广告公司的扁平 化团队管理 主讲：张信和
知识点： 一、 公司扁平化管理 二、广告公司扁平化团队管理方式
一、公司扁平化管理 1、扁平化管理。指管理层次减少而管理 幅度加大的管理。所谓组织结构扁平化，是 通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构， 养活中间管理层次，增加管理幅度，裁减冗 员来建立一种紧缩的横向组织，促进信息传 递与沟通，使组织变得更加灵活、敏捷、富 有弹性
广告公司的扁平化管理包括：削减不必要、 非重要、不能产生较高盈利、或负盈利的产业部 门与职能部门；通过裁减与广告公司核心产业无 关员工；降低与广告公司核心产业无关员工的薪 资等管理方法，以集中内部优势资源、降低人力 成本费用，最大限度减轻负面因素对公司经营发 展的拖累与负担，提高沟通的准确性、信息的共 享性、网络数据技术的流畅性等
2、扁平化管理的特点 首先，以员工、客户为本，提升企业竞 争力。与纵向式管理相比，扁平化管理更符 合将以员工为本、以客户为本与积极发展核 心产业、提升公司工作效率、实现公司战略 规划的目标相结合的管理方式；也更具备现 代化公司管理经营的时代特征，更适应不断 变化的市场环境特点
其次，去官僚习气，有效提升工作效率。与 纵向式管理广告公司相比，公司实行扁平化管理， 会在企业内部有力地挫伤与去除官僚化习气，削 减金字塔式集权管理结构的制约与束缚。从而有 效地将公司内部的纵向命令式管理向横向协作式 管理转型。这样，公司的结构是围绕有明确目标 的几项“核心工序”而建立，从而不再是围绕职 能部门，这样可以大幅提高工作效率
第三，最大限度激发员工责任感与归属 感。扁平化管理将不再是管理深度的加大，而 是管理幅度的扩大。伴随着管理幅度面的扩大， 管理人员的权力及职能加大，管理者不是以单 一式命令型的管理模式管理下级，而更多的是 以生产团队的形式集中团队成员的共同智慧。 这将有效提升员工责任感，及对公司的认同感 与归属感
判断题 扁平化管理指的是管理层次减少而管理幅 度也相应收缩的管理。() 答案：×
制二、广告公司扁平化团队管理方式 若真正想要实现扁平化所带来的员工认同 感、责任感与归属感的提升、工作效率的大幅 提升与改进，那需要在管理层面进行全新的改 革。这主要包括在意识上、制度上、方式上与 平台上都进行相应的调整，只有打通扁平化管 理所需的所有“经络”，才能够真正实现扁平 化管理
(一)意识上：全员具备“成本意识” 是扁平化团队管理的前提 一个团队中，有不求名利、默默耕耘的 员工，也有不思进取、窃人果实的成员。那 么对于一个管理者而言，扁平化的管理意味 着要激发尽职尽责员工的责任感，而要剔除 掉那些团队的蛀虫