单元辅导2： 第三章计划 计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。本章主要论 还了计划工作的含复和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。 第一部分内容提要 一，计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计 划执行情况三个环节在内的工作过程。袭义的计划工作，主要是指制定计划。 二，计划工作的性质 1.目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标， 2主导性，计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织， 人事、领导和控制等工作都是围绕着计工作展开的。 3替遍性。计划是组织内每一位管理者都要做的事情。也就是说，无论是高层还是中层， 基层管理人员。都需要做计划工作， 4效率性。制定计划倒，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。 5灵话性。计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原 来确定的方向且不必花费太大的代价。 6创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而做出决 策。 三，计划的类型 1,根据计划“度的不同，可以将其分为搜略计划和作业计划。 战略计应用于整个组织，为整个组机设立长远发展目标和确定实现目标的方针，步置 措施。 作业计划规定了实现总体口标的具体方法。 2,根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。 长期计划通常是指战略性计划。主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目 标应紧取的精施和步耀：
单元辅导 2： 第三章 计划 计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。本章主要论 述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。 第一部分 内容提要 一、计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计 划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 二、计划工作的性质 1.目的性。每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。 2.主导性。计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、 人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。 3.普遍性。计划是组织内每一位管理者都要做的事情。也就是说，无论是高层还是中层、 基层管理人员，都需要做计划工作。 4.效率性。制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。 5.灵活性。计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原 来确定的方向且不必花费太大的代价。 6.创造性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决 策。 三、计划的类型 1．根据计划广度的不同，可以将其分为战略计划和作业计划。 战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、 措施。 作业计划规定了实现总体目标的具体方法。 2．根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。 长期计划通常是指战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目 标应采取的措施和步骤
短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的 各项活动作出的具体安持， 中期计划介于长期计划和短期计划之间。 3,根据组织管理眼能的不同，可以将计划分为市场营销计划、研发计划，生产与运营 计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。 4根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。专项计划是指为完 成某一特定任务而拟定的计划。综合计划是指对组织活动所作的整体安排， 5,根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为素指、目标、黄略、政策、程序、规 划、预算等几种类型。 京首是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。 目标是组织在一定时期内要达到的具体成果。 策略是折为实现组织目标而采取的一系列措能、下段成技巧。 政策是指在决黄或处理重要问题时，用米指导和沟通思塑与行动方针的明文规定。 程序规定了如何处理那些重复发生的问题的方法和步骤。 线划是指为实现成定目标、黄略、政策等面制定的综合性计划· 预算是用数字形式表示的计划。如成本预算、销售费用预算、广告预算等， 四、计划工作的方法 1.滚动计划法 这是一种定期修改未米计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化， 定期修订计划并逐期向懒推移，使短期计划，中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种 方法在每次编制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划白前 延韩一段时间，使计划不斯核动、延韩，所以移为滚动计划法 2,计划评审技术 也称为PET两路分析技术，是运筹法的一种，它肥网络理论应用于工程项目的计划与 控制之中，根据所要完成项目的各项活动的先后顺序和所香时间，找出关健路线和关健活动， 以达到合理安排可以动用的人力、财力和物力，谋求用最复的时间和最小代价来实现目标的 一种计划方法。计划评审技术的关健是绘制PET网洛。 3.线性规法 这种方法就是研究在有限的隆源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选拜，以使目
短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的 各项活动作出的具体安排。 中期计划介于长期计划和短期计划之间。 3．根据组织管理职能的不同，可以将计划分为市场营销计划、研发计划、生产与运营 计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。 4.根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。专项计划是指为完 成某一特定任务而拟定的计划。综合计划是指对组织活动所作的整体安排。 5．根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规 划、预算等几种类型。 宗旨是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。 目标是组织在一定时期内要达到的具体成果。 策略是指为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。 政策是指在决策或处理重要问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。 程序规定了如何处理那些重复发生的问题的方法和步骤。 规划是指为实现既定目标、策略、政策等而制定的综合性计划。 预算是用数字形式表示的计划，如成本预算、销售费用预算、广告预算等。 四、计划工作的方法 1．滚动计划法 这是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化， 定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种 方法在每次编制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划向前 延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。 2．计划评审技术 也称为 PERT 网络分析技术，是运筹法的一种。它把网络理论应用于工程项目的计划与 控制之中，根据所要完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键活动， 以达到合理安排可以动用的人力、财力和物力，谋求用最短的时间和最小代价来实现目标的 一种计划方法。计划评审技术的关键是绘制 PERT 网络。 3．线性规划法 这种方法就是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目
标达到最促的方法。也就是说如何将有限的人力、物力和隆金等源合理地分配和使用。以 便完成的计划任务最多。 第二部分自测做习 一、单项选择 1.计划工作的㎡提是()， A决策B预测C管理D领导 2组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的：。 A高层管理者B中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3,计！工作总是针对需要解决的新何恩和可能发生的新变化、新机会面酸出决策，这 就是它的《)性质。 A超前性B普遍性 C创新性D.灵活性 4制定作业计划的依据是()： A年度计划B.管理者的意题 C指导性计划 D.提略计划 5当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该《)： A更长B更短C适中 D.不确定 6,综合计划与专项计划之间是()的关系。 A整体与局都B纵向与横向C综合与专业D.普游与特殊 7,为实现组织目标而采取的一系列措能、手段成技巧就是()。 A政策B程序C策略D.线则 8。对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是()。 A产品预测B.市场预测C财务顶测D.技术预测 9若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行()。 A长期预测B.中期预测C短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势 进行描递，需要进行()。 A年度淡测 B复期预测C中期预测 D.长川横测 二、多现途择 1,计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：()。 A计划和控制工作是不可分的B计划的确定总是在其他管理职能之前 C.计划工作是一成不变的 D计划工作始终贯晖于组织，人事等工作中 2战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：()
标达到最优的方法。也就是说如何将有限的人力、物力和资金等资源合理地分配和使用，以 便完成的计划任务最多。 第二部分 自测练习 一、单项选择 1.计划工作的前提是（ ）。 A.决策 B.预测 C.管理 D.领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.所有管理者 3．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这 就是它的（ ）性质。 A.超前性 B.普遍性 C.创新性 D.灵活性 4.制定作业计划的依据是（ ）。 A.年度计划 B.管理者的意愿 C.指导性计划 D.战略计划 5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。 A.更长 B.更短 C.适中 D.不确定 6．综合计划与专项计划之间是（ ）的关系。 A.整体与局部 B.纵向与横向 C.综合与专业 D.普遍与特殊 7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ）。 A.政策 B.程序 C.策略 D.规则 8．对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ ）。 A.产品预测 B.市场预测 C.财务预测 D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（ ）。 A.长期预测 B.中期预测 C.短期预测 D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势 进行描述，需要进行（ ）。 A.年度预测 B.短期预测 C.中期预测 D.长期预测 二、多项选择 1．计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ ）。 A.计划和控制工作是不可分的 B.计划的确定总是在其他管理职能之前 C.计划工作是一成不变的 D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）
A战略计划的内容具有钢额性B战略计划的对象是组织全同 C搜略计以的任务是设立川标D战略计划的风段性较高 3,用数字形式表示的计划是顶算。年选项：()。 A销售费用预算B零基预算 C.广告预算 D成本顶算 4.规划是指组织为实现它的《)等而制定的嫁合性计划。 A发展B.目标C策略D.政策 5,任何组织的经营目标都是多元化的。比如：()。 A高学历者的比例B高利润C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇 6,以下途项中，()属于备途方案的评价指标。 A收登B成本C期限D风段 7,为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：() A确定组织的目标 B确定具体评价指标 C确定计刻的前提条件 D确定蛋标的权重 8通常，影响顶测准确性的因素有：()等。 A预测时间长复 B.顶测方法C.人员的知识技能 D.信息的准确度 三、判断正误 1现实中，许多中小型组织大量采用的是丰正式计划。《) 2只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。() 3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利虚。() 4一般来说，战略计划相比作业计划要承粗较高的风险。《) 5,任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。(》 6,一股而言，预测时同越短，影响预测结果的因素变化港小，谈测误差也越小！反之 亦格。() 参考答案： 一、单项选择 1B:2A:3.C4D5B:6.A:7.C:8.B:9A:10.D. 二，多现选择 1.ABD:2.ABCD:3.ACD:4.BCD:S.BCD:6.ABCD:7.BD:8.ABCD. 三、判断正误
A.战略计划的内容具有纲领性 B.战略计划的对象是组织全局 C.战略计划的任务是设立目标 D.战略计划的风险性较高 3．用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ ）。 A.销售费用预算 B.零基预算 C.广告预算 D.成本预算 4．规划是指组织为实现它的（ ）等而制定的综合性计划。 A.发展 B.目标 C.策略 D.政策 5．任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。 A.高学历者的比例 B.高利润 C.提高市场占有率 D.提高员工福利待遇 6．以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 A.收益 B.成本 C.期限 D.风险 7．为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（ ）。 A.确定组织的目标 B.确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D.确定指标的权重 8.通常，影响预测准确性的因素有：（ ）等。 A.预测时间长短 B.预测方法 C.人员的知识技能 D.信息的准确度 三、判断正误 1.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ） 2.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（ ） 3.以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（ ） 4.一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ ） 5．任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（ ） 6．一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之 亦然。（ ） 参考答案： 一、单项选择 1.B；2.A；3．C；4.D；5.B；6．A；7．C； 8．B；9. A； 10．D。 二、多项选择 1．ABD； 2.ABCD；3．ACD； 4．BCD； 5．BCD；6．ABCD；7．BD；8.ABCD。 三、判断正误
1√：2.×：3×：4.：5.×：6.√。 第四章目标管弹 目标是组织开展经营话动的出发点是制订计划的基础。目标管理是一个全面的管理系 统，就是围绕目标进行管理。 第一部分内容提要 一、目标的含文 目标是期望的成果。这丝成果可能是个人的、部门的、或整个组织的务力方向。 著名管理学家筱得·德鲁克提出，组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。 现代管理中，人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织，也将其看成社会粗织。组织 口标不应是单纯地追求组织的发根。还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。 二、目标的性质 1,组织川标具有多重性 组织寻求生存和发展，既要为资产所有者谋求利洞，又要向消贵者提供满意的产品和服 务，并对社会承担一定的责任，单一指标是无法胜任的，互相联系、互相支持的目标群才能 构咸组织的总目标， 在目标类型方面，它分为主要目标、并行目标、次要目标。主要目标由组织性质决定， 它是责献给顾客的目标：并行目标可分为个人目标、社会目标，是为组织的关系人服务的目 标：次要目标是贞献给组织本身的口标， 在目标内容方面，俊得·德鲁克认为，有八个领城必须订出绩效和成果的目标。它们是： 市场地位、创新、生产率、物资和财务货源、可盈利性、经理人员的业锁和培养、工人的工 作和态度、社会责任心， 2,目标具有层次性 组织目标要通过各部门和各环节的坐产经营活动去实现。因此，组织内各部门应围绕总 目标制定出本部门目标，并作为子目标支特总目标的实现： 组织管理层次的整异决定了目标体系的垂直高度，组织目标就成了一个有层次的体系和 网络。这种层次性体现为组织目标从综合的组凯总目标到具体化为各管理层的中层目标，直 至具体到特定的个人目标
1.√； 2.×； 3.×； 4.√；5．×；6．√。 第四章 目标管理 目标是组织开展经营活动的出发点,是制订计划的基础。目标管理是一个全面的管理系 统，就是围绕目标进行管理。 第一部分 内容提要 一、目标的含义 目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。 著名管理学家彼得·德鲁克提出，组织目标惟一有效的定义就是创造顾客。 现代管理中，人们通常不仅把组织看成是单纯的经济组织，也将其看成社会组织。组织 目标不应是单纯地追求组织的发展，还要将社会责任、尊重人等都作为其目标的组成部分。 二、目标的性质 1．组织目标具有多重性 组织寻求生存和发展，既要为资产所有者谋求利润，又要向消费者提供满意的产品和服 务，并对社会承担一定的责任，单一指标是无法胜任的，互相联系、互相支持的目标群才能 构成组织的总目标。 在目标类型方面，它分为主要目标、并行目标、次要目标。主要目标由组织性质决定， 它是贡献给顾客的目标；并行目标可分为个人目标、社会目标，是为组织的关系人服务的目 标；次要目标是贡献给组织本身的目标。 在目标内容方面，彼得·德鲁克认为，有八个领域必须订出绩效和成果的目标。它们是： 市场地位、创新、生产率、物资和财务资源、可盈利性、经理人员的业绩和培养、工人的工 作和态度、社会责任心。 2．目标具有层次性 组织目标要通过各部门和各环节的生产经营活动去实现。因此，组织内各部门应围绕总 目标制定出本部门目标，并作为子目标支持总目标的实现。 组织管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度，组织目标就成了一个有层次的体系和 网络。这种层次性体现为组织目标从综合的组织总目标到具体化为各管理层的中层目标，直 至具体到特定的个人目标
3,目标具有变动性 组织目标的内容和重点是随着外界环境、组织经营见想、自身优势的变化而变化的。 三，确定目标的原则 1,现实性原则 目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序如以确 定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性， 2,关键性原则 作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的组织发展 目标很多，组织必领保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织日标的主体， 3.定量化原则 目标要实规由上至下的逐级量化，使其具有可测度性。 4,协调性原 各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，总体目标必然实 现。 5.权变原则 目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及封调整与修正。使其更好的实现组织 的宗指。比较面言，组织的长期目标应保特一定的稳定性，复期目标要保持一定的灵活性。 四、目标管理的实施过程 目标管理是一个全面的管理系饶。它用系绕的方法，使许多关键管理活动结合起来，高 效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依 据目标进行考核评价米实施管理任务的管理方法。 目标管理的实植一般分为目标建立，目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶受： 1.目标建立。 从内容上看，组织目标应该省先明确组织的使命和亲甘，并结合组织内外环境确定一定 期限内的具体工作目标，现代管理学提但参与制目标设定法，组织员工参与组织目标的建立， 常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法
3．目标具有变动性 组织目标的内容和重点是随着外界环境、组织经营思想、自身优势的变化而变化的。 三、确定目标的原则 1．现实性原则 目标的确定要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确 定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。 2．关键性原则 作为社会经济组织，要以合理的成本为社会提供商品和服务。实现这一宗旨的组织发展 目标很多，组织必须保证其将有关大局的、决定经营成果的内容作为组织目标的主体。 3．定量化原则 目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有可测度性。 4．协调性原则 各层次目标之间，同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，总体目标必然实 现。 5．权变原则 目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现组织 的宗旨。比较而言，组织的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。 四、目标管理的实施过程 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高 效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依 据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理的实施一般分为目标建立、目标分解、目标控制、目标评定与考核四个阶段。 1.目标建立。 从内容上看，组织目标应该首先明确组织的使命和宗旨，并结合组织内外环境确定一定 期限内的具体工作目标。现代管理学提倡参与制目标设定法，组织员工参与组织目标的建立。 常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法
2口标分解，是把红织的总口标分解成各都门的分川标、个人口标。使组织内所有黄工 都乐于接受组织的目标，明确白己在完成这一目标中应承担的责任。参与制的目标分解方法 强调上级与下缓商定目标， 3.目标控制 组织内任何个人或部门的目标完成出现问题，都将影利组织目标的实现，因此，管理者 必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题并协助解决。必要时，也可以根 据环境的变化对目标进行一定的修正。 4.目标评定 目标管理注重结果，因此对部门、个人的口标必领进行自我评定、群众评议，领导评审。 通过评议，背定成领，发现问愿。总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理 过程。 五、目标设立过程中挂意事项 1.目标要略高于组织当前的生产经正能力，保证经过一定务力能够实现。目标过高，会 因无法完成任务而使眼工丧失信心：目标太低，则失去了激发工作热情的意义。先进性与可 行性要实现统一，在对肌工的能力进行充分认定的基础上确定目标的水平， 2目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化组织目标，角保目标考核的准确性。 3目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限 相一数。将长期目标分解为一定的短期目标有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期 稳定发展。 4.目标数量要适中。一般地，要把目标限制在五个以内。目标少而精有利于在行动中保 正重点目标的实现。 六，目标管理的优点 1有效地提高管理效率 目标管理对目标的强调保证了组织的所有管理活动围绕着完成组织的经营宗着.这种有 的放失的管理一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性，另一方面通过 限工的广泛参与，保证了管理的利学性与有效性。 2有助于组织组织机构的政革 目标管理的机构设置是国绕着所明里的日标成果建立的。目标的归口管理要求组织结构 权责明确，并根据责任划定组织结构。目标管理的自我控制原则要求结构的设定以分权为基
2.目标分解，是把组织的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使组织内所有员工 都乐于接受组织的目标，明确自己在完成这一目标中应承担的责任。参与制的目标分解方法 强调上级与下级商定目标。 3．目标控制 组织内任何个人或部门的目标完成出现问题，都将影响组织目标的实现。因此，管理者 必须进行目标控制，随时了解目标实施情况，及时发现问题并协助解决。必要时，也可以根 据环境的变化对目标进行一定的修正。 4. 目标评定 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。 通过评议，肯定成绩，发现问题，总结目标执行过程中的成绩与不足，完善下一个目标管理 过程。 五、目标设立过程中注意事项 1.目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证经过一定努力能够实现。目标过高，会 因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。先进性与可 行性要实现统一，在对职工的能力进行充分认定的基础上确定目标的水平。 2.目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化组织目标，确保目标考核的准确性。 3.目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限 相一致。将长期目标分解为一定的短期目标有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期 稳定发展。 4.目标数量要适中。一般地，要把目标限制在五个以内。目标少而精有利于在行动中保 证重点目标的实现。 六、目标管理的优点 1.有效地提高管理效率 目标管理对目标的强调保证了组织的所有管理活动围绕着完成组织的经营宗旨。这种有 的放矢的管理一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性。另一方面通过 职工的广泛参与，保证了管理的科学性与有效性。 2.有助于组织组织机构的改革 目标管理的机构设置是围绕着所期望的目标成果建立的。目标的归口管理要求组织结构 权责明确，并根据责任划定组织结构。目标管理的自我控制原则要求结构的设定以分权为基
碑。 3有效地激储职工完成组织目标 目标设立期间职工的泛参与，明确了职工在集体中的地位与作用。职工不只是听从命 令的被动的生产者，面是有相当白主权、在一定围内主要依靠白我控制进行工作的、勇于 承相责任的积极的生产者。“能力至上”的人事考核与评价体系。使职工的努力能够得到公 正客现的评价， 4实行有效的监督与控制，减少无效劳动 自我控制与上级控制相结合的目标控制体系，保证了在目标执行过程中及时发现并娇正 各种偏差，保证劳动的有效性。 七、目标管理的局限 1.目标制定较为困难 目标管理的有效实施要以口标的准确设定为前提，保持目标的科学性与严肃性要求经理 人员的内在薰质较高， 2.目标制定与分解中的眼工参与费时、费力 目标管理的思想基醋是职工具有全同观念，长远观念。这种思想的形成需要组织长期对 明工进行数育。 3,目标成果的考核与奖锯难以完全一致 由于目标设定中对不月部门的目标完成的难度根难做出精确判断，在评价、考核、制定 奖柩方案时，上级领导会根貂实际情况调节方案，成为了回道矛盾不将目标成果与奖怎相结 合，等等。 4.组凯职工素质差异影响目标管理方法的实随 由于目标管理的哲学假设是组织可以形成自凭、自愿，愉快的工作环境：肌工乐于发挥 潜力，承粗责任，实现自我管理，体验工作成就感，而且认为工作中的成就感比金钱更重要： 实践中并不完全如此
础。 3.有效地激励职工完成组织目标 目标设立期间职工的广泛参与，明确了职工在集体中的地位与作用。职工不只是听从命 令的被动的生产者，而是有相当自主权、在一定范围内主要依靠自我控制进行工作的、勇于 承担责任的积极的生产者。“能力至上”的人事考核与评价体系，使职工的努力能够得到公 正客观的评价。 4.实行有效的监督与控制，减少无效劳动 自我控制与上级控制相结合的目标控制体系，保证了在目标执行过程中及时发现并矫正 各种偏差，保证劳动的有效性。 七、目标管理的局限 1．目标制定较为困难 目标管理的有效实施要以目标的准确设定为前提。保持目标的科学性与严肃性要求经理 人员的内在素质较高。 2．目标制定与分解中的职工参与费时、费力 目标管理的思想基础是职工具有全局观念，长远观念。这种思想的形成需要组织长期对 职工进行教育。 3．目标成果的考核与奖惩难以完全一致 由于目标设定中对不同部门的目标完成的难度很难做出精确判断，在评价、考核、制定 奖惩方案时，上级领导会根据实际情况调节方案，或为了回避矛盾不将目标成果与奖惩相结 合，等等。 4．组织职工素质差异影响目标管理方法的实施 由于目标管理的哲学假设是组织可以形成自觉、自愿、愉快的工作环境；职工乐于发挥 潜力，承担责任，实现自我管理，体验工作成就感，而且认为工作中的成就感比金钱更重要。 实践中并不完全如此
第二部分自测练习 一、单项选择 1,首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。 A.泰罗 B.梅奥C.林怕特·西裳D.彼得·德鲁克 2,企业目标并不是一成不变的。应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地 实现企业的素行，这就是确定企业目标的()原则。 A,现实性B.权变性C,关键性D,协调性 3.目标的确定要建立在对金业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加 以确定。既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的()原则。 A.现实性B.可行性C.程序性D.权变性 4,目标管理是一个全面的()，它用系统的方法，使许多关键话动结合起来。 A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激，手段 5.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们 只能得到()： A,适当利洞B.满意利润C,最大利润D,理把利阁 6.装维斯等学者指出，企业日标可以分为主要目标、并行目标和次要日标等多种类型。 ()由全业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A,企业目标B.主要目标C,次要目标D,并行目标 7.有些组织目标不是一成不变的，一般来说，()应保特一定的稳定性。 A,利润目标B.短期目标C.中期日标D.长期目标 。,在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是()。 A,E·C·勒B.R·利克特C.D·麦格雷戈D.罗宾断 9.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在()以内。 A,2个B,5个C.10个D.15个 10.企业管果层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层 次的体系和网络，即是目标的()。 A,层次性B.多重性C,变动性D,重合性 1.《)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实戳中与计划
第二部分 自测练习 一、单项选择 1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。 A．泰罗 B．梅奥 C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克 2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地 实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 A．现实性 B．权变性 C．关键性 D．协调性 3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加 以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。 A．现实性 B．可行性 C．程序性 D．权变性 4．目标管理是一个全面的（ ），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A．管理系统 B．评估工具 C．指标体系 D．激励手段 5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们 只能得到（ ）。 A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润 6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。 （ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A．企业目标 B．主要目标 C．次要目标 D．并行目标 7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ ）应保持一定的稳定性。 A．利润目标 B．短期目标 C．中期目标 D．长期目标 8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（ ）。 A．E·C·施勒 B．R·利克特 C．D·麦格雷戈 D．罗宾斯 9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。 A．2 个 B．5 个 C．10 个 D．15 个 10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层 次的体系和网络，即是目标的（ ）。 A．层次性 B．多重性 C．变动性 D．重合性 11．（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划
管理，民主管理、经济责任制等管理制度相站合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A,20世纪60年代B.20世纪0年代C.20世纪80年代D.20世纪80年代初 12,目标管理理论的理论基础是()。 A.科学管理理论B.行为科学理论 C.权变管理理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效饶一 二、多项选择 1组织经营话动的复杂性决定了组织目标具有如下性质，(0： A,多重性B.层次性C,单一性D.变动性 2目标是组凯制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是： (). A,现实性原则B.定量化原则C.权变眼则D.协调性原则 3根据拉·柯·戴维斯等学者的观点。组织目标可以分为以下类型：《)。 A.主要目标B.综合目标C.并行目标D.次要目标 4.目标分解过程中应注意()。 A,目标体系要有严密的逐辑关系B。鼓励眼工积极参与目标分解 C,要突出重点目标D,目标分解后要进行严格的审批 5.口标管理注重结果，所以，对韶门、个人的口标的执行情况必领进行()， A,自我平定B.领导平审C.小组考核D,群众平说 6实我表明，许多金业实行了目标管理以后，取得了很好的效果。比如：(》。 A,管理效率提高了B。组织结构设计更加合理 C.积工主动参与目标的设立D.有效的监督与拉制 三，判断正误 1,企业目标为企业决策指明了方向，是全业计划的重要内容，也是衡量企业轻营思想 的杯准。〔) 2,依据权变原则，全业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正，比较看米，企业 的长期目标应保持一定的障定性，短期目标应保持一定的针对性。() 3.著名管理学家被得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利洞。() 4.在现代企业管理中，人门不仅把企业看成是经济织，还认为企业应当担负对社会 的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和授资者为主体组成的经济组织。也是一个包含明 客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业 的日标，() 5.目标管理体现以人为中心的管理思想。()
管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A．20 世纪 60 年代 B．20 世纪 70 年代 C．20 世纪 80 年代 D．20 世纪 80 年代初 12．目标管理理论的理论基础是（ ）。 A．科学管理理论 B．行为科学理论 C．权变管理理论 D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 二、多项选择 1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。 A．多重性 B．层次性 C．单一性 D．变动性 2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是： （ ）。 A．现实性原则 B．定量化原则 C．权变原则 D．协调性原则 3.根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ ）。 A．主要目标 B．综合目标 C．并行目标 D．次要目标 4.目标分解过程中应注意（ ）。 A．目标体系要有严密的逻辑关系 B．鼓励职工积极参与目标分解 C．要突出重点目标 D．目标分解后要进行严格的审批 5．目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。 A．自我评定 B．领导评审 C．小组考核 D．群众评议 6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ）。 A．管理效率提高了 B．组织结构设计更加合理 C．职工主动参与目标的设立 D．有效的监督与控制 三、判断正误 1．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想 的标准。（ ） 2．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业 的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。（ ） 3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ） 4．在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会 的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾 客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业 的目标。（ ） 5．目标管理体现以人为中心的管理思想。 （ ）