第4讲 第三章领导活动的客体 首先回顾一下上节课的内容，上节课我们通过讲述领导的含义以 及领导活动的基本要素：重点分析了领导与管理之间的关系。本讲的 教学目标主要有：了解领导环境的含义：掌握领导环境的特征以及领 导环境的重要性 领导活动的客体是指领导者开展领导实践的环境或场所，在领导 学研究视野中，领导活动的客体一般被定义为被领导者及领导环境。 随着经济与社会的不断发展，环境对社会经济生活的影响越来越 重要。任何一种领导活动都是在特定的领导环境中产生、形成和发展， 任何领导活动的成败都与领导环境的优劣和影响有关。领导者只有正 确认识和适应环境，才能全面、准确地把握整个领导过程和发展方向。 所以，认识到自身所处的领导环境并采取措施改变它，是每一位领导 面临的首要任务。 一、领导环境的含义 那么什么是领导环境呢？我国有学者给领导环境下的定义是，领 导者开展领导活动、实施领导职能的整个背景、舞台和条件。他们认 为领导环境是一个巨大的“环境圈”，是一个多侧面、多层次、多因 素的动态系统。我们认为的领导环境是，独立于领导者之外并能为领 导者所认识的客观存在，包括对领导活动产生直接或潜在制约的各方 面因素、条件的总和及其所形成的发展态势， 好，我们把这个概念分解一下
第 4 讲 第三章 领导活动的客体 首先回顾一下上节课的内容，上节课我们通过讲述领导的含义以 及领导活动的基本要素；重点分析了领导与管理之间的关系。本讲的 教学目标主要有：了解领导环境的含义；掌握领导环境的特征以及领 导环境的重要性。 领导活动的客体是指领导者开展领导实践的环境或场所，在领导 学研究视野中，领导活动的客体一般被定义为被领导者及领导环境。 随着经济与社会的不断发展，环境对社会经济生活的影响越来越 重要。任何一种领导活动都是在特定的领导环境中产生、形成和发展， 任何领导活动的成败都与领导环境的优劣和影响有关。领导者只有正 确认识和适应环境，才能全面、准确地把握整个领导过程和发展方向。 所以，认识到自身所处的领导环境并采取措施改变它，是每一位领导 面临的首要任务。 一、领导环境的含义 那么什么是领导环境呢？我国有学者给领导环境下的定义是，领 导者开展领导活动、实施领导职能的整个背景、舞台和条件。他们认 为领导环境是一个巨大的“环境圈”，是一个多侧面、多层次、多因 素的动态系统。我们认为的领导环境是，独立于领导者之外并能为领 导者所认识的客观存在，包括对领导活动产生直接或潜在制约的各方 面因素、条件的总和及其所形成的发展态势。 好，我们把这个概念分解一下
首先，领导环境是独立于领导者之外而存在的，由于不同领导者 的个体差异，在知识结构、自身素质以及经历等方面的不同，所以， 不同的领导者对同一环境的判断往往是不相同的，进行领导活动的重 点也不同。 其次，领导环境是一个客观存在。领导环境虽然可以由领导者感 知，并且领导者也可以对其在一定程度上施加影响，但从根本上说， 它是不以领导者意志为转移的客观实际，环境本身具有自身的变化规 律，因此，无论从适应环境、利用环境还是改造环境来考虑，都要正 确认识环境，以遵循规律为前提。 再次，领导环境还是一种态势，这是由于制约领导者所有的各个 方面的因素和条件都处在环境的动态发展中，并由此派生出许多不同 的矛盾和变化，形成一种新的情况和问愿。 案例分享：郭芳枫是上世纪新加坡华人企业家，也是丰隆集团的 创立者。曾被美国《福布斯》杂志评为世界十大华商富豪之一。在他 创业的过程中，能够正确认识和适应环境，全面、准确地把握整个领 导过程和发展方向，为他企业的大发展奠定了良好的基础。 二战结束之后，郭芳枫看到许多国家和地区都遭到战争的破坏， 认为物资必然会出现短缺。于是，他投入资金，以极低的价格大量收 购大战的军需剩余物质。在经营战争剩余物质的同时，郭芳枫预料， 在战后各国经济的重建中，地皮、建筑材料必将成为热门货。从1949 年开始，他便抓住时机，选好地盘，把有前途的地皮一块一块地廉价 买进。到T0年代，这些地皮已是身价百倍的抢手货，他又进行全面
首先，领导环境是独立于领导者之外而存在的，由于不同领导者 的个体差异，在知识结构、自身素质以及经历等方面的不同，所以， 不同的领导者对同一环境的判断往往是不相同的，进行领导活动的重 点也不同。 其次，领导环境是一个客观存在。领导环境虽然可以由领导者感 知，并且领导者也可以对其在一定程度上施加影响，但从根本上说， 它是不以领导者意志为转移的客观实际。环境本身具有自身的变化规 律，因此，无论从适应环境、利用环境还是改造环境来考虑，都要正 确认识环境，以遵循规律为前提。 再次，领导环境还是一种态势，这是由于制约领导者所有的各个 方面的因素和条件都处在环境的动态发展中，并由此派生出许多不同 的矛盾和变化，形成一种新的情况和问题。 案例分享：郭芳枫是上世纪新加坡华人企业家，也是丰隆集团的 创立者。曾被美国《福布斯》杂志评为世界十大华商富豪之一。在他 创业的过程中，能够正确认识和适应环境，全面、准确地把握整个领 导过程和发展方向，为他企业的大发展奠定了良好的基础。 二战结束之后，郭芳枫看到许多国家和地区都遭到战争的破坏， 认为物资必然会出现短缺。于是，他投入资金，以极低的价格大量收 购大战的军需剩余物质。在经营战争剩余物质的同时，郭芳枫预料， 在战后各国经济的重建中，地皮、建筑材料必将成为热门货。从 1949 年开始，他便抓住时机，选好地盘，把有前途的地皮一块一块地廉价 买进。到 70 年代，这些地皮已是身价百倍的抢手货，他又进行全面
规划和投资，陆续建成一幢樟新颗舒适的现代化住宅区和办公大楼。 这项经营，又给郭芳枫带来了十分可观的利润。随后，郭芳枫认识到 建筑业的发展需要大量的水泥。于是，1957年他又联合“三井“和黑龙 洋公司，创建水泥工厂，于19%1年正式生产。此时正是新加坡房地 产业发展最旺盛的阶段，水泥成为了风行一时的畅销货。 因此，环境是组织生存发展的士壤，外部环境是不断变化的， 领导者要率领组织适应环境，并能从变化的环境中寻找新的发展机 遇。任何一个组织要生存和发展，必须能审时度势，充分掌握市场环 境。 二、领导环境的特征 领导环境概念是一个发展变化着的综合体系。随着领导实践的深 入发展和活动方式的增多，领导环境的范畴也随之扩大并且复杂化。 因此，领导环境是领导科学研究中不可忽祝的重要问题，认识和把握 领导环境的基本特征，有助于领导者全面和准确地实施科学领导。领 导环境既具有环境的一般特点，也有其独特特征。主要表现在以下几 个方面： 第一，客观性。客观性是领导环境的基本特征，客观的含义就是 独立于意识之外，事物的性质和规律不随意愿而改变。领导环境是独 立于主体之外客观存在的，不以领导者的主观意志为转移。当然另一 方面，环境也具有部分可塑性，即领导环境也具有可改造属性。这说 明，领导活动并不是消极被动地适应环境的产物。 第二，复杂性。前面我们也讲到了，领导环境是一个由诸多要素
规划和投资，陆续建成一幢幢新颖舒适的现代化住宅区和办公大楼。 这项经营，又给郭芳枫带来了十分可观的利润。随后，郭芳枫认识到 建筑业的发展需要大量的水泥。于是，1957 年他又联合“三井”和黑龙 洋公司，创建水泥工厂，于 1961 年正式生产。此时正是新加坡房地 产业发展最旺盛的阶段，水泥成为了风行一时的畅销货。 因此， 环境是组织生存发展的土壤，外部环境是不断变化的， 领导者要率领组织适应环境，并能从变化的环境中寻找新的发展机 遇。任何一个组织要生存和发展，必须能审时度势，充分掌握市场环 境。 二、领导环境的特征 领导环境概念是一个发展变化着的综合体系。随着领导实践的深 入发展和活动方式的增多，领导环境的范畴也随之扩大并且复杂化。 因此，领导环境是领导科学研究中不可忽视的重要问题，认识和把握 领导环境的基本特征，有助于领导者全面和准确地实施科学领导。领 导环境既具有环境的一般特点，也有其独特特征。主要表现在以下几 个方面： 第一，客观性。客观性是领导环境的基本特征，客观的含义就是 独立于意识之外，事物的性质和规律不随意愿而改变。领导环境是独 立于主体之外客观存在的，不以领导者的主观意志为转移。当然另一 方面，环境也具有部分可塑性，即领导环境也具有可改造属性。这说 明，领导活动并不是消极被动地适应环境的产物。 第二，复杂性。前面我们也讲到了，领导环境是一个由诸多要素
相互作用而形成的系统，领导者在领导活动中所遇到到的环境非常复 杂。首先，领导环境的因素多种多样，常常相互交织，导致领导环境 情况错综复杂。另外，即使客观环境相同，不同的领导者也不可能做 出相同的事情，甚至可能产生截然相反的反应，进而引起不同的领导 活动和领导结果。一般而言，领导层次越高，面对的领导环境也就越 复杂。 第三，稳定性与动态性的统一。领导环境是领导者所面对的周围 的全部现实条件和客观境况，既包括领导者的下属和领导者所处的组 织环境，也包括整个组织所处的社会以及文化环境，一个组织所处的 社会和文化环境具有稳定性，在一段时期内的变化较小，而领导者下 属和组织环境的变动则较大。 第四，不确定性。构成领导环境的各个因素和各种条件都是随着 时间、地点的改变而不断变化的。另外，领导者思维方式和能力水平 的不同，也会导致对同一环境有不同的认识，甚至是完全相反的认 识。这二者都决定了领导环境具有不确定性。比如国际这一大环境， 由于世界各国从本国利益最大化来考虑问题，必然会为实现本国利益 而不断更改政策，不断发生联盟或战争。特别是近年来恐怖活动、宗 教冲突的现象时有发生，国际环境的不确定性更加突出。 自然灾害，如地震、台风、火山爆发、水灾、早灾、病灾等的出 现，在一般情况下也无规律可循，这也会导致领导喝酒具有不确定性， 2003年的非典疫情，无论是对于国家领导人来说，还是对于企业领 导者来说，都是不确定性的领导环境因素。开始时，任何人都不知道
相互作用而形成的系统，领导者在领导活动中所遇到到的环境非常复 杂。首先，领导环境的因素多种多样，常常相互交织，导致领导环境 情况错综复杂。另外，即使客观环境相同，不同的领导者也不可能做 出相同的事情，甚至可能产生截然相反的反应，进而引起不同的领导 活动和领导结果。一般而言，领导层次越高，面对的领导环境也就越 复杂。 第三，稳定性与动态性的统一。领导环境是领导者所面对的周围 的全部现实条件和客观境况，既包括领导者的下属和领导者所处的组 织环境，也包括整个组织所处的社会以及文化环境，一个组织所处的 社会和文化环境具有稳定性，在一段时期内的变化较小，而领导者下 属和组织环境的变动则较大。 第四，不确定性。构成领导环境的各个因素和各种条件都是随着 时间、地点的改变而不断变化的。另外，领导者思维方式和能力水平 的不同，也会导致对同一环境有不同 的认识，甚至是完全相反的认 识。这二者都决定了领导环境具有不确定性。比如国际这一大环境， 由于世界各国从本国利益最大化来考虑问题，必然会为实现本国利益 而不断更改政策，不断发生联盟或战争。特别是近年来恐怖活动、宗 教冲突的现象时有发生，国际环境的不确定性更加突出。 自然灾害，如地震、台风、火山爆发、水灾、旱灾、病灾等的出 现，在一般情况下也无规律可循，这也会导致领导喝酒具有不确定性。 2003 年的非典疫情，无论是对于国家领导人来说，还是对于企业领 导者来说，都是不确定性的领导环境因素。开始时，任何人都不知道
它的危害有多大，扩散时，谁也无法确定疫情何时能得到控制和彻底 消灭。 其他因素，比如人的思想、情感、精神、事物的发展过程、变化 周期，政策法律的执行情况、实际结果，领导人的主观意愿、决策水 平，组织的协作方式、行为效果等，都存在着某种不确定性。 第五，风险性。 第六，制约性 第七，特定性。 此外，领导环境还有风险性、制约性以及特定性等特征，这此特 征都是对领导环境从不同角度的观察和考量，是从不同侧面对领导环 境特征的认识。领导者熟悉和掌握这些特点，对于领导者在领导环境 中进行有效的工作有至关重要的作用。 三、领导环境的重要性 领导环境的重要性主要体现在以下方面： 1领导环境是领导活动的必要条件，领导活动是在一定的领导环境中 进行的，没有脱离环境的领导活动。美国学者乔恩皮尔斯提出：发现 谁是领导的人选并不十分困难，但把他们安排在能够发挥其领导才能 的不同环境中却是另一回事。很明显，对领导的全面分析不仅仅包括 对领导者自身的研究。 2.领导环境是领导决策的科学依据。领导决策是在一定环境中进行 的，发现问题是决策的起点，而问题是在环境中存在的。因而不能认 识环境就无法发现问题，不能发现问题就不能科学进行决策。实践证
它的危害有多大，扩散时，谁也无法确定疫情何时能得到控制和彻底 消灭。 其他因素，比如人的思想、情感、精神、事物的发展过程、变化 周期，政策法律的执行情况、实际结果，领导人的主观意愿、决策水 平，组织的协作方式、行为效果等，都存在着某种不确定性。 第五，风险性。 第六，制约性。 第七，特定性。 此外，领导环境还有风险性、制约性以及特定性等特征，这些特 征都是对领导环境从不同角度的观察和考量，是从不同侧面对领导环 境特征的认识。领导者熟悉和掌握这些特点，对于领导者在领导环境 中进行有效的工作有至关重要的作用。 三、领导环境的重要性 领导环境的重要性主要体现在以下方面： 1.领导环境是领导活动的必要条件，领导活动是在一定的领导环境中 进行的，没有脱离环境的领导活动。美国学者乔恩皮尔斯提出：发现 谁是领导的人选并不十分困难，但把他们安排在能够发挥其领导才能 的不同环境中却是另一回事。很明显，对领导的全面分析不仅仅包括 对领导者自身的研究。 2.领导环境是领导决策的科学依据。领导决策是在一定环境中进行 的，发现问题是决策的起点，而问题是在环境中存在的。因而不能认 识环境就无法发现问题，不能发现问题就不能科学进行决策。实践证
明，如果不对环境进行科学分析，就会受到环境的惩罚，领导活动也 无法获得想要的结果。 案例分享：麦克阿瑟的失败 领导因为用固定不变的眼光待人做事，进行决策，从而导致失败 的例子很多。美国五星上将麦克阿瑟在朝鲜战争中就犯了这样的错 误，导致美军被中国人民志愿军打得溃不成军，损失惨重，他自己也 一次被撤销了职务，从此结束了他的军事生涯。 在朝鲜战争的初期，朝鲜军队无法与以美军为主的联合国军队对 抗，节节败退。联合国军队很快就打过了三八线，逼近鸭绿江，并不 断在中朝边境骚扰中国领空。我国政府一再严正警告美军不要侵犯中 国的领土和领空，否则中国将参战。但是联合国军队总司令麦克阿瑟 却毫不在意，他仍然用以前的老眼光看待中国军队，认为中国军队不 过是一些不堪一击的乌合之众，而且经过了多年的战争，刚刚成立的 中华人民共和国肯定只是口头上的恫吓，绝对不敢出兵入朝。即使入 朝，中国军队也会被高度机械化的美军打败。基于这样的认识，他不 仅完全不顾中国政府的警告，还命令军队加速前进，甚至叫醫“要在 圣诞节前结束战斗”。 我国政府在再三警告没有作用的情况下，果断派出了以彭德怀为 司令的志愿军入朝作战。此时的联合国军队还沉浸在轻松打败朝鲜军 队的喜悦中，她们在麦克阿瑟的命令下，贪功冒进，致使两支部队之 间出现了很大的空当，志愿军抓住这个机会，实施穿插包围的战术， 一举将这两支部队打败，重创了联合国军队
明，如果不对环境进行科学分析，就会受到环境的惩罚，领导活动也 无法获得想要的结果。 案例分享：麦克阿瑟的失败 领导因为用固定不变的眼光待人做事，进行决策，从而导致失败 的例子很多。美国五星上将麦克阿瑟在朝鲜战争中就犯了这样的错 误，导致美军被中国人民志愿军打得溃不成军，损失惨重，他自己也 一次被撤销了职务，从此结束了他的军事生涯。 在朝鲜战争的初期，朝鲜军队无法与以美军为主的联合国军队对 抗，节节败退。联合国军队很快就打过了三八线，逼近鸭绿江，并不 断在中朝边境骚扰中国领空。我国政府一再严正警告美军不要侵犯中 国的领土和领空，否则中国将参战。但是联合国军队总司令麦克阿瑟 却毫不在意，他仍然用以前的老眼光看待中国军队，认为中国军队不 过是一些不堪一击的乌合之众，而且经过了多年的战争，刚刚成立的 中华人民共和国肯定只是口头上的恫吓，绝对不敢出兵入朝。即使入 朝，中国军队也会被高度机械化的美军打败。基于这样的认识，他不 仅完全不顾中国政府的警告，还命令军队加速前进，甚至叫嚣“要在 圣诞节前结束战斗”。 我国政府在再三警告没有作用的情况下，果断派出了以彭德怀为 司令的志愿军入朝作战。此时的联合国军队还沉浸在轻松打败朝鲜军 队的喜悦中，她们在麦克阿瑟的命令下，贪功冒进，致使两支部队之 间出现了很大的空当，志愿军抓住这个机会，实施穿插包围的战术， 一举将这两支部队打败，重创了联合国军队
听到这个消息后，麦克阿瑟惊得目瞪口呆，这时他才知道自已对 新中国的军队太不了解了，以老眼光看待中国军队和中国政府进行的 决策使他付出了重大的代价一部队伤亡惨重，防线被迫后退了一百 多公里，中国人民志愿军也取得了入朝后第一次作战的重大胜利。 这次战役的胜利，固然是志愿军英勇战斗、指挥正确的结果，但 麦克阿瑟用老眼光看待中华人民共和国，犯了冒进的错误也是重要的 原因之一。 3.领导环境是领导者创新的客观基础。牛顿曾经说过：“如果我看得 更远，是因为我站在巨人的肩上。”所谓“巨人的肩”，就是前人创造 的环境。领导者的创新离不开前人创造出的种种条件与已有的资源， 离不开现有的领导环境。 4领导环境是领导者素质的塑造因素，领导者个人素养的提高同样离 不开环境。不断变化的领导环境对领导者应变能力、知识结构、个人 素质等提出了更高的挑战，通过对新环境的适应，可以有效提高领导 者个人素养。 分享案例：有人曾问硅谷直觉软件公司的CE0史蒂夫贝内特， 要是他在自己的公司也采用通用电气杰克书尔奇那种高压手段的话， 结果将如何？他回答说：“别人肯定会把我赶下台。生搬硬套通用电 气和其他公司的经验，错误地加以应用，最终结果只可能是这样。” 具有讽刺意味的是，在这之后不久，以管理手段严厉著称的贝内特就 在直觉软件公司业绩下滑后遭到解职。 另一个例子是詹姆斯韦伯，他在杜鲁门政府中管理美国预算局政
听到这个消息后，麦克阿瑟惊得目瞪口呆，这时他才知道自己对 新中国的军队太不了解了，以老眼光看待中国军队和中国政府进行的 决策使他付出了重大的代价——部队伤亡惨重，防线被迫后退了一百 多公里，中国人民志愿军也取得了入朝后第一次作战的重大胜利。 这次战役的胜利，固然是志愿军英勇战斗、指挥正确的结果，但 麦克阿瑟用老眼光看待中华人民共和国，犯了冒进的错误也是重要的 原因之一。 3.领导环境是领导者创新的客观基础。牛顿曾经说过：“如果我看得 更远，是因为我站在巨人的肩上。”所谓“巨人的肩”，就是前人创造 的环境。领导者的创新离不开前人创造出的种种条件与已有的资源， 离不开现有的领导环境。 4.领导环境是领导者素质的塑造因素，领导者个人素养的提高同样离 不开环境。不断变化的领导环境对领导者应变能力、知识结构、个人 素质等提出了更高的挑战，通过对新环境的适应，可以有效提高领导 者个人素养。 分享案例：有人曾问硅谷直觉软件公司的 CEO 史蒂夫贝内特， 要是他在自己的公司也采用通用电气杰克韦尔奇那种高压手段的话， 结果将如何？他回答说：“别人肯定会把我赶下台。生搬硬套通用电 气和其他公司的经验，错误地加以应用，最终结果只可能是这样。” 具有讽刺意味的是，在这之后不久，以管理手段严厉著称的贝内特就 在直觉软件公司业绩下滑后遭到解职。 另一个例子是詹姆斯韦伯，他在杜鲁门政府中管理美国预算局政
绩突出，成为国务院二号人物之后表现却不尽如人意，但最后在美国 国家航空航天局局长任上又获得了巨大成功。原因是，书伯的量化分 析能力在他所担任的两个职务中发挥了很好的作用，但在外交领域却 不适用 理查德纽斯塔德指出：“在不同的环境中，根据领导者个人工作 风格是否适应机构和外部条件，领导的影响力会出现消长。”为什么 有的领导者在某些环境中取得了成功，但换了环境却遭遇失败呢？用 一句俗语回答就是：不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得 好，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也会适应不同的环境，领导是 一门“互动艺术”，领导者要跟若环境和目标的变奏而“跳舞”。 最后，我们来分析一下领导环境和环境领导之间的关系。 四、领导环境与环境领导 领导者应当在环境中进行领导。中国的《孙子兵法》中就有“因 利而制权”的思想，即秤陀要根据被称重物的轻重而移动。《孙子兵 法》的《虚实篇》讲：“水因地而制留，兵因敌而制胜。”即水因地形 的不同决定它的流向，作战是根据敌情的变化而决定如何用兵。所以， 作战没有固定的方式，就像水没有固定的形态一样，因此，领导者必 须成为环境领导者，即根据环境的变化而领导。道格米勒说道：“要 做战无不胜的变色龙。在人们眼里，变色龙并不是什么漂亮的动物， 其头冠、角或刺以及鼓鼓囊囊的独自转动的眼睛，看上去像是大自然 残酷的戏法一般。然而这一戏法是变给变色龙的猎物及捕食物看的， 因为动物拥有一切保证其生产的工具。变色龙扁扁的身材，其皮肤会
绩突出，成为国务院二号人物之后表现却不尽如人意，但最后在美国 国家航空航天局局长任上又获得了巨大成功。原因是，韦伯的量化分 析能力在他所担任的两个职务中发挥了很好的作用，但在外交领域却 不适用。 理查德纽斯塔德指出：“在不同的环境中，根据领导者个人工作 风格是否适应机构和外部条件，领导的影响力会出现消长。”为什么 有的领导者在某些环境中取得了成功，但换了环境却遭遇失败呢？用 一句俗语回答就是：不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得 好，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也会适应不同的环境，领导是 一门“互动艺术”，领导者要跟着环境和目标的变奏而“跳舞”。 最后，我们来分析一下领导环境和环境领导之间的关系。 四、领导环境与环境领导 领导者应当在环境中进行领导。中国的《孙子兵法》中就有“因 利而制权”的思想，即秤砣要根据被称重物的轻重而移动。《孙子兵 法》的《虚实篇》讲：“水因地而制留，兵因敌而制胜。”即水因地形 的不同决定它的流向，作战是根据敌情的变化而决定如何用兵。所以， 作战没有固定的方式，就像水没有固定的形态一样。因此，领导者必 须成为环境领导者，即根据环境的变化而领导。道格.米勒说道：“要 做战无不胜的变色龙。在人们眼里，变色龙并不是什么漂亮的动物， 其头冠、角或刺以及鼓鼓囊囊的独自转动的眼睛，看上去像是大自然 残酷的戏法一般。然而这一戏法是变给变色龙的猎物及捕食物看的， 因为动物拥有一切保证其生产的工具。变色龙扁扁的身材，其皮肤会
因光线、温度及感情的刺激而改变颜色。也就是说，变色龙在不晰地 适应着环境。”如果领导不能像变色龙那样不断地适应环境，必将被 环境淘汰。 好，今天这节课的内容就讲到这里，最后我们做一个小结，首先 我们讲了领导环境的含义：了解了领导环境的特征，最后分析了领导 环境的重要性。总之，我们必须重视领导环境，只有当领导者、被领 导者和领导环境有机地融为一体的时候，领导活动才能取得好的绩 效。 课后的思考题是一领导环境对领导者的素质有怎样的影响。 测试愿：判断题 1.领导环境是稳定的，不会随着下属和组织环境的变动而变化。（错） 2.领导者的创新离不开前人创造出的种种条件与已有的资源，离不开 现有的领导环境。（对）
因光线、温度及感情的刺激而改变颜色。也就是说，变色龙在不断地 适应着环境。”如果领导不能像变色龙那样不断地适应环境，必将被 环境淘汰。 好，今天这节课的内容就讲到这里，最后我们做一个小结，首先 我们讲了领导环境的含义；了解了领导环境的特征，最后分析了领导 环境的重要性。总之，我们必须重视领导环境，只有当领导者、被领 导者和领导环境有机地融为一体的时候，领导活动才能取得好的绩 效。 课后的思考题是——领导环境对领导者的素质有怎样的影响。 测试题：判断题 1.领导环境是稳定的，不会随着下属和组织环境的变动而变化。（错） 2.领导者的创新离不开前人创造出的种种条件与已有的资源，离不开 现有的领导环境。（对）