案例5上海物资集团总公可通过重超实彩物流经普和效拉双增长 近年来，上海物贤（集团）总公司在原国家内贸局、中园物流与深购联合会，以及上海市 委、市政府领导和方方而面的关心支持下，狐住国家实菊积极的财政成策、进一步拉动内需 的机遇。围绕集团“止滑、扭亏、发展”的“三步走”战略目标。001年19月，该集团 总公司完成经营规模291.8亿元，同比增长33.9%：完成经营总额151.4亿元，同比增长 25%:其中自营进出口额1.56亿美元，同比增长194%：实现利润4186万元.同比增长2997 万元。近几年来，上海物资集团总公司着重从三个方面下大力量，开展工作。 一、围绕物资行业战略性调整，积极推进“四个重组”和“一个加强” 上海物魔集团自1997年以米。经营贸号连续滑拔并出现严重写损。1999年9月，在上 海市逐、市政府的关心下，调整了集团领导班子。新班子以效益为中心，努力除本增效。酒 除“出血点”，扎扎实实提高集团企业的整体效益：根据物资行业的实际，以改革创新的精 神，推进物贷行业战略性调整，加快实施“四个重组”和“一个加强”。 1,实施经营业务重组 上海物资集团总公司银抓营销，做强敏优主业，按照“有所为，有所不为”的要求，总 体上实出“八个结合”，即工贸结合、内外贸结合、仓储与配送结合、睛售与服务结合、门 市销售和上门销售结合、违环销售与现代营销结合、传统营销与现代营销结合、一业为主与 多种经营相结合，尤其是积极推进工贸结合，扩大物货配送业务，共同占领市场，在为上海 经济建设搞好配套服务方面发挥了积极的作用。此外，电子商务公司、现代物流投资发展有 限公司的成立，该集团汽车公司整合运作，多元授宽上寿市二手车市场，与德国I公可投 货组建上海华德美居购物中心有限公可，积极参与上海国际汽车城建设，投资参股俄罗所圣 被得堡上海公可和上海中通新拔公可，形成了一些具有标志性的、反肤企业特色和具有发展 滑力的新捐长点。 2,实城企业组织结构重组 上海物班集团总公可通过“关、停、并、转、破，租，售、做”等八种形式，减少小企 业近00家，预算内企业亏捐面由50,2%下降至16.8%。在深化企业改革工作中，该集团 总公司成立了资产管理公司，对已处于停量业状态的企业违行“五个统一”管理，即统一债 务、统一人员管理、统一费用管理，统一资金管理和统一法律纠粉的一头对外管理，有效地 清除“出血点”。在实能特殊预算后。加强了对“壳体”企业的管理一务力降低成本，利用 破产、兼并、清算等方式，逐步退出市场。该集团总公可还完成了部分企业机构的归并、托
案例 5 上海物资集团总公司通过重组实现物流经营和效益双增长 近年来，上海物资(集团)总公司在原国家内贸局、中国物流与采购联合会，以及上海市 委、市政府领导和方方面面的关心支持下，抓住国家实施积极的财政政策、进一步拉动内需 的机遇，围绕集团“止滑、扭亏、发展”的“三步走”战略目标。2001 年 1～9 月，该集团 总公司完成经营规模 294.8 亿元，同比增长 33.9％；完成经营总额 154.4 亿元，同比增长 25％；其中自营进出口额 1.56 亿美元，同比增长 194％；实现利润 4186 万元，同比增长 2997 万元。近几年来，上海物资集团总公司着重从三个方面下大力量，开展工作。 一、围绕物资行业战略性调整，积极推进“四个重组”和“一个加强” 上海物资集团自 1997 年以来，经营贸易连续滑坡并出现严重亏损。1999 年 9 月，在上 海市委、市政府的关心下，调整了集团领导班子。新班子以效益为中心，努力除本增效，消 除“出血点”，扎扎实实提高集团企业的整体效益；根据物资行业的实际，以改革创新的精 神，推进物资行业战略性调整，加快实施“四个重组”和“—个加强”。 1．实施经营业务重组 上海物资集团总公司狠抓营销，做强做优主业，按照“有所为，有所不为”的要求，总 体上突出“八个结合”，即工贸结合、内外贸结合、仓储与配送结合、销售与服务结合、门 市销售和上门销售结合、连环销售与现代营销结合、传统营销与现代营销结合、一业为主与 多种经营相结合，尤其是积极推进工贸结合，扩大物资配送业务，共同占领市场，在为上海 经济建设搞好配套服务方面发挥了积极的作用。此外，电子商务公司、现代物流投资发展有 限公司的成立，该集团汽车公司整合运作，多元投资上海市二手车市场，与德国 OBI 公司投 资组建上海华德美居购物中心有限公司，积极参与上海国际汽车城建设，投资参股俄罗斯圣 彼得堡上海公司和上海申通新坡公司，形成了一些具有标志性的、反映企业特色和具有发展 潜力的新增长点。 2．实施企业组织结构重组 上海物资集团总公司通过“关、停、并、转、破、租、售、放”等八种形式，减少小企 业近 600 家，预算内企业亏损面由 50.2％下降至 16.8％。在深化企业改革工作中，该集团 总公司成立了资产管理公司，对已处于停歇业状态的企业进行“五个统一”管理，即统一债 务、统一人员管理、统一费用管理、统一资金管理和统一法律纠纷的一头对外管理，有效地 消除“出血点”。在实施特殊预算后，加强了对“壳体”企业的管理—努力降低成本，利用 破产、兼并、清算等方式，逐步退出市场。该集团总公司还完成了部分企业机构的归并、托
管及上市公司的资产重组，尤其是稳妥完成了汽配总公司等可法酸产的工作， 3,实施人员分流重组 上海物资集团总公司通过协保，买断工龄、特殊工种提前退体等途径。推进减员分流工 作，使在岗人数从原来的1,89万人减少到900人以内。经过分步调整人员结构，形成了人 员流动的良性循环机制， 4,实撞债务重组 上海集团总公司以降低货产货债率、减少呆坏账、债转股清核资为重点，解决了30多 亿元的债务月题，减轻了该集团经济负担和压力。 5,加强企业管理 该集团总公司实行四个“控制”： 预算挖制一通过制定预算方案，对预算执行情况进行动态椒踪。使经营活动处于受控 状态 现金流量控制一对现金流入流出，没立现金瓷量警戒线： 财务拉制一一建立财务分析制度，同时制定了12个财务制度、规定和办法，推进会计 电算化，促进会计达标上等级，并积极推选财务总监委派制 经背风险控一加强除销管理，从源头上、制度上从严控制，建立除销的分级审批制 度。 二，用绕发展新的业药，积极推进现代物流建设工作 根据上海发展现代物流产业“十五”规划要求，积极构筑集团现代物流框架。上海物贤 集团战略定位是以发展生产货料现代物流为主体，构架“七位一体“的战略发展模式，即以 市场信息为先导：发展电子商务网路为依托：以产品加工配送为主业：以多式眠运为手段： 以现代仓储为基地：以金脓保险为配套；以标准服务为品牌。 上海物魔集团采取的主要措植是 1)与大工业合作。采取货产联合、存量置换等多种形式，建设物流配送中心，为工业 园区的大工业、外商投资企业搞好物流配送服务· 2)与世界著名物流集团合宽合作，联合组建物流配送企业。 3》与金胜业、保段业结合。胜通资金，提供保险服务，增强物流企业的贤信度。 )培养专业人才。与科研院所、大专院校、外国企业集团合作，在所属物赏学校或委托 有关院校开设物流专业，培养、招聘专业人才，为建设现代物流企业莫定人才基础。 上海物贤集团本着“统盘规。分步实施，立足长远，着眼当的”的方针
管及上市公司的资产重组，尤其是稳妥完成了汽配总公司等司法破产的工作。 3．实施人员分流重组 上海物资集团总公司通过协保、买断工龄、特殊工种提前退休等途径，推进减员分流工 作，使在岗人数从原来的 1.89 万人减少到 9000 人以内。经过分步调整人员结构，形成了人 员流动的良性循环机制。 4．实施债务重组 上海集团总公司以降低资产负债率、减少呆坏账、债转股清核资为重点，解决了 30 多 亿元的债务问题，减轻了该集团经济负担和压力。 5．加强企业管理 该集团总公司实行四个“控制”： 预算控制—通过制定预算方案，对预算执行情况进行动态跟踪，使经营活动处于受控 状态； 现金流量控制—对现金流入流出，设立现金流量警戒线； 财务控制——建立财务分析制度，同时制定了 12 个财务制度、规定和办法，推进会计 电算化，促进会计达标上等级，并积极推进财务总监委派制： 经营风险控制—加强赊销管理，从源头上、制度上从严控制，建立赊销的分级审批制 度。 二、围绕发展新的业态，积极推进现代物流建设工作 根据上海发展现代物流产业“十五”规划要求，积极构筑集团现代物流框架。上海物资 集团战略定位是以发展生产资料现代物流为主体，构架“七位一体”的战略发展模式，即以 市场信息为先导；发展电子商务网络为依托；以产品加工配送为主业；以多式联运为手段； 以现代仓储为基地；以金融保险为配套；以标准服务为品牌。 上海物资集团采取的主要措施是： 1)与大工业合作。采取资产联合、存量置换等多种形式，建设物流配送中心，为工业 园区的大工业、外商投资企业搞好物流配送服务。 2)与世界著名物流集团合资合作，联合组建物流配送企业。 3)与金融业、保险业结合。融通资金，提供保险服务，增强物流企业的资信度。 4)培养专业人才。与科研院所、大专院校、外国企业集团合作，在所属物资学校或委托 有关院校开设物流专业，培养、招聘专业人才，为建设现代物流企业奠定人才基础。 上海物资集团本着“统盘规划，分步实施，立足长远，着眼当前”的方针
调整集团现有仓库布局，在上海城区和市郊结合部暖工业园区，港口码头合适位置，规划建 设“东、西、南、北”若干个物流配送基地。目前，着手从以下“四个板块”推进现代物流 业的发展。 【,实现传饶商贸企业向现代物流企业转化 该集团系统留分企业为增强核心竞争力，提高经济运行质量，为用户提供增值服务，已 开拓实施物流“采购代理、，加工配送、储运分拨、连衡分情”等业务，逐步向现代物流企业 转化。该集团所属有条件的企业正在考感结合育贸业务开展的实际情况，选择上游和下游客 户，有重点地开展物流配送业务。 2,实现传饶仓储场所向物流配送、仓储企业及第三方物流企业转化 上海物贤集团打算在4个仓储企业先行试点，其他有条件的传统仓储企业，按照集团的 战略构架，的情证步向第三方物流企业转化推进。重点选择1一2家大客户作为物流配送的 主要对象，拓展供应链部分上的物流配送功能，提升服务档次，。不斯满足客户需求。 3,新建或合资筹建物流企业 为理顺上海物资集团现代物流业的资产关系和管理关系，该集团投资组建的上海现代物 流投宽发根有限公司近期授入了运作，为引进国外先进的物流理念、先进的物流管理技术和 先进的物流设备，尽早月国际物流业接轨。该集团正筹备与国外和港台著名物流企业进行合 货合作。 4,拟定战略性的物流布局项目 根据上海经济发展的提划布局，上海物资集团从长期的战略考虑，积极推进与有关单位 治谈合作，拟定带战略意义的布局性项目有：南汇国际航运中心物流园区，浦东国际空港物 流园区，罗泾港油品储备配送基地、清泾化工物流基地、西北物流基地，嘉定国际汽车就物 流基地以及现代物流营运中心（大）等物流项目。 思考题 1.上海物资集团总公司从行业性调整、突出核心竞争力和发展物流业三个方面下大力 量，开展重组工作，为什么？ 2.上海物资集团战略定位是以发展生产资料现代物流为主体，构架“七位一体”的战 略发展模式，这个慎式的主要内容是什么？ 3.该集团系统部分企业遇步向现代物流企业转化的情施有哪些？ 4.该案里中金业是怎么样实现物流经营和效益双增长的？ 5,试谈谈该案例带给我们爆些启示
调整集团现有仓库布局，在上海城区和市郊结合部或工业园区、港口码头合适位置，规划建 设“东、西、南、北”若干个物流配送基地。目前，着手从以下“四个板块”推进现代物流 业的发展。 1．实现传统商贸企业向现代物流企业转化 该集团系统部分企业为增强核心竞争力，提高经济运行质量，为用户提供增值服务，已 开拓实施物流“采购代理、加工配送、储运分拨、连锁分销”等业务，逐步向现代物流企业 转化。该集团所属有条件的企业正在考虑结合商贸业务开展的实际情况，选择上游和下游客 户，有重点地开展物流配送业务。 2．实现传统仓储场所向物流配送、仓储企业及第三方物流企业转化 上海物资集团打算在 4 个仓储企业先行试点，其他有条件的传统仓储企业，按照集团的 战略构架，酌情逐步向第三方物流企业转化推进。重点选择 1～2 家大客户作为物流配送的 主要对象，拓展供应链部分上的物流配送功能，提升服务档次，不断满足客户需求。 3．新建或合资筹建物流企业 为理顺上海物资集团现代物流业的资产关系和管理关系，该集团投资组建的上海现代物 流投资发展有限公司近期投入了运作。为引进国外先进的物流理念、先进的物流管理技术和 先进的物流设备，尽早同国际物流业接轨，该集团正筹备与国外和港台著名物流企业进行合 资合作。 4．拟定战略性的物流布局项目 根据上海经济发展的规划布局，上海物资集团从长期的战略考虑，积极推进与有关单位 洽谈合作，拟定带战略意义的布局性项目有：南汇国际航运中心物流园区、浦东国际空港物 流园区、罗泾港油品储备配送基地、漕泾化工物流基地、西北物流基地、嘉定国际汽车城物 流基地以及现代物流营运中心(大厦)等物流项目。 思考题 1．上海物资集团总公司从行业性调整、突出核心竞争力和发展物流业三个方面下大力 量，开展重组工作，为什么? 2．上海物资集团战略定位是以发展生产资料现代物流为主体，构架“七位一体”的战 略发展模式，这个模式的主要内容是什么? 3．该集团系统部分企业逐步向现代物流企业转化的措施有哪些? 4．该案里中企业是怎么样实现物流经营和效益双增长的？ 5．试谈谈该案例带给我们哪些启示