工恳谈会”起到的是一种“聚合” 作用, 聚心、聚情、聚聪明才智、聚起推动企业大步前进的积极性和创造性。几年来,与公 司的主要经营战略并行,始终还有“供给线”与其相伴, 这就是“聚合”战略。通过内容丰 富、形式多样的措施,强化企业的凝聚力, 最大程度地形成合力、向心力,保证主线的运行始 终有充足的能量。聚合战略实际上也正是一种“恳谈文化”, 通过各种途径和形式的“恳谈”, 达到上下沟通,同欲、同心、同力。 厂里给职工发“名片”。不过,“名片”上印的可不是人名、职务、电话号码, 而是厂里 近期工作重点, 新出台的管理措施等方针政策。职工装在口袋里、钱包里, 经常能看上一眼, 加深印象、熟记在心。职工食堂里, 安装一台大屏幕电视。一到饭点, 准时开播。 节目可 不是唱歌、跳舞, 而是厂内新闻、生产销售形势、近期目标、远期打算、热点难点 , 厂情 让职工知道, 大事给职工交底。 人大代表提议案不新鲜, 职工提议案却是新鲜事, 这又是胜利股份公司的发明 。工厂 会为了进一步拓宽职工民主参与决策、 参与管理的渠道, 推出了“职工提案”制度。职工 对厂里各方面的工作提意见、提建议, 随时可以写议案。议案交上去可不算完,建议是否采 纳、问题能否解决、何时能够解决, 主管领导、部门必须有明确的书面答复, 并且交到职工 手里。 厂里有一个干部义务劳动制度, 不论哪层干部每周必须抽半天下车间, 干活也好,调研 也好, 目的是及时了解基层情况、职工思想。干完活、谈完事, 还得拿出厂里统一配发的小 本本儿, 让“点儿”上职工签上字，厂里要定期检查, 深入基层, 不准走过场。这些下情上 达的措施和办法, 是“聚合”的第一步: 先“聚”思想, 以企业中心工作为核心, 把职工思 想“聚”这个中心点上, 把不同的想法化解, 统一到这个中心点上, 使上下思想一致, 形成 共识。心往一处想, 劲儿才能往一处使。 “企业里面有杆秤, 秤砣就是全厂职工”, 这是胜利股份公司领导常说的一句话。 在胜利股份公司, 你能深切地感受到, 企业对职工的关心、 爱护、理解和尊重, 情真 意切, 春风常驻, 暖意融融。企业给职工长工资, 外企、合资企业发红包, 别的企业多是口
头通知，标在工资条上。胜利胶份公可与他们都不一样，给每位晋升工资的职工送一张“贺 卡”，上面写着：今年，通过保和全厂职工的团结拼相，胜利实现了企业的方针目标。为感 谢你的努力和你家人的支特，经研究决定为你晋升工货。祝思你合家欢乐，取得更大的成 绩。一粉真华情意。送到职工心头 胜利股份公可的职工“明最特别多，每年要评出百位“岗位明屋”，从中再选出“十 佳标兵”，还有“十佳班组”、优秀科技工作者、销售状元、目款能手等等。明星们的大彩 属挂在厂门口，比真人头还大，神气极了，一次在钓鱼台国宾馆篇大型签约活动。厂里酸 例粗来一辆“卡油拉克”。职工以为不是接外宾设是额导，结果他们都没有塑到，核请上车 的是两位积工代表。1996年和1997年，厂里两次组织出国考察。都有一名眼工代表参加， 这已经成了厂里的一项制度。 这几年，胜利股份公司的眼工合理化建议，献计献策活动搞得红红火火。如围烧“质量 年“开展的“我身边的质量漏洞”建议征集活动。全厂积工踊跃参与，提出了1000多条建 议，对完善质量管理起到了极大的促进作用，又如开展的论文征集活动，很多取工把自己的 把法写成文章交到厂里，使其内涵更加丰富。还有群众性的“献绝招儿”活动，收集了大量 生产上的绝活儿、穷门儿，对提高职工技艺、提高操作水平帮了大忙。在胜利股份公可现行 的经营策略和管理制度中，有根多就是从职工的合理化建议中设取的，例如，为加强成本管 理成立了物价处，进行了原材料供应管理制度的政革，制定了新差旅贵管理办法等等。 这些实实在在的成果，无疑是广大取工为金业敏上的一份份珍贵的礼物。案“识”、聚 “情”，最终聚来的是广大限工的则明才智，是与企业同呼吸共金运的同心，是把身心全部 投入企业的激情，是推动胜利服份公司大步前进的、取之不尽，用之不竭的巨大动力： 从这个意义上说。企业的生存和发根。没有广大积工的齐心协力，一切不都等于零吗？ 广大职工拧成一股劲儿，线会力增百倍，就能冲破险阻。在围有企业改革和发展的征程中， 不断夺取新的胜利。 试分析： 胜利股份有限公可的参与制体现了什么思想？结合案例来说明。 每个人都生话在有组织的团体中，由于安全和白弹的需要，能们希望了解其所处环境 发生的一切事情。假如经营者能够为其提供组织的有关货料和信息，使员工及时了解组织运 行的状况，同时积极蔬局员工对其所承担的工作上的重要问题提出个人的意见以供经营管 理者参考，员工白然获得了充分的安全感，进而积极地参与管理，激发其责任感。胜利公司 了解员工的需要，实行员工参与管理制度收到了良好的效果
头通知, 标在工资条上。胜利股份公司与他们都不一样, 给每位晋升工资的职工送一张“贺 卡”, 上面写着: 今年, 通过你和全厂职工的团结拼搏, 胜利实现了企业的方针目标。为感 谢你的努力和你家人的支持, 经研究决定为你晋升工资。祝愿你合家欢乐, 取得更大的成 绩。一份真挚情意, 送到职工心头。 胜利股份公司的职工“明星”特别多，每年要评出百位“岗位明星”, 从中再选出“十 佳标兵”, 还有“十佳班组”、优秀科技工作者、销售状元、回款能手等等。明星们的大彩 照挂在厂门口, 比真人头还大, 神气极了, 一次在钓鱼台国宾馆搞大型签约活动, 厂里破 例租来一辆“卡迪拉克”。职工以为不是接外宾就是领导, 结果他们都没有想到, 被请上车 的是两位职工代表。1996 年和 1997 年, 厂里两次组织出国考察, 都有一名职工代表参加, 这已经成了厂里的一项制度。 这几年, 胜利股份公司的职工合理化建议、献计献策活动搞得红红火火。如围绕“质量 年”开展的“我身边的质量漏洞”建议征集活动, 全厂职工踊跃参与,提出了 1000 多条建 议, 对完善质量管理起到了极大的促进作用。又如开展的论文征集活动, 很多职工把自己的 想法写成文章交到厂里, 使其内涵更加丰富。还有群众性的“献绝招儿”活动, 收集了大量 生产上的绝活儿、窍门儿, 对提高职工技艺、提高操作水平帮了大忙。在胜利股份公司现行 的经营策略和管理制度中, 有很多就是从职工的合理化建议中汲取的。例如, 为加强成本管 理成立了物价处, 进行了原材料供应管理制度的改革, 制定了新差旅费管理办法等等。 这些实实在在的成果, 无疑是广大职工为企业献上的一份份珍贵的礼物。聚“识”、聚 “情”, 最终聚来的是广大职工的聪明才智, 是与企业同呼吸共命运的同心，是把身心全部 投入企业的激情, 是推动胜利股份公司大步前进的、取之不尽、用之不竭的巨大动力。 从这个意义上说, 企业的生存和发展, 没有广大职工的齐心协力, 一切不都等于零吗? 广大职工拧成一股劲儿, 就会力增百倍, 就能冲破险阻, 在国有企业改革和发展的征程中, 不断夺取新的胜利。 试分析： 胜利股份有限公司的参与制体现了什么思想？结合案例来说明。 每个人都生活在有组织的团体中, 由于安全和自尊的需要, 他们希望了解其所处环境 发生的一切事情。假如经营者能够为其提供组织的有关资料和信息,使员工及时了解组织运 行的状况,同时积极鼓励员工对其所承担的工作上的重要问题提出个人的意见, 以供经营管 理者参考, 员工自然获得了充分的安全感, 进而积极地参与管理, 激发其责任感。胜利公司 了解员工的需要, 实行员工参与管理制度收到了良好的效果
胜利股份有限公司的参与制体现了人本管理思想。 具体表现在以下方面： 情感沟通。情感沟通是人本管理的最低层次。如公可的干部复务劳动制度、给每位晋升 工资的职工送“贸卡”等做法都是有效的情感沟通。 决策沟通。徒策沟通是更高层次上的沟通，决策沟通管理也称“员工参与管理”。胜利 公可的参与制主要体现了该特点，通过职工恳横会、厂长给职工发印有厂里近期工作重点， 新出台的管理罐菌等“方针政策”的“名片“、在食堂利用午餐时间播放厂内大事、职工提 议案等都是为了让职工更有效了解企业大事，进行决策沟通
胜利股份有限公司的参与制体现了人本管理思想。 具体表现在以下方面： 情感沟通。情感沟通是人本管理的最低层次。如公司的干部义务劳动制度、给每位晋升 工资的职工送 “贺卡”等做法都是有效的情感沟通。 决策沟通。决策沟通是更高层次上的沟通，决策沟通管理也称“员工参与管理”。胜利 公司的参与制主要体现了该特点，通过职工恳谈会、厂长给职工发印有厂里近期工作重点, 新出台的管理措施等“方针政策”的“名片”、在食堂利用午餐时间播放厂内大事、职工提 议案等都是为了让职工更有效了解企业大事，进行决策沟通