速斯尼—拔游规乐界中的经营命迹 中奥电大经济管理学院刘志芳 20世纪90年代初期，全球己有225个主题公园，吸引了50万游客，创造了70亿美元 的收人：到2000年，主题公园的数量增如到342个，全球每年有2,450万人参观各类主题 公园，主题公园已经成为交易额达140亿美元的全球性产业。不论是从公园的数量还是从参 观的人数来看，这一产业都在迅猛发展。据不完全统计，我国至今已开发了主愿公园旅游点 2,500多个，授入资金达3,000多亿元.但是由于缺乏科学的项目策划和论证、园区规划和 产品设计不合理、开发及经营管理薄蜀、市场推广跟不上等诸多原因，导致许多主盟公园的 经营效益远没有达到预期目标，一些主题公园甚至己经破产倒闲成关门停业。然而迪指尼乐 园(Disneyland)的扩张和经营之道却给人们以盈要的启示， 1、迪斯尼概况 追斯尼乐园(Disneyland)是主题公园的开山鼻祖，经过长达半个多世纪的经营，速斯 尼乐园已成为主题公园的霸主，在世界上游客数量最多的十大主题公园中，追斯尼占了7 个。边斯尼乐园是美国的象征，在许多外因游客看米。它園自由女神像、白宫并列属于美国 形象的重要组成部分。“一切军始于一只老鼠(Ital1 started with a mouse)!”这是沃 尔特·迪斯尼生前最喜欢挂在嘴边的一句话。的确。正是米老鼠透就了整个迪斯尼王国：迪 斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功隆相结合，1955年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公圆一洛杉机迪斯尼乐园。196年老迪斯尼去世后迪 新尼公司又在本土建成了由7个风格遇异的主题公同、6个高尔夫球俱乐部和6个主题酒 店组成的奥兰多迪斯尼世界。1983年和1S2年，遍斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东 京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公同，并于005年在中国香港建成迪所尼乐园。 迪所尼降于成为主题公园行业的无商药国公可。 2、全球扩张之路 (1)洛杉乳迪斯尼乐园一一世界第一个主愿公同 沃尔特·迪所尼关于迪斯尼乐园的创意始干他对娱乐园的不满，因为那里到处充斥着年 轻人喜爱的骑乘，游戏和小吃，但却不存在任何主避将它们联系起米，他对传记作家能勃·托 马斯说：“当女儿们很小的时候，周日我带地们去娱乐同，不调情绪已经产生。我坐在长凳 上一边吃花生。一边四处张里，我自言自语：该死，为什么没有更好的地方，让我也享受快 乐呢？”迪斯尼的原始设塑就米源于此
迪斯尼——旅游娱乐界中的经营奇迹 中央电大经济管理学院 刘志芳 20 世纪 90 年代初期，全球已有 225 个主题公园，吸引了 50 万游客，创造了 70 亿美元 的收人。到 2000 年，主题公园的数量增加到 342 个，全球每年有 2,450 万人参观各类主题 公园，主题公园已经成为交易额达 140 亿美元的全球性产业。不论是从公园的数量还是从参 观的人数来看，这一产业都在迅猛发展。据不完全统计，我国至今已开发了主题公园旅游点 2,500 多个，投入资金达 3,000 多亿元。但是由于缺乏科学的项目策划和论证、园区规划和 产品设计不合理、开发及经营管理薄弱、市场推广跟不上等诸多原因，导致许多主题公园的 经营效益远没有达到预期目标，一些主题公园甚至已经破产倒闭或关门停业。然而迪斯尼乐 园（Disneyland）的扩张和经营之道却给人们以重要的启示。 1、迪斯尼概况 迪斯尼乐园（Disneyland）是主题公园的开山鼻祖，经过长达半个多世纪的经营，迪斯 尼乐园已成为主题公园的霸主，在世界上游客数量最多的十大主题公园中，迪斯尼占了 7 个。迪斯尼乐园是美国的象征，在许多外国游客看来，它跟自由女神像、白宫并列属于美国 形象的重要组成部分。“一切都始于一只老鼠（It all started with a mouse）!”这是沃 尔特·迪斯尼生前最喜欢挂在嘴边的一句话。的确，正是米老鼠造就了整个迪斯尼王国!迪 斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955 年推出 了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪斯尼乐园。1966 年老迪斯尼去世后迪 斯尼公司又在本土建成了由 7 个风格迥异的主题公园、26 个高尔夫球俱乐部和 6 个主题酒 店组成的奥兰多迪斯尼世界。1983 年和 1992 年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东 京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园，并于 2005 年在中国香港建成迪斯尼乐园。 迪斯尼终于成为主题公园行业的巨无霸跨国公司。 2、全球扩张之路 （1）洛杉矶迪斯尼乐园——世界第一个主题公园 沃尔特·迪斯尼关于迪斯尼乐园的创意始于他对娱乐园的不满，因为那里到处充斥着年 轻人喜爱的骑乘、游戏和小吃，但却不存在任何主题将它们联系起来。他对传记作家鲍勃·托 马斯说：“当女儿们很小的时候，周日我带她们去娱乐园，不满情绪已经产生。我坐在长凳 上一边吃花生，一边四处张望，我自言自语：该死，为什么没有更好的地方，让我也享受快 乐呢?”迪斯尼的原始设想就来源于此
终于，1953年的《沙慎奇观》为迪斯尼棒得了奥斯卡最佳纪录片金像奖。此项奖项的 获得紧定了沃尔特·油斯尼建造一座可以使孩子和父母军感兴密的公园的决心。迪斯尼在 1953年发布的首在吸引经济赞助者的计划书中，首先明确了它简洁动人的主题，并述了 它的内涵： 追斯尼的想法是简单的。这将是人们发现快乐和知识的地方：这将是父母和子女分享快 乐时光的地方：是老师和学生找到更好的方式相互理解、进行教育的地方。老一代在这里能 辅捉到值得怀念的流适岁月，年经一代在这里会试着挑战未米的溢味， 沃尔特·遮斯尼决定把公园建在西部的加利福尼亚州洛衫机市，因为他注意到，由于好 莱坞是美国螟乐业的中心，每年都有大批游客涌到好莱坞，希望能见到自己心目中的明星， 但由于好莱坞公园的设施陈旧，卫生状况差，服务人员的态度极为恶劣，曾客无不乘兴而米， 败兴而归。195刷年他派四名眼员周游美国，收集人们对修建公园的意见，但4个人带目的 一致观点是沃尔特·追斯尼太“狂妄”了。许多公园的老板说：“不开设惊险的跑马场，不 搞点壶门邪道，要想成功简直是白日做梦。”然而沃尔特·迪斯尼始终没有改变修建一所清 爽安逸的公园的计划。并决定将这所公园命名为迪斯尼乐园。1955年“迪斯尼乐园”终于 落成了，仅在开放的头6个月里，就有30万人纷至膏来，平均每日门票收入就近百方美元， 再如上园内各项服务项目，其收入更为可观。当1965年迪斯尼乐园0岁生日时，它的游客 总数达到了5,000万人，收入则高达1.95亿美元.近0多年来，乐同已接特游客达1D多 亿人次。 (2)奥兰多迪斯尼世界一一美国本土第二个主题公园 0世纪五六十年代对美国来说是一个特殊的时代，美国人生活在朝鲜战争，感南战争， 核减粉和东西冷战的阴影之下，许多人对现实生活感到失里和恐棋，希里得到暂时的麻痹和 放松，因此大家不约而同地选择了迪斯尼乐园这种梦幻世界作为清遣形式，但是由于当时建 同时受支付能力的限制，购买的160英亩场地而最后证明是太小了，而且一些投机者把周 围的地买去经营各种生意，这样，迪斯尼乐园每收1美元，周围的商人就要赚2美元。因此 雅“迫斯尼乐园”之后，沃尔特·迫斯尼19刷年术开始筹建一座更大规核的主题公园，这 就是奥兰多“地斯尼世界”。 为了不再犯原来的情误，沃尔特·迪斯尼在距奥兰多30英里的luena Vista和Rely C℉k这两个相连的地方，用非常低廉的价格从农民手中购买了2.T5万英亩的沼泽地，◆ 其他的发展商根本不可能接近油斯尼世界。经过5年营造，迪斯尼批界于1971年10月在佛 罗里达州的奥兰多邻外建成并向公众开放，共耗货7.66亿美元，奥兰多迪斯尼世界由4个
终于，1953 年的《沙漠奇观》为迪斯尼捧得了奥斯卡最佳纪录片金像奖。此项奖项的 获得坚定了沃尔特· 迪斯尼建造一座可以使孩子和父母都感兴趣的公园的决心。迪斯尼在 1953 年发布的旨在吸引经济赞助者的计划书中，首先明确了它简洁动人的主题，并阐述了 它的内涵： 迪斯尼的想法是简单的。这将是人们发现快乐和知识的地方；这将是父母和子女分享快 乐时光的地方；是老师和学生找到更好的方式相互理解、进行教育的地方。老一代在这里能 捕捉到值得怀念的流逝岁月，年轻一代在这里尝试着挑战未来的滋味。 沃尔特·迪斯尼决定把公园建在西部的加利福尼亚州洛杉矶市，因为他注意到，由于好 莱坞是美国娱乐业的中心，每年都有大批游客涌到好莱坞，希望能见到自己心目中的明星。 但由于好莱坞公园的设施陈旧，卫生状况差，服务人员的态度极为恶劣，游客无不乘兴而来， 败兴而归。1954 年他派四名职员周游美国，收集人们对修建公园的意见，但 4 个人带回的 一致观点是沃尔特·迪斯尼太“狂妄”了。许多公园的老板说：“不开设惊险的跑马场，不 搞点歪门邪道，要想成功简直是白日做梦。”然而沃尔特·迪斯尼始终没有改变修建一所清 爽安逸的公园的计划，并决定将这所公园命名为迪斯尼乐园。1955 年“迪斯尼乐园”终于 落成了，仅在开放的头 6 个月里，就有 300 万人纷至沓来，平均每日门票收入就近百万美元。 再加上园内各项服务项目，其收入更为可观。当 1965 年迪斯尼乐园 10 岁生日时，它的游客 总数达到了 5,000 万人，收入则高达 1.95 亿美元。近 40 多年来，乐园已接待游客达 10 多 亿人次。 （2）奥兰多迪斯尼世界——美国本土第二个主题公园 20 世纪五六十年代对美国来说是一个特殊的时代，美国人生活在朝鲜战争、越南战争、 核威胁和东西冷战的阴影之下，许多人对现实生活感到失望和恐惧，希望得到暂时的麻痹和 放松，因此大家不约而同地选择了迪斯尼乐园这种梦幻世界作为消遣形式。但是由于当时建 园时受支付能力的限制，购买的 160 英亩场地面积最后证明是太小了，而且一些投机者把周 围的地买去经营各种生意，这样，迪斯尼乐园每收 1 美元，周围的商人就要赚 2 美元。因此 继“迪斯尼乐园”之后，沃尔特·迪斯尼 1964 年末开始筹建一座更大规模的主题公园，这 就是奥兰多“迪斯尼世界”。 为了不再犯原来的错误，沃尔特·迪斯尼在距奥兰多 30 英里的 Buena Vista 和 Rely Creek 这两个相连的地方，用非常低廉的价格从农民手中购买了 2.75 万英亩的沼泽地，令 其他的发展商根本不可能接近迪斯尼世界。经过 5 年营造，迪斯尼世界于 1971 年 10 月在佛 罗里达州的奥兰多郊外建成并向公众开放，共耗资 7.66 亿美元。奥兰多迪斯尼世界由 4 个
风格返异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和奶个主题酒店组成。那里有以迪斯尼动面片为 主题的魔幻王国公园。以故事片为主题的迪斯尼一一米高梅电影厂，以科普为主题的埃普科 特(C0T,Experinental Prototype Community of Tomorrow,意为未米实验原型社区)， 还有新建的动物王国。迪斯尼世界毯具匠心，场面气势宏大，采用了激光、电子等高科技米 制造逼真效果。水，陆、空（高架单轨列车）交通网络将所有的景点，酒店和飒乐设施连通 起来，形成一个整体，增强了追斯尼世界作为能游目的地的吸引功能。迪斯尼世界每年吸引 外国旅游者数量接近全美国接特总数的15%，使奥兰多不仅成为了美国第三大旅游目的地， 而且成为了全球的“旅游主题公园之都”， (3)东京迪斯尼乐园—成功扩张的奥范 被馨为亚洲第一游乐风的东京油斯尼乐同，依照美国迪所尼乐园面修建，面积为80公 顷。该乐园以“美好人间和奇妙世界”为“各个阶极，各年静层”的人们为目标客源。东京 迪斯尼乐园自开园至今，一直是以创造一个带来欢笑与感动的王国为亲旨的。以期将“乐园 主题”的理想实现。 这个乐园193年4月15日开业，并千当年藏接特入园静客1,200万人次，在开业后一 年就成为了迪斯尼在全球的第二大市场。此后，每年入园游客人次呈逸增趋势。到了1996 年入园游客人次达到1,700万，2000年接特的游客人数为1,730万人次.到20观年1月8 日，东京迫斯尼乐园的第三亿位游客到米。1994年至2000年连线6年的游园人次比美国本 土的追斯尼乐同还要多，创下了数倍于投资的巨额利润。 001年9月4日东京迪斯尼海洋乐园一一东京遍斯尼乐园的姊妹园正式开业，是世界 上仅有的以海为主题的迪斯尼乐园，占地71公顷，共耗资3,380亿日元，费时3年兴建 海洋乐园刚开张，所有门票即被预订一空。在当今日本经济长期低违，日元一再贬值、失业 率一度突破了5%大关的形势下，这种业绩实在难得 该海洋乐园地处千叶县舞滨地区的东京湾辟，距东京巾中心有1个多小时的车程，与东 京迪斯尼乐园相对鞋立而又联成一个整体。连接两个乐园的单轨电车透用米老鼠迹型的车 前，为乐园增添了一道亮丽的风景线。据介绍，海洋会园内的建筑和主题风格相得拉彰。园 内水料纵横，喷火的富士山与意大利式建筑所围烧的地中海巧妙地结合到一起，森恐格的 印第安坟嘉。明媚的阿拉伯沙滩、神奇的海成龙宫，肥整个遮斯尼海洋乐园装点成一个廉话 般的世界。模仿世界7大著名港口城市的育业街充满了异国风情：以假乱真的万吨轮餐厅更 让人叹为观止，有布园内的33处餐厅和2家旅游商店，使游客在经历过神奇，浪漫，惊险 和器怖后，老情解囊，尽情享受。设在两大乐园周围的东京追斯尼海洋与观海大饭店以及希
风格迥异的主题公园、6 个高尔夫俱乐部和 26 个主题酒店组成。那里有以迪斯尼动画片为 主题的魔幻王国公园，以故事片为主题的迪斯尼——米高梅电影厂，以科普为主题的埃普科 特（EPCOT，Experimental Prototype Community of Tomorrow，意为未来实验原型社区）， 还有新建的动物王国。迪斯尼世界独具匠心，场面气势宏大，采用了激光、电子等高科技来 制造逼真效果。水、陆、空（高架单轨列车）交通网络将所有的景点、酒店和娱乐设施连通 起来，形成一个整体，增强了迪斯尼世界作为旅游目的地的吸引功能。迪斯尼世界每年吸引 外国旅游者数量接近全美国接待总数的 15％，使奥兰多不仅成为了美国第三大旅游目的地， 而且成为了全球的“旅游主题公园之都”。 （3）东京迪斯尼乐园——成功扩张的典范 被誉为亚洲第一游乐园的东京迪斯尼乐园，依照美国迪斯尼乐园而修建，面积为 80 公 顷。该乐园以“美好人间和奇妙世界”为“各个阶级，各年龄层”的人们为目标客源。东京 迪斯尼乐园自开园至今，一直是以创造一个带来欢笑与感动的王国为宗旨的，以期将“乐园 主题”的理想实现。 这个乐园 1983 年 4 月 15 日开业，并于当年就接待入园游客 l,200 万人次，在开业后一 年就成为了迪斯尼在全球的第二大市场。此后，每年入园游客人次呈递增趋势，到了 1996 年入园游客人次达到 l,700 万，2000 年接待的游客人数为 1,730 万人次。到 2002 年 11 月 8 日，东京迪斯尼乐园的第三亿位游客到来。1994 年至 2000 年连续 6 年的游园人次比美国本 土的迪斯尼乐园还要多，创下了数倍于投资的巨额利润。 2001 年 9 月 4 日东京迪斯尼海洋乐园——东京迪斯尼乐园的姊妹园正式开业，是世界 上仅有的以海为主题的迪斯尼乐园，占地 71 公顷，共耗资 3,380 亿日元，费时 3 年兴建。 海洋乐园刚开张，所有门票即被预订一空。在当今日本经济长期低迷、日元一再贬值、失业 率一度突破了 5％大关的形势下，这种业绩实在难得。 该海洋乐园地处千叶县舞滨地区的东京湾畔，距东京市中心有 1 个多小时的车程，与东 京迪斯尼乐园相对独立而又联成一个整体。连接两个乐园的单轨电车选用米老鼠造型的车 窗，为乐园增添了一道亮丽的风景线。据介绍，海洋公园内的建筑和主题风格相得益彰。园 内水网纵横，喷火的富士山与意大利式建筑所围绕的地中海巧妙地结合到一起。阴森恐怖的 印第安坟墓、明媚的阿拉伯沙滩、神奇的海底龙宫，把整个迪斯尼海洋乐园装点成一个童话 般的世界。模仿世界 7 大著名港口城市的商业街充满了异国风情；以假乱真的万吨轮餐厅更 让人叹为观止。遍布园内的 33 处餐厅和 32 家旅游商店，使游客在经历过神奇、浪漫、惊险 和恐怖后，忘情解囊，尽情享受。设在两大乐园周围的东京迪斯尼海洋与观海大饭店以及希
尔顿大饭店等8大饭店，为游客提供了充足和舒适的住所。通过上述改革措随。东京追斯尼 乐园己从过去的单纯娱乐性设随变成了一个超大型综合规乐设施。经营者预计，日本迪斯尼 海洋乐园可望在两年后出现赢余，5至6年后收回成本，而相互量邻的两座主题公园将每年 带米2,500万人次的客流量，在2002年夏季的韩日世界杯足球赛期间。日本以258亿美元 的收入远远超过韩国的88亿美元，应该说东京迪斯尼乐园立下了汗马功劳· (4)巴黎迪斯尼乐园一迪斯尼公司的一场造遇战 192年初耗贤2亿美元，位于巴黎市郊马思河谷镇的欧洲渔斯尼乐园开张。们是由于 欧洲人燕制美国文化以及公园有关管理人员铺误评估了当地人的消费观念和习惯，再如上数 洲迪斯尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园没有曦到大钱。1的3年， 巴黎主思公园亏损8,780万美元。令人凳得可柏的是，数字仍在不断地加大。面对失败，迪 斯尼公司对欧洲迪斯尼乐只的经营管理策略进行了全面的变革，乐园高级管理层实行本地 化，乐园员工管理法国化，乐园主题活动欧洲化，乐园配套设随多元化。并开始越来越有文 化意识。19的4年10月，欧洲追斯尼宜布改名为巴黎遮斯尼乐园，这个新名字不仅充分利用 了“巴黎”这个问所传达的浪漫气息，而且使这个游乐园更有法国味道。1996年它共吸引 了1,250万名旅游者前往游玩娱乐，与199迎年相比，游客接待量增长了钓70%，现在巴黎 迪斯尼乐园是欧洲规核最大，影响最广的主思公园。 2002年3月16号，托资1,74亿美元的巴架迪斯尼乐园的第二个主题公园一一沃尔 特·追斯尼影程公园建成，这座以动西为主愿的乐园位于一个伤造20此纪30年代的电影摄 影场中。它的设计灵感源于油斯尼以往发行的众多优秀电影、电昆和动面片节目。在这个主 题公园内，人们可以看到一些著名动画家的作品以及人们熟品的卡通形象。在欣基动画的同 时，游客还可以增长知识，了解早拥卡通片的制作过程和技术。对动面制作爱好者来说，主 题公园里的一些参与性的工作室可以让他们过足意，因为在都里他们可以用最先迷的没面技 术进行创作。 法国一直十分留意美国文化的“入侵”，因此这座新公园特别加进了一些欧洲元素。游 客在这里能听到原汁原味的由意大利乐手演奏的意大利导演费利尼指导影片中的著名旋律， 还能在公园里看到一些取材于欧两电影中的著名场景，影视公园所做的这一切的努力瓷是在 创建欧洲风味的迪斯尼乐园。 《5)香港迪所尼公园一通往中国大陆市场的跳板 迫斯尼把目光授向香港的主要原因除了香港是个高生活水准的现代化就市、整体消费能 力强外，更重要的原因是香港的位置适中，是亚太地区的一个重要交汇点。不仅香港，而且
尔顿大饭店等 6 大饭店，为游客提供了充足和舒适的住所。通过上述改革措施，东京迪斯尼 乐园已从过去的单纯娱乐性设施变成了一个超大型综合娱乐设施。经营者预计，日本迪斯尼 海洋乐园可望在两年后出现赢余，5 至 6 年后收回成本，而相互毗邻的两座主题公园将每年 带来 2,500 万人次的客流量。在 2002 年夏季的韩日世界杯足球赛期间，日本以 258 亿美元 的收入远远超过韩国的 88 亿美元，应该说东京迪斯尼乐园立下了汗马功劳。 （4）巴黎迪斯尼乐园——迪斯尼公司的一场遭遇战 1992 年初耗资 42 亿美元,位于巴黎市郊马恩河谷镇的欧洲迪斯尼乐园开张。但是由于 欧洲人抵制美国文化以及公园有关管理人员错误评估了当地人的消费观念和习惯，再加上欧 洲迪斯尼盖了超乎所需的旅馆，乐园的面积也过大，该迪斯尼乐园没有赚到大钱。1993 年， 巴黎主题公园亏损 8,780 万美元，令人觉得可怕的是，数字仍在不断地加大。面对失败，迪 斯尼公司对欧洲迪斯尼乐园的经营管理策略进行了全面的变革，乐园高级管理层实行本地 化，乐园员工管理法国化，乐园主题活动欧洲化，乐园配套设施多元化，并开始越来越有文 化意识。1994 年 lO 月，欧洲迪斯尼宣布改名为巴黎迪斯尼乐园，这个新名字不仅充分利用 了“巴黎”这个词所传达的浪漫气息，而且使这个游乐园更有法国味道。1998 年它共吸引 了 l,250 万名旅游者前往游玩娱乐，与 1992 年相比，游客接待量增长了约 70％。现在巴黎 迪斯尼乐园是欧洲规模最大、影响最广的主题公园。 2002 年 3 月 16 号，耗资 7.74 亿美元的巴黎迪斯尼乐园的第二个主题公园——沃尔 特·迪斯尼影视公园建成。这座以动画为主题的乐园位于一个仿造 20 世纪 30 年代的电影摄 影场中，它的设计灵感源于迪斯尼以往发行的众多优秀电影、电视和动画片节目。在这个主 题公园内，人们可以看到一些著名动画家的作品以及人们熟悉的卡通形象。在欣赏动画的同 时，游客还可以增长知识，了解早期卡通片的制作过程和技术。对动画制作爱好者来说，主 题公园里的一些参与性的工作室可以让他们过足瘾，因为在那里他们可以用最先进的漫画技 术进行创作。 法国一直十分留意美国文化的“入侵”，因此这座新公园特别加进了一些欧洲元素。游 客在这里能听到原汁原味的由意大利乐手演奏的意大利导演费利尼指导影片中的著名旋律， 还能在公园里看到一些取材于欧洲电影中的著名场景。影视公园所做的这一切的努力就是在 创建欧洲风味的迪斯尼乐园。 （5）香港迪斯尼公园——通往中国大陆市场的跳板 迪斯尼把目光投向香港的主要原因除了香港是个高生活水准的现代化城市、整体消费能 力强外，更重要的原因是香港的位置适中，是亚太地区的一个重要交汇点。不仅香港，而且
在大陆一侧的珠江三角洲，还有东南亚，一直到澳大利亚，都可以成为香港迪斯尼乐园的目 标客源。对迪斯尼来说，这为其主愿公园业务进入中国提供了一个瑰板，能够扩张品牌影响 力，迪斯尼的董事会主席兼首席执行官艾斯钠和总哉罗自特·伊格尔把中国看作是迪斯尼的 未来。艾斯钠说：“这是一个正在增长的经济，地们的文化丰常重视家庭，而这正是追斯尼 的主要顾客。”伊格尔说：“我们认为，对迪斯尼来说，这一地区有着全球最大的增长潜力。” 美国迪斯尼公司选择中国香港作为合作伙佛，面不是马来西亚、印度尼西亚这类投资成本较 低的国家，除了能青靠中国这个魔大市场之外，香港健康的法制环境和相当透明的商业操作 机制，也是美方屋意重金投入并共同承粗长期风险的决定性因素。由于香港司法体系和社会 意识尊重知试产权，相比其它地区，迪所尼公园的收盒保障要大得多。 兼容并蓄的开收文化也是迪斯尼乐园落户香港的一大理由，迪斯尼在海外的迪斯尼乐园 中，日本迪撕尼业绩最理想。即使目前日本正陷入0世纪0年代以来最严峻的经济危机： 但东京迪所尼仍让人刮目相看，成为全球游客数最多的主圈公园。反观法国巴黎迪斯尼，却 是一片修淡。文化自尊心强益的法国人对美国文化并不认同。开业3年，巴黎迪斯尼才开始 扭亏为盈。两陆迪斯尼的发展充分显示了不同文化背景对美围文化的认同度。艾斯钠2001 年在日本主特东京追斯尼东世界的动工仪式后，顺道膝足中国。随即惊好于麦当劳餐厅在中 国的普及程度，这也是香港这个汇集中西文化的商业城市棱看中的原因。特殊的发展历史和 特定的地理位置，违就了香港具有特色的地域文化，使其成为区内最开政的城市，对新鲜的 甚至有争议性的文化产品都能容钠， 香港迪斯尼乐园坐落在大与山竹篇湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路，占地 128公顷，香港政府投资约28亿美元，迪斯尼投魔3.14亿美元，并获得了43%的股份和游 乐园的管理费用。第一期建设色括每年可供1,000万游客参观的迪斯尼式主题乐园、2,100 间酒店房间以及8,00平方米的购物、饮食和娱乐设齒等。 香港迪斯尼乐同其目标是把游客带进一个充满想象力、梦幻色彩和历险的世界，这个公 园将为香港梦来世界各地迪斯尼主题公园中最好的机动游戏、表演和游乐设。令游客耳目 一新之余，更可享受传统迪斯尼的娱乐项目及神奇体验。香港迪斯尼乐园的内容还细分为6 个主愿。即：“美国大街”、“幻想世界”，“卡通城”，“冒险世界”、“边城世界”、 “明日世界”，通往香港迪斯尼乐园的主要交通设施一竹篇清铁路线也已建成，竹篇湾铁 路线及位于竹蕊湾的车站设计独特。参题并配合香港迪斯尼乐园的设计标准，将给乘客耳目 一新的感觉
在大陆一侧的珠江三角洲，还有东南亚，一直到澳大利亚，都可以成为香港迪斯尼乐园的目 标客源。对迪斯尼来说，这为其主题公园业务进入中国提供了一个跳板，能够扩张品牌影响 力。迪斯尼的董事会主席兼首席执行官艾斯纳和总裁罗伯特·伊格尔把中国看作是迪斯尼的 未来。艾斯纳说：“这是一个正在增长的经济，他们的文化非常重视家庭，而这正是迪斯尼 的主要顾客。”伊格尔说：“我们认为，对迪斯尼来说，这一地区有着全球最大的增长潜力。” 美国迪斯尼公司选择中国香港作为合作伙伴，而不是马来西亚、印度尼西亚这类投资成本较 低的国家，除了能背靠中国这个庞大市场之外，香港健康的法制环境和相当透明的商业操作 机制，也是美方愿意重金投入并共同承担长期风险的决定性因素。由于香港司法体系和社会 意识尊重知识产权，相比其它地区，迪斯尼公园的收益保障要大得多。 兼容并蓄的开放文化也是迪斯尼乐园落户香港的一大理由。迪斯尼在海外的迪斯尼乐园 中，日本迪斯尼业绩最理想。即使目前日本正陷入 20 世纪 50 年代以来最严峻的经济危机， 但东京迪斯尼仍让人刮目相看，成为全球游客数最多的主题公园。反观法国巴黎迪斯尼，却 是一片惨淡。文化自尊心强烈的法国人对美国文化并不认同。开业 3 年，巴黎迪斯尼才开始 扭亏为盈。两地迪斯尼的发展充分显示了不同文化背景对美国文化的认同度。艾斯纳 2001 年在日本主持东京迪斯尼东世界的动工仪式后，顺道踏足中国。随即惊讶于麦当劳餐厅在中 国的普及程度，这也是香港这个汇集中西文化的商业城市被看中的原因。特殊的发展历史和 特定的地理位置，造就了香港具有特色的地域文化，使其成为区内最开放的城市，对新鲜的 甚至有争议性的文化产品都能容纳。 香港迪斯尼乐园坐落在大屿山竹篙湾临海地段，位处香港国际机场交通必经之路，占地 126 公顷。香港政府投资约 28 亿美元，迪斯尼投资 3.14 亿美元，并获得了 43％的股份和游 乐园的管理费用。第一期建设包括每年可供 1,000 万游客参观的迪斯尼式主题乐园、2,100 间酒店房间以及 28，000 平方米的购物、饮食和娱乐设施等。 香港迪斯尼乐园其目标是把游客带进一个充满想象力、梦幻色彩和历险的世界，这个公 园将为香港带来世界各地迪斯尼主题公园中最好的机动游戏、表演和游乐设施，令游客耳目 一新之余，更可享受传统迪斯尼的娱乐项目及神奇体验。香港迪斯尼乐园的内容还细分为 6 个主题，即：“美国大街”、“幻想世界”、“卡通城”、“冒险世界”、“边域世界”、 “明日世界”。通往香港迪斯尼乐园的主要交通设施——竹篙湾铁路线也已建成，竹篙湾铁 路线及位于竹篙湾的车站设计独特，参照并配合香港迪斯尼乐园的设计标准，将给乘客耳目 一新的感觉
据预算，在香港迪斯尼乐园落成第二年《即0写年)，程可收支平衡，12年后（即2017 年)可收日投资成本，翌年开始便可以分红，这种估计是基于：第一年可以吸引340万游客： 180万本地人士进入油斯尼乐园游玩，开张后的5年至15年将吸引海外及内地游客730万 人，本地游客270万人，总共群园人数每年预计将高达1.00万人，末米内地游客将从占迪 斯尼乐园游客的1/3增至1/2。 上海2010年以后建迪斯尼乐因：在香港遮斯尼乐园于2005年建成后，上海将在2010 年动工兴建中国境内第二个追斯尼乐同，届时还会从香港迪断尼乐园引入整套人马。港护两 地相距1400公里，两地迪斯尼乐园各有客源，不会发生冲突。2009年11月4日上海市人 民政府新闻办宣布：上海油斯尼项目报告己获国家部门核准。 3、业务多元化验略 早在20世起30年代，迪斯尼就已深请此道，开始与出版杜、报杜合作，出版《米老佩 集》。并出售了米老鼠连环面的特许权，从此开始了米老鼠的商业化道路。此后，米老鼠学 习用具，米老鼠玩具、米老鼠手表等纷翰上市。 迪斯尼公司目前的经营分为四个领域：媒体网铬(dia Networks)、主题公园和度假 村(Parks4 Resorts),音像娱乐(Studio Entertainment),清费产品(Consumer Products》, 煤体网路包括：(1)ABC电视网路(ABC Television Network),裁至2001年9月其拥有 22家附属的电视台：(2)AB广播网洛，其目前拥有超过8,900个节目和4.600个附属广 播台：(3》ESW、Disney Channe】等有线电视网铬((Cab1 e Network):(4)数家迪斯 尼公司的网站，知：Disne学.c0m,B.co0,ABCnews,cea,SF我com等。主题公园和度假 村包括了美国本土的洛衫机迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼世界，以及通过出卖专利等方式，分 别在日本东京、法国巴黎、中国香港建成的三个大型油斯尼主题公园。音像娱乐部分负责拍 摄和制作动画电影、电视刷、音乐用片以及舞台剧。消费产品部门负责授权迪斯尼公司的知 识产权和形象以在全世界生产、销售、推广和出版迪斯尼相关产品。 追斯尼公司的价值链管理模式是这样的：用一两年时间制作出一部全球知名的动画片， 在每一部影片推出前后都通过耗资巨大的宜传去打票房，以带动电影拷贝和录像带的发行， 从而为公可赚进第一桶金，凭错着票房的成功，迪斯尼接着马上启动后续产品的开发，迪斯 尼把动面片的做事放在主题公园里，将动面片所运用的色彩、料澄、魔幻等表现手法与主圈 公园的功能相结合，让游客沉浸在这个童话世界中。同时，迪斯尼每一部动西片都会为主题 公园增加一个新的卡通人物。使得迪斯尼乐园即使对日头客而言都是新鲜的，这样便可为迪 斯尼嫌进第二桶金，成功的卡通形象还会变成迪斯尼品牌产品，如电影中的道具、卡通玩具：
据预算，在香港迪斯尼乐园落成第二年（即 2006 年），便可收支平衡，12 年后（即 2017 年）可收回投资成本，翌年开始便可以分红。这种估计是基于：第一年可以吸引 340 万游客， 180 万本地人士进入迪斯尼乐园游玩，开张后的 5 年至 15 年将吸引海外及内地游客 730 万 人，本地游客 270 万人，总共游园人数每年预计将高达 1,000 万人，未来内地游客将从占迪 斯尼乐园游客的 1／3 增至 1／2。 上海 2010 年以后建迪斯尼乐园：在香港迪斯尼乐园于 2005 年建成后，上海将在 2010 年动工兴建中国境内第二个迪斯尼乐园，届时还会从香港迪斯尼乐园引入整套人马。港沪两 地相距 1400 公里，两地迪斯尼乐园各有客源，不会发生冲突。2009 年 11 月 4 日上海市人 民政府新闻办宣布：上海迪斯尼项目报告已获国家部门核准。 3、业务多元化战略 早在 20 世纪 30 年代，迪斯尼就已深谙此道，开始与出版社、报社合作，出版《米老鼠 集》，并出售了米老鼠连环画的特许权，从此开始了米老鼠的商业化道路。此后，米老鼠学 习用具、米老鼠玩具、米老鼠手表等纷纷上市。 迪斯尼公司目前的经营分为四个领域：媒体网络（Media Networks）、主题公园和度假 村（Parks&Resorts）、音像娱乐（Studio Entertainment）、消费产品（Consumer Products）。 媒体网络包括：（1）ABC 电视网络（ABC Television Network），截至 2001 年 9 月其拥有 226 家附属的电视台；（2）ABC 广播网络，其目前拥有超过 8,900 个节目和 4,600 个附属广 播台；（3）ESPN、Disney Channel 等有线电视网络（（Cable Network）；（4）数家迪斯 尼公司的网站，如：Disney.com，ABC.com，ABCnews.com，ESPN.com 等。主题公园和度假 村包括了美国本土的洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼世界，以及通过出卖专利等方式，分 别在日本东京、法国巴黎、中国香港建成的三个大型迪斯尼主题公园。音像娱乐部分负责拍 摄和制作动画电影、电视剧、音乐唱片以及舞台剧。消费产品部门负责授权迪斯尼公司的知 识产权和形象以在全世界生产、销售、推广和出版迪斯尼相关产品。 迪斯尼公司的价值链管理模式是这样的：用一两年时间制作出一部全球知名的动画片， 在每一部影片推出前后都通过耗资巨大的宣传去打票房，以带动电影拷贝和录像带的发行， 从而为公司赚进第一桶金。凭借着票房的成功，迪斯尼接着马上启动后续产品的开发。迪斯 尼把动画片的故事放在主题公园里，将动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与主题 公园的功能相结合，让游客沉浸在这个童话世界中。同时，迪斯尼每一部动画片都会为主题 公园增加一个新的卡通人物，使得迪斯尼乐园即使对回头客而言都是新鲜的。这样便可为迪 斯尼赚进第二桶金。成功的卡通形象还会变成迪斯尼品牌产品，如电影中的道具、卡通玩具
还有服装饰物。摆进美国和全世界的许多商店。由于主题产品具有高跟光率、高附加值的特 征，因此使得它可以以较高的市场价格出售，为迪斯尼带米巨大的商业利调。据估计，目简 美国玩具市场销售的0%是主题产品玩具。月时，迪斯尼根据这些动面故事制作的音乐产 品以及在动属片上晚几年后把电影做成录像带都能为迪斯尼大捞一笔。 当然，这还不是全部，迪斯尼还在不断地收购电祝顿道，他们已经有了卡通电影顿道、 家族娱乐规道，甚至还买了新闻规道，性助电视的触角，迪斯尼要让它的形象深入每一个家 庭。现在迪斯尼已成为量界第二大传煤巨头。正如知艾斯钠所言：“迪斯尼业务的指数增长是 很快的。“ 从迪斯尼公可的产业链中，我们可以看出迪断尼公司在开发上只有一次大的成本投入 但是能够产生不同收益的组合。它依靠的是一个品牌，通过品牌把各种育业链接起来，这就 是迪斯尼所谓的品牌价值链管理模式。这种做法使得主题公园、主题玩和影视传媒互动交 慰发展。在迪斯尼的快乐文化背后成功地附加上了完整的商业文化， 欢乐=财富，正是量界最著名的主题公园迪斯尼乐园的全业精神所在。 4、案例评斯 “带给大家珍贵的梦想和真读的爱”是迪斯尼乐园信守的炭日，在迪斯尼乐园，人们可 以与重话中的白雪公主握手，也可以和可爱的小能推尼拥抱，每个人都无忧无虑地沉浸在这 幻塑的美好世界中，美国风格的主题公园，给人门带米刺蓬的游乐设施、将科学幻想具体化 的未米乐园以及国际性的各种展示与商店，令人目不服接。木富多影的游乐话动、有声有色 的精彩表演，适合不同雷求、不同年龄的游客。孩子们可激发好奇心，求知欲，成年人能获 得精神的输悦，找回久违的童真，人们会因哲时的忘我和目避现实面兴奋无比。一切都是动 态的，水远都是快乐的。这使得迪斯尼乐园是一座充满话力的主恩公园。 不断创新是迪斯尼乐只长盛不雍的一个冢因，迪尼斯乐园在半个世纪前的藏生本身就是 创新之举。是沃尔特·迪斯尼首先把动画片所运用的色彩、刻激，魔幻等表现手法与游乐园 的功能相结合，创造了一个真实的童话世界，开创了主题公园这一现代旅游蜗乐场所概之的 先河。此后，迪斯尼乐园不满足于现状，总是在不断地创新。主愿公园的产品要不断创新才 能持续不断地吸引游客一游再静。迪斯尼乐园如果没有冒险乐园、开拓乐园。童话乐园和未 米乐园的创新。就不可能像一块吸引力强大的磁石一样吸引全球的游客。 但是不论怎样创新，有一点是不变的，那就是追斯尼乐同的常着：使人们在这里找到快 乐和如识。为了使瓣客在迪斯尼乐园有快乐的体验，乐园不仅在产品创新上做是文章，为世 人创造一个童话般的世界，让人门体验惊险与快乐，而且还在服务上下功夫。乐园总是能够
还有服装饰物，摆进美国和全世界的许多商店。由于主题产品具有高曝光率、高附加值的特 征，因此使得它可以以较高的市场价格出售，为迪斯尼带来巨大的商业利润。据估计，目前 美国玩具市场销售的 50％是主题产品玩具。同时，迪斯尼根据这些动画故事制作的音乐产 品以及在动画片上映几年后把电影做成录像带都能为迪斯尼大捞一笔。 当然，这还不是全部，迪斯尼还在不断地收购电视频道，他们已经有了卡通电影频道、 家族娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼要让它的形象深入每一个家 庭。现在迪斯尼已成为世界第二大传媒巨头。正如艾斯纳所言：“迪斯尼业务的指数增长是 很快的。” 从迪斯尼公司的产业链中，我们可以看出迪斯尼公司在开发上只有一次大的成本投入， 但是能够产生不同收益的组合。它依靠的是一个品牌，通过品牌把各种商业链接起来，这就 是迪斯尼所谓的品牌价值链管理模式。这种做法使得主题公园、主题玩具和影视传媒互动交 融发展，在迪斯尼的快乐文化背后成功地附加上了完整的商业文化。 欢乐=财富，正是世界最著名的主题公园迪斯尼乐园的企业精神所在。 4、案例评析 “带给大家珍贵的梦想和真诚的爱”是迪斯尼乐园信守的宗旨。在迪斯尼乐园，人们可 以与童话中的白雪公主握手，也可以和可爱的小熊维尼拥抱，每个人都无忧无虑地沉浸在这 幻想的美好世界中。美国风格的主题公园、给人们带来刺激的游乐设施、将科学幻想具体化 的未来乐园以及国际性的各种展示与商店，令人目不暇接。丰富多彩的游乐活动、有声有色 的精彩表演，适合不同需求、不同年龄的游客。孩子们可激发好奇心、求知欲，成年人能获 得精神的愉悦，找回久违的童真，人们会因暂时的忘我和回避现实而兴奋无比。一切都是动 态的，永远都是快乐的。这使得迪斯尼乐园是一座充满活力的主题公园。 不断创新是迪斯尼乐园长盛不衰的一个原因。迪尼斯乐园在半个世纪前的诞生本身就是 创新之举。是沃尔特·迪斯尼首先把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园 的功能相结合，创造了一个真实的童话世界，开创了主题公园这一现代旅游娱乐场所概念的 先河。此后，迪斯尼乐园不满足于现状，总是在不断地创新。主题公园的产品要不断创新才 能持续不断地吸引游客一游再游。迪斯尼乐园如果没有冒险乐园、开拓乐园、童话乐园和未 来乐园的创新，就不可能像一块吸引力强大的磁石一样吸引全球的游客。 但是不论怎样创新，有一点是不变的，那就是迪斯尼乐园的宗旨：使人们在这里找到快 乐和知识。为了使游客在迪斯尼乐园有快乐的体验，乐园不仅在产品创新上做足文章，为世 人创造一个童话般的世界，让人们体验惊险与快乐，而且还在服务上下功夫。乐园总是能够
高效处理醉客投诉，保持环境优美整洁，以增如醉客的愉悦感：在解快游客排队或等候等有 损于游客旅游经历的质量利恩上也不速余力，使游客感到安全、有保障。追斯尼乐园管理有 序、清洁、安全，员工受过良好的训练，他们特客友好、热情。这种感觉被成功地“出售 给了宗游者。人们对其管理方式的积极态度与看法，是迪斯尼自我运转成功的主要冢因。正 是由于多年如一日地坚持这么殿，才使迪斯尼始终保持很高的访客率。 还有值得一提的就是把科普和商业利益结合，通过旅游科普，由各大公司参与，让他们 掏钱米为乐园建设有创意的娱乐项目，既满足大公可在美国第三大旅游地展示自己的要求， 又让追斯尼能错助各大公司的力量能成一个科普大景点。“用别人的钱来发展白己”曾是迪 斯尼的一句名言。面如今，这同样是一种金雕操作的方式。 可以说迪斯尼是一个品韩乘数型企业，即川迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营 手受以铁得最大的利洞。在这种经营思想的指导下，遮斯尼开始把大部分利润转向“产品制 适”之外。在海外，迪斯尼主题公园正在迅建扩张。1983年东京迪斯尼乐同建成：1992年 巴黎迪斯尼乐园开业：200l年软季东京迪斯尼海洋乐园(Tokyo Disney Sea)大受好评： 2002年，在巴黎迪斯尼乐园用近新建了迪斯尼影视公司：2005年，中国香港个迪斯尼乐园 开业。 以上的项目都由当地的开发商提供建设所需的大部分货金，迪斯尼征收管理费，即深取 了特许专营的方式。深取这种方式进行扩张，不仅能够实现快速扩张的目的，同时还递免了 货金风险，可以为企业带米持续稳定的收入，东京迪斯尼海洋乐园造价8亿美元，但迪断 尼总部为这家新乐园才投贷2,000万美元，主要用于设计工作。面按照合同，它将从该乐 园收取10%的门票收入，5%的食物和礼品销售收入，还有10%的广告赞尉收人。尽管欧洲 迪斯尼公司仍处于亏损状态，但需要向总公司支付授权费，为经营收入的2%，另外还有1% 的管理贵。 追斯尼在香港迪斯尼乐园的第一种收益是特许经营贵，香港迪断尼乐园每卖出一项产品 或服务，都要数付售价的5%至10%拾美国谁斯尼总公司。第二种是给香港追斯尼公司的基 本管理费，占香港迪斯尼乐园总收入的2%，不论是亏是赢都要支付。第三种是奖历性管理 费，按盈利高低支付税前盈利的2%至8%。第四种是股东分红，由香港追新尼公司与特区 政府按股权比例分享。显面易见，迪斯尼公可投入的资金少，但收入的保障大。 说迪斯尼是一个品牌乘数型企业，还在于迫斯尼充分利用了其在影视业的广泛影响，尤 其是利用动面片中的卡通人物形象作为虚游主愿公园的产品，使得主题具有鲜明的个性和丰 富的内涵，对各类人群都具有吸引力。成功的卡通形象还会廷伸成迪斯尼品牌的玩具，服装
高效处理游客投诉，保持环境优美整洁，以增加游客的愉悦感；在解决游客排队或等候等有 损于游客旅游经历的质量问题上也不遗余力，使游客感到安全、有保障。迪斯尼乐园管理有 序、清洁、安全，员工受过良好的训练，他们待客友好、热情。这种感觉被成功地“出售” 给了旅游者。人们对其管理方式的积极态度与看法，是迪斯尼自我运转成功的主要原因。正 是由于多年如一日地坚持这么做，才使迪斯尼始终保持很高的访客率。 还有值得一提的就是把科普和商业利益结合，通过旅游科普，由各大公司参与，让他们 掏钱来为乐园建设有创意的娱乐项目。既满足大公司在美国第三大旅游地展示自己的要求， 又让迪斯尼能借助各大公司的力量做成一个科普大景点。“用别人的钱来发展自己”曾是迪 斯尼的一句名言。而如今，这同样是一种金融操作的方式。 可以说迪斯尼是一个品牌乘数型企业，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营 手段以获得最大的利润。在这种经营思想的指导下，迪斯尼开始把大部分利润转向“产品制 造”之外。在海外，迪斯尼主题公园正在迅速扩张。1983 年东京迪斯尼乐园建成；1992 年 巴黎迪斯尼乐园开业；2001 年秋季东京迪斯尼海洋乐园（Tokyo Disney Sea）大受好评； 2002 年，在巴黎迪斯尼乐园附近新建了迪斯尼影视公司；2005 年，中国香港个迪斯尼乐园 开业。 以上的项目都由当地的开发商提供建设所需的大部分资金，迪斯尼征收管理费，即采取 了特许专营的方式。采取这种方式进行扩张，不仅能够实现快速扩张的目的，同时还避免了 资金风险，可以为企业带来持续稳定的收入。东京迪斯尼海洋乐园造价 28 亿美元，但迪斯 尼总部为这家新乐园才投资 2，000 万美元，主要用于设计工作。而按照合同，它将从该乐 园收取 10％的门票收入、5％的食物和礼品销售收入，还有 10％的广告赞助收人。尽管欧洲 迪斯尼公司仍处于亏损状态，但需要向总公司支付授权费，为经营收入的 2％，另外还有 1％ 的管理费。 迪斯尼在香港迪斯尼乐园的第一种收益是特许经营费，香港迪斯尼乐园每卖出一项产品 或服务，都要缴付售价的 5％至 10％给美国迪斯尼总公司。第二种是给香港迪斯尼公司的基 本管理费，占香港迪斯尼乐园总收入的 2％，不论是亏是赢都要支付。第三种是奖励性管理 费，按盈利高低支付税前盈利的 2％至 8％。第四种是股东分红，由香港迪斯尼公司与特区 政府按股权比例分享。显而易见，迪斯尼公司投入的资金少，但收入的保障大。 说迪斯尼是一个品牌乘数型企业，还在于迪斯尼充分利用了其在影视业的广泛影响，尤 其是利用动画片中的卡通人物形象作为旅游主题公园的产品，使得主题具有鲜明的个性和丰 富的内涵，对各类人群都具有吸引力。成功的卡通形象还会延伸成迪斯尼品牌的玩具、服装
饰物等清费产品，并以较高的市场价格出售。为迪斯尼带来巨大的商业利润。同时，遮斯尼 根据这些动通故事制作的音乐①和录像带也会为公司带米可观的收入。这样，迪斯尼拥有 了一系列的品健，而这些品牌都能够为追斯尼公司带来增长和营业收入。这些经营领域是相 辅相承的。相互促进的，正是这种基于娱乐与撤游的多元亿经营逊瓷了迪斯尼帝围。 (货料米源：http:/wm,sxwc0.coa)
饰物等消费产品，并以较高的市场价格出售，为迪斯尼带来巨大的商业利润。同时，迪斯尼 根据这些动画故事制作的音乐 CD 和录像带也会为公司带来可观的收入。这样，迪斯尼拥有 了一系列的品牌，而这些品牌都能够为迪斯尼公司带来增长和营业收入。这些经营领域是相 辅相承的、相互促进的，正是这种基于娱乐与旅游的多元化经营造就了迪斯尼帝国。 （资料来源：http://www.szwwco.com）